TEORA DE JOSEPH SCANLON

Desarroll el plan de su nombre para salvar una compaa en quiebra. Tres principios
fundamentales conforman la a base de este plan:

Pago de premios
Identificacin con la compaa o empresa
Compromiso de los empleados o trabajadores.

Antes de calcular una bonificacin o prima se debe determinar una relacin base. Esto
es normalmente: Razn Base = Costos de nmina que deben incluirse Valor de la
Produccin Los analistas efectan un estudio histrico de aproximadamente un ao para
reunir datos antes de calcular el cociente base apropiado. Por ejemplo, si la relacin
base es 15% y durante el mes anterior el valor de produccin (ventas ms o menos el
intervalo) es igual a $2 000 000 (dlares), entonces el costo de mano de obra permitido
es igual a $300 000 ( 015 x 2 000 000). Un costo de trabajo real de $270 000 genera un
fondo para primas o bonificaciones de $ 30 000. Normalmente la compaa guarda una
parte de este fondo como reserva para gastos de capital. El resto se distribuye entre los
empleados como un prima mensual basada en un porcentaje de sus salarios. Para
estimular la identificacin con la compaa el plan Scanlon recomienda un programa
continuo de desarrollo administrativo donde todos los empleados a travs de una
efectiva comunicacin, conozcan las metas, objetivos, oportunidades y reas de
problemas caractersticos del plan.

El mtodo Scanlon incorpora la mayora de las variables de calidad de vida de trabajo,

incluyendo ampliacin del trabajo, enriquecimiento del mismo, sentimiento de
realizacin y el reconocimiento. El compromiso de los empleados con la empresa
normalmente se realiza a travs de un sistema formal de sugerencias y dos trabajadores
se renen al menos una vez al mes con sus supervisores departamentales para examinar
la productividad las reducciones de costos y las sugerencias para mejorar la calidad.

Con frecuencia estos comits pueden tomar decisiones acerca de las sugerencias de bajo
costo. Sugerencias de consto mayor o que afectan a otros departamentos, se transmiten a
un a comit de nivel mayor. En la actualidad, alrededor de 1000 empresas o compaas
en Estados Unidos tienen alguna forma de plan de participacin por productividad. Las
empresas ms progresistas aceptan de recompensar a los trabajadores por
mejoramientos en la productividad o en la economa de costos, o por ambas razones, si
tales mejoras se deben a una actuacin superior a la normal o perfeccionamientos en los
mtodos de trabajo.