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LOGISTICA.
CONTEXTO GLOBAL
COMPETENCIA MERCADO
MERCADO
GLOBAL
GLOBLAL
TRABAJO
TIERRA
CAPITAL
ADMINISTRACION
BIENES-SERVICIOS
UNIDAD SABER-INNOVACION
CLIENTES
PRODUCTIVA
SUPERVIVENCIA
COMPETENCIA
PRODUCTIVIDAD
SOPORTE CONOCIMIENTO
APLICACION
MODELACION
MATAMATICA
CADENAS DE ABASTECIMIENTO
WAJ
Logstica son mtodos, medios, que
permiten el desarrollo de los procesos
de aprovisionamiento (compras),
almacenamiento, distribucin de
Inventarios, informacin y dinero .
PLANEACIN DE LA
DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN FISICA
Procesamiento de pedidos
Transporte distribucin
RED DE INFORMACIN TRANSPORTE DE MERCANCIA
TRMITES ADUANEROS Y PEDIDOS MEDIO A UTILIZAR
Subsistemas
logsticosINV.
Competitividad
Globalizacin y apertura
Porqu el Costos logsticos
Desarrollo de la Eficiencia / mejora en procesos
logstica Tiempo de entrega
Exigencias y necesidades del cliente
El servicio que el cliente merece
COORDINACION/INTEGRACION SC
DISTRIBUCION ALMACENAMIENTO
Medios(owned or leased) BODEGAS
Canales WMS
Pack Medios (owned or leased)
Pick - layout
CLIENTE
Tiempo entrega
Costos
calidad
COMPRAS
APROVISIONAMIENTO
Supplier
Frecuencia /LT
Descuentos /emplaque
Fuente HL-Adaptacin
Caracterizacin Logstica en el
Pas
RASGOS ACTUALES
Desarrollo preliminar
Operadores logsticos de 1er y 2do nivel y pocos de 3 y 4
Parque automotor, asociaciones, entregar, LT, sistemas de
almacenamiento.
Indicadores Impo.-Expo.-
Costos logsticos ?
ACCIONES
CAPACITACION Y SENSIBILIZACION SOBRE SCM .
COOPERACION PROVEEDORES / PRODUCTORES Y
OPERADORES LOGSTICOS
SIMPLIFICACIN DE OPERACIONES (EFICIENCIA OPERATIVA)
ORIENTACION HACIA EL SERVICIO AL CLIENTE.
REDUCIR COSTOS DE OPERACIN Y TIEMPOS DE ENTREGA
IMPLEMENTAR TECNOLOGAS Y SISTEMAS DE INFORMACIN
LOGSTICOS / RFID/GPS/WMS
ESTRATEGIAS /VMI/QR/ECR/ CPFR
(Nueva definicin de SCM del CLM, Council of Logistics Management, 2003, actualmente
el CSCMP, Council of Supply Chain Management Professionals)
otras definiciones SOLE
Cmo representar la SC
SCOR
VSM
Uso de Indicadores en SC
KPIs
BSC
IPL
FLUJO DE INFORMACIN Y PRODUCTOS
Proveedores
LOGISTICA REVERSIVA
Algunas estrategias .
ECR, Efficient Customer Response
El ECR propone la utilizacin de tecnologas para perfeccionar
cada paso del proceso del negocio, cuyo resultado es hacerlo
ms rpido y preciso
Las estrategias en las que clientes y proveedores trabajan
coordinada y conjuntamente para aportar valor aadido a los
consumidores, pero a la vez reduciendo los costos de gestin
de pedidos y almacenaje.
Establece relaciones de mutua colaboracin en donde minoristas,
mayoristas, fabricantes, transportista, etc., a quienes llaman socios
estratgicos, trabajan juntos sobre las ineficiencias y la reduccin de
costos buscando el beneficio de cada uno de los componentes de la
relacin
La ltima meta es orientar el ciclo de abastecimiento y todos
los procesos del negocio hacia los datos que surgen del punto
de venta con el objeto de darle una lectura exacta a su
demanda.
Estos datos son trasmitidos al fabricante va EDI (Electronic
Data Input) para que los productos sean fabricados en las
cantidades basadas a partir del consumo real, lo que genera la
adecuacin considerada como respuesta eficiente al
consumidor.
Modelos
TC
CR
VMI
y.I
H s
aplicativos
c' R hq CR
H Q
k 1 c' Rk
VMI
q VMI
hQ
Q q 2 Q 2 Q 2kVMI
LOGSTIC
A
EMPRESAS INDUSTRIALES EMPRESAS COMERCIALES
0. LOCALIZACION CD 0. LOCALIZACION CD
1. PRONOSTICO DE DEMANDA 1. PRONOSTICO DE LA DEMANDA
2. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS 2. SISTEMAS DE PEDIDOS. - tamao
3. COMPRA INSUMOS- tcnicas de 3. COMPRAS PRODUCTO TERMINADO.
dimensionar tcnicas de dimensionar
4. ALMACENAMIENTO MP 4. ALMACENAMIENTO
- RECIBO DE MERCANCIA
5. MOVIMIENTO DE MATERIALES - ALMACENAMIENTO
6. PLANEACION DE LA PRODUC. - EMBALAJE
- DESPACHO.
7. ALMACENAMIENTO PRODUC.
TERMINADOS 5. COMERCIALIZACION VENTAS.
8. COMERCIALIZACION PRODUCTO- CD 6. TRANSPORTE
9. TRANSPORTE 7. SERVICIO AL CLIENTE
10. SERVICIO AL CLIENTE
CMO CONFIGURAR
UNA CS