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G.'.D.'.G.'.A.'.D.'.U.'.

A.'.R.'. L.'. S.'. Clementino Cmara


Filiada ao Grande Oriente Independente do Estado do Rio Grande do Norte -
GOIERN
Jurisdicionado Confederao Manica do Brasil - COMAB

Princpios de Liderana Manica

Por

Antonio Maria Moura


M.'.M.'.

Natal/ RN, junho de 2007.


Princpios de Liderana Manica

Quando falamos em liderana devemos tentar responder a alguns


questionamentos pertinentes. Inicialmente como podemos definir um Lder?
"Pessoa especial capaz de nos conduzir a novos rumos estimulados pelo objetivo
comum".
Desde a mais remota poca os lderes mudam a histria; uns para o bem,
outros para o mal. Alguns possuem dons, mas a maioria se forma. Portanto, o
lder pode ser moldado, edificado. Vamos ento projetar e gerenciar seu
desenvolvimento.
Como todo projeto, iniciaremos pelas necessidades e expectativas que
daro as diretrizes para essa concepo. Respondamos ento a outra pergunta:
Quais as qualidades de um lder?
"Viso, carisma, carter, responsabilidade, planejamento,
capacidade de deciso e de delegao, talento social, impulso de
realizao, tolerncia e estabilidade emocional".
Outra pergunta: Para que precisamos de lderes? desde o nosso
nascimento Precisamos de orientao; mesmo pessoas com talentos
especiais, desenvolvem seu carter, moldam suas personalidades,
aprimoram suas habilidades e elevam suas competncias em diversos
estgios. A influncia de lderes permanente em todos os momentos
das nossas vidas. No seio da famlia encontramos os pais, nas escolas
os professores, nas comunidades alguns amigos e no trabalho os
gestores, os chefes. Em todos esses estgios h sempre essas pessoas
que polarizam as ideias e arregimentam indivduos, extraindo a energia
necessria do grupo para concepo do projeto de trabalho. Os lderes
precisam exercer seu papel a todo instante. Se uma liderana
enfraquece, os liderados ficam desnorteados at que aparea um outro
lder que coloque nova ordem nas coisas; s vezes at em direo
oposta, criando uma nova diretriz. Portanto, precisamos de lderes com
autoconfiana para tomar iniciativas, com valores, ideias e coragem
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para avanar quando muitos j se entregaram; capazes de influenciar
positivamente aqueles que no possuem lucidez para apontar direes,
quando tantos ficaram mopes por seu egosmo para ver as melhorias
aps as mudanas; serenidade para buscar a paz enquanto muitos
buscam espalhar a desordem e a violncia. Assim, temos que ter o
maior cuidado na seleo dos lderes para evitar que os fanticos, os
mentirosos, os falsos, os corruptos e os de mau carter sejam
promovidos ou eleitos. O lder tem que ser absolutamente ntegro.
Outro conceito de suma importncia refere-se a distino que temos de
fazer entre liderana e autoritarismo, que so concepes distintas. O
indivduo autoritrio impositivo, dominador, arrogante, e se impe
pelo poder que detm. O lder, por sua vez, tico, confivel, sensato,
humilde, ansioso por aprender e se destaca pela competncia em tratar
com os seus pares.
A liderana pode ser considerada como uma das funes mais importantes
e mais difceis de serem exercidas em qualquer atividade humana. Existe uma
idia tradicional de que os lderes querem praticar o bem. Entretanto, nem todo
lder tem um programa voltado para a prtica do bem. Frequentemente, a
liderana uma arte da qual se abusa.
"Na Sublime Ordem a liderana do Venervel Mestre de fundamental
importncia para a direo dos trabalhos, realizao de projetos, dinamismo e
unio dos Irmos, at porque a maioria dos irmos se considera um lder e o
confronto de lderes pode gerar conflitos".
Alguns maons quando so eleitos e empossados Venerveis Mestres de suas
lojas, presumem que sero seguidos, naturalmente, pelos irmos do quadro. Este
o primeiro engano. Outros acreditam que a leitura de livros sobre liderana os
tornar aptos para o exerccio da funo de Venervel Mestre. Segundo engano.
Muitas pessoas que desejam se tornar lderes, compram livros e assistem a
seminrios na esperana de alcanarem seus objetivos. Essas iniciativas geram
um sentimento de satisfao, mas na prtica..., a liderana acaba sendo o
resultado das aes conduzidas por uma pessoa. Por outro lado, possvel,
tambm, pesquisarmos as biografias dos grandes lderes e procurarmos pistas
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sobre suas habilidades, entretanto os benefcios desse esforo sero nfimos
porque os autores descrevem apenas o que os lderes realizaram, mas no nos
do pistas de como e porque o fizeram. Na verdade, os prprios lderes pouco nos
dizem como tornar-se um lder; porque meus irmos no existe frmula alguma
para liderana. H uma frase clebre: "No importa o que o lder faz, mas sim o
que o lder ". O prprio lder no consegue reconhecer as suas caractersticas
individuais e que fazem com que as pessoas o sigam, mas as pessoas respondem
a essas caractersticas. Portanto, somente observaes ao longo dos anos podem
tornar esta perspectiva ntida. O lder, por sua vez, deve utilizar no s a cabea,
mas tambm o corao. A liderana, em sua essncia, deve tocar o corao e a
alma. Ela est, quase sempre, fundamentada em uma conexo emocional e
no racional.
Meus irmos Liderana Manica , deliberadamente, fazer com que as
aes executadas pelos Irmos da Loja sejam planejadas, para permitir a
realizao do plano de trabalho do Venervel Mestre. Precisamos desdobrar alguns
elementos desta definio para tornar a mensagem mais compreensvel:
"Deliberadamente" significa que a Loja deve eleger um determinado
caminho e um propsito, estabelecendo objetivos e metas claras na mente de
todos os Irmos. Significa, ainda, que o Venervel Mestre deve escolher
cuidadosamente os membros da Loja para compor sua Diretoria e que conduza
todos numa mesma direo;
"Aes executadas pelos Irmos" significa que os objetivos e metas
devem ser alcanados por meio do trabalho empreendido por todos os Irmos e
no apenas por um pequeno grupo deles;
"Planejadas" significa programar uma sequncia de eventos que permita
que os Irmos saibam, exatamente, aquilo que vai acontecer e o que se espera
que cada um faa;
"Plano de trabalho" do Venervel Mestre refere-se s realizaes
especficas que o Venervel realmente deseja.
Carssimos Irmos, para o sucesso do lder em qualquer rea das relaes
humanas ele precisa ter uma filosofia prpria e seguir um programa de trabalho
claro e definido. Ter ainda a humildade de valorizar sua equipe e a capacidade de
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formar novos lderes e substitutos. Enfim, precisamos compreender, assimilar e
implantar estes princpios de liderana para desempenharmos com desenvoltura
nosso papel na sociedade e na Ordem Manica.

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
FULLMANN, Claudiney
OLYINIC, Anatoli
HUNTER, James