Facultad de Ciencias Sociales

Escuelas varias

ASIGNATURA: PREAD-III-S18 TEAMBUILDING:

CREACION DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

TEMA
Misin, Visin del Equipo

DOCENTE: ING. DANIEL NGEL ALARCN ESCAMILLA

EQUIPO NMERO 3

NOMBRE N CARNET
COREAS MENJIVAR, KATYA YAMILETH 13-1127-2009
CORTEZ UMAA, ALEX MAURICIO 03-1298-2000
DELEON RODAS, JOSE ANTONIO 03-2316-2012
FERRUFINO HERNANDEZ, ERICK ANTONIO 34-4849-1995
FLORES CHAVEZ, JUAN CARLOS 15-3792-1994
GARCIA DE GONZALEZ, ESPERANZA DE LOS ANGELES 03-4069-2011
GARCIA PARADA, EDGAR OSWALDO 22-4021-1993

San Salvador, 07 de Mayo del 2017.

1 Tabla de contenido

1. Nombre del equipo...................................................................................................................1

2. Slogan del equipo.....................................................................................................................1
3. Logo o escudo..........................................................................................................................1
4. Misin del equipo de trabajo....................................................................................................2
5. Visin del equipo de trabajo.....................................................................................................2
6. Valores o cualidades de los equipos de alto rendimiento.........................................................3
a. Responsabilidad........................................................................................................................3
b. Comunicacin...........................................................................................................................3
c. Complementariedad..................................................................................................................3
d. Coordinacin............................................................................................................................4
e. Disciplina..................................................................................................................................4
7. CONCLUSIN........................................................................................................................5
 1

Definir de consenso con el equipo el:

1. Nombre del equipo

Los Emprendedores

1. Slogan del equipo

El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan

campeonatos1.
Esta frase de Michael Jordan ser nuestro slogan que motivara el trabajo integrado en
equipo. Esta frase nos gusta sobre todo porque deja ver una visin estratgica a largo
plazo que necesitamos incorporar a las empresas. Es como si dijera: T solo puedes
ganar una batalla, pero no la guerra.

2. Logo o escudo

Este logo representa y tiene varios significados en

sus partes:
Las flechas azules en forma de ciclo representan
la mejora continua, que nunca para, en la
bsqueda de la competitividad. Los lados del
pentgono representan los 5 valores de nuestro
equipo:
1. Responsabilidad,

1 Frase motivacional de Michael Jordan sobre el trabajo en equipo.

 2

2. Comunicacin,
3. Complementariedad,
4. Coordinacin, y
5. Disciplina.

La imagen de los pjaros migrando representa que siempre nos conduce un lder al
objetivo, y que para nuestro caso siempre se alterna cuando el lder se cansa de ir
adelante rompiendo el viento, es decir el lder pasa atrs y pasa ahora a la delantera un
nuevo lder.
La flecha azul con tendencia hacia arriba nos dice que siempre buscamos la "alta
rentabilidad", y cada vez ser mejores como equipo y como personas individualmente.

3. Misin del equipo de trabajo

Nuestro equipo existe para la obtencin de resultados exitosos y sobresalientes en la

labor acadmica logrando estndares y notas arriba del promedio desarrollando
investigaciones y sinergias aplicando las experiencias y conocimiento de cada miembro
de manera racional e inteligente sumado a la tecnologa, la mejora continua y el
desarrollo de cada uno.

4. Visin del equipo de trabajo

Llegar a ser el mejor equipo de ms alto rendimiento en la UTEC estableciendo

estndares acadmicos, materiales y patrones de trabajo de calidad mundial
obteniendo el reconocimiento dentro de la UTEC y fuera de ella, logrando destacarnos
por nuestra mejora continua y el trabajo integrado en equipo.

5. Valores o cualidades de los equipos de alto rendimiento

 3

a. Responsabilidad

La responsabilidad es la capacidad de comprometerse con el cumplimiento de las

tareas encomendadas. Adems la capacidad de desempear las tareas con
dedicacin, cumpliendo con los plazos y alcanzando el mejor resultado posible.

b. Comunicacin

El trabajo en equipo exige canales y lneas de comunicacin abierta y directa para

poder realizar y coordinar las distintas actuaciones individuales. Cuando existe una
comunicacin fluida entre las personas de un mismo equipo de trabajo, se genera un
mejor clima, mejoran los procesos creativos y se fortalecen las relaciones personales.

c. Complementariedad

Los miembros del equipo deben complementarse ente s, no solamente en trminos de

sus capacidades profesionales, sino tambin de su estilo de trabajo. Esto implica
desarrollar estrategias de motivacin que involucren la participacin de todos los
integrantes, que cada uno de ellos perciba que su contribucin es necesaria y
fundamental para el logro de los objetivos planteados.

d. Coordination

La coordinacin del equipo pasa por la construccin de objetivos compartidos y

relaciones interpersonales. Tambin es necesario un liderazgo que facilite la
planificacin, coordinacin y direccin de las actividades de modo que los componentes
estn motivados para esforzarse en las tareas.
 4

El grupo debe actuar de forma organizada e involucrarse con cada uno de los
integrantes del equipo con el objetivo de establecer un correcto desempeo orientado
al logro de los objetivos.

e. Disciplina

Los equipos de trabajo dependen de sus reglas, formales e informales, para lograr la
coordinacin y la sincrona que les asegure sumar esfuerzos complementarios a fin de
conseguir un objetivo comn con eficiencia.

6. Conclusion

Hoy en da las empresas buscan equipos de trabajo que sean cada vez ms rentables,
armoniosos y con metas afines, es por ello que la competitividad entre compaeros no
tiene cabida dentro de un equipo de xito, esto debido a que es ms favorable que
todos aporten de manera significativa hacia una misma meta u objetivo a esperar que
cada uno de los integrantes traten de superar a sus compaeros.

El equipo de alto rendimiento sabe aprovechar las cualidades y destrezas de cada uno
de sus miembros; designando tareas especficas en donde se toman en cuenta todas
las opiniones u objeciones que pudieren surgir en las diferentes etapas de desarrollo;
aprendiendo de las experiencias y considerando cada punto de vista.
 5

Las cualidades primordiales del equipo altamente efectivo son vitales para el alcance
de los objetivos, La disciplina para mantener la constancia en el desarrollo de las
actividades, la responsabilidad para consigo mismo y para con sus compaeros, la
comunicacin para mantener la armona en el equipo, la coordinacin para aprovechar
el tiempo al mximo y la complementariedad para equilibrar las debilidades de unos
con las fortalezas de otros.