CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA CEAD

PLO ANANINDEUA-PA

PROJETO INTERPROINTER II APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE

TECNOLOGIA (PROINTER II)

ALDEISE VALE DE ARAJO RA: 3338462989

ALINE CRISTINA LOBATO BORCEM RA: 1920407675
BETELENE CORRA SODR RA: 1240382073
ERIKSON MARTINS RIBEIRO RA: 1240381464
ERVIN CALADO DOS SANTOS RA: 3265394844
SILVANA SIQUEIRA DA SILVA RA: 4191739746

RELATRIO FINAL: Projeto experimental de um Sistema de Gesto Ambiental (SGA) na

empresa VEGA SERVIOS ESPECIALIZADOS

Orientadores:
Prof. Tutor Presencial Raphael Sousa.
Prof. Tutor EAD Ana Cludia.

ANANINDEUA-PA
2016
 ALDEISE VALE DE ARAJO
ALINE CRISTINA LOBATO BORCEM
BETELENE CORRA SODR
ERIKSON MARTINS RIBEIRO
ERVIN CALADO DOS SANTOS
SILVANA SIQUEIRA DA SILVA

RELATRIO FINAL: Projeto experimental de um Sistema de Gesto Ambiental (SGA) na

empresa VEGA SERVIOS ESPECIALIZADOS

PROJETO INTERPROINTER II APLICADO AOS

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
(PROINTER II), entregue como quesito FINAL do
curso superior de tecnologia de TECNOLOGIA EM
PROCESSOS GERENCIAIS.
Orientadores:
Prof. Tutor Presencial Raphael Sousa.
Prof. Tutor EAD Ana Cludia.
 ANANINDEUA-PA
2016
SUMRIO

1 INTRODUO......................................................................................................................5
2 ALVO DO PROJETO............................................................................................................6
2.1 descrio do cliente.............................................................................................................6
2.2 descrio do servio............................................................................................................6
2.3 descrio do produto (alvo do projeto)...........................................................................10
3 CONTEXTUALIZAO...................................................................................................12
3.1 contextos interno e externo e anlise de preveno s ameaas e oportunidades.......12
3.1.1 Aes para manter os pontos fortes e minimizar ou eliminar os pontos fracos.......12
4 DIAGNSTICO EMPRESARIAL....................................................................................13
4.1 planejamento da poltica ambiental da organizao diante do contexto levantado...13
4.2 aes nas demais reas funcionais...................................................................................14
5 DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAO.............................................................16
5.1 definio de estratgias (caminho) para sistema de gesto ambiental.........................16
5.1.1 Metodologia para implantao do SGA.......................................................................16
5.1.2 Elaborao do Plano de Ao........................................................................................16
5.1.3 Implementao do SGA segundo NBR ISSO 14001...................................................17
5.2 aes de gesto ambiental.................................................................................................20
6 RESULTADOS (ESPERADOS).........................................................................................22
6.1 apresentao dos resultados a serem alcanados...........................................................22
CONSIDERAES FINAIS.................................................................................................23
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS..................................................................................24
 RESUMO

As empresas so constitudas por pessoas, precisam e dependem delas para atingir os

objetivos e cumprir suas misses. Cada vez mais as empresas precisam valorizar as pessoas
que nela trabalham com a satisfao dos funcionrios com isso a empresa e os clientes s tem
a ganhar. Tivemos por objetivo geral analisar o processo de trabalho da empresa em estudo
para identificar fatores de danos e problemas ambientais e propor aes, planos para
elaborao de um Sistema de Gesto Ambiental (SGA). Com o resultado da pesquisa foi feito
um sinuoso estudo e vimos que um dos problemas encontrados na empresa foi falta de
planejamento, organizao, de direo e controle das atividades realizadas voltadas na gesto
ambiental, com essas necessidades a implantao de um SGA e polticas de gesto ambiental
as unidades da empresa. A VEGA uma empresa do ramo de construo civil e acabamentos,
que busca a excelncia nas suas atividades, com sua misso de atender com eficincia e
eficcia seus clientes e parceiros, e com a viso de expandir os negcios e ser referncia em
seu mercado, empresa tem sua conduta para a sade empresarial e a gerao de seus valores.
PALAVRAS CHAVE: SISTEMA DE GESTO AMBIENTAL; CONSTRUO CIVIL;
PROCESSO DE TRABALHO.
 5

1 INTRODUO

Este trabalho, tem por finalidade contextualizar todo o conhecimento que o acadmico
vem adquirindo durante as aulas, nas disciplinas estudadas, de modo que possa observar a
importncia desse conhecimento em sua vida profissional para a tomada de decises enquanto
Gestor. Este campo do conhecimento, a GESTO AMBIENTAL lida com uma srie de
mtodos, polticas e tcnicas, cujo objetivo gerenciar e administrar o comportamento interno
e proporcionar desenvolvimento e aumento na qualidade de vida do capital humano e
ambiental nas empresas.
O objetivo desenvolver um SISTEMA DE GESTO AMBIENTAL (SGA) para uma
empresa, nesse sentido foi feito a pesquisa na empresa VEGA SERVIOS
ESPECIALIZADOS, situada no CANTEIRO DE OBRA: TORRE SOLAZZO (PDG),
BAIRRO: PEDREIRA, BELM-PA, ENDEREO: TRAV. HUAMIT N1301. rea do
terreno 3.111,40m. N total de unidades: 112. N de unidades por pavimento:4. N de vagas
por unidade: 2. rea privativa: 112m. N de torres: 1.
Atravs de pesquisa de campo; em anlise interna (pontos fortes e fracos); em anlise
externa (micro e macroambiente); no desenvolvimento de objetivos e estratgias que
sustentem os planos ttico-operacionais, de forma a demonstrar a grande importncia de um
Sistema de Gesto Ambiental ao Planejamento Estratgico de uma organizao.
A metodologia deste trabalho foi: analise e interpretao das informaes coletadas,
busca e embasamento terico nas obras/livros indicados, entre outros, pesquisa em fontes
variadas o que dizem os estudiosos sobre o assunto, utilizao de mais de uma referncia
bibliogrfica para gerar senso analtico e crtico, citando trechos de autores, utilizar as normas
NBR para a confeco deste trabalho.
Este trabalho est estruturado da seguinte forma para melhor compreenso do leitor:
alvo do projeto; descrio do cliente; descrio do servio; descrio do produto (alvo do
projeto); contextualizao; contextos interno e externo e anlise de preveno s ameaas e
oportunidades; aes para manter os pontos fortes e minimizar ou eliminar os pontos fracos;
diagnstico empresarial; planejamento da poltica ambiental da organizao diante do
contexto levantado; aes nas demais reas funcionais; desenvolvimento e implementao;
definio de estratgias (caminho) para sistema de gesto ambiental.
 6

2 ALVO DO PROJETO

VEGA SERVIOS ESPECIALIZADOS.

2.1 DESCRIO DO CLIENTE

A empresa VEGA, CNPJ: 22.872.930/0001-78, realiza os servios de pintura de

edifcios em geral, aplicao de revestimentos e de resinas em interiores e exteriores, obras de
acabamento em gesso e estuque, impermeabilizao em obras de engenharia civil, servios de
operao e fornecimento de equipamentos para transporte e elevao de cargas e pessoas para
uso em obras, outras obras de acabamento da construo, montagem e desmontagem de
andaimes e outras estruturas temporrias. Sua sede situa-se na rua c 156, nmero: s/n;
complemento: quadra: 347; lote: 03; casa: 02; box: 03; Cep: 74.275-160. bairro/distrito:
Jardim America; municpio: Goinia; UF: GO.
Sua estrutura fsica est instalada no interior do canteiro de obra da Interior do Edifcio
TORRE SOLAZZO onde so desenvolvidas as atividades administrativas e operacionais,
estas que so cu aberto ou no interior de torres das edificaes verticais, canteiros de obra
onde situam-se os servios dos clientes.

2.2 DESCRIO DO SERVIO

Fig. 1: Fluxograma
Fonte: Equipe (2016)
 7

2.1.1 Descritivo do processo produtivo da VEGA SERVIOS ESPECIALIZADOS

A) PASTILHAS PARA REVESTIMENTO EXTERNO: Nesta obra est sendo

executado revestimento em pastilha cermica. Tal material muito utilizado nas fachadas das
edificaes, mas sua durabilidade depende do processo de aplicao. Se este no for bem
executado, pode resultar em defeitos visveis em curto prazo.
Aplicao: Para aplicar as pastilhas, o reboco precisa estar pronto e com sua superfcie
lisa. Primeiramente, os operrios montam um gabarito com prumos e nveis marcados por fios
de nylon que serve de referncia aos demais elementos da edificao. Em seguida, inicia-se a
aplicao das pastilhas, feita por dois operrios que trabalham em um andaime suspenso. O
processo feito de baixo para cima, sendo que cada operrio inicia em uma extremidade, e
encontram-se no centro ao finalizar cada linha horizontal.
Para fixao da pastilha usada uma cola, obtida pela adio de gua a uma mistura
seca industrializada, processo feito no prprio andaime. A cola passada sobre o reboco pelo
lado liso de uma desempenadeira, e em seguida o excesso retirado com o lado dentado.
Depois de passar a cola em uma pequena rea, as pastilhas so colocadas e o operrio
bate suavemente com uma rgua de madeira, para deix-las bem fixadas e niveladas.
necessria certa rapidez entre a colocao da cola e o assentamento das pastilhas, pois se a
cola secar perder seu poder de aderncia. A ltima etapa do processo retirar os excessos de
cola das juntas e/ou das prprias pastilhas utilizando uma esponja molhada com gua. Este
ltimo passo deve, tambm, ser feito rapidamente, pois o excesso no sair depois de seco.

Figura 2: revestimento de fachada

Fonte: PCMSO VEJA (2016)
 8

B) MONTAGEM DE ANDAIME: Abaixo so apresentados todos os componentes

que fazem parte dos andaimes suspensos da VEGA. Tambm mostrado o afastador, montado
na lateral dos andaimes: 1. Cabeceira; 2. Estrado para ligao; 3. Parafuso Sextavado; -13-
4.5x1.25-5UNC; 4. Porca -13-UNC; 5. Contraporca -13-UNC; 6. Catraca 7. Parafuso
Sextavado -13-4.5x2.75-5UNC; 8. Guarda corpo frontal 3m; 9. Guarda corpo traseiro 3m;
10. Piso 3m; 11. Guarda corpo frontal 2m; 12. Guarda corpo traseiro 2m; 13. Piso 2m; 14.
Afastador de andaime; 15. Afastador direcional para andaime

Figura 3: itens do andaime

Fonte: PCMSO VEJA (2016)

B.1) DIMENSES DA PLATAFORMA

* B a distncia entre os centros que devem ser montados os espaadores ou vigas de sustentao do
andaime.
Figura 4: dimensionamento do andaime
Fonte: PCMSO VEGA (2016).
 9

B.2 ) PESO DOS ANDAIMES: O Peso dos mdulos e unies apresentado abaixo.
Vale ressaltar que a tabela no inclui o peso das catracas manuais, cerca de 20 Kg cada, e dos
cabos de bitola de 8mm, que pesam 0,25 Kg por metro linear.
Quadro 1: Capacidades do andaimes

Fonte: PCMSO VEGA (2016)

Os Andaimes Suspensos da VEGA podem ser montados conforme acima, podendo

serem utilizados separadamente como mdulos de comprimentos de 1, 2 e 3 metros ou com 2
mdulos unidos podendo obter um comprimento til de at 6 metros.
C) SERVIOS DE GESSO: O critrio para utilizao de um tipo de gesso
dependente de seu uso e, como consequncia, das propriedades fsicas que esta aplicao em
particular ir exigir.
O mais interessante para esta empresa o gesso comum (stucco) encontrado nas lojas
de material de construo.
O gesso encontrado sob a forma de p, blocos ou placas, presta-se a uma grande
variedade de aplicaes:
como revestimento de paredes, no lugar da massa fina;
para fundir molduras e na modelagem e fixao de placas para forro;
fabricar peas como sancas, molduras para tetos, colunas e placas para composio
de paredes e forros rebaixados, que permitem embutir caixas de som e spots de
luz;
como chapas de gesso acartonado (compostas basicamente por duas folhas de
papel recheadas de gesso), tambm se prestam execuo de forros, alm de
permitir a construo de paredes divisrias.
C.1) PROCESSO DE ENDURECIMENTO DO GESSO: No estgio 1 a mistura
inicial do sulfato de clcio hemidratado e gua .
No estgio 2 a reao com a gua comea, e o precipitado de sulfato de clcio
dehidratado forma os ncleos de cristalizao.
No estgio 3 podemos observar o incio do crescimento de cristais a partir dos ncleos.
 10

No estgio 4 os cristais de sulfato de clcio dehidratado j esto bem crescidos.

Para o crescimento dos cristais de sulfato de clcio dehidratado, a mistura consome
gua.
O crescimento dos cristais e absoro dgua tornam a mistura viscosa.
No estgio 5 os cristais j se tocam e podemos dizer que aqui o momento de pega
inicial.
Na prtica aqui que a mistura perde o brilho superficial devida a absoro dgua na
formao do dehidratado.
No estgio 6 todos cristais esto entrelaados formando um corpo slido

C.2) COMO GUARDAR O (P) GESSO

O gesso deve ser guardado em local longe de qualquer tipo de umidade (chuva,
sereno, ducha, etc.).
Forrar o lugar aonde vai colocar o saco para evitar a umidade do solo.
Deve ser conservado na sua embalagem fechada at a hora de ser usado.
No se deve misturar gesso de pocas e marcas diferentes.

2.3 DESCRIO DO PRODUTO (ALVO DO PROJETO)

a) Nome (produtos/servios): pintura de edifcios, aplicao de revestimentos e de

resinas em interiores e exteriores, obras de acabamento em gesso e estuque,
impermeabilizao em obras de engenharia civil, operao e fornecimento de
equipamentos para transporte e elevao de cargas e pessoas para uso em obras,
montagem e desmontagem de andaimes e outras estruturas temporrias;
b) Tecnologia de produo: Usa-se a teoria de Administrao Clssica e Just in Time
para o desenvolvimento do servio, com uso de mquinas e equipamentos diversos
c) Fonte de tecnologia: Fornecedores de matria prima, consultorias, locadoras de
mquinas e equipamentos;
d) Matrias-primas necessrias produo/prestao do servio: cimento, gesso,
lajotas, tintas e materiais de pintura diversos;
e) Infraestrutura e instalaes: Interior do Edifcio TORRE SOLAZZO;
f) Localizao: TORRE SOLAZZO (PDG), BAIRRO: PEDREIRO, BELM-PA,
ENDEREO: TRAV. HUAMIT N1301. rea do terreno 3.111,40m. N total de
unidades: 112. N de unidades por pavimento:4. N de vagas por unidade: 2. rea
privativa: 112m. N de torres: 1;
 11

g) Mquinas e equipamentos necessrios:

Tipo Custo Capacidade Situao do
Fornecimento
Betoneira R$ 40kg/ciclo Locado
1500,00/ms
Misturador R$ 30kg/ciclo Locado
1500,00/ms
Andaimes Suspensos R$ 350kgf Locado
1200,00/ms
Andaime Apoiados R$ 900kgf Locado
1200,00/ms
Epis R$ 50% do efetivo de pessoal em Compra junto a empresa
3000,00/ms cada ms do ramo
Tab.1: mquinas e equipamentos
Fonte: pesquisa de campo (2016)

h) Mquinas administrativas:
Tipo Custo Situao de fornecimento
Computador R$ 1200,00 Compra junto a empresa do ramo Compra
junto a empresa do ramo
Impressora R$ 500,00 Compra junto a empresa do ramo
Mesas e Cadeiras de Escritrio R$ 1200,00 Compra junto a empresa do ramo
Armrios e pasta arquivo R$ 900,00 Compra junto a empresa do ramo
Roteador c/ sinal wifi R$ 100,00/ms Servio de internet
Telefone sem fio R$ 50,00/ms Servio de telefonia
Tab.2: mquinas e equipamentos
Fonte: pesquisa de campo 92016)
i) Habilidades (mo de obra):
Funo Quantidade
Diretor Geral 01
Assistente Financeiro 01
Assistente de RH 02
Mestre de Obra 01
Tcnica de Seg. Trabalho 01
Chefe de Equipe 04
Pedreiro Civil 10
Pedreiro de Fachada 10
Pintor 04
Eletricista 04
Servente 30
Tab.3: equipe atual da Vega
Fonte: rh Vega (2016)

Quadro 3: clientes e produtos

CLIENTE
AURORA INCORPORADORA SPE
LTDA
CNPJ: 14.211.075/0002-07
CEFISSO EMPREENDIMENTOS
IMOBILIRIOS LTDA
CNPJ: 12.492.607/0001-15
Fonte: pesquisa de campo (2016)
PRODUTOS/SERVIOS
Servios de acabamento e revestimento interno e
externo em obras civis
Obras de acabamento em gesso e estuques,
impermeabilizao em obras de engenharia civil,
servios de operao e fornecimento de equipamentos
para transporte e elevao de cargas e pessoas para uso
em obras, outras obras de acabamento da construo
 12

3 CONTEXTUALIZAO

3.1 CONTEXTOS INTERNO E EXTERNO E ANLISE DE PREVENO S AMEAAS

E OPORTUNIDADES

Quadro 3: anlise SWOT

AMEAAS OPORTUNIDADES
Novos entrantes; Iniciar novos servios;
AMBIENTE EXTERNO - Crise econmica; Implantar SGA como meio de
OPERACIONAL = MERCADO E Baixa compra de diferenciao no mercado
CONTEXTO = apartamentos; competitivo;
MACROAMBIENTE Altos custos de financiamento Implantar equipe de vendas e
para compra de apartamentos licitao p/ servios p/ o
governo
POTENCIALIDADES FRAQUEZAS
Pessoal administrativo Poucos equipamentos
qualificado e com auto prprios;
salrios; Falta de qualificao e
AMBIENTE INTERNO
Coragem e competncia; instruo dos trabalhadores de
campo;
Pouca experincia no mercado
da regio norte
Fonte: equipe (2016)

3.1.1 Aes para manter os pontos fortes e minimizar ou eliminar os pontos fracos

CANTEIRO SUSTENTVEL: Conjunto de solues sustentveis aplicadas aos

CANTEIROS DE OBRA DA VEGA SERVIOS ESPECIALIZADOS, para torna-la apto a
buscar as certificaes verdes LEED, Aqua e LEED-ND, esta ltima indita na Amrica do
Sul. O LEED-ND valida o empreendimento da VEGA SERVIOS ESPECIALIZADOS,
considerando os edifcios do entorno e a vizinhana, e enfatizando aspectos de
desenvolvimento sustentvel combinados com prticas e edifcios verdes. O uso racional de
recursos inclui solues como vidros de alta eficincia energtica, que deixam a luminosidade
entrar, mas barram o calor, reduzindo o consumo de energia eltrica e de ar-condicionado.
Nos jardins, as luminrias se abastecem com a luz solar e acendem sozinhas noite. Para
acompanhar os consumos da obra, h um painel disposio dos profissionais que permite a
consulta, em tempo real, de informaes importantes como o consumo de energia, gua e gs,
produo de lixo e monitoramento do trfego na regio.
Realizao de treinamentos especializados com pessoal operao e compras, novas
parcerias com fornecedores mais comprometidos com as questes ambientais.
 13

4 DIAGNSTICO EMPRESARIAL

4.1 PLANEJAMENTO DA POLTICA AMBIENTAL DA ORGANIZAO DIANTE DO

CONTEXTO LEVANTADO

REA DE MEIO AMBIENTE

a) POLTICA AMBIENTAL Ser referncia em gesto ambiental frente a todos as empresas
presentes nos canteiros de obras, cuidando de todos os resduos
gerados em seus servios.
b) OBJETIVOS E METAS Aumento da motivao e participao dos colaboradores na
gesto interna;
Cumprimento da legislao ambiental aplicvel e reduo dos
riscos associados ao seu descumprimento;
Ecoeficincia (produzir mais com menos);
Ganhos de competitividade e melhor posicionamento no
mercado, alm de maior credibilidade com alguns
stakeholders, como instituies financeiras;
Maior conhecimento dos processos do empreendimento, o que
proporciona uma melhor capacidade de inovao;
Melhoria da imagem da organizao junto sociedade;
Otimizao no uso de recursos naturais;
Preservao da biodiversidade;
Reduo de custos com o aumento da eficincia nos diversos
processos da empresa atravs do menor consumo de insumos
(gua, energia, entre outros) e reduo na gerao de resduos;
Reduo, reciclagem e reuso de resduos e materiais;
Utilizao de tecnologias mais limpas.
c) ESPECIFICAO DA Gerenciamento dos resduos da obra
ATIVIDADE
d) RESPONSABILIDADE Valdeir Rodrigues, Tecnico Ambiental
e) RESULTADOS Motivao dos colaboradores;
Reduo de passivo e multas ambientais;
Melhoria na gesto dos recursos;
Melhoria na inovao;
Aumento da marca da empresa;
Contribuio efetiva da empresa para a sociedade e meio
ambiente.
ATUAO DO RESPONSAVEL Implantar e coordenar equipe para alcance dos resultados
/RESULTADOS esperados, manter ateno relao do ser humano com o meio
ambiente. Ele se preocupa com o bom uso dos recursos naturais e
em reduzir os impactos ambientais produzidos pela explorao do
homem. Atuar como administrador do meio ambiente, pois ele
quem toma decises relacionadas explorao dos recursos
naturais e ao impacto das atividades produtivas no meio ambiente.

4.2 AES NAS DEMAIS REAS FUNCIONAIS
Tabela 3
a) POLTICA AMBIENTAL
b) OBJETIVOS E METAS
c) ESPECIFICAO DA
ATIVIDADE
d) RESPONSABILIDADE
e) RESULTADOS
ATUAO DO RESPONSAVEL
/RESULTADOS
Fonte: acadmicos (2016)
Tabela 4
REA DE RECURSOS HUMANOS
a) POLTICA AMBIENTAL
b) OBJETIVOS E METAS
c) ESPECIFICAO DA
ATIVIDADE
d) RESPONSABILIDADE
e) RESULTADOS
ATUAO DO RESPONSAVEL
/RESULTADOS
Fonte: acadmicos (2016)
14
REA DE PRODUO
Produzir e executar servios com eficincia de modo a reduzir os
impactos ambientais dos processos produtivos da VEGA.
Menos energia;
Menos resduos;
Economia de recursos;
Cuidados na manuteno;
Exec. Audit. Ambientais.
Revestimento e acabamentos civis
Valdeir Rodrigues e Edson Santos
Aumento da motivao e participao dos colaboradores na
gesto interna;
Cumprimento da legislao ambiental aplicvel e reduo dos
riscos associados ao seu descumprimento;
Ecoeficincia (produzir mais com menos);
Ganhos de competitividade e melhor posicionamento no
mercado, alm de maior credibilidade com alguns
stakeholders, como instituies financeiras
Implantar planos de gesto e coordenar equipes de campo p/
garantir os resultados, manter ateno relao do ser humano com
o meio ambiente. Ele se preocupa com o bom uso dos recursos
naturais e em reduzir os impactos ambientais produzidos pela
explorao do homem
Integrar processos e pessoas comprometidas com a gesto
ambiental conscientizando e qualificando pessoal de campo para
ser um profissional verde.
Conscientizao;
Treinamento;
Esquemas de incentivo e remunerao;
Riscos (sade/segurana).
Recrutamento, Seleo e Treinamento de pessoas
Patrcia Gomes
Ganhos de competitividade e melhor posicionamento no
mercado, alm de maior credibilidade com alguns
stakeholders, como instituies financeiras;
Maior conhecimento dos processos do empreendimento, o que
proporciona uma melhor capacidade de inovao;
Melhoria da imagem da organizao junto sociedade
Aumento do capital intelectual verde na empresa.
Manter ateno relao do ser humano com o meio ambiente. Ele
se preocupa com o bom uso dos recursos naturais e em reduzir os
impactos ambientais produzidos pela explorao do homem
 15

Tabela 5
REA DE SUPRIMENTOS
a) POLTICA AMBIENTAL Auxiliar processos internos com qualidade de modo a contribuir no
desenvolvimento da empresa sem causar danos ao meio ambiente e
sociedade.
b) OBJETIVOS E METAS Flexibilidade de recursos alternativos;
Implic. Ambiente da extrao, uso e escassez;
Estudos especficos;
Acordo com fornecedores exultados.
c) ESPECIFICAO DA Atividades de compra, transporte, armazenamento de suprimentos
ATIVIDADE interno e externo.
d) RESPONSABILIDADE Jarele Alves
e) RESULTADOS Reduo de custos com o aumento da eficincia nos diversos
processos da empresa atravs do menor consumo de insumos
(gua, energia, entre outros) e reduo na gerao de resduos;
Reduo, reciclagem e reuso de resduos e materiais;
Utilizao de tecnologias mais limpas;
Minimizao dos impactos ambientais atravs da integrao
das seguintes reas: projeto e desenvolvimento de produto,
otimizao da cadeia de suprimentos e da anlise do ciclo de
vida.
ATUAO DO RESPONSAVEL Coordenar atividades do setor de maneira e contribuir com o SGA,
/RESULTADOS manter ateno relao do ser humano com o meio ambiente. Ele
se preocupa com o bom uso dos recursos naturais e em reduzir os
impactos ambientais produzidos pela explorao do homem.
Organizar reunies peridicas com os representantes das empresas
da cadeia para definir polticas, objetivos e metas ambientais para a
cadeia de suprimentos; Auxiliar as empresas da cadeia a
desdobrarem as polticas ambientais; Identificar problemas ou
oportunidades de melhoria, acompanhar a implementao dos
planos de melhoria; Gerir o sistema de informao da cadeia;
Quando necessrio, viabilizar o compartilhamento de ativos fsicos,
tecnologia ou estrutura de treinamento entre os atores da cadeia.
Fonte: acadmicos (2016)
 16

5 DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAO

5.1 DEFINIO DE ESTRATGIAS (CAMINHO) PARA SISTEMA DE GESTO

AMBIENTAL

Sero tomadas as seguintes aes e estratgias: Adoo de processos de reciclagem;

Aes que visem reduo do consumo de energia; Aes prticas para evitar o desperdcio
de gua, incentivando o seu consumo racional; Adotar medidas eficazes para que estes
poluentes no sejam despejados no meio ambiente (ar, rios, lagos, oceanos e solo); Criar
produtos com baixo consumo de energia e, sempre que possvel, usar materiais reciclveis;
Implantao das normas do ISO 14000 para obteno do certificado.

5.1.1 Metodologia para implantao do SGA

Para este projeto foram utilizados os seguintes mtodos:

a) Mtodo PDCA: o ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria continua.
constitudo pelos seguintes passos:
Plan (planejar) estabelecer uma meta ou identificar o problema, Do (executar):
realizar, executar as atividades conforme o plano de ao, Check (verificar):
monitorar e avaliar periodicamente os resultados, Act (agir): agir de acordo
com o avaliado e de acordo com os relatrios, de forma a melhorar a qualidade,
eficincia e eficcia, aprimorando a execuo e corrigindo eventuais falhas.
b) Norma ABNT NBR ISO 14001: 2004 - Sistema de Gesto ambiental Requisitos
com Orientaes para uso: com foco no planejamento e implantao de um sistema
de gesto ambiental;
c) Norma ABNT NBR ISO 19011: 2012 Diretrizes para auditorias de sistema de
gesto da qualidade e/ ou ambiental: com foco nas auditorias ambientais.

5.1.2 Elaborao do Plano de Ao

O Plano de Ao deve ser desenvolvido com intuito de implantar as aes

recomendadas. Com os resultados apontados, deve ser formalizado um quadro que utiliza a
ferramenta de gesto 5W2H e as informaes desse quadro devem apresentam as medidas a
 17

serem tomadas, quem responsvel pela ao, prazos, razes e os procedimentos necessrios,
bem como os locais de interveno e o oramento estimado. Aps a implantao do Plano de
Ao sugere-se fazer uma avaliao de desempenho ambiental.

5.1.3 Implementao do SGA segundo NBR ISSO 14001

a) Recursos, funes, responsabilidade e autoridades: A administrao deve

assegurar a disponibilidade de recursos essenciais para estabelecer, implementar,
manter e melhorar o sistema da gesto ambiental. Esses recursos incluem recursos
humanos e habilidades especializadas, infra-estrutura organizacional, tecnologia e
recursos financeiros.
Funes, responsabilidades e autoridades devem ser definidas, documentadas e
comunicadas visando facilitar uma gesto ambiental eficaz.
A alta administrao da organizao deve indicar representante(s) especfico(s)
da administrao, o(s) qual(is), independentemente de outras responsabilidade,
deve(m) ter funo, responsabilidade e autoridade definidas para assegurar que
um sistema da gesto ambiental sejam estabelecido, implementado e mantido
em conformidade com os requisitos desta Norma;
relatar alta administrao sobre o desempenho do sistema da gesto
ambiental para anlise, incluindo recomendaes para melhoria.
b) Competncia, treinamento e conscientizao: A organizao deve assegurar que
qualquer pessoa que, para ela ou em seu nome, realize tarefas que tenham o
potencial de causar impacto(s) ambiental(is) significativo(s) identificados pela
organizao, seja competente com base em formao apropriada, treinamento ou
experincia, devendo reter os registros associados.
A organizao deve identificar as necessidades de treinamento associadas com
seus aspectos ambientais e seu sistema da gesto ambiental. Ela deve prover
treinamento ou tomar alguma ao para atender a essas necessidades, devendo
manter os registros associados.
A organizao deve estabelecer, implementar e manter procedimento(s) para
fazer com que as pessoas que trabalhem para ela ou em seu nome estejam
conscientes da importncia de se estar em conformidade com a poltica
ambiental e com os requisitos da gesto ambiental;
 18

dos aspectos ambientais significativos e respectivos impactos reais ou

potenciais associados com seu trabalho e dos benefcios ambientais
proveniente da melhoria do desempenho pessoal;
de suas funes e responsabilidades em atingir a conformidade com os
requisitos do sistema da gesto ambiental e;
das potenciais consequncias da inobservncia de procedimento(s)
especificado(s).
c) Comunicao: Com relao aos seus aspectos ambientais e ao sistema de gesto
ambiental, a organizao deve estabelecer, implementar e manter procedimento(s)
para comunicao interna entre vrios nveis e funes da organizao;
recebimento, documentao e resposta a comunicaes pertinentes oriundas de
partes interessadas externas.
A organizao deve decidir se realizar comunicao externa sobre seus
aspectos ambientais significativos, devendo documentar sua deciso. Se a
deciso for comunicar, a organizao deve estabelecer e implementar
mtodo(s) para esta comunicao externa.
d) Documentao: A documentao do sistema da gesto ambiental deve incluir
poltica, objetivos e metas ambientais,
descrio do escopo do sistema da gesto ambiental,
descrio dos principais elementos do sistema de gesto ambiental e sua
interao e referncia aos documentos associados,
documentos, incluindo registros, requeridos por esta Norma, e
documentos, incluindo registros, determinados pela organizao como sendo
necessrios para assegurar o planejamento, operao e controle eficazes dos
processos que estejam associados com seus aspectos ambientais significativos.
e) Controle de Documentos: Os documentos requeridos pelo sistema da gesto
ambiental e por esta Norma devem ser controlados. Registros so um tipo especial
de documento e devem ser controlados de acordo com os requisitos estabelecidos.
A organizao deve estabelecer, implementar e manter procedimento(s) para:
aprovar documentos quanto sua adequao antes de seu uso,
analisar e atualizar, conforme necessrio, e reaprovar documentos,
 19

assegurar que as alteraes e a situao atual da reviso de documentos sejam

identificadas,
assegurar que as verses relevantes de documentos aplicveis estejam
disponveis e seu ponto de uso,
assegurar que os documentos permaneam legveis e prontamente
identificveis,
assegurar que os documentos de origem externa determinados pela organizao
como sendo necessrios ao planejamento e operao do sistema da gesto
ambiental sejam identificados e que sua distribuio seja controlada e,
prevenir a utilizao no intencional de documentos obsoletos e utilizar
identificao nestes, se forem retidos para quaisquer fins.
f) Controle operacional: A organizao deve identificar e planejar aquelas
operaes que estejam associadas aos aspectos ambientais significativos
identificados de acordo com sua poltica, objetivos e metas ambientais para
assegurar que elas sejam realizadas sob condies especificadas por meio de:
Estabelecimento, implementao e manuteno de procedimento(s)
documentado(s), para controlar situaes onde sua ausncia possa acarretar
desvios em relao poltica ambiental e aos objetivos e metas ambientais;
Determinao de critrios operacionais no(s) procedimento(s), e;
Estabelecimento, implementao e manuteno de procedimento(s)
associado(s) aos aspectos ambientais significativos identificados de produtos e
servios utilizados pela organizao, e da comunicao de procedimentos e
requisitos pertinentes a fornecedores incluindo-se prestadores de servios.
g) Preparao e resposta emergncias: A organizao deve estabelecer,
implementar e manter procedimento(s) para identificar potenciais situaes de
emergncia e, potenciais acidentes que possam ter impacto(s) sobre o meio
ambiente, e como a organizao responder a estes.
A organizao deve responder s situaes reais de emergncia e aos acidentes,
e prevenir ou mitigar os impactos ambientais adversos associados.
A organizao deve periodicamente analisar e, quando necessrio, revisar seus
procedimentos de preparao e resposta a emergncia, em particular, aps
ocorrncia de acidentes ou situaes emergenciais.
 20

A organizao deve tambm periodicamente testar tais procedimentos, quando

exequvel.
h) Monitoramento e medio: A organizao deve estabelecer, implementar e
manter procedimento(s) para monitorar e medir regularmente as caractersticas
principais de suas operaes que possam ter um impacto ambiental significativo.
O(s) procedimento(s) deve(m) incluir a documentao de informaes para
monitorar o desempenho, os controles operacionais pertinentes e a conformidade
com os objetivos e metas ambientais da organizao. A organizao deve assegurar
que equipamentos de monitoramento e medio calibrados ou verificados sejam
atualizados e mantidos, devendo-se reter os registros associados.

5.2 AES DE GESTO AMBIENTAL

a) Gesto dos Resduos na Obra:

Os resduos coletados podem ento ser processados e transformados em matria prima
na prpria fonte de gerao ou em uma usina de reciclagem. O processo de reciclagem
demonstrado na figura abaixo:
Aps a coleta seletiva, os resduos passam por um processo de triturao. Nesta fase,
as fraes se encontram misturadas e os resduos tm pouco valor agregado.
Somente aps a granulagem, ou seja, a separao das fraes que se pode dar uma
destinao adequada aos novos materiais. De acordo com o tamanho da frao, os resduos
sero classificados em areia, brita, pedrisco, bica corrida e outros e a partir disso, podero ser
comercializados como matria prima secundria.
Em um terceiro momento, a matria prima poder servir para fabricar produtos de base
para a construo civil como tijolos, blocos de cimento, britas, Usinas Mveis
Uma Usina de Reciclagem Mvel de Resduos da Construo Civil URMRCC
composta basicamente por 3 componentes: Um caminho do tipo Roll On Roll Off, uma
Britadeira Mvel e uma Peneira Rotatria Mvel normalmente atracada como reboque no
caminho. A definio do Modelo de Negcio fundamental para se garantir uma
lucratividade. A grande vantagem deste modelo que o empreendedor poder levar todo o
empreendimento para regies onde seu servio se faa necessrio. Se aproveitado da maneira
correta, o empreendimento pode ser altamente lucrativo e extremamente verstil.
Entre as vantagens das usinas mveis, podemos citar:
Sua mobilidade torna o empreendimento extremamente competitivo;
 21

Pode atuar em um ponto fixo ou atender grandes obras diretamente no local;

Diminui custos de logstica e construo de fundamento de base;
Alta capacidade de adaptao geogrfica do mercado;
Verses a diesel ou energia eltrica;
Pode ser locada completamente por empresas do setor;
Alta capacidade de processamento;
b) Transporte e punio:
Para transportar os resduos, necessrio que estejam devidamente acondicionados,
principalmente quando forem transportados em trajetos que incluam vias muito
movimentadas.
No caso de acidentes, dever do gerador dar o fim correto aos materiais. Os terceiros
tambm devem fazer o descarte de acordo com os rgos ambientais e, de preferncia, de
maneira documentada. Caso o descarte seja feito de maneira irregular, o gerador tambm
poder responder pela contaminao da rea.

6 RESULTADOS (ESPERADOS)
 22

6.1 APRESENTAO DOS RESULTADOS A SEREM ALCANADOS

a) Aumento da motivao e participao dos colaboradores na gesto interna;

b) Cumprimento da legislao ambiental aplicvel e reduo dos riscos associados ao
seu descumprimento;
c) Aumento do capital intelectual verde na empresa;
d) Ecoeficincia (produzir mais com menos);
e) Ganhos de competitividade e melhor posicionamento no mercado, alm de maior
credibilidade com alguns stakeholders, como instituies financeiras;
f) Maior conhecimento dos processos do empreendimento, o que proporciona uma
melhor capacidade de inovao;
g) Melhoria da imagem da organizao junto sociedade;
h) Otimizao no uso de recursos naturais;
i) Preservao da biodiversidade;
j) Reduo de custos com o aumento da eficincia nos diversos processos da empresa
atravs do menor consumo de insumos (gua, energia, entre outros) e reduo na
gerao de resduos;
k) Reduo, reciclagem e reuso de resduos e materiais;
l) Utilizao de tecnologias mais limpas.

CONSIDERAES FINAIS

Este trabalho mostrou-se muito interessante no sentindo de que os acadmicos esto

conseguindo obter informaes e conhecimentos muito importantes em quesitos de gesto
ambiental e sua aplicabilidade para as empresas, a organizao estudada no decorrer deste no
faziam muitas aes sobre gesto ambiental, no entanto, este trabalho ser de grande valia
para o gestor, uma vez que a partir do mesmo, o Sr. Valdeir Rodrigues, percebeu a
necessidade de um SGA para o seu negcio.
 23

Nesse sentido a ISO 14001 a principal certificao em termos de SGA.

internacionalmente aceita e foi desenvolvida para ser aplicada em todos os tipos de
organizao, desde uma fbrica at um zoolgico. Sua flexibilidade deve-se principalmente
pelo motivo de suas normas referirem-se ao processo e no aos resultados.
A principal ideia por trs da norma que com um sistema de gesto ambiental
eficiente instalado, gradualmente os impactos ambientais da organizao sero reduzidos,
principalmente porque este um requisito fundamental da melhora continua.
Assim, a preocupao da sociedade diante ao meio ambiente tem refletido na
exigncia de mercado quanto ao consumo de produtos que no degradem o meio ambiente,
criando condies para um mercado em crescente processo de conscientizao ecolgica, de
forma que o Sistemas de Gesto Ambiental (SGA) tem se mostrado de grande apoio s
empresas.
O Sistema de Gesto Ambiental aparece como uma forma de organizar as aes
ambientais de maneira racional, fornecendo um sistema eficiente em atingir seus objetivos e
adaptvel a mudanas, sempre priorizando a melhoria gradual e contnua das aes ambientais
das organizaes. Favorece tambm para que essa preocupao seja considerada em todos os
nveis de tomadas de deciso da organizao.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Andrade, M. R. S. & Turrione, J.B. Uma metodologia de anlise dos aspectos e impactos
ambientais atravs da utilizao do FMEA. In: ENEGEP, 2000, USP/POLISP.

AZAPAGIC, A.; PERDAN, S. Indicators of sustainable development for industry: a General

Framework. Institution of Chemical Engineers.Trans IChemE, v. 78, part B, 2000. Disponvel
em: <http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0957582000708834> . Acesso em: /
09/2015. DIAS, Reinaldo. Gesto ambiental: responsabilidade social e sustentabilidade. 2. ed.
 24

So Paulo: Atlas, 2011. Disponvel em:

<http://online.minhabiblioteca.com.br/books/9788522484454>. Acesso em: 9 /09/2016.

CAMPANI, D. B. et al. Implementao do Sistema de Gesto Ambiental no Prdio da

Engenharia Mecnica UFRGS In: XXX CONGRESSO INTERAMERICANO DE
INGENERIA SANITARIA E AMBIENTAL, 2005.

CAMPANI, D. B.; GUERRA, T.; CREMONINI, C. B.; BETANCUR, J.S.M.; UNGARETTI,

C.E.; RUZZARIN, A.; RAMOS, G.G.C.; BOEIRA, L.; AZAMBUJA, C.; RIVAS, M.M.Q.;
LEITO, M.A.; COAN, J.M.; RUARO, M.C.P.; SCHMIDT, V.; SELBACH, P.; SILVA,
M.T.X. Implantao do Sistema de Gesto Ambiental (SGA) na Universidade Federal do Rio
Grande do Sul (UFRGS). In: XXV Seminrio de Extenso Universitria da Regio Sul,
Guarapuava, PR, 2007.

CARBONARI, Maria E. E.; PEREIRA, Adriana C.; SILVA, Gibson Z. Sustentabilidade na

Prtica: Fundamentos, Experincias e Habilidades. So Paulo: Saraiva, 2011. (Livro
Principal)

CORRA, V. A. A identificao de problemas, passo inicial para implantao de um sistema

de qualidade ambiental. O caso do campus do vale da UFRGS. In: V Simpsio de Qualidade
Ambiental. Gesto Integrada do Ambiente, 2006, Porto Alegre. Anais p. 56.

ELKINGTON, J.. Canibais com garfo e faca. (L.P. Veiga, Trad.); 2012 - So Paulo: M. Books.
(Obra original publicada em 1997).
FRANCO, Dcio Henrique; RODRIGUES, Edna de A.; CAZELA, Moiss M. et al.
Tecnologias e Ferramentas de Gesto. Campinas: tomo, 2011. (Livro Principal)

GOMES, Fabio Bellote. Manual de Direito Empresarial. 4. ed. So Paulo: RT, 2013. (Livro
Principal)

GORGES, Eduardo. A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro:

Brasport, 2010. (Livro Principal)

HELU, Wilson V. e outros. Aspectos da poltica ambiental integrada. Disponvel: <

http://www.suapesquisa.com/ecologiasaude/politica_ambiental.htm>. Acesso em: 08/11/2016.

ITACARAMBI, Paulo. As empresas esto Investindo em Sustentabilidade? Instituto Ethos, 22

fev. 2013. Disponvel em: <http://www3.ethos.org.br/cedoc/a-empresas-estao-investindo-em-
sustentabilidade/#.VQkS-tJ4qcs>. Acesso em: 13/09/2016.

KRAJNC, D., & GLAVIC, P. A. (2005). A Model for integrated assessment of sustainable
development. Resources, Conservation and Recycling, 43, 189-208.

NBR ISO 14001: Sistemas de Gesto Ambiental: Especificao e Diretrizes para Uso:,
ABNT, Rio de Janeiro, 1996.
 25

ODEBRECH AMBIENTAL (2016). Disponvel: <http://www.odebrecht.com/pt-

br/negocios/nossos-negocios/ambiental>. Acesso em: 30/09/2016.

Relatrio de Estgio Curricular Supervisionado: Estudo dos Aspectos e Impactos Ambientais

para a Implantao do Sistema de Gesto Ambiental em Empresas Pblicas o Caso do
Instituto de Biocincias, UFRGS, RS. / Danielle Paula Martins. Erechim, 2007.

Resduos da construo civil tero plano especfico de descarte com a PNRS. Disponvel em:
<http://www.ecycle.com.br/component/content/article/35atitude/1119residuosdaconstrucaociv
ilteraoplanoespecificodedescartecomapnrs.html>. Acesso em: 08/11/2016

REVISTA EXAME. Guia Exame sustentabilidade 2014. Disponvel em:

<http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/as-empresas-premiadas-pelo-guia-exame-
sustentabilidade-2014>. Acesso em: 13/09/2016.

SEMANA ACADMICA (2016). Disponvel: implantao de gesto ambiental. Disponvel

em:<http://semanaacademica.org.br/system/files/artigos/implantacaodesistemadegestaoambie
ntalnaempresa.pdf>. Acesso: 08/11/2016 .

SISTEMA DE GESTO AMBIENTAL (SGA). O que e como implementar . Disponvel

em: <http://ecohospedagem.com/o-que-e-um-sga-e-qual-a-importancia-de-implementa-lo-em-
sua-empresa/#ixzz4LlsP9X4q>. Acesso: 30/09/2016.

STEAD, J. G., & STEAD, E. (2000). Eco-enterprise strategy: standing for sustainability.
Journal of Business Ethics, 24, 313-329. SILVA, Gladston Gomes Mamede Da. Direito
Empresarial Brasileiro. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2014, v. 5. Disponvel em:
<http://online.minhabiblioteca.com.br/books/9788522490028>. Acesso em: 2 /09/2016.

TOLEDO, Jos Carlos de; BORRS, Miguel ngel Aires; MERGULHO, Ricardo Coser;
MENDES, Glauco Henrique. Qualidade - Gesto e Mtodos. Rio de Janeiro: LTC, 2012.
Disponvel em: <http://online.minhabiblioteca.com.br/books/978-85-216-2195-9>. Acesso
em: 9 /09/2016.