ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

Administracin de recursos humanos

Nombre: Ivn Colcha
Fecha: 18-05-2017
Teoras motivacionales

Pirmide de Maslow

La pirmide de Maslow forma parte de una teora psicolgica que inquiere acerca
de la motivacin y las necesidades del ser humano: aquello que nos lleva a
actuar tal y como lo hacemos.

Maslow propona una teora segn la cual existe una jerarqua de las necesidades
humanas, y defendi que conforme se satisfacen las necesidades ms bsicas,
los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos ms elevados.
Tipos de necesidades
En la pirmide de Maslow, se habla acerca de las necesidades instintivas y
hace una distincin entre necesidades deficitarias (fisiolgicas, de seguridad,
de afiliacin, de reconocimiento) y de desarrollo del ser (autorrealizacin). La
diferencia existente entre una y otra se debe a que las deficitarias se refieren
a una carencia, mientras que las de desarrollo del ser hacen referencia al
quehacer del individuo.
Las necesidades del desarrollo del ser, por su parte, son importantes para el
crecimiento personal, y no tienen que ver con el dficit de algo, sino con el
deseo de crecer como persona.
As pues, la pirmide de Maslow tiene 5 niveles de necesidades:
1. Necesidades fisiolgicas
Incluyen las necesidades vitales para la supervivencia y son de orden biolgico.
Dentro de este grupo, encontramos necesidades como: necesidad de respirar,
de beber agua, de dormir, de comer, de sexo, de refugio.
2. Necesidades de seguridad
En esta parte de la pirmide de Maslow se incluyen las necesidades de
seguridad son necesarias para vivir, pero estn a un nivel diferente que las
necesidades fisiolgicas. Aqu figuran: la seguridad fsica, de empleo, de
ingresos y recursos, familiar, de salud, etc.
3. Necesidades de afiliacin
Maslow describe ests necesidades como menos bsicas, y tienen sentido
cuando las necesidades anteriores estn satisfechas. Ejemplos de estas
necesidades son: el amor, el afecto y la pertenencia o afiliacin a un cierto
grupo social y buscan superar los sentimientos de soledad.
4. Necesidades de reconocimiento
Tras cubrir las necesidades de los tres primeros niveles de la Pirmide de
Maslow, aparecen las necesidades de reconocimiento como la autoestima, el
reconocimiento hacia la propia persona, el logro particular y el respeto hacia
los dems; al satisfacer dichas necesidades, la persona se siente segura de s
misma y piensa que es valiosa dentro de la sociedad; cuando estas
necesidades no son satisfechas, las personas se sienten inferiores y sin valor.
5. Necesidades de autorrealizacin
Por ltimo, en el nivel ms alto se encuentra las necesidades de
autorrealizacin y el desarrollo de las necesidades internas, el desarrollo
espiritual, moral, la bsqueda de una misin en la vida, la ayuda desinteresada
hacia los dems, etc.

Teora de los dos factores

Tambin conocida como teora de Motivacin-Higiene (Frederick Herzberg). Es
una teora fue elaborada por el psiclogo Frederick Herzberg, el cual tena el
criterio que el nivel de rendimiento en las personas vara en funcin del nivel
de satisfaccin, o sea, que las respuestas hacia el trabajo eran diferentes
cuando se senta bien o cuando se senta mal. Esta teora de motivacin
propone la creencia de que los motivadores pueden ser categorizados en dos
grupos:

Factores de higiene.
Se enfocan principalmente en el contexto en el que se produce el trabajo
y pueden desmotivar cuando no estn presentes:
Salario y beneficios.
Relaciones con los compaeros de trabajo.
Ambiente fsico.
 Relaciones con el Supervisor.
Seguridad laboral.
 Factores de motivacin
Se refieren al contenido del cargo, a las tareas y a los deberes
relacionados con el cargo. Son los factores motivacionales que producen
efecto duradero de satisfaccin y de aumento de productividad en
niveles de excelencia.
Ascensos.
Libertad de decidir cmo realizar un trabajo.
Reconocimientos.

La Teora de Motivacin-Higiene de Herzberg afirma que:

La satisfaccin en el cargo es funcin del contenido o de las actividades
retadoras y estimulantes del cargo que la persona desempea.
La insatisfaccin en el cargo es funcin del contexto.

Enriquecimiento de tareas

Para proporcionar motivacin en el trabajo Herzberg propone el

enriquecimiento de tareas el cual consiste en la sustitucin de tareas ms
simples y elementales del cargo por tareas ms complejas que ofrezcan
condiciones de desafo y satisfaccin personal. El enriquecimiento de tareas
trae efectos altamente deseables, como el aumento de motivacin y
productividad, reduce la ausencia en el trabajo y la rotacin del personal.

Tambin aparecen aspectos no deseables como por ejemplo aumento de

ansiedad, aumento del conflicto entre las expectativas personales y los
resultados de sus trabajos, sentimiento de explotacin.

Mtodo contingente de motivacin

Victor H. Vroom desarroll una teora de la motivacin que rechaza las nociones
preconcebidas y reconoce las diferencias individuales, su teora se refiere
nicamente a la motivacin para producir.
Segn Vroom, existen tres factores que determinan en cada individuo la
motivacin para producir:
Los objetivos individuales:
a.- La relacin que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus
objetivos individuales.
b.- La capacidad del individuo para influir en su nivel de produccin.
La motivacin de producir es funcin de
Objetivos individuales. --> Expectativas.
Relacin percibida entre productividad y alcance de objetivos individuales -->
Recompensas
Capacidad percibida de influir en su nivel de produccin --> Relaciones entre
expectativas y recompensas

Vroom propone un modelo de la expectativa de la motivacin basado en

objetivos intermedios y graduales (medios) que conducen a un objetivo final
(fines). Cuando el individuo busca un resultado intermedio est en procura de
los medios para alcanzar los resultados finales.
La teora de Vroom se refiere a la motivacin no al comportamiento.

Teora de la expectativa de Edward E. Lawler

La teora de las expectativas David Nadler y Edward Lawler dieron cuatro

hiptesis sobre la conducta en las organizaciones, en las cuales se basa el
enfoque de las expectativas:
1. la conducta es determinada por una combinacin de factores
correspondientes a la persona y factores del ambiente.
2. Las personas toman decisiones consientes sobre su conducta en la
organizacin.
3. Las personas tienen diferentes necesidades, deseos, y metas.
4. Las personas optan por cual una conducta cualquiera con base en sus
expectativas que dicha conducta conducir aun resultado deseado.
Lawler III hall evidencias de que el dinero puede motivar no slo el
desempeo sino tambin el compaerismo y la dedicacin, verific que el
escaso poder de motivacin que tiene el dinero se debe al empleo incorrecto
que han hecho de l la mayor parte de las organizaciones.
Las conclusiones de Lawler III son:
a.- Las personas desean ganar dinero, no slo porque les permite satisfacer sus
necesidades fisiolgicas y de seguridad, sino tambin porque genera las
condiciones para satisfacer las necesidades sociales de estima y de
autorrealizacin. El dinero es un medio, no un fin.
b.- Las personas creen que su desempeo es, al mismo tiempo, posible y
necesario para obtener ms dinero
Necesidades no satisfechas MAS Creencia de que el dinero satisfar las
necesidades y Creencia de que la obtencin del dinero requiere desempeo ES
IGUAL A Motivacin para el desempeo.
Si las personas creen que existe relacin entre las diferencias de remuneracin
y el desempeo, el dinero podr ser un motivador excelente.
Bibliografa
https://www.fing.edu.uy/tecnoinf/mvd/cursos/rpyl/material/trabajos_grupales_b
uceo/teoria_motivacion-higiene.pdf
http://liderazgoytalentohumano.weebly.com/uploads/2/2/5/5/22550186/modelo
s_de_liderazgo.pdf