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GESTIN EMPRESARIAL INGENIERA CIVIL

INDICE:
OJETIVOS ............................................................................................................................................. 3
INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 4
1. MARCO TERICO ......................................................................................................................... 5
1.1 Gestin empresarial .................................................................................................................. 5
1.2 Globalizacin ............................................................................................................................. 5
1.3 Importancia ............................................................................................................................... 6
1.3.1 El negocio est creciendo en tamao a una velocidad rpida: .......................................... 6
1.3.2Especializacin en trabajo/dominio es una nueva tendencia: ............................................ 6
1.3.3. Mundo competitivo empresarial: ..................................................................................... 6
1.3.4. Trabajo: ............................................................................................................................. 6
1.3.5. Tecnologa: ........................................................................................................................ 6
1.4 FUNCIONES DE LA FUNCION EMPRESARIAL .......................................................................... 7
Planificacin. ....................................................................................................................... 7
Organizacin........................................................................................................................ 7
Integracin de personal. ..................................................................................................... 7
Direccin.............................................................................................................................. 7
Control. ................................................................................................................................ 7
1.5 FUNCION DE PLANIFICACION DE LA GESTION EMPTRESARIAL .............................................. 7
Planificacin: ............................................................................................................................... 7
1.6 ORGANIZACIN DE LA GESTION EMPRESARIAL ...................................................................... 8
Organizacin:....................................................................................................................... 8
1.7 DIRECCION DE LA GESTION EMPRESARIAL ............................................................................... 8
Direccin: ............................................................................................................................ 8
1.8 CONTROL DE LA GESTION EMPRESARIAL ................................................................................ 8
Control:................................................................................................................................ 8
1.9 DEMANDA DE LA GESTION EMPRESARIAL ................................................................................ 9
Demanda: ............................................................................................................................ 9
1.10 OFERTA DE LA GESTION EMPRESARIAL ................................................................................... 9
Oferta. ................................................................................................................................. 9
1.11 OFERTA Y DEMANDA DIGITALES.......................................................................................... 9
1.12 LA GLOBALIZACION Y LAS EMPRESAS ................................................................................... 10
Proximidad. ............................................................................................................................... 10
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Ubicacin. .................................................................................................................................. 10
Actitud. ...................................................................................................................................... 10
1.13 EMPRESA MULTINACIONAL Y EMPRESA GLOBALIZADA ....................................................... 11
Empresa Multinacional: .................................................................................................... 11
Empresa Globalizada: ........................................................................................................ 11
Como hacer a las empresas globales ................................................................................ 11
1.14 BENEFICIOS Y DESVENTAJAS MS RELEVANTES DE LAS EMPRESAS EN EL MERCADO
GLOBAL. ......................................................................................................................................... 12
Mejor Calidad: ........................................................................................................................... 12
Mayor Preferencia de los Clientes ............................................................................................ 12
Costos de Coordinacin: ........................................................................................................... 12
Cruce de Fronteras Nacionales: ................................................................................................ 12
1.14.1 Ventajas y desventajas en la sociedad Desventajas:...................................................... 12
1.14.1.1 Ventajas:...................................................................................................................... 12
1.14.1.2 Desventajas: ................................................................................................................ 12
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 13
ANEXOS ............................................................................................................................................. 14
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................................... 15
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OJETIVOS

Desarrollar conocimientos que permitan promover la gestin empresarial de

acuerdo con las condiciones con las que se desarrollan las empresas.

Desarrollar los diferentes planes estratgicos de negocios encaminados a la

orientacin y fortalecimientos de las nuevas tecnologas en el mercado.

Presentar las estrategias de capacitacin empresarial en el mbito gerencial

y de mercadeo.

Comprender el desarrollo tecnolgico de la gestin empresarial ante el

fenmeno de la globalizacin que se basa principalmente en la ocurrencia de
un conjunto de cambios.

Comprender las ventajas que tiene un sistema de gestin empresarial dentro

de la calidad que ayuda a que los objetivos planificados se lleven a cabo
totalmente.
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INTRODUCCIN

En el mundo actual las empresas no pueden sobrevivir simplemente haciendo un

buen trabajo, tienen que hacer un trabajo excelente, si quieren tener xito en un
mercado que se caracteriza por un rpido crecimiento y una dura competencia, tanto
nacional como internacional. Los consumidores y las empresas se encuentran con
gran abundancia de ofertas, al buscar satisfacer sus necesidades y por tanto, buscan
calidad excelente, valor, o costo cuando escogen entre sus suministradores. Estudios
recientes han demostrado que la clave de la rentabilidad de las empresas descansa
en conocer y satisfacer al pblico con ofertas competitivas.

Las empresas de hoy se hayan afectadas por una situacin de cambios, de intensidad
y caractersticas, muy distintas a las pocas anteriores, que configuran el actual
mundo de los negocios, como son entre otros, modificaciones profundas en la
estructura organizativa, nuevos sistemas de direccin, cultura de calidad y
excelencia, reconocimiento de la responsabilidad de la empresa, desarrollo de la
innovacin tecnolgica, nuevas estructuras de negocio e importancia de servicio al
cliente.

Para obtener xito en el logro de la ventaja competitiva es necesario lograr la

adaptacin de sistemas de mayor contenido en los sistemas de gestin de forma tal
que se pueda compatibilizar la filosofa del servicio con las exigencias del entorno.

La dinmica de la Globalizacin es demasiado proactiva, cada vez ms su incidencia

en los escenarios econmicos, comerciales son muy significativos, donde como
puede dar oportunidades para incursionar en ella, tambin puede ser una amenaza.
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1. MARCO TERICO

1.1 Gestin empresarial

La gestin empresarial conocida tambin como administracin de empresas o
ciencia administrativa es una ciencia social que estudia la organizacin de las
empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus
actividades. Son ciencias administrativas o ciencias econmicas y financieras, la
contabilidad, las finanzas corporativas y la mercadotecnia, la administracin, la
direccin estratgica etc. En pocas palabras se puede decir que administrar es
planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente econmico para
alcanzar unos fines claramente determinados. Se apoya en otras ciencias como la
economa, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones.

1.2 Globalizacin
La globalizacin es el proceso poltico, econmico, social, cultural y ecolgico que
est teniendo lugar actualmente a nivel mundial, gracias al cual cada vez existe una
mayor interrelacin econmica entre los diferentes pases por alejados que estn.

La cual ha transformado la manera como las empresas llevan a cabo sus

organizaciones y sus operaciones, pero sobre todo, ha tenido un impacto muy
importante en la organizacin misma, de manera que el perfil de sus integrantes es
diferente.
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1.3 Importancia
La importancia de la gestin empresarial se amplifica en un mercado competitivo
de la garganta cortada y mantener el ritmo frentico de ideas innovadoras. La
importancia de la gestin empresarial en el mundo de los negocios ha amplificado
por las siguientes razones:

Aqu por qu es importante la gestin empresarial:

1.3.1 El negocio est creciendo en tamao a una velocidad rpida:

Gestin empresarial asegura que una organizacin se mantenga innovador an
productivo para contrarrestar el crecimiento.

1.3.2Especializacin en trabajo/dominio es una nueva tendencia:

Gestin de negocio se encarga de todas las reas especficas y dominios para reclutar
el talento adecuado para el trabajo adecuado.

1.3.3. Mundo competitivo empresarial:

Gestin empresarial asegura que la organizacin se mantiene fiel a su rea especfica
o dominio de conocimientos sin embargo est abierta a nuevas reas como negocios
y veces pueden liderar el camino.

1.3.4. Trabajo:
El ms preciado en el negocio es de personas.

1.3.5. Tecnologa:
Gestin empresarial debe estar por delante de sus competidores para que la
tecnologa est habilitada para producir mejores resultados.
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1.4 FUNCIONES DE LA FUNCION EMPRESARIAL

Planificacin. Debe de tenerse una visin global de la empresa, tomando
decisiones, sobre objetivos concretos.

Organizacin.- Deben de tener el mejor provecho de sus trabajadores y de los

recursos, para obtener mejores resultados.

Integracin de personal. Deben de estar siempre entusiasmados y

motivados.

Direccin.- Debe de tener una elevada comunicacin con sus trabajadores,

creando un ambiente propicio para lograr la eficacia, y por ende la
rentabilidad de la empresa.

Control. Debe de ver el progreso del personal, en los objetivos marcados, y

tambin en el producto en proceso.

1.5 FUNCION DE PLANIFICACION DE LA GESTION

EMPTRESARIAL
Planificacin: Esta funcin contempla definir las metas de la organizacin,
establecer una estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una
jerarqua detallada de los planes para integrar y coordinar actividades, contempla
las siguientes actividades:

Asignacin de los recursos.

Programacin de nuevos proyectos

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1.6 ORGANIZACIN DE LA GESTION EMPRESARIAL

Organizacin:
Es la manera de disear la estructura de un negocio o empresa. Incluye la
determinacin de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las
tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.

La Estructura Organizacional debe disearse de tal manera que quede claramente

definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es responsable de los
resultados

1.7 DIRECCION DE LA GESTION EMPRESARIAL

Direccin:
Toda empresa, negocio, organizacin o institucin, est formada por personas que
debe de tener una elevada comunicacin con sus trabajadores, creando un ambiente
propicio para lograr as la eficacia, y la rentabilidad de la empresa es responsabilidad
de los administradores para dirigir y coordinar las actividades de estas personas. La
direccin consiste en motivar a los subordinados, para dirigir las actividades de los
otros.

1.8 CONTROL DE LA GESTION EMPRESARIAL

Control:

Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos
estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo
salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe de ver el
desempeo del personal, de acuerdo a los objetivos marcados, observando el
desempeo del negocio u organizacin para comparar los resultados con las
metas fijadas y presupuestos.
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1.9 DEMANDA DE LA GESTION EMPRESARIAL

Demanda:
Es el volumen de adquisicin de un grupo definido de clientes, en una rea
geogrfica definida.

La Demanda depender de la forma como sean percibidos sus productos, servicios,

precios, comunicaciones, y distribucin en comparacin con la Oferta de la
competencia

1.10 OFERTA DE LA GESTION EMPRESARIAL

Oferta.
Es el nivel esperado de ventas de las empresas en base a su plan de mercadeo, y en
entorno del mercado esperado

1.11 OFERTA Y DEMANDA DIGITALES

Son un nuevo canal de compra-venta, de productos y servicios, su eficacia depende
de su capacidad de atraer ofertas y demandas, donde se favorece el comercio
electrnico por un sitio en la web comn entre empresas y sus clientes o
proveedores.

Marketplace, es un mercado digital de empresas, esta automatizacin reduce el

tiempo y dinero que se emplea en tareas administrativas.- para las empresas y
vendedores, los mercados digitales suponen un atractivo escaparate donde exhiben
su oferta, adems facilita la actualizacin de datos y catlogos, para lo cual solo
necesitan una computadora e internet, y aceptar las reglas de participacin mediante
un contrato.
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1.12 LA GLOBALIZACION Y LAS EMPRESAS

Las empresas enfrentan oportunidades y amenazas para identificarlas se toma en
cuenta una serie de fenmenos como:

La disponibilidad de sistemas de comunicacin e informacin.

Respetar el ambiente fsico y natural

Ofrecer productos globales.

Conocer directrices relacionadas con la automatizacin y el desarrollo de

servicios.

Estar al tanto de la competencia internacional

Estar relacionado con los aspectos de multiculturalismo creciente.

La globalizacin est compuesta por tres factores interrelacionados; estas 3 facetas

enmarcan una composicin y complejidad, hasta ahora indita, de las relaciones que
enfrenta un administrador global.

Proximidad. En este caso los gerentes de las organizaciones estn trabajando mucho
ms cerca de una mayor cantidad y variedad de clientes, competidores, proveedores
y reguladores gubernamentales.

Ubicacin. La ubicacin y la integracin de las operaciones de una organizacin

realizadas a travs de diversas fronteras internacionales que forman parte de la
globalizacin.

Actitud. La globalizacin habla de una actitud nueva y abierta para ejercer la

administracin internacionalmente. Esta actitud combina una curiosidad acerca del
mundo en que se encuentra ms all de las fronteras del pas propio y una
disposicin para desarrollar las capacidades necesarias para participar en la
economa global.
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1.13 EMPRESA MULTINACIONAL Y EMPRESA GLOBALIZADA

Empresa Multinacional:
Es una sociedad de gran tamao que tiene operaciones y divisiones en diversos
pases, pero que est controlada desde una oficina central o una casa matriz. Se
puede aadir que es una empresa o grupo industrial, comercial o financiero cuyas
actividades y capitales se distribuyen entre varios pases.

Empresa Globalizada:
Es aquella sociedad que tiene sus operaciones o realiza sus negocios con un enfoque
global, es decir, que concibe el mundo entero como un solo mercado

Como hacer a las empresas globales

Si la organizacin posee una estrategia autnticamente global, se puede decir que
est en condiciones de competir. Lo que debe realmente poseer la empresa para
lograr introducirse a este mercado es:

Poseer un producto.
Adquisicin de nuevos activos y no solo de los insumos bsicos
Poder financiar la infraestructura.
Poseer la capacidad de competir tanto en activos como en productos.
Dotar a las funciones de orientacin global, aunque su alcance sea local.
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1.14 BENEFICIOS Y DESVENTAJAS MS RELEVANTES DE LAS

EMPRESAS EN EL MERCADO GLOBAL.
Mejor Calidad: La presencia en pases lderes y el contacto con sus exigentes clientes
y competidores innovadores, ayuda a un negocio a mejorar la calidad de sus
productos.

Mayor Preferencia de los Clientes: La participacin en el mercado global puede

aumentar la preferencia de los clientes, a causa de su disponibilidad global, de su
serviciabilidad global y de su reconocimiento global.

Costos de Coordinacin: Son las diferencias internacionales de normas tcnicas, de

idiomas, de cultura y prcticas operativas.

Cruce de Fronteras Nacionales: Las barreras arancelarias perjudican el rendimiento,

por que reducen las ventas y aumentan los costos.

1.14.1 Ventajas y desventajas en la sociedad Desventajas:

Todo esto ha trado consigo que haya un fortalecimiento de las empresas grandes a
expensas de las pequeas.

Esto ha afectado a los trabajadores pues se ha provocado una necesidad de

automatizacin y uso de alta tecnologa, acarreando una reduccin de personal

1.14.1.1 Ventajas:
En condiciones apropiadas, este fenmeno ofrece posibilidades extraordinarias de
progreso en trminos de organizacin, mejora del nivel de vida.

Puede contribuir a que se produzca en un contexto mundial un crecimiento ms

fuerte, mejor equilibrado y ms propicio para el desarrollo de los pases pobres.

1.14.1.2 Desventajas:
Todo esto ha trado consigo que haya un fortalecimiento de las empresas grandes a
expensas de las pequeas.

Esto ha afectado a los trabajadores pues se ha provocado una necesidad de

automatizacin y uso de alta tecnologa, acarreando una reduccin de personal
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CONCLUSIONES

La gestin empresarial es vital para toda empresa, ya sea que quiera iniciar o
crecer su empresa. Como ya comprobamos una buena y correcta gestin
empresarial, nos llevara a la grandeza y nos har crecer no solo como
empresarios, sino tambin como seres humanos, ya que el ser ms importante
dentro de cualquier organizacin es el humano.

De la misma manera, el llevar a coba la gestin no es tarea sencilla, se necesita

una gran paciencia, ser un gran observador, pero sobretodo ser una persona
especializada en la gestin empresarial, ya que est involucra todo lo que
rodea a la empresa, las relaciones humanas, la comunicacin, los procesos de
produccin un sinfn de pequeas cosas que hacen que nuestra empresa sea
grande.

Se ha logrado comprender que en un mundo cada vez ms globalizado y

competitivo y de consumidores que o piden ms calidad en los servicios la
gestin empresarial juega un papel fundamental para alcanzar unos buenos
resultados en el medio.

Reconocimiento que los flujos de la gestin empresarial pueden ser un factor

de ventaja competitiva ante los problemas de las empresas, por otro lado se
encuentra preparado para asumir de forma ptima los retos para llegar al
xito dentro de una empresa.

Las condiciones de crisis en que se encuentran actualmente las empresas las

ha llevado a intensificar la bsqueda de nuevas alternativas entro de la
gestin empresarial que les permita crecer y consolidarse.
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ANEXOS

Se adjunta un trabajo de visualizador mental (mapa conceptual), que se expondr en

clases.
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BIBLIOGRAFA
La sociedad global, educacin, mercado y democracia (coleccin sin norte).
El mundo sin fronteras (KENICHI OHMAE)
El mito del desarrollo ( OSWALDO DE RIVERA)
http://www.monografias.com/trabajos72/gestion-empresarial/gestion-empresarial.shtml