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Diseo de Sistemas
Grupo: 301309_51
Presentado a:
Moiss de Jess Rodrguez Bolao
Villavicencio
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INTRODUCCION
Este trabajo fue realizado con el fin de emplear los conocimientos aprendidos en la
Unidad N.1 recogida y documentos de requisitos de una empresa, en el cual tendr que
establecer y reconocer los respectivos actores y guiones de un departamento o rea,
en este caso el escogido en el foro colaborativo departamento de finanzas, en donde
explicare las funciones de cada uno de los trabajadores que ocupan estos cargos,
explicare y demostrare mediante grficos, los casos de uso de cada uno de estos
actores tanto primarios como secundarios, consolidare la organizacin de la empresa
mediante la unin de estos casos de usos en uno solo incluyendo todos los actores y
permitir mostrar las distintas interfaz que posiblemente podran manejar estos actores.
OBJETIVOS
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Reconocer la importancia de la organizacin de una empresa y conocer cules
son sus funciones de cada uno de los cargos que posiblemente puede tener la
empresa.
Conocer y expresar posible interfaz que podran manejar o manipular los actores
que ocupan estos cargos para realizacin de sus tareas diarias en la empresa.
Lograr la unin entre compaeros y permitir entrar en debate ideas claras acerca
del diseo de los sistemas.
DESARROLLO ACTIVIDAD
Departamento Financiero:
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trazabilidad de egresos e ingresos de la empresa, est pendiente de llevar controles de
impuestos, lleva el control de costos e ingresos de la produccin, permite organizar la
nmina, pago de servicios, inventarios, entre otros.
Las funciones bsicas que debe cumplir todo departamento financiero son:
1) Control de la contabilidad
Esta funcin supone captar, medir, organizar, controlar, plasmar y comunicar todos los
costes que se producen en la organizacin.
Esto significa que debe llevar un control de los costes internos (contabilidad analtica o
de costes) y de los gastos (contabilidad financiera o comercial).
En el control de los costes internos, el departamento econmico-financiero tiene que
definir los costes que va a medir (directos/indirectos, fijos/variables, unitarios/totales,
oportunidad, por su naturaleza, diferenciales). Una vez que ha detectado los costes que
va a medir, selecciona el sistema de costes para su clculo (parcial/completo). Una vez
calculados, debe decidir si emplea un sistema de imputacin de costes por producto o
por actividades.
Para controlar la contabilidad externa, esta rea tiene que elaborar un presupuesto de
tesorera que actualizar regularmente dependiendo del ciclo de explotacin de su
negocio; generar tambin cuentas de resultados o prdidas y ganancias y un balance
de situacin. Esto le permitir extractar ratios que ayudarn a ver la marcha de la
empresa. Estos ratios miden, en la cuenta de resultados las ventas, los gastos, la
productividad y la eficacia, mientras que en el balance miden la rentabilidad, rotacin,
rendimiento, liquidez y endeudamiento.
Una vez que tenemos definidos y controlados los costes, hay que gestionarlos. Para
ello se suelen emplear los ingresos y los costes diferenciales a travs del margen de
contribucin para tomar decisiones relacionadas con seguir fabricando un producto,
cerrar una fbrica, etc.
3) Presupuestos
4) Planes de inversin
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El rea financiera tiene como obligacin disear planes de inversin para no disponer
de capital ocioso. Esto supone buscar las fuentes de financiacin ms ventajosas para
la empresa, teniendo en cuenta tres variables como son la rentabilidad, el riesgo y la
liquidez. Se deber medir el ROI, calcular el playback, el VAN y la TIR, realizar anlisis
de sensibilidad y calcular el punto de equilibrio.
5) Planes de financiacin
Esta es otra funcin bsica. No solo debe mirar dnde invertir, sino de dnde se debe
financiar la empresa al menor coste. Para ello, tendr en cuenta las variables de coste,
plaza y garantas exigidas. Una vez medidas estas variables se decidir por
financiaciones como lneas de crdito, efectos comerciales, prstamos, etc., adecuando
su uso al momento ms indicado.
Por ltimo, si la empresa tiene accionistas, esta rea debe ayudar al consejo de
administracin a seleccionar la mejor frmula de reparto y si es conveniente repartir
dividendos. Podra ser desde un porcentaje fijo anual sobre beneficio, hasta una
cantidad discrecional dependiendo del resultado anual, pasando por una poltica de
dividendo estable por accin.
Como vemos, las funciones bsicas de este departamento son indispensables para
asegurar que la organizacin pueda seguir desarrollando su negocio de forma
adecuada, por lo que estas funciones deben ser realizadas siempre con especial
dedicacin y atencin, ya sea en poca de crisis como de crecimiento.
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Facturacin
Contabilidad
Cobros y Pagos
Trmites varios
-Subvenciones, licencias, permisos, etc.
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El trabajador debe estar pendiente de
Emitir facturas a recibir todas las facturas de pagos, y
clientes/deudores. una vez se hace entrega de productos
FACTURADOR Recibir facturas de emite la respectiva factura basndose
(primario) proveedores. en el pago de IVA, deber
Recibir extractos bancarios y consolidarlos con el fin de tener
otros documentos soportes claros y garantas.
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entre empleados, con el fin cual quiere empleado pueda
de evitar contratiempos. suministrarlos y ser vistos por los
otros, algunos documentos no se
pueden compartir lo cual es necesario
una clasificacin.
Las computadoras sern utilizadas por
IMPRESORAS Y Uso de medios tecnolgicos todos los trabajadores que manejen
COMPUTADORA con el fin de hacer ms fcil base de datos y que es necesario que
S (Secundario) el trabajo laboral y poseer almacene informacin debern igual
archivos de datos, manejo imprimir algunos datos o facturas por
de redes, base datos, etc., lo cual es necesario el uso de
impresoras.
Caso de Uso:
ACTORES PRIMARIOS
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CASO DE USO DEL CONTADOR
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CASO DE USO DEL FISCAL
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ACTORES SECUNDARIOS
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ESTABLECER LAS RELACIONES ENTRE LOS CASOS DE USO.
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DISEAR LAS INTERFACES DE USUARIO SEGN LOS CASOS DE USO.
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CONCLUSIONES
Logre identificar cules son los guiones de los actores y lograr utilizar los
casos de uso en la empresa para cada uno de estos actores.
Identifique y logre exponer que posibles interfaces podra manejar cada uno
de estos actores para facilitar su trabajo en cada cargo.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA
90004- Lgica Matemtica
Gua de Trabajo Colaborativo 1
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