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EMPRESA FAMILIAR
NRC: 2390
INTEGRANTES:
Barahona Valery
Gualotua Nathaly
Paucar Gabriela
INFORMACION DE LA EMPRESA:
1. Nombre de la Empresa /Razn Social: Corporacin Galeras Gourmet Ecuador Ca. Ltda,
Caf
Chocolate
Prendas de vestir
Nmero de RUC:
1792247667001
Tipo de Empresa: Sector Econmico
(CIIU):
Comercial
Industrial
Servicios
Construccin
Constitucin legal:
Responsabilidad Limitada
Sociedad Annima
Economa Mixta
Sociedad de Hecho
Nmero de Empleados:
1 a 9 empleados
De 10 a 49 empleados
De 50 a 99 empleados
De 100 a 199 empleados
Ms de 200 empleados
Es usted:
Fundador
Genero del entrevistado:
Masculino
DESARROLLO DE LA ENTREVISTA
Nos encontramos en la corporacin Galera Gourmet, Ca Ltda; estamos con el hijo
de uno de los fundadores que es el ingeniero Wilmer Prez, quin nos va ayudar
con la entrevista a continuacin.
1. Qu le motivo a formar esta empresa?
La empresa tiene una trayectoria desde 1990, en el 2010 se form como
corporacin compania limitada una empresa familiar, el motivo fue sacar en
relevancia los productos ecuatorianos especialmente la categora Gourmet.
INTEGRANTES:
BARAHONA:
Una empresa familiar siempre ser un ejemplo para la unin de ideas y el
fortalecimiento de las mismas, a pesar de que no todas estas ideas resulten de
una manera adecuada. Esta empresa familiar, es uno de los porcentajes de
empresas, que a pesar de sus conflictos e inconvenientes que ha podido tener,
ha sabido sobrellevarlos dentro del mbito profesional. Al tener generaciones
nuevas y que puedan incorporarse de manera apropiada al negocio, la idea de
crecimiento cada vez es mayor, con tendencias a ideas motivadoras y nuevas
para continuar con un legado que ya fue creado, pero el deber es mantenerlo.
GUALOTUA:
Como la mayora de empresas familiares en el pas, Galera Ecuador Ca Ltda.
inici como un negocio (una cadena de tiendas); sin embargo sabemos que
muchas de estas empresas perecen debido a que tienen una propuesta de valor
poco novedosa. Para la empresa seleccionada, la idea de promover el consumo
de productos ecuatorianos de tipo gourmet fue un determinante para su xito y
subsistencia, de manera que tras dos dcadas logr crecer hasta convertirse en
una corporacin. El xito de esta organizacin se debe tambin a la integracin
del mbito familiar con el mbito administrativo y laboral, como mencion el
entrevistado (unin familiar, administracin, planificacin); asociaciones claves
para inyeccin de capital; la exclusividad de marcas que garantizan, y sobre
todo al hecho de saber sobrellevar los problemas que genere la toma de
decisiones. Como recomendacin para las futuras generaciones se tiene mostrar
un inters constante por lo que sucede en cada uno de los departamentos.
Finalmente, a pesar de ser una empresa con aos de experiencia no cuenta con
su propio plan de sucesin, sino que maneja el tema de sucesin de manera ms
emprica, lo cual podra considerarse una debilidad dentro de la empresa.
PAUCAR:
Esta empresa familiar comenz como un negocio, despus de varios aos logro
estructurarse como empresa en la cual sus implicados familiares siempre estn
al pendiente del mantenimiento de la empresa en el mercado , buscan la
manera de superar los percances, diferencias entre ellos a fin de favorecer a la
empresa y a sus socios, pese a que siempre estn ligados a la familia
implementan estrategias para que todos ganen y no exista confrontaciones, sin
embargo en el tema de la sucesin no tiene en si un plan solido estructurado, si
no que se basan en criterios y consolidacin de los mismos, lo que a mi parecer
podra afectar en el futuro a la empresa.
ANEXOS:
Nota: Debido a las polticas que la empresa maneja respecto a la
privacidad dentro de las instalaciones, no fue posible tomar fotos, ni
videograbar la entrevista por lo que se hizo uso de fotos
proporcionadas por la misma empresa.
LINK VIDEO:
https://youtu.be/6pSHyPEJsag
ENCUESTA APLICADA:
7. Nmero de Empleados:
1 a 9 empleados
De 10 a 49 empleados
De 50 a 99 empleados
De 100 a 199 empleados
Ms de 200 empleados
S
No
1. Transicin
Primera generacin
Segunda generacin
Tercera generacin
Solo el dueo
Hasta 10%
Hasta 20%
Hasta el 30%
Ms del 30%
Utilizando una escala del 1 al 5, siendo 1 nada importante y 5 muy importante, por favor
indique:
20. Qu factores considera usted han sido relevantes para el xito de su empresa?
(establece prioridad a sus respuestas encerrndolas en un crculo).
Todas 5
21. De las siguientes desventajas califique cada una de estas conforme a la afectacin
dentro de su empresa? (1 nada afectada y 5 muy afectada).
1
1
3
5
1
2
1
1
22. De las siguientes obstculos califique cada una de estos conforme a la afectacin dentro
de su empresa? (1 nada afectada y 5 muy afectada).
4
2
3
5
1
25. Cul sera la principal razn por que usted planteara un plan de sucesin?
26. En su empresa califique cada uno de los factores que genera resistencia a la transicin
de generacin? (siendo 1 nada importante y 5 muy importante).
1
1
3
3
2
1
27. Si el negocio comienza a decaer en ventas y crecimiento que decisin tomara?
Cerrar la empresa
Venderla
Seguir adelante a pesar de las dificultades