Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
ISSN: 1315-9984
rvgluz@yahoo.es
Universidad del Zulia
Venezuela
Resumen
El presente artculo tiene como objetivo establecer la utilidad de la planificacin de escenarios
dentro del contexto estratgico de las organizaciones. Con esta finalidad se sustenta en las teoras
propuestas por Bas (2002); Frances (2001); Saloner et al. (2005); Dess y Lumpkin (2003); Garrido
(2003), entre otros. La metodologa utilizada es documental o bibliogrfica. Esta tcnica de direccin
permite redefinir y actualizar estrategias opcionales, por medio de la evaluacin de los riesgos y opor-
tunidades provenientes del entorno, como tambin plantear planes contingentes ajustados a una
realidad determinada. Se concluye que la planificacin de escenarios posee una importancia rele-
vante dentro del contexto estratgico (internacional y de Venezuela), porque el mismo se nutre de un
estudio sistemtico del entorno y constituye una herramienta de la planificacin estratgica orientada
a enfrentar la incertidumbre del futuro y a optimizar la toma de decisiones a travs del desarrollo de
modelos de simulacin.
Palabras clave: Planificacin de escenarios, herramienta estratgica, entorno, incertidumbre.
274
_______________________ Revista Venezolana de Gerencia, Ao 16, No. 54, 2011
275
Planificacin de escenarios: una herramienta estratgica para el anlisis del entorno
Yori Conill, Ligia; Hernndez de Velazco, Judith y Chumaceiro Hernndez, Ana _____
276
_______________________ Revista Venezolana de Gerencia, Ao 16, No. 54, 2011
277
Planificacin de escenarios: una herramienta estratgica para el anlisis del entorno
Yori Conill, Ligia; Hernndez de Velazco, Judith y Chumaceiro Hernndez, Ana _____
278
_______________________ Revista Venezolana de Gerencia, Ao 16, No. 54, 2011
tener conciencia de las distintas dimen- futuro posible de entre varias alternati-
siones del entorno y tambin entenderlas vas, que describe una situacin hipotti-
e interpretarlas oportunamente. ca futura. En forma anloga, Francs
Por otro lado, Garrido (2006) plan- (2001) expresa que los escenarios son
tea que la actual concepcin de la direc- descripciones de los posibles entornos
cin estratgica de las organizaciones en los cuales podra ubicarse la empresa
considera el estudio del entorno o medio en el futuro, ya que la funcin principal de
externo como algo indisolublemente liga- los escenarios es alertar acerca de posi-
do al diseo y formulacin de la estrategia bles eventos que puedan afectar la em-
a seguir, as como la necesaria observa- presa.
cin para el desarrollo y seguimiento de la Por otro lado Garrido (2003) plan-
lnea de actuacin elegida. tea que dicho mtodo no es otra cosa que
Es esta progresiva importancia de la consideracin de varias hiptesis de fu-
la informacin y la importancia de anali- turos diferentes y alternativas a la hora de
zar las variables ambientales claves, lo valorar el mismo, permitiendo contemplar
que justifica que muchos directivos dedi- mas posibilidades de futuro que la descri-
quen una elevada parte de su tiempo a ta por una determinada tcnica de predic-
buscar herramientas que le permitan ob- cin, al observar bajo distintos entornos,
tener informacin, sobre todo aquella que cuales sern los puntos dbiles o fuertes,
resulta difcil de obtener con el propsito las amenazas y las oportunidades con el
de optimizar la consecucin de los objeti- fin de prepararse al respecto.
vos organizacionales. Por su parte David (2003) seala
Reconocida la necesidad de tomar que los escenarios se pueden describir
en consideracin el entorno como factor como conjuntos alternativos de posibles
explicativo del acontecer en las organiza- ocurrencias futuras donde se anticipa el
ciones, no cabe otra alternativa para una impacto de diversos argumentos en una
nueva gestin que incorporar la observa- organizacin, erigindose esta probable-
cin y el anlisis del entorno como ele- mente como la tcnica ms popular de la
mento necesario para que las organiza- prediccin social.
ciones sobrevivan en el mercado. Dentro de este orden de ideas, Sa-
loner et al. (2005) plantean que un esce-
4. Planificacin de escenarios nario es un futuro posible para la industria
que posee coherencia interna, es decir,
Debido a la relevancia que reviste es un panorama plausible de cmo po-
la planificacin de escenarios y la marca- dra ser la industria en el futuro.
da difusin de los mismos en los ltimos En virtud de los argumentos ex-
aos como herramienta estratgica para puestos se puede inferir que los escena-
analizar el entorno y, por ende, reducir la rios constituyen un instrumento que ayuda
incertidumbre, resulta imprescindible a los responsables de la decisin a crear
realizar algunas definiciones al respecto. un contexto para la planificacin y progra-
En este sentido, Bas (2002) plan- macin, permitiendo elegir entre opciones
tea que un escenario es un futurible, un de desarrollo. As mismo, construir repre-
279
Planificacin de escenarios: una herramienta estratgica para el anlisis del entorno
Yori Conill, Ligia; Hernndez de Velazco, Judith y Chumaceiro Hernndez, Ana _____
sentaciones de los fututos posibles, a tra- tructurado lo que se ha dado en llamar es-
vs de la combinacin de datos cuantitati- tudios del futuro.
vos y cualitativos, as como el camino que El autor tambin seala que ha sido
conduce a su consecucin permitiendo el industrialismo y el desarrollo del siste-
establecer estrategias futuras. ma capitalista, y sus consecuencias, los
Los conceptos anteriormente de- factores que han propiciado en ltima ins-
sarrollados comprueban que la planifica- tancia la aparicin de los estudios del fu-
cin de escenarios constituye un instru- turo. Definitivamente, la depresin de los
mento para la toma de decisiones que aos veinte constituy el eslabn que
permite manejar y predecir ambientes de orient a los analistas econmicos en la
rpido cambio social y de interacciones bsqueda de modelos economtricos
complejas, disminuyendo el nivel de in- que previeran catstrofes de este tipo.
certidumbre a travs de la descripcin de Pero es a final de la segunda guerra
futuros alternativos posibles. En efecto, el mundial, el hito histrico que marca el ori-
estudio del futuro es consecuencia direc- gen del desarrollo y consolidacin de los
ta de la incertidumbre, ya que cuanto ma- estudios del futuro donde las economas
yor sea el nivel de sta, mayor ser el in- devastadas por la guerra requeran una
ters por conocer el futuro. planificacin que exiga a su vez y previa-
Cabe sealar que mientras el en- mente un ejercicio prospectivo considera-
torno era relativamente estable, las tcni- ble. A esto se agrega la tensin que origina
cas de previsin como la extrapolacin de la guerra fra, que conlleva a que los ana-
tendencias eran suficientemente buenas listas de poltica exterior estadounidenses
y validas. En este sentido, bastaba con intentaran prever cuales podran ser los
proyectar las tendencias a aos sucesi- movimientos del enemigo. Esto definitiva-
vos para tener una idea aproximada de mente conllev al planteamiento de futu-
hacia donde se dirigan las cosas. ros hipotticos o posibles escenarios que
En la actualidad, las tcnicas clsi- facilitarn la previsin.
cas se han revelado como insuficientes En este sentido, Bas (2002) seala
para predecir el futuro, sobre todo en al- que es Herman Kahn, gur de la planifica-
gunos sectores y sociedades. As mismo, cin estratgica durante los aos cin-
la velocidad e importancia de las variacio- cuenta y sesenta, el primero en utilizar
nes hace necesaria una constante obser- este mtodo de forma continuada, por
vacin; de ah la proliferacin de institutos tanto, tambin fue el responsable de la in-
dedicados a la prediccin y a la aparicin troduccin de este trmino dentro del
de nuevas tcnicas, destacndose entre contexto de los estudios del futuro.
ellas, el mtodo de los escenarios. En efecto, el mtodo de escenarios
La aplicacin sistemtica de este comenz a ser utilizado a mediados de
mtodo como herramienta de previsin los aos cincuenta, dentro de los estudios
del futuro no tiene lugar hasta mediados estratgicos y militares desarrollados por
del siglo XX. Al respecto, Bas (2002) ex- la Rand Corporacin, en la que trabajaba
presa que fue precisamente durante este Kahn para el gobierno de Estados Unidos
siglo cuando se han desarrollado y es- y, mas concretamente, para la planifica-
280
_______________________ Revista Venezolana de Gerencia, Ao 16, No. 54, 2011
281
Planificacin de escenarios: una herramienta estratgica para el anlisis del entorno
Yori Conill, Ligia; Hernndez de Velazco, Judith y Chumaceiro Hernndez, Ana _____
282
_______________________ Revista Venezolana de Gerencia, Ao 16, No. 54, 2011
283
Planificacin de escenarios: una herramienta estratgica para el anlisis del entorno
Yori Conill, Ligia; Hernndez de Velazco, Judith y Chumaceiro Hernndez, Ana _____
284
_______________________ Revista Venezolana de Gerencia, Ao 16, No. 54, 2011
285
Planificacin de escenarios: una herramienta estratgica para el anlisis del entorno
Yori Conill, Ligia; Hernndez de Velazco, Judith y Chumaceiro Hernndez, Ana _____
286
_______________________ Revista Venezolana de Gerencia, Ao 16, No. 54, 2011
287
Planificacin de escenarios: una herramienta estratgica para el anlisis del entorno
Yori Conill, Ligia; Hernndez de Velazco, Judith y Chumaceiro Hernndez, Ana _____
288
_______________________ Revista Venezolana de Gerencia, Ao 16, No. 54, 2011
289
Planificacin de escenarios: una herramienta estratgica para el anlisis del entorno
Yori Conill, Ligia; Hernndez de Velazco, Judith y Chumaceiro Hernndez, Ana _____
290