Como actividad a desarrollar en el estudio del caso de estudio LA TICA EN EL BANCO

DE VALORES y con el fin de hacer un anlisis reflexivo de las situaciones presentadas,

se le solicita que a manera personal de respuesta al test sobre valores morales y
principios (presentado en el caso de estudio), haciendo un ejercicio muy personal que le
permita establecer si alguna vez ha tenido alguna conducta no adecuada con el manejo
de la informacin.
Despus de hacer el ejercicio personal propuesto lo invitamos a participar del foro
temtico El caso del Banco de Valores donde se le propone participar dando respuesta a
las siguientes preguntas gua de la discusin:
Cmo se deben manejar las situaciones donde existan enemistades con los compaeros
de estudio o de trabajo? Qu resultados positivos conlleva emprender acciones como las
presentadas en las situaciones del Caso del Banco de Valores?

Compaero es el individuo que se acompaa con otro para algn fin. El vnculo que se
establece entre compaeros se conoce como compaerismo. El efecto de acompaar
(estar con otro ser vivo, aadir algo a otra cosa, existir junto a ella), por otra parte, recibe
el nombre de compaa.
Las relaciones laborales son importantes en nuestra vida, pues es en el trabajo donde
pasamos una parte sustancial de nuestra vida, y aunque pensemos que solo vamos a
realizar las actividades por las que recibimos un salario, la realidad es que en este
entorno tambin se desarrolla una vida social, en la que conversamos, compartimos y
remos con nuestros colegas,

Aprende, desde el primer da, a ser corts y amable con tus compaeros de trabajo, sta
cualidad es muy valorada no solo en el medio laboral si no en cualquier entorno social
Intenta mantener los lmites sin llevar los problemas de la casa al trabajo, sto podra
ponerte hostil, antiptico o distante, y nadie desea lidiar constantemente con un empleado
as
Separa las relaciones personales de las laborales, esto no quiere decir que no puedas
hacer amigos para toda la vida en el trabajo, pero no es fcil, no cualquiera que te haga
tres comentarios durante el caf es tu amigo, este tipo de relaciones nacen con el tiempo,
el compartir y el respeto, si eso no existe mantenlos como compaeros de trabajo
Evita enredarte sentimentalmente con alguien de tu trabajo, esto solo genera problemas:
sensibilidades, rumores, chismes innecesarios e incomodidades

Se amable y colaborador pero sabiendo mantener los lmites, ayuda pero sin permitir que
abusen de tu buena voluntad
Se corts con los compaeros de trabajo que no te agradan pero mantn la distancia,
consigue el equilibrio de modo tal que nadie pueda poner el tela de juicio tu
profesionalismo
Evita en lo posible hablar de otros compaeros de trabajo a sus espaldas, y si lo haces
asegrate de que la persona con la que comentas no sea alguien que adora la
confrontacin y los chismes. No seas el principal patrocinador de la industria del rumor
Esfurzate por conocer mejor a tus compaeros de trabajo, a veces las primeras
impresiones engaan y debajo de toda esa capa de apariencias se esconden grandes
seres humanos, solo debes tener la paciencia y las ganas de descubrirlos

Cmo se deben manejar las situaciones donde existan enemistades con los compaeros
de estudio o de trabajo? Qu resultados positivos conlleva emprender acciones como las
presentadas en las situaciones del Caso del Banco de Valores?

ALGUNAS SOLUCIONES

Resolver el conflicto entre dos o varias personas debe incluir una solucin efectiva
que impida que este problema se repita o se generalice a otros empleados, no
 solo se trata de solucionar sino tambin de contener la situacin de forma efectiva
para que afecte a la menor cantidad de personas posibles.
Evitar llamar la atencin de las personas involucradas en la situacin en pblico,
esto debe hacerse siempre a puerta cerrada en una reunin privada.
Se recomienda reunirse primero de forma individual con los involucrados para
escuchar lo que cada uno tiene que decir, y luego convocar una reunin grupal en
donde se den a conocer las soluciones que se han decidido y que deben ser
acorde a la situacin.

Si tienes algn conflicto con un colega de trabajo intenta resolverlo directamente

con esa persona, mediante el dilogo y de forma profesional e inteligente
emocionalmente, es lo mejor para todos

B Qu resultados positivos conlleva emprender acciones como acciones como

las presentadas en las situaciones del Caso del Banco de Valores?

Una Empresa o lugar de trabajo positivo, lucha por que sus empleados se
sientan apreciados y valorados a todo momento, lo que har que su eficiencia
aumente. Actitudes y seales como el: temor, dominio, acosos o intimidacin,
estn ausentes y generalmente son organizaciones que valoran a las personas
que salen de los parmetros tradicionales y que son creativas e innovadora
Un ambiente de trabajo positivo tiene actitudes cordiales y de camaradera entre
compaeros. Esto es importante en le medida que al momento que un empleado
tiene algn tipo de problema o no sepa realizar una tarea, si existe una actitud
positiva en la oficina, esto se podr resolver con capacitacin y ayuda de un
colega, ya sea de la misma rea o de otra diferente.
Un ambiente laboral positivo da facilidades a sus trabajadores para que puedan
faltar al trabajo si tienen cualquier tipo de calamidad domstica. No slo provee el
permiso para ausentarse, sino que se mantiene al tanto de la situacin por la que
est pasando el empleado.
Esto har que no slo los empleados se sientan motivados frente a su trabajo, generando
un buen ambiente en la oficina, sino que tambin los jefes se encuentren a gusto con el
proceso que estn llevando a cabo sus trabajadores, resultando en una oficina positiva,
con inters fijos en cumplir a cabalidad los objetivos de la compaa.

Quin es el principal responsable por el uso que se d a los computadores de una

empresa o institucin?
El principal responsable por el uso que se d a los computadores de una empresa o
institucin recae en los directivos que orientan las actividades en los diferentes niveles
estructurales de la organizacin; esta responsabilidad conlleva la necesidad de tomar
decisiones que se traduzcan en un buen porcentaje de aciertos en su gestin, consistente
en tomar la mejor solucin dentro de un conjunto de posibilidades de accin, este a su vez
delega la funcin a Los jefes de dependencia y estos a cada uno de los empleados a su
cargo, llegando a la conclusin que cada uno de los empleados que maneje informacin
de la empresa y/o institucin es el directo responsable por el manejo de los equipos de
cmputo e informacin que all se almacene.

Qu responsabilidad podra tener la administracin del banco frente a las situaciones

presentadas en el caso de estudio?
ste es el que se presenta en el personal que ocupa cargos de responsabilidad. El estrs
que se presenta en este grupo de trabajadores estar signado por la obligacin de tomar
mltiples decisiones, en muchas ocasiones de gran responsabilidad y de forma
simultnea; una tensin psicolgica permanente por la necesidad de demostrar eficacia
en el desempeo de su trabajo, sabindose observado y criticado tanto por subordinados
como por los jefes inmediatos, lo mismo superiores como de su mismo nivel. Por las
propias caractersticas de su trabajo, los mismos se encuentran sometidos a un intenso
trabajo intelectual para poder demostrar una gran capacidad para adaptarse a las
cambiantes y difciles situaciones que la actividad gerencial implica.
En estos trabajadores es comn observar agotamiento fsico e intelectual, disfuncin
familiar, trastornos psicosomticos, siendo la hipertensin arterial y los trastornos
gastrointestinales los que con mayor frecuencia se presentan. De mantenerse estas
condiciones, es frecuente la presencia de impotencia sexual, alteraciones del sueo y
otros trastornos de la vida de relacin. El papel de la gerencia ante estas situaciones no
siempre est muy claro. Resulta imprescindible evaluar constantemente a los que ocupan
responsabilidades para poder determinar sus capacidades para adaptarse a las
cambiantes situaciones a que la vida diaria nos obliga, evaluar su desempeo, su eficacia
o no en el trabajo, su superacin sistemtica, y poder determinar sus capacidades para
desempearse como tales. Es comn encontrar muy buenos profesionales que, a fuerza
de extraordinarios esfuerzos, asumen cargos de responsabilidad y que, sin preparacin
previa ni sistemtica, se consumen en el esfuerzo del desempeo de una tarea para la
cual no cuentan con las condiciones para desarrollarla. Ante estas situaciones, se impone
la realizacin de cursos de superacin, adiestramientos, la rotacin con una frecuencia
adecuada en los cargos de direccin, etc. El papel del gerente en este caso es primordial
para saber diagnosticar cundo el subordinado ha llegado a alcanzar " su techo de vuelo",
ms all del cual se lesionar su propio desarrollo y la ejecucin de sus
responsabilidades.
Qu tipo de sanciones deben tener cada uno de los funcionarios implicados en las
situaciones presentadas en el caso de estudio?
La sancin laboral al trabajador es uno de los derechos del empresario, quien tiene la
potestad disciplinaria para imponer sanciones a los trabajadores.

El trabajador debe cumplir con las rdenes e instrucciones dadas por el empresario en el
ejercicio regular de sus facultades de direccin.
Cada convenio colectivo es el encargado de recoger las diferentes conductas de los
trabajadores que acarrean su sancin, as como la determinacin de la misma.
Sanciones en el trabajo
Es una prctica habitual de los convenios regular las faltas de una manera enunciativa,
justificando las sanciones laborales basndose en un criterio analgico.

Esto es, basado en la semejanza entre el caso previsto en el convenio y el

comportamiento del trabajador, lo que entraa una dificultad al tratar de prever las
posibles infracciones que puedan cometer los trabajadores.

La legislacin asiste al empresario para demandar a su plantilla lo que es exigible por

contrato, para que la sancin tenga efecto el empresario deber cumplir con los requisitos
legales.

En primer lugar ha de comunicrselo al trabajador por escrito, indicando la fecha y la

causa. Tambin deben comunicrselo al comit de empresa y a los delegados sindicales.

Si el trabajador sancionado es miembro del comit de empresa, delegado de personal o

delegado sindical, se dar audiencia previa a los restantes integrantes del comit de
empresa, delegados de personal o delegados sindicales.
Las sanciones laborales pueden ser leves, graves o muy graves.

Segn la calificacin de las sanciones en el trabajo, de acuerdo con su convenio colectivo

o el Estatuto de los trabajadores, acarrean un castigo al trabajador, que puede ser
amonestacin, suspensin de empleo y sueldo e incluso el despido disciplinario.
Las faltas o sanciones laborales prescriben segn su calificacin y los das cuentan a
partir del da siguiente del que la empresa es conocedora de la infraccin. Los plazos de
prescripcin son:

Faltas leves: 10 das.

Faltas graves: 20 das.
Faltas muy graves: 60 das.
Y, en todo caso a los 6 meses del hecho.
Calificacin de las sanciones
La sancin depende del tipo de falta cometida, y nunca ser posible sancionar de forma
distinta a la prevista en las disposiciones legales o convenios colectivos.

Adems la sancin debe ser proporcional entre la falta cometida y la sancin.

Faltas leves: suelen quedarse en amonestacin, pero pueden acarrear suspensin de

empleo y sueldo hasta 2 das.
Faltas graves: conllevan la suspensin de empleo y sueldo hasta 20 das.
Faltas muy graves: pueden conllevar la suspensin de empleo y sueldo hasta 6 meses y/o
el despido disciplinario. Tambin puede darse como sancin el traslado a otro centro de
trabajo.

Adems deber compartir sus apreciaciones sobre las opiniones de al menos dos de los
participantes del proceso