Principios de visin personal

Habito 1: s proactivo

Self awareness- la habilidad para pensar en el proceso del pensamiento, nos

permite apartarnos y examinar la forma en la que nos vemos, ser objetivos

El espejo social paradigma social, opiniones, percepciones y paradigmas de

la gente alrededor

Mapas sociales:

determinacin gentica: es heredado

determinacin fsica:

determinacin ambiental: la forma en la que respondemos en una

situacin particular con un estmulo particular

Estimulo y respuesta lo que sea que te pas dee nio, forma tu caracter y
personalidad

Human endowment of self awareness: entre el estimulo y la respuesta, el

ser humano tiene la libertad de esoger

Proactividad: iniciativa, somos responsables de nuestras vidas,

nuestra conducta es una funcin de nuestras decisiones no de nuestras
condiciones.

Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer suceder las cosas.

Gente proactiva reconoce la responsabilidad, no culpan a las

circunstancias, condiciones. Su conducta es un producto de sus
decisiones consientes, basadas en valores en lugar de los sentimientos.

Gente reactiva:son afectados por su entorno fsico, social. Se dejan

llevar por sus sentimientos, las circunstancias, las condiciones, y por el
ambiente.

Gente proactiva: son guiadas oir sus valores, son influenciadas por
su estmulo externo, sin importar el ambiente fsico, social, psicolgico.

Lo que ms importa es la forma en la que respondemos a lo que

experimentamos en la vida.

Tomar la iniciativa.reconocer nuestra responsabilidad para hacer

que las cosas sucedan.

Crculo de la influencia (lleno de ser), crculo de preocupacin (est

lleno de tener)

Perosna proactiva: lista, se mueve por valores, interpretan la realidad

y saben lo que necesita los tener y los ser
Paradigma del cambio: de afuera hacia adentro, lo que est afuera tiene que
cambiar antes que cambiemos nosotros

Una persona proactiva lleva dentro de s su propio clima psquico o social

compromiso con nosotros mismos y con los dems, y la integridad con la
que los mantenemos, son la escencia de nuestra proactividad.

30 das: circulo de la influencia, pequeos compromisos, ser parte de la

solucin saber que somos responsables y con habilidad de respuesta es
fundamental para la efetividad

Hbito 2: empiece con un fin en mente

Principios de liderazgo personal

Clara comprensin de nuestro destino, saber a dnde se est yendo para

saber en dnde se est, dar pasos adecuados en la direccin correcta.

Creacin mental, creacin fsica somos la segunda creacin de nuestro

propio designio proactivo

Liderazgo y administracin: las dos creaciones

Liderazgo personal: hacer las cosas correctas

Un fin en mente significa tener claros los valores y la orientacin, ser

responsable de mi propia y primera creacin,

Seguridad: nuestro sentido de la vala, nuestra identidad, nuestra base

emocional, nuestra autoestima, nuestra fuerza personal bsica

Gua: fuente de direccin en la vida, principios que gobiernan nuestras

decisiones

Sabidura: perspectiva de la vida, equilibrio, la forma en la que se aplican los

principios,

Juicio, discernimiento, comprensin.

Poder: capacidad de actuar, fuerza para realizar algo. Energa para elegir y
decidir

La seguridad y la gua otorgan sabidura y sta dirige el poder. Dan origen a

una personalidad

Noble, un carcter equilibrado, un individuo integrado.

Centros ms comunes a partir de los cuales la gente enfoca su vida: familia,

conyuge, dinero, trabajo, posesiones, placer, amigos o enemigos, iglesia,
uno mismo
Buena afirmacin o mision: personal, positiva, en tiempo presente, visual y
emocional

Sin participacin no hay compromiso

Tercer hbito

Establezca primero lo primero

Principios de administracin personal

Creacin fsica, realizacin, actualizacin autoadministracin efectiva,

hemisferio izquierdo

Administra desde la izquiera, lidera desde la derecha.

Integridad: valor que nos asignamos, capacidad para comprometernos a

mantener los compromisos, respeto a uno mismo.

Administracin efectiva: empezar por lo primero

Liderazgo: qu es lo primero organizar y ejecutar segn prioridades

Cuadrante l: actividades - crisis o problemas

Urgente: atencin inmediata

Importante: aportacin a nuestra misin,

Valores, metas.

Personas efectivas: no se orientan hacia los problemas, sino hacia las

oportunidades

Pareto: el 80% de los resultados proviene del 20% de las actividades

Aprender a decir que no

Establecer prioridades, organizarlas, disciplina para la ejecucin

Cuadrante ll: organizar nuestras vidas con efectividad, concentrandonos en

lo importante, conservado entre el incremento de nuestra produccin y el
aumento de nuestra capacidad de produccin.

Coherencia, equilibrio, dimensin humana, flexibilidad

Actividades clave para la organizacin del cuadrante ll: identificacin de

roles, seleccin de las metas, programacin temporal, adaptacin

Delegacin efectiva representa el mejor indicador de la administracin

efectiva, para el crecimiento personal y organizacional.

Victoria pblica
Autorrespeto viene del dominio de s, de la independencia

Depsitos emocionales: comprender al individuo, prestar atencin a las

pequeas cosas, mantener los compromisos, aclarar expectativas,
demostrar integridad personal, disculparse sinceramente, leyes del amor y
de la vida

Cuarto hbito

Pensar en ganar/ganar

Principios de liderazgo interpersonal

Escenario cooperativo, no competitivo

Tercera alternativa; un xito mejor de un camino superior

Ganar/ganar

Ganar/perder (autoritarismo)

Pierdo/ganas (ninguna expectaiva)

Pierdo/pierdes (hacer perder a la otra persona)

Gano

El mejor es ganat/ganar o no hay trato

Dimensiones interdependientes de ganar/ganar

Carcter: integridad, madurez, mentalidad en abundancia,

Relaciones: confianza

Acuerdos: de ejecucin o de asociacin; resultados deseados, directrices,

recursos, rendicin de cuentas, consecuencias

Estructura y sistemas: filosofas

Proceso: comprender, identificar cuestiones, determinar soluciones,

identificar nuevas opciones

Quinto hbito

Procure primero comprender y despus ser comprendido

Principios de comunicacin emptica

Comunicacin, escucha emptica,

Respuestas autobiogrficas: evaluacin, sondeo, consejo, interpretacin

Escucha emptica: Repetir las palabras del otro, parafrasear el contenido,
refleja sentimientos

Ethos: credibilidad personal, fe en la integridad y competencia

Pathos: lado emptico

Logos: parte lgica

Mayor integridad en las exposiciones

Sexto hbito

La sinergia

Principios de cooperacin creativa

Sinergia: todo es ms que la suma de sus partes

Comunicacin sinrgica: nuevas posibilidadesm alternativas, opciones

Valorar diferencias

Sinergia intrapersonal

Valoracin de diferencias: esencia de la sinergia, las diferencias acrecientan

el conociiento y la comprensin de la realidad

Sinergia: da resultados, principio correcto, efectividad en una realidad

interdependitente formacin del equipo, trabajo en equipo, desarrollo de la
unidad, creatividad con otros seres humanos.

Sptimo hbito

Afile la sierra

Principios de autorrenovacin equilibrada

Primer hbito: t eres el programador paradigma

Segundo hbito: frmula el programa centro

Tercer hbito: vive el programa misin

Cuarto hbito: ganar ganar

Quinto hbito comprender