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NEUMANN
CICLO : II - B
CURSO : CONTABILIDAD
TACNA PER
2014
1.-ANTECEDENTES
La empresa fue constituida en junio de 1978 bajo la razn social de Costa de Marfil
S.A. con el objeto social de desarrollar actividades comerciales diversas.
Posteriormente, en el mes de setiembre del 2008 adopt el nombre de Maestro Home
Center S.A y en agosto del 2010 la sociedad cambia su denominacin a Maestro Per
S.A.
2.-GIRO DE NEGOCIO
MAESTRO HOME CENTER S.A. CIIU 5234.
La actividad econmica de la empresa es la comercializacin de artculos de
ferretera y del hogar tanto en Lima como en provincias bajo el formato de
tiendas para el mejoramiento del hogar. Estas actividades las realiza a travs
de sus diez tiendas en Lima y dos en Provincias.
5.-MATRIZ
Posicin en el Ranking PEP datosperu.orgRanking PEP 265 265
RUC 20112273922
CIIU 52348
Fax 4404486
7.-FILIALES
8.-HISTRICO DE VENTAS
Las ventas del primer trimestre de 2013 ascendieron a S/. 341.9 MM, lo que signific
un incremento de 19.6% comparado con similar perodo de 2012. Este resultado es
consecuencia de las estrategias comerciales aplicadas, la consolidacin de nuestras
tiendas y apertura de 3 nuevas tiendas en lima (Villa El Salvador, Comas y Puente
Piedra) y 4 en provincias (Tacna, Sullana, Cajamarca y Huacho), as como de la
constante mejora observada en la demanda interna de la economa, principalmente del
sector construccin.
La utilidad bruta en el primer trimestre fue S/. 94.4 MM, cifra superior en 24.6% en
relacin al primer trimestre del ao previo. La priorizacin de lneas con mejores
mrgenes, especialmente en productos importados, conjuntamente con el ingreso a
nuevos segmentos de mercado explican esta mejora.
El gasto de ventas en el primer trimestre de 2013 ascendi a S/. 60.9 MM, lo que
representa un incremento de 35.6% en relacin al primer trimestre del ao previo,
debido a la apertura de nuevas tiendas y algunos ajustes efectuados en los
componentes variables de estos gastos. En trminos de ventas, los gastos de ventas
crecieron de 15.7% en el ao previo a 17.8% en el 2013.
Los gastos administrativos en el primer trimestre del ao alcanzaron a S/. 11.6 MM, lo
que represent un monto igual en relacin a similar perodo del ao previo, debido
esencialmente a la optimizacin y tercerizacin de recursos. Estos gastos estuvieron
Los gastos financieros durante el primer trimestre de 2013 ascendieron a S/. 11.2 MM,
cifra que es 150.6% superior a la registrada en similar perodo de 2012, debido al
mayor endeudamiento a travs de la emisin de bonos realizada por la empresa en el
mercado internacional.
9.-ANALISIS DE LUIQUIDEZ:
2012:
ANLISIS DE RESULTADOS
2013:
TEMA: MAESTRO HOME CENTER 4
INSTITUTO: JHONN VON
NEUMANN
Las ventas de Maestro Per (controlada por el Grupo Enfoca) ascendieron los S/.
1.448,9 millones en el 2013, lo que signific unincremento de 18,5% comparado con
similar perodo de 2012.
As, la cadena de mejoramiento para el hogar detall que la utilidad bruta al cuarto
trimestre del 2013 fue S/. 394.5 millones, cifra superior en 17,2% en relacin a similar
periodo del ao previo. Esta mejora se sustenta en la priorizacin de lneas con
mejores mrgenes, especialmente en productos importados, conjuntamente con
el ingreso a nuevos segmentos de mercado.
10.-ANALISIS DE SOLVENCIA:
Activos
Al 31 de diciembre del 2012 Maestro Per totaliz activos por S/. 1,021.8 MM versus
S/. 596.3 MM registrados al cierre del 2011 (71.3 % por encima). En el Activo Corriente
se registr un incremento del 27.3%. Esta diferencia la explica la caja, en la cual se
mantuvo un fuerte remanente de la emisin de bonos. Asimismo, el Activo Fijo
increment en 121.2% al pasar de S/. 279.7MM a S/. 618.7 MM, sobre todo explicado
por la construccin de nuevas tiendas as como por inversin en subsidiarias.
Pasivos
Patrimonio
El patrimonio de Maestro Per en el 2012 ascendi a S/. 170.8 MM, lo que representa
un aumento de 7.6% en relacin al cierre de 2011.
Indicadores Financieros
12.-ANALISIS DE FUNCIONAMIENTO
* Transporte
Es el medio por el cual se recibir las materias primas, insumos y dems productos
necesarios para el funcionamiento del servicio.
* Recepcin
Los pedidos se harn semanalmente, por tanto,para evitar sobre stock, se deber
efectuar un control diario de los inventarios.
* Inspeccin
Se realizar el seguimiento dentro del establecimiento, con el objeto de resguardar la
inversin y la calidad del servicio.
* Almacenamiento
Esta funcin es preventiva, pues permite proteger los materiales necesarios para el
funcionamiento del negocio. En cuanto a los productos, stos se almacenarn en una
congeladora.
La expansin de la demanda interna en el 2012 estara por el orden del 7.5%, siendo
superior al 7.2% alcanzado en el 2011.
El Per registro exportaciones por $41, 768 millones de dlares, 10.8% menor al 2011
y una balanza comercial positiva que asciende a $3,789.1 millones de dlares.
El tipo de cambio continu con tendencia a la baja a pesar de las acciones conjuntas
del BCR y MEF para evitar la cada del dlar. Esta se debi bsicamente a los slidos
fundamentos econmicos, as como por el ingreso de capitales extranjeros, dada las
bajas tasas de inters internacionales.