LICENCIATURA EN TECNOLOGA EDUCATIVA

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIN

RUSSEL HERNNDEZ ALLENDE

OCTAVO CUATRIMESTRE

MARZO 2016
Querido colega, te escribo la presente para dar mis puntos de vista acerca de la
planeacin en la empresa.
La planeacin estratgica de los negocios es la base fundamental para el
desarrollo y progreso significativo de una empresa. Crear una estrategia eficiente
de mercado y comercial permite considerar varias decisiones, y en base a la
planeacin permite una toma de decisiones en la que se puedan prever riesgos y
fortalezas. Para esto es necesario contar con herramientas de apoyo, pero que
esta sea de la misma importancia como de apoyo, como lo son las herramientas
tecnolgicas. Esta ltima es el apoyo para que el desarrollo de una empresa sea
progresiva de una rapidez determinada, que ser de acuerdo a las mejoras que
tengan los avances tecnolgicos y la innovacin.
La innovacin es una herramienta de suma importancia para los negocios y
el mercado, de esta depende que la empresa se mantenga a flote.
Sin embargo innovar no es una tarea simple, engloba la imaginacin,
inteligencia y curiosidad. Esta herramienta se puede definir como un cambio en el
cual se busca introducir novedades, en la que se busca mejorar lo que se busca
innovar.
El diseo de estrategias de mercado considera cuatro actividades agrupadas en
dos categoras: preactividad y proactividad. La preactividad se centra en detectar
la posicin que tiene la compaa en el mercado, identificar la posicin deseada y
disear la manera de conseguirla. La proactividad por su parte es la que trabaja
para obtener lo que se busca (prospectiva).
Las actividades que componen el proceso de diseo de la estrategia tecnolgica:
1. Inventariar: se realiza una descripcin de las tecnologas existentes en la
organizacin, se contrastan con un anlisis de tecnologas existentes en el
entorno. Esta clasificacin depende del tipo de procesos que se llevan a
cabo en la compaa.
2. Vigilar: es una actividad de monitoreo realizada para conocer nuevos
mercados, productos, tecnologas (emergentes) que se encuentran en fase
de desarrollo y que prometen impactar en forma sensible los intereses de la
organizacin.
3. Evaluar: Los resultados de inventariar y vigilar se deben relacionar de
manera que se pueden determinar posibles lneas de inters o aspectos
positivos y negativos de distintas opciones resultantes de la integracin de
las tecnologas inventariadas y la vigilancia efectuada. Herramientas: rbol
tecnolgico, matriz atractivo tecnolgico-posicin tecnolgica y la
prospectiva tecnolgica, entre otras.
4. Enriquecer: Se analizan las fortalezas de la organizacin para emprender
desarrollos tecnolgicos del tipo que se han descrito en la evaluacin.
5. Optimizar: detectar herramientas que podran ayudar a efectuar este
proceso: rbol tecnolgico dual, anlisis de tecnologas emergentes, cartera
 de tecnologas, matriz de posicin tecnolgica competitiva y madurez de las
actividades de la empresa.
6. Se determina qu tipo de proyectos requerirn medidas legales o figuras de
proteccin porque representan una tecnologa que puede agregar valor.

La gestin del conocimiento es el proceso por el cual una organizacin facilita

la transmisin de informaciones y habilidades a sus empleados, de una manera
sistemtica y eficiente.

Gracias por tu atencin, te envo saludos.