ADMINISTRAO ESTRATGICA

1. Por que importante para uma empresa estudar e entender o ambiente

externo?

Por que a empresa deve esta preparada para rastrear as tendncias e

desenvolvimentos importantes. Para cada tendncia e desenvolvimento, a
administrao precisa identificar as ameaas e oportunidades associadas.
Uma vez que a misso da empresa esta declarada, ela precisa conhecer parte
do ambiente que precisa monitorar para atingir suas metas.

2. Quais so as diferenas entre o ambiente geral e o ambiente da

indstria? Por que essas diferenas so importantes?

O ambiente geral o nvel de um ambiente externo a organizao composto

de componentes que normalmente tem amplo escopo e pouca aplicao
imediata para administrar uma organizao. O ambiente operacional o nvel
do ambiente externo a organizao composto de setores que normalmente tem
implicaes especificas e relativamente mais imediatas na administrao da
organizao.

3. Qual o processo de analise do ambiente externo (quatro etapas)? O

que a organizao visa saber quando utiliza esse processo?

um processo que envolve quatro atividades: escaneamento, monitoramento,

previso e avaliao. O processo consiste em identificar os primeiros sinais de
mudanas e tendncias ambientais, detectando o significado por meio da
observao constante das mudanas e tendncias monitoradas e determina o
momento e a importncia das mudanas e tendncias ambientais para as
estratgias das empresas e sua administrao. Esse processo visa identificar a
oportunidades e ameaas. Uma oportunidade uma condio no ambiente,
que se explorada, ajuda a empresa a obter competitividade estratgica. J a
ameaa uma condio do ambiente que permite impedir os esforos de uma
empresa em obter competitividade estratgica
 4. Quais so os setes segmentos do ambiente geral? Explique as
diferenas entre eles.

a) Econmico: indicam como os recursos so distribudos e usados no

ambiente, como PIB, lucros do setor econmico, taxa de inflao;
b) Social: refere-se s caractersticas da sociedade na qual se situa a
organizao, em nveis econmicos, costumes e estilo de vida;
c) Politico: compreendem os elementos relacionados a decises
governamentais como os tipos de governo, suas atitudes diante de
varias indstrias e progresso nas aprovaes de leis;
d) Legal: consistem na legislao aprovada, aquelas quais as regras ou
leis que todos os membros de uma sociedade devem seguir, como Lei
de Defesa do Consumidor e a Lei de Defesa da Concorrncia;
e) Global: incluem novos mercados globais relevantes, mercados
existentes em processo de mudanas, eventos polticos internacionais
importantes e caractersticas culturais e institucionais essenciais dos
mercados globais; e
f) Tecnolgico: inclui novas abordagens para a produo de mercadorias e
servios como procedimentos e equipamentos novos, como a tendncia
do uso de robs na tentativa de melhorar a produo.
5. Como as cinco foras da concorrncia em uma indstria afetam seu
potencial de lucro? Explique.

Atravs de ameaas de novas empresas que esto adentrando no mercado

com o mesmo segmento fabricando produtos com qualidade que substituem os
j existentes no mercado com custo de fabricao menor tendo poder de
barganha com fornecedores e compradores, assim praticando preos
acessveis ao consumidor, resultando em menor receita e retorno baixo aos
concorrentes, ou seja, criando fora no mercado ameaando as indstrias, pois
quanto mais fora competitiva menor o potencial de lucro das indstrias j
existentes.

6. O que um grupo estratgico? Qual o valor de conhecer o grupo

estratgico da empresa quando se formula sua estratgia?
 um grupo de empresas que utilizam as mesmas ou estratgias similares
num determinado setor.

7. Qual a importncia de coletar e interpretar dados e informaes sobre os

concorrentes? Que praticas uma companhia deve utilizar para coletar
conhecimento sobre a concorrncia e por qu?

Analise de concorrncia entre companhias areas

1. O que move essa concorrncia (por exemplo, quais so seus objetivos)?

2. Qual a sua estratgia atual?
3. O que essa concorrncia acredita a respeito de sua indstria?
4. Quais so seus pontos forte e pontos fracos?
5. Essa companhia area pertence a uma aliana area (por exemplo,
Oneworld, Star, SkyTeam)?

Parte 2

1. Quais companhias areas tinham as estratgias mais semelhantes? E

as mais diferentes? Voc colocaria alguma das empresas que estudou
em um mesmo grupo estratgico (por exemplo, um grupo de empresas
que segue estratgias semelhantes em dimenses semelhantes)?
2. Crie um modelo composto de cinco foras baseadas na empresa que
voc analisou. Como esses elementos da estrutura da indstria (por
exemplo, substitutos, ou poder de negociao dos consumidores)
podem diferir do ponto de vista de campanhias areas individuais?