Titel: Kaizen-Nr.

:
KAIZEN
Sponsor:
Team:
Werk | Abteilung: Sicherheit Umwelt
Bereich | Station: Energie Arbeitsplatzgestaltung
Erstellt von | am: Qualitt Instandhaltung Aktivitten und Gegenmanahmen
1
Verantwortlich: Logistik
WAS genau fr ein Problem besteht an welchem Ort? Welche Baureihen | Teilenummern | Prozesse sind betroffen?
2

DO (Umsetzungsaktivitten)
3

WANN bzw. seit WANN tritt dieses Problem auf? 5

PLAN (Problem- und Ablaufdefinition, Zielsetzung, Ursachen- und Lsungsfindung)

WO wird das Problem festgestellt/gesehen (NICHT: wo es verursacht wird)? WER entdeckt dieses Problem? 6

WELCHEN Trend hat das Problem? WIE ist die Hufigkeit des Problems (pro Tag/Woche/Monat/Jahr)? 7

WELCHE Auswirkungen (intern/extern) hat des Problem? Jahresverlust [ oder $) 8

Sofortmanahme notwendig? (wenn ja, Dokumentation im DO, inkl. Einsatz- und Ende-Datum) JA 10

NEIN
Visualisierung: Ablauf, Soll/Ist-Prozess, Fehlerskizze, Zielsetzung:
TERMINIERUNG PLAN IST

Start DO-Phase
S

CHECK (Kontrolle)
spezifisch
Ende Kaizen
M
messbar
KALKULATION PLAN IST
A
akzeptabel
Nutzen [jhrlich]
R
realistisch Wurden die Ziele erreicht (inkl. Kosten/Nutzen-Berechnung)? W
-Kosten [einmal]
T Terminschiene eingehalten?
terminiert Unterschrift Fhrungskraft Bereiches:
=Einsparung
Existiert ein dokumentierter Standard? (=Arbeitsanweisung, Ursachenanalyse/mgliche Ursachen (Rckseite): Was mu gemacht werden um die Lsung nachhaltig zu gestalten (standardisieren) und zu expandiere
Prozessbeschreibung, ...)

JA, der Standard ist ausreichend

Lsung: Einhaltung des Standards sicherstellen

ACT
JA, der Standard ist NICHT ausreichend
Lsung: Verbessere den Standard Was sollte prventiv gemacht werden, um diese Art von Problemen knftig bereits im Vorfeld zu verme
NEIN, es existiert kein einheitlicher Standard
Lsung: Entwickle einen Standard

Kernursache:
Ist die Lsung dieses Problemes Teil meiner normalen Arbeitsttigkeit?
Beschreibung der geplanten Lsung: JA NEIN JA
Unterschrift Verantwortlicher: Unterschrift Bereichsleiter:

file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/355687277.xlsx
file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/355687277.xlsx
 SMART-Kriterien Benutze die Rckseite, wenn du mehr Platz fr Skizzen, Berechnungen

S Ein Ziel ist dann spezifisch, wenn das priorisierte Einzelproblem konkret aufgegriffen wird.

M Ein Ziel ist dann messbar, wenn Kennzahlen existieren, die in der Check-Phase die Zielerreichung besttigen knnen.

A Ein Ziel ist dann akzeptabel, wenn eine positive Kosten/Nutzen-Kalkulation oder Erstjahreseinsparung dokumentiert ist.

R Ein Ziel ist dann realistisch, wenn die Zielerreichung tatschlich erreichbar ist.

T Ein Ziel ist dann terminiert, wenn ein Enddatum definiert ist.

Ishikawa-Diagramm (6M)

5 Why - Methode (5x Warum)

Warum ?

Warum ?

Warum ?

Warum ?

Warum ?

Kernursache

Benutze die Rckseite, wenn du mehr Platz fr Skizzen, Berechnungen, Soll-Ist Darstellungen, etc., bentigst.

file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/355687277.xlsx
file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/355687277.xlsx
n Verantwortlich Zieldatum Status

en/Nutzen-Berechnung)? Wurde die

JA NEIN TEILWEISE

Poka Yoke JA [hart] JA [weich] NEIN

Best Practice JA NEIN

ndardisieren) und zu expandieren?

nftig bereits im Vorfeld zu vermeiden? (Wer sollte es machen?)

rbeitsttigkeit? Nach Abschluss des Kaizen von angefhrten Personen reviewen, unterschreiben
lassen, scannen und in der Kaizen Datenbank ablegen!
NEIN
sleiter: Unterschrift LEAN Team:

file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/355687277.xlsx
file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/355687277.xlsx
z fr Skizzen, Berechnungen, Soll-Ist Darstellungen, etc., bentigst.

file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/355687277.xlsx
file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/355687277.xlsx
 Naslov: Br Kaizena:
KAIZEN
Sponzor:
Tim:

Fabrika | odeljenje: bezbednost okruenje

Maina | Radno mesto: energija organizacija radnog mesta
Kreirao: kvalitet odravanje Aktivnosti i korektivne akcije Ko? Do kada? Status
1
Kaizen Lider: logistika
TA je problem? Opisati detaljno ukljuujui sve ostale probleme koji nastaju usled ovakvog stanja(SAP broj proizvoda/materijala, proces, itd).
Napisati definiciju problema. 2

URADI
Vreme: KADA je problem identifikovan i kada je nastao? Da li se ponavlja? (predstaviti injenice i podatke) 5

Lokacija: GDE se problem javlja? GDE se problem NE javlja? 6

KOJI trend ima problem? KOJA je uestalost problema (na dan/nedeljno/meseno/godinje)? 7

KOLIKO je problem veliki? Prikupiti podatke i prikazati ih (vreme, dodatni procesi, broj defekata, broj reklamacija,...) Godinji gubici () 8

Neophodne protivmere pre reenja problema? (ako je da, dokumentovati u URADI fazi, ukljuujui datum poetka i datum zavretka) DA 10

NE
Opisati proces (redosled operacija, tok materijala, itd). Pozvati se Definisati cilj i eljeno stanje:
na radno uputstvo ukoliko je dostupno. ORGANIZACIJA PLANIRANO OSTVARENO

Start URADI faze

S
PLANIRAJ

specifini
Zavretak KAIZENA
M

PROVERI
merljivi
KALKULACIJA PLANIRANO OSTVARENO
D
dostini
Benefit [godinji]
Z
znaajni Da li je cilj ostvaren? Koristiti kalkulaciju isplativosti.
- Trokovi [jednokratni] DA NE DELIMINO
V Da li su ispraene aktivnosti po planu?
vremenski Potpis direktnog lidera Poka Yoke DA [hard] DA [soft] NE
= Uteda
Najbolja praksa DA NE
Da li postoje standardna dokumenta? (Radno uputstvo, proces lista potencijalnih uzroka: (moete koristiti alate sa druge strane papira) Koje aktivnosti su preduzete da bi se spreilo pojavljivanje istog problema na drugim proizvodima/procesima/linijama? Da li reenje moe da se iskoristi i na druga mesta?
plan, ek lista kvaliteta,...) ta je uraeno da reenje bude odrivo na dui period (Trening, LUDS, Radno uputstvo, itd.)?

STANDARDIZUJ
DA, Standard je dovoljan
Reenje: Osigurati da se standardi potuju
DA, Standard NIJE dovoljan
Reenje: poboljati standard ta bi trebalo da se uradi unapred da bi se slini problem izbegao? Ko bi to trebalo da uradi?
NE postoji definisani standard.
Reenje: definisati standard

ta je UZROK problema na osnovu podataka? (moete koristiti alate sa druge strane papira)
Da li je reavanje ovog problema deo mog standardnog posla?
Nakon potpis svih odgovornih osoba, skenirati i postaviti u korporativnu bazu!
Opis planiranog reenja: DA NE DA NE
Potpis Kaizen Lidera: Potpis efa odeljenja: Potpis LEAN tima:

file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/355687277.xlsx
 SMDZV-kriterijumi Slobodno koristiti poleinu papira za skice, proraune, ilustraciju problema, itd.

S Cilj je specifian tek kada smo imenovali najvaniji pojedinaan problem.

M Cilj je merljiv tek kada smo se definisali pokazatelj(e) koji se koriste u koraku provere.

D Cilj je dostian ako je verovatnoa da se postigne realna.

Z Cilj je znaajan ako je pozitivan proraun isplativosti.

V Cilj je vremenski ako je postoje definisani rokovi za zavretak aktivnsoti.

Ishikawa-Diagram (6M)

5 Zato - metod
Zato ?

Zato ?

Zato ?

Zato ?

Zato ?

Uzrok

Slobodno koristiti poleinu papira za skice, proraune, ilustraciju problema, itd.

file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/355687277.xlsx
 Brainwriting 636
Idea 1 Idea 2

Force Field Analysis

Current Situation Desired Situation

Date: 05/22/2017
file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/355687277.xlsx
Page: 11/14
 Date: 05/22/2017
file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/355687277.xlsx
Page: 12/14
 Idea 3

Date: 05/22/2017
file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/355687277.xlsx
Page: 13/14
 Date: 05/22/2017
file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/355687277.xlsx
Page: 14/14