POLTICA DE

CARGOS E SALRIOS
Poltica de Cargos e Salrios

CONSELHO REGIONAL
PRESIDENTE
Leandro Domingos Teixeira Pinto

DIRETORIA REGIONAL
DIRETORA
Hirlete Meireles Pinto

DIRETORIA DE EDUCAO PROFISSIONAL

DIRETOR
Abro Suteli Maia

DIRETORIA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA

DIRETORA
Silvia Helena Macedo Neves Paiva

Reviso do Plano de Cargos:

LEME CONSULTORIA
CONSULTOR
Ricardo Abreu

Agosto de 2015

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Poltica de Cargos e Salrios

APRESENTAO

A poltica contemplada neste documento tem por finalidade definir os

conceitos bsicos, estabelecer critrios, padronizar procedimentos, nortear e
aperfeioar a administrao de salrios e movimentao de pessoal.
Busca como essncia principal contribuir de modo eficaz para a atrao,
reteno, movimentao, crescimento dos profissionais que compe a Entidade,
estudando e analisando a poltica salarial visando prtica de uma remunerao
consistente e justa, alcanando assim, o equilbrio dos salrios, de forma
equitativa e competitiva com o mercado de trabalho, compatveis com o contexto
financeiro da Entidade.
Estabelecer como foco as pessoas, criando uma atmosfera de
transparncia e confiana, fazendo dessas um diferencial competitivo junto ao
mercado.
A presente Poltica dever ser flexvel e dinmica com a necessidade
constante de reviso e modernizao, acompanhando as exigncias e novas
prticas de mercado.

RESOLUO N 15/2015.

Aprova a Poltica de Gesto de Pessoas e seus anexos do Servio Nacional de

Aprendizagem Comercial Departamento Regional do Acre SENAC/DR/ACRE.

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 Poltica de Cargos e Salrios

SUMRIO

1. INTRODUO 05
2. OBJETIVO 05
3. ESTRUTURA DE CARGOS 05
3.1 Encarreiramento e estrutura de cargos e funes 06
3.1.1 Auxiliar Operacional 06
3.1.2 Assistente 07
3.1.3 Analista 07
3.4 ORIENTADOR EDUCACIONAL 08
A) - Orientador Educacional Horista 08
B) - Orientador Educacional Mensalista (meio perodo) 09
C) - Orientador Educacional Mensalista (perodo integral) 09
4. ESTRUTURA DE CARGOS E FUNES DE CONFIANA 09
4.1 Funes Gratificadas 09
4.2 Cargos Comissionados 10
5. DESCRIO DE CARGOS 10
5.1 Instruo 11
5.2 Experincia 11
5.3 Competncia Poltica de Avaliao de Desempenho com foco em Competncias 11
5.4 Carga Horria de trabalho 11
6. AVALIAO DE CARGOS POR PONTOS (HIERARQUIA DAS FUNES) 11
7. ESTRUTURA SALARIAL 13
7.1 Tabela Salarial I de Classificao e Estrutura de Cargos e Funes Mensalistas 14
7.2 Tabela Salarial I de Classificao e Estrutura de Cargos e Funes Mensalistas Orientador 15
7.3 Tabela de Gratificaes 15
7.4 Tabela de Cargos Comissionados 16
8. DIRETRIZES DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL E MOVIMENTAO DE PESSOAL 16
8.1 Progresso Horizontal Meritocracia 16
8.1.1 Promoo Vertical (No mesmo cargo, com mudana de funo) 17
8.1.2 Promoo Vertical (Para outro cargo, com mudana de funo) 17
8.2 Transferncia de Funo 17
8.3 Critrios de Desempate no processo de transferncia de funo 18
9. ENQUADRAMENTO 18
9.1 Critrios de Enquadramento 18
10. CARGOS EM EXTINO 19
11. FUNO GRATIFICADA EM EXTINO 19
12. QUEBRA DE CAIXA 19
13. ATUALIZAO/REVISO DO PLANO DE CARGOS E SALRIOS 19
14. ORAMENTO PARA PROGRESSES SALARIAIS 19
15. APROVAES DE MOVIMENTAES E ENQUADRAMENTOS 19

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Poltica de Cargos e Salrios

1 - INTRODUO

O Plano de cargos e salrios composto pela estrutura de cargos, funes

gratificadas, comissionadas e estrutura salarial, onde esto estabelecidas as
atribuies, os deveres e responsabilidades de cada cargo e funo, como
tambm os nveis salariais a serem praticados.
A poltica de cargos, funes e salrios adotada pelo SENAC DR/AC est
alinhada a estratgia organizacional, aos negcios, aos objetivos e aos
processos gerenciais, administrativos e operacionais.
As polticas e diretrizes do plano de cargos e salrios no se aplicam aos
profissionais contratados como prestadores de servios e contratos por prazo
determinado.

2- OBJETIVO

Criar e manter atualizada a poltica de cargos e salrios, buscando concretizar

os princpios organizacionais, alinhados ao foco estratgico, destacando-se entre
os principais:
Manter a equidade salarial interna e externa;
Remunerar adequadamente o quadro funcional;
Atrair e reter profissionais que atendam as necessidades da Instituio;
Determinar os valores salariais relativos ao cargo e funes;
Determinar as atribuies, competncias e responsabilidades dos cargos e
funes;
Utilizar instrumentos de avaliao com foco em competncia como fator de
crescimento interno;
Manter o equilbrio entre os objetivos organizacionais e a poltica de
relaes com os colaboradores;
Capacitar os colaboradores, objetivando conectar as competncias
tcnicas, comportamentais e responsabilidades.

3 - ESTRUTURA DE CARGOS

A estrutura de cargos de carreira est distribuda em quatro grupos:

Auxiliar, Assistente, Analista e Orientador de Educacional.
Cargo a descrio genrica de funes diversas, agrupadas para efeito
de classificao de salrios, sustentadas por indicadores de pr-requisitos e
responsabilidades. Cada cargo formado por um grupo de funes de acordo
com a rea de atuao.
Funo: o conjunto de atribuies, responsabilidades e tarefas
pertinentes rea de atuao, representando o conjunto de aes esperadas
dos ocupantes dos cargos.
Carreira: o agrupamento de cargos com contedos ocupacionais da
mesma natureza, exigindo de seus ocupantes escolaridade, conhecimentos,

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Poltica de Cargos e Salrios

habilidades e atitudes similares. A evoluo na carreira se dar no mesmo

cargo, podendo exercer diferentes funes da mesma natureza.
Existem duas carreiras: Ensino Mdio e Ensino Superior.

3.1 ENCARREIRAMENTO E ESTRUTURA DE CARGOS E FUNES:

A estrutura de cargos e funes do SENAC DR/AC representa a
organizao das atribuies e tarefas em carreiras, conforme tabela abaixo, de
forma a permitir o efetivo desempenho das atividades de cada rea da Instituio,
bem como o pleno desenvolvimento profissional de seus ocupantes.
.

CARREIRA CARGOS
AUXILIAR OPERACIONAL I e II / ASSISTENTE /
ENSINO MDIO
ORIENTADOR EDUCACIONAL I
ANALISTA / ANALISTA TCNICO / ORIENTADOR
ENSINO SUPERIOR
EDUCACIONAL II

3.1.1 AUXILIAR OPERACIONAL

Neste cargo so enquadrados os colaboradores que desenvolvem
atividades operacionais, necessrias para atender a gesto e a execuo do
negcio da instituio.
O acesso a estes cargos ocorrer atravs de processo seletivo conforme
normas e procedimentos estabelecidos na Resoluo SENAC N 1018/2015 de
23/04/2015.

CARGO FUNO
AUXILIAR DE MANUTENO PREDIAL
AUXILIAR DE ALIMENTAO
COPEIRO
AUXILIAR OPERACIONAL I e II
MONITOR DE ALUNO
MOTORISTA
OPERADOR DE CAIXA

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Poltica de Cargos e Salrios

3.1.2 ASSISTENTE

Neste cargo so enquadrados os colaboradores que desenvolvem

atividades de atendimento, rotinas administrativas, financeira, contbil,
patrimonial, aquisio, informtica e de recursos humanos, necessrias para
atender as necessidades da gesto e execuo do negcio da instituio.
O cargo conter funes de mesma natureza em vrias reas, podendo
ser classificadas de acordo com a complexidade de cada rea.
Seus ocupantes evoluiro na carreira de acordo com o mrito obtido
atravs do coeficiente de desempenho e tempo de servio no cargo
(antiguidade).
O acesso a estes cargos ocorrer atravs de processo seletivo conforme
normas e procedimentos estabelecidos na Resoluo SENAC N N
1018/2015 de 23/04/2015.

CARGO FUNO
ASSISTENTE DE ADMINISTRAO DE
PESSOAL
ASSISTENTE DE ALMOXARIFADO
ASSISTENTE DE ATENDIMENTO E VENDAS
ASSISTENTE DE BIBLIOTECA
ASSISTENTE DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
ASSISTENTE DE CONTABILIDADE
ASSISTENTE DE DIRETORIA
ASSISTENTE DE EVENTOS
ASSISTENTE ADMINISTRATIVO ASSISTENTE DE LICITAO E CONTRATOS
ASSISTENTE DE MANUTENO
PATRIMONIAL
ASSISTENTE DE MARKETING
ASSISTENTE DE PLANEJAMENTO
ASSISTENTE DE RECURSOS HUMANOS
ASSISTENTE DE SECRETARIA ESCOLAR
ASSISTENTE DE SUPORTE EM TI
ASSISTENTE EDUCACIONAL
ASSISTENTE FINANCEIRO

3.1.3 ANALISTA

Neste cargo so enquadrados os profissionais que desenvolvem

atividades tcnicas e ou administrativas na sua rea de atuao.
O cargo conter funes de mesma natureza em vrias reas, podendo
ser classificadas como Junior, Pleno, Senior de acordo com a complexidade e
requisitos da funo.
Seus ocupantes evoluiro na carreira de acordo com o mrito obtido
atravs do coeficiente de desempenho e tempo de servio no cargo
(antiguidade).
O acesso a estes cargos ocorrer atravs de processo seletivo conforme
normas e procedimentos estabelecidos na Resoluo SENAC N 1018/2015
de 23/04/2015.

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Poltica de Cargos e Salrios

CARGO FUNO
ANALISTA TCNICO I - ENSINO
SUPERIOR
SUPERVISOR PEDAGGICO
ADMINISTRADOR DE REDES
ANALISTA TCNICO II - ENSINO CONTADOR
SUPERIOR SUPERVISOR EDUCACIONAL
PSICLOGO EDUCACIONAL
ANALISTA MANUTENO PATRIMONIAL
ANALISTA CONTABIL
ANALISTA DE ADM DE PESSOAL
ANALISTA DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
ANALISTA DE COMUNICAO SOCIAL
ANALISTA
ANALISTA DE CONTRATOS E LICITAES
ANALISTA DE MARKETING
ANALISTA DE PROCESSOS
ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS
ANALISTA FINANCEIRO
ANALISTA ADMINISTRATIVO
SECRETRIA EXECUTIVA

3.4 ORIENTADOR EDUCACIONAL

Esta modalidade se aplica para colaboradores que atuam em sala de aula.

A jornada de trabalho do Orientador Educacional ser de at 08 horas com
intervalo de no mnimo 01 hora.
O acesso a estes cargos ocorrer atravs de processo seletivo conforme
normas e procedimentos estabelecidos na Resoluo SENAC N 1018/2015 de
23/04/2015.
Obs.: A nomenclatura do cargo de Instrutor foi alterada para Orientador
Educacional a partir da implantao deste Plano de Cargos.

CARGO FUNO

Orientador Educacional I Orientador Educacional ENSINO MDIO

Orientador Educacional II Orientador Educacional ENSINO SUPERIOR

A) ORIENTADOR EDUCACIONAL HORISTA

Os colaboradores horistas recebero mensalmente o valor correspondente

a uma carga horria de 06 horas mensais, mais as horas trabalhadas. Nos
meses que o colaborador no desenvolver atividades regulares, perceber o
valor conforme tabela salarial e os encargos sero recolhidos de acordo com o
salrio mnimo vigente.
O valor a ser contratado deve seguir a Tabela Salarial de Orientador
Educacional Horista.
A jornada de trabalho do Orientador Educacional Horista est limitada a
jornada de 200 horas mensais, incluindo o DSR.

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Poltica de Cargos e Salrios

A jornada de trabalho do Orientador Educacional Horista est limitada a

jornada de 200 horas mensais.

Frmula de clculo:

Mnimo garantido: = Salrio Hora da Tabela* 6 Horas Aula

Produtividade: Salrio Hora da tabela * produtividade + o mnimo
garantido + DSR = remunerao total.

B) ORIENTADOR EDUCACIONAL MENSALISTA (MEIO PERODO)

A jornada de trabalho do instrutor mensalista ser 20 horas semanais. O

valor a ser contratado deve seguir a Tabela Salarial Orientador Educacional
Mensalista.

C) ORIENTADOR EDUCACIONAL MENSALISTA (PERODO INTEGRAL)

A jornada de trabalho do instrutor mensalista ser 40 horas semanais. O

valor a ser contratado deve seguir a Tabela Salarial Orientador Educacional
Mensalista.

4. ESTRUTURA DE CARGOS DE CONFIANA

So cargos/funes transitrias em carter de confiana e atribuies de

responsabilidades, com o objetivo de atender as demandas institucionais.

4.1 FUNES GRATIFICADAS

So as funes de confiana atribuda ao colaborador do quadro funcional,

em carter transitrio.
O colaborador designado para exercer Funo Gratificada receber,
adicionalmente, uma gratificao conforme tabela.
O valor pago a titulo de funo gratificada no se incorpora ao salrio,
sendo devida ao colaborador durante o exerccio da funo de confiana.
A tabela salarial ser sempre atualizada tendo esta o ndice concedido
atravs do acordo coletivo de trabalho ou por convenincia da entidade com base
no mercado.
A base para clculo das Gratificaes, ser sobre 18,33 vezes os salrios
normativos do ano corrente. O valor de cada gratificao depender do
percentual para cada funo gratificada, definida pelo comit validador.
As funes de Supervisor Educacional e Supervisor Pedaggico, podero
ser assumidas temporariamente nos casos de vacncia ou afastamento do titular,
por um colaborador de carreira, nomeado atravs de portaria, desde que atenda
os pr-requisitos da funo.
O colaborador nomeado perceber o maior valor verificado entre o
respectivo salrio de carreira e aquele previsto para o salrio nvel A da tabela
salarial, das funes de Supervisor Educacional ou Supervisor Pedaggico.

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Poltica de Cargos e Salrios

Eventual diferena do valor pago aos colaboradores, em funo da

substituio temporria, no se incorporar ao seu salrio de carreira, sendo
devida apenas enquanto perdurar o perodo estabelecido em portaria.
No item 7.3 desta Poltica consta a lista de funes Gratificadas conforme
tabela.

4.2 CARGOS COMISSIONADOS

So cargos de liderana e assessorias atribudas ao colaborador do

quadro de pessoal ou profissional externo por meio de nomeao, obedecendo
aos requisitos do cargo.
Os ocupantes dos cargos comissionados so nomeados pelo Presidente
do Conselho Regional do SENAC DR/AC, com demisso ad nutum, quando no
for do quadro de colaboradores da instituio.
O colaborador nomeado perceber o maior valor verificado entre o
respectivo salrio de carreira e aquele previsto para o respectivo cargo em
comisso.
Quando um colaborador do quadro da instituio assumir um cargo
comissionado, o mesmo receber a remunerao do cargo comissionado
conforme tabela salarial.
O salrio de cargo comissionado no se incorpora a remunerao do
colaborador, sendo devida ao mesmo apenas durante o exerccio do Cargo
Comissionado.
O cargo de Gerente de Unidade preferencialmente dever ser ocupado por
profissionais de carreira da instituio.
O colaborador do quadro que assumir cargo comissionado receber o
valor da tabela de comissionados acima, nomeado por meio de portaria.
O valor pago a ttulo de cargo comissionado no se incorpora ao salrio,
sendo devida ao colaborador durante o exerccio do cargo, enquanto durar o
perodo estabelecido em portaria.
No item 7.4 desta Poltica consta a lista de funes Comissionadas
conforme tabela.

5. DESCRIO DE CARGOS E FUNES

A Descrio de Cargos e Funes o detalhamento das principais

atribuies e responsabilidades, requisitos, instruo, experincia e
conhecimentos e competncias de cada posto de trabalho.
Os fatores de qualificao dos cargos que compe a estrutura so
definidos pelo conjunto de atribuies, responsabilidades e pelo perfil, onde o
perfil representa os pr-requisitos individuais inerentes ao desempenho, tais
como: instruo, experincia, conhecimentos e competncias. As atribuies e
responsabilidades representam o conjunto de atividades que os ocupantes dos
cargos e funes devem desempenhar.

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Poltica de Cargos e Salrios

5.1 INSTRUO

Esse fator se refere exigncia da escolaridade de cursos regulares e por

registros em rgos competentes que regulamentam o exerccio das profisses.

5.2 EXPERINCIA

Esse fator define o tempo de vivncia profissional em nmero de anos. A

experincia profissional referencial pode ser obtida na mesma atividade ou em
atividades correlatas.
Para contagem do tempo de experincia, so observados os seguintes
critrios:
Tempo total de experincia, no segmento de carreira que o colaborador
est enquadrado;
Tempo total de experincia compatvel em empresas anteriores.

5.3 COMPETNCIAS Poltica de Avaliao de Desempenho com foco em

Competncias.

Esses fatores expressam os Conhecimentos, Habilidades e Atitudes

esperado dos colaboradores para desempenhar suas atividades com preciso
prontido e pro atividade frente s mudanas consideradas essenciais para a
instituio e para o exerccio dos cargos e funes.
Este item est descrito na Poltica de Avaliao de Desempenho com foco
em Competncias.

5.4 CARGA HORRIA DE TRABALHO:

A carga horria dos cargos, funes, cargos comissionados e funes

gratificadas, obedecendo ao que dispe as leis trabalhistas, sero distribudos da
seguinte forma:

a) Os cargos e funes de Orientador Educacional tero carga horria de

acordo com o item 3.4 deste documento.
b) Os cargos de Auxiliar Operacional tero carga horria de 44 horas
semanais conforme descrito no regulamento interno da Instituio e em
Acordo Coletivo de Trabalho.

6. AVALIAO POR PONTOS (HIERARQUIA DAS FUNES):

O mtodo um instrumento, informatizado, de hierarquizao das funes

ou classificao das funes de cada cargo que evita protees ou
paternalismos. Avalia a realidade dos cargos, no das pessoas.
As funes do SENAC DR/AC, foram avaliadas pelo critrio de pontos, em
funo dos graus de complexidade de suas atividades e de importncia relativos
que apresentam no conjunto dos processos de trabalho da empresa.
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Poltica de Cargos e Salrios

Foram utilizados fatores conceituais de avaliao ponderados no Sistema

de Avaliao da Leme Consultoria, a saber:
FATORES DE AVALIAO
QUADRO 1 COMPETNCIA: o conjunto de conhecimentos, experincia e
habilidades requeridas para o desempenho de uma funo. Esta se subdivide em 2:
Mede as exigncias do cargo em termos de
COMPETNCIA
escolaridade e experincia necessrias ao bom
PROFISSIONAL:
desempenho.
Mede as exigncias do cargo para integrar e
COMPETNCIA GERENCIAL:
harmonizar atividades, funes, objetivos e resultados.
QUADRO 2 LIDERANA: Este fator mede a aplicao de competncia no comando
de pessoas ou de tarefas. Subdivide-se em:
ENVOLVIMENTO Mede a habilidade requerida no trato com pessoas
INTERPESSOAL: para obter os resultados esperados.
Avalia as dificuldades das tarefas, considerando a
ESTRUTURAO DAS
criatividade exigida e a intangibilidade dos problemas
TAREFAS:
a resolver.
QUADRO 3 TOMADA DE DECISO: Este fator mede os resultados do cargo em
termos de decises e aes, bem como as exigncias de anlise e raciocnio para
encontrar solues. Existem 2 subfatores:
Representa o resultado dos cargos em termos de
QUALIDADE DA DECISO: liberdade de pensamento para realizar anlises,
estudos e pesquisas, enfim, para resolver problemas.
Representa o poder de deciso concedido a um cargo
PODER DECISRIO:
para fazer acontecer coisas.
QUADRO 4 DECISO TCNICA: Mede as decises tcnicas tomadas pelo cargo
considerado e as limitaes referentes a essas decises. Classificao da deciso
tcnica dentro da rotina, norma, poltica ou livre, e se afeta somente a sua rea ou outras
reas.
QUADRO 5 RESPONSABILIDADE: Este fator representa a responsabilidade do cargo
medido em valores e sua influncia.
Representa a quantificao monetria, em termos
DIMENSES (opcional):
anuais, nos quais o cargo tem influncia.
Representa o nvel de impacto do cargo nas
dimenses consideradas, isto , se ele decide sozinho
com relao aos valores ou compartilhado com outros
cargos. Este fator somente ser utilizado se a
INFLUNCIA: empresa tiver levantado e ficar claro para os cargos,
principalmente para os de Diretoria/Gerncia, os
valores sob sua responsabilidade. dispensvel se o
custo x benefcio de levantarem dados no
compensar.

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Poltica de Cargos e Salrios

7. ESTRUTURA SALARIAL

A Estrutura salarial estabelecida em funo da correlao entre equilbrio

interno (hierarquizao dos segmentos de cargos) e equilbrio externo (salrios
praticados pelo mercado).
A estrutura salarial composta por 2 tabelas: a primeira apresenta os
salrios da estrutura de cargos dos colaboradores Mensalistas e dos
Orientadores Educacionais horistas/mensalistas e a segunda o salrios das
funes Comissionadas e Gratificadas.
A classe salarial representa a amplitude em valores entre o salrio mximo
e mnimo de cada nvel salarial que definido pelos valores que compe uma
classe salarial.

CLASSES SALARIAIS: (posio vertical) o conjunto de valores salariais

mnimo, intermedirios e mximo passveis de serem praticados para cada
cargo e funo, de acordo com sua avaliao e o mercado. A tabela
possui faixas, apresentadas em nmeros romanos (I II III IV V - VI).

SENIORIDADE: o nvel de complexidade, competncias e tempo de

experincia das funes de cada carreira, representados por (JR Junior /
PL Pleno/ SR Snior).

NVEIS: o nvel de complexidade, competncias e tempo de experincia

das funes de cada carreira, representados por (JR Junior / PL Pleno/
SR Snior).

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Poltica de Cargos e Salrios

7.1 TABELA I DE CLASSIFICAO E ESTRUTURA DE CARGOS E

FUNES MENSALISTAS.

CARGO FUNO
ANALISTA TCNICO II - ENSINO SUPERIOR SUPERVISOR PEDAGGICO
ADMINISTRADOR DE REDES
CONTADOR
ANALISTA TCNICO I- ENSINO SUPERIOR
SUPERVISOR EDUCACIONAL
PSICLOGO EDUCACIONAL
ANALISTA DE MARKETING
SECRETRIA EXECUTIVA
ANALISTA DE ADMINISTRAO DE PESSOAL
ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS
ANALISTA DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
ANALISTA ANALISTA FINANCEIRO
ENSINO SUPERIOR ANALISTA DE MANUTENO E PATRIMNIO
ANALISTA DE CONTRATOS E LICITAES
ANALISTA DE PROCESSOS
ANALISTA ADMINISTRATIVO
ANALISTA CONTABIL
ANALISTA DE COMUNICAO SOCIAL
ASSISTENTE DE SUPORTE EM TI
ASSISTENTE DE MARKETING
ASSISTENTE DE EVENTOS
ASSISTENTE DE SECRETARIA ESCOLAR
ASSISTENTE DE DIRETORIA
ASSISTENTE EDUCACIONAL
ASSISTENTE FINANCEIRO
ASSISTENTE DE ADMINISTRAO DE PESSOAL
ASSISTENTE
ASSISTENTE DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
ENSINO MDIO
ASSISTENTE DE PLANEJAMENTO
ASSISTENTE DE RECURSOS HUMANOS
ASSISTENTE DE ALMOXARIFADO
ASSISTENTE DE ATENDIMENTO E VENDAS
ASSISTENTE DE CONTABILIDADE
ASSISTENTE DE BIBLIOTECA
ASSISTENTE DE LICITAO E CONTRATOS
ASSISTENTE DE MANUTENO E PATRIMNIO
MONITOR DE ALUNO
AUXILIAR OPERACIONAL II
OPERADOR DE CAIXA
ENSINO MDIO
MOTORISTA
AUXILIAR DE MANUTENO PREDIAL
AUXILIAR OPERACIONAL I
AUXILIAR DE ALIMENTAO
ENSINO MDIO
COPEIRO

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Poltica de Cargos e Salrios

7.2 TABELA I DE CLASSIFICAO E ESTRUTURA DE CARGOS E

FUNES ORIENTADOR EDUCACIONAL.

ORIENTADOR HORISTA - 6 HORAS

CARGO FUNO
ORIENTADOR EDUCACIONAL II (SUPERIOR)
ORIENTADOR EDUCACIONAL
ORIENTADOR EDUCACIONAL I (NVEL MDIO)

ORIENTADOR MENSALISTA - 20 HORAS

CARGO FUNO
ORIENTADOR EDUCACIONAL II (SUPERIOR)
ORIENTADOR EDUCACIONAL
ORIENTADOR EDUCACIONAL I (NVEL MDIO)

ORIENTADOR MENSALISTA - 40 HORAS

CARGO FUNO
ORIENTADOR EDUCACIONAL II (SUPERIOR)
ORIENTADOR EDUCACIONAL
ORIENTADOR EDUCACIONAL I (NVEL MDIO)

7.3 TABELA DE GRATIFICAES

FUNES GRATIFICADAS REA

CHEFE DE GABINETE DA DIRETORIA REGIONAL GDR
COORDENADOR DE NCLEO NEP
COORDENADOR DE POLO EAD EAD
COORDENADOR DE PROGRAMAS SOCIAIS EQ. TCNICA
COORDENADOR PEDAGGICO EQ. TCNICA
ENCARREGADO DE ALMOXARIFADO GEMAP
GERENTE DE COMPRAS SUPRIMENTOS GECS
GERENTE DE CONTABILIDADE E ORAMENTOS GECOR
GERENTE DE GESTO DE PESSOAS GEPES
GERENTE DE TI GETI
GERENTE FINANCEIRO GEFIN
GERENTE MANUTENO PATRIMONIAL GEMAP
MOTORISTA DE DIRETORIA GDR
SECRETRIA DE DIRETORIA GDR/GDAF/GDEP
SECRETRIA ESCOLAR DE UNIDADE CEP CZS
SECRETRIA ESCOLAR DO DR CEP
SUPERVISOR DE RELACIONAMENTO COM CLIENTE CEP

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Poltica de Cargos e Salrios

7.4 TABELA DE CARGOS COMISSIONADOS

FUNES COMISSIONADAS REAS

ASSESSOR DE PLANEJAMENTO DR
ASSESSOR JURDICO DR
CHEFE DE GABINETE DA PRESIDENCIA AR
DIRETOR ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO DAF
DIRETOR DE EDUCAO PROFISSIONAL DEP
DIRETOR REGIONAL DR
GERENTE DE UNIDADE CEP/CZS

8. DIRETRIZES DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL E MOVIMENTAO DE

PESSOAL

O crescimento profissional dos colaboradores est vinculado sua

aprovao no processo de seleo, conforme diretrizes da Resoluo SENAC N
N 1018/2015 de 23/04/2015. Dever ser priorizado o recrutamento interno, na
forma do Artigo 6, inciso II, alnea b da resoluo acima.
Alcanada a qualificao requerida e obtidos os resultados esperados, o
profissional torna-se apto a participar do processo de seleo dependendo da
disponibilidade de vaga, que dever estar atrelada ao planejamento de pessoal.
As modalidades de crescimento so as seguintes:
Progresso Horizontal - Meritocracia
Promoo Vertical

8.1 PROGRESSO HORIZONTAL MERITOCRACIA

Progresso horizontal o crescimento, equivalente a um ou mais NVEIS

da tabela salarial por mrito decorrente da avaliao de desempenho, no mesmo
cargo e funo. A evoluo por mrito se dar a cada 02 anos a partir da
implantao desta poltica.
Quando o colaborador, em efetivo exerccio da funo, obtiver resultado do
CDC - Coeficiente de Desempenho do Colaborador atingir a mdia de 85 %
(oitenta e cinco por cento), nos ltimos 02 anos, ser elegvel a progresso
salarial, salvo nos casos em que o colaborador for nomeado atraves de portaria
para atender uma das funes gratificada ou comissionada, estes tero sua
prograsso baseada nos percentuais das avaliaes das funes de portaria,
porm sua progresso se dar na funo de origem.
Os casos em que o colaborador se afastar por perodo superior a 06(seis)
meses no far jus a progresso.
A evoluo nas funes de Analistas de mesma natureza em vrias reas,
podendo ser classificadas como Junior, Pleno e Senior de acordo com a
complexidade, podendo seus ocupantes evoluirem na carreira.
As funes gratificadas e comissionadas no esto contempladas na
progresso salarial por meritocracia.

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 Poltica de Cargos e Salrios

Nveis a evoluir na Tabela

Nota de avaliao Aumento decorrente
Salarial
De 85,00 a 100,00% 1 5%
De 100,01 a 120,00% 2 10%

A competncia para aprovao e periodicidade de aplicao da evoluo por

Mrito da Diretoria, conduzido pela rea de Gesto de Pessoas.

No ser contemplado pela progresso salarial o colaborador que tenha

recebido advertncia, suspenso e faltas ao servio, exceto as justificadas conforme art.
473, da CLT, nos ltimos 24 meses, bem como nos casos em que o colaborador se
afastar por perodo superior a 06(seis).

8.1.1 PROMOO VERTICAL (no mesmo cargo, com mudana de funo)

o crescimento do colaborador no mesmo cargo, com mudana de
funo.
As condies exigidas para essa modalidade de promoo so as
seguintes:
Atender os pr-requisitos da funo;
Cumprir o intervalo mnimo de dois anos sem promoo;
Existncia de vaga;
Ser contemplado com um nvel salarial.
O salrio inicial ser o da primeira faixa da tabela salarial do cargo/funo
pretendida.
Se a posio for de nvel superior, o candidato dever atender os
requisitos conforme descrio de funo.

8.1.2 PROMOO VERTICAL (para outro cargo com mudana de funo)

o crescimento do colaborador para outro cargo, com mudana de
funo.
As condies exigidas para essa modalidade de promoo so as
seguintes:
Atender os pr-requisitos do cargo;
Ter no mnimo um ano na instituio para participao do processo
seletivo;
Existncia de vaga;
Aprovao no processo seletivo interno.
O salrio inicial ser o da primeira faixa da tabela salarial do cargo/funo
pretendida.
Se a posio for de nvel superior, o candidato dever atender os
requisitos conforme descrio de funo.

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Poltica de Cargos e Salrios

8.2 TRANSFERNCIA DE FUNO

a mudana que o colaborador poder ter de uma funo para outra,

dentro do mesmo cargo, podendo ser na mesma ou em outra rea.
No processo de transferncia no poder ocorrer alterao salarial.
A transferncia de funo somente ocorrer mediante a existncia da vaga
e por meio de processo de seleo interna, qual devera ser conduzido pela rea
de Gesto de Pessoas, conforme procedimento interno.

8.3 CRITRIOS DE DESEMPATE NO PROCESSO DE TRANSFERNCIA DE

FUNO:
Em caso de dois ou mais colaboradores estarem em condies de serem
transferidos, observar-se- os seguintes critrios de desempate:

1 O melhor Coeficiente de Desempenho do Colaborador (CDC);

2 O de maior tempo de servio na empresa.

9 ENQUADRAMENTO

O enquadramento dos colaboradores ocorre por meio de uma anlise dos

requisitos, das atividades atuais e dos salrios individuais, com o objetivo de
posicionar cada colaborador, no cargo compatvel com suas responsabilidades e
atribuies ou cargos atuais e os propostos no Plano de Cargos e Salrios.
Para enquadramento na tabela salarial deve ser considerado o grau de
instruo requerido para o cargo e as atividades por ele desempenhada,
conforme descrito no manual de descrio de cargos.
O enquadramento ocorrer na oportunidade da reviso do plano de cargos e
salrios, considerando o resultado da anlise do posto de trabalho e a
disponibilidade financeira e oramentria da instituio.

9.1 CRITRIOS DE ENQUADRAMENTO

O enquadramento dos colaboradores no cargo existente na nova estrutura de

cargos e salrios, correspondente sua qualificao profissional e as atividades
desenvolvidas, ser realizada mediante anlise do posto de trabalho, currculo e
histrico profissional, considerando os requisitos, as atribuies e
responsabilidades descriminados no Manual de Descrio de Cargos, analisados
por uma comisso designada pela Diretoria do SENAC/AC.
a. Os colaboradores com at 03 anos na instituio, sero enquadrados no
primeiro nvel da classe salarial correspondente ao cargo definido na nova
estrutura salarial;
b. Os colaboradores que apresentarem salrios superiores aos nveis da
classe salarial do seu cargo/funo sero enquadrados no nvel
subseqente do salrio que atualmente percebe;
c. Os colaboradores que apresentarem salrios superiores aos nveis da
classe salarial correspondente ao seu cargo sero enquadrados na classe
salarial subseqente, considerando as exigncias dos requisitos do cargo;

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Poltica de Cargos e Salrios

d. Os colaboradores que apresentarem salrios superiores aos nveis da

classe salarial correspondente ao cargo da nova estrutura salarial, e no
apresentarem os requisitos exigidos pelo cargo sero enquadrados como
extra nvel no novo cargo da estrutura salarial;
e. Os colaboradores que atualmente ocupam os cargos de nvel Superior,
porm no tiverem o nvel Superior Completo na rea de atuao, tero
um prazo de at 05 (cinco) anos para concluso do curso a contar da
implementao deste plano. O colaborador que no atender este requisito
ter o seu cargo retroagido para o de nvel de origem.

10. CARGOS EM EXTINO

Os cargos de Tcnico Administrativo, estaro em extino a partir a

implementao desta Poltica de Remunerao.

11. FUNO GRATIFICADA EM EXTINO

A funo gratificada de Operador de Caixa ser extinta a partir da

implementao desta Poltica de Remunerao, sendo que os ocupantes atuais
desta funo iro receber a gratificao at que seja realizada a movimentao
interna.

12. QUEBRA DE CAIXA

A Operador de Caixa receber um valor referente a quebra de caixa

conforme percentual estabelecido pela direo da instituio.

13. ATUALIZAO/REVISO DO PLANO DE CARGOS E SALRIOS

A reviso do Plano de Cargos e Salrios poder ocorrer a cada 03 (trs)

anos, de forma a evitar alteraes aleatrias que comprometam sua estrutura.

14. ORAMENTO PARA PROGRESSES SALARIAIS

Um ato presidencial decretar anualmente a capacidade disponvel para a

instituio efetuar progresses por mrito do exerccio posterior ao ciclo analtico
de desempenho, sendo este ato no ms de setembro.
Em caso de nmero de pessoas com CDC elegvel que demandem maior
disponibilidade oramentria da instituio ser feito o rankeamento do CDC dos
colaboradores e somente aqueles com maior CDC sero contemplados.
Obs. O Colaborador elegvel que no teve progresso remuneratria em
razo da disponibilidade oramentria, no ter vantagens no prximo ciclo, ou
seja, ser considerado o desempenho obtido no ciclo avaliativo vigente.

15. APROVAES DE MOVIMENTAES E ENQUADRAMENTOS

As movimentaes, progresses e enquadramentos previstos neste Plano de

Cargos sero aprovados atravs de portarias.
Rio Branco, Agosto de 2015.

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