EMPRESA: TEXTIL LA MERCED

S.A.C.

MISIN:
Ofrecer un servicio de tintorera y acabado diferenciado en el mercado nacional e
internacional. Lderes en innovacin y tecnologa; satisfaciendo a un mercado exigente,
desarrollando relaciones de largo plazo con nuestros asociados.

VISIN:
Ser la industria lder en el mercado textil caracterizada por brindar la ms alta calidad
de servicio con nfasis en tecnologa, infraestructura e innovacin.

FODA.

DEBILIDADES:
1. CAPACIDAD ADQUISITIVA INSUFICIENTE.
2. MODELOS DE INVENTARIOS INADECUADO.
3. REPROCESOS.
4. RELACIONES COMERCIALES.
5. FALTA DE CAPACITACIN DEL PERSONAL.
6. RECONOCIMIENTO DE LA MARCA.
7. INADEACUADA DISTRIBUCIN DE PLANTA.
8. COMPETENCIA.
9. ANALISIS ESTRATEGICOS.
10. FALTA DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.
OPORTUNIDADES:
1. DIRIGIDO A MYPES.
2. AMPLIA CARTERA DE PROVEEDORES.
3. ESTRATEGIA DE MERCADO POR NEGOCIACIN.
4. MERCADO AMPLIO.
5. CAPACITACIN.
6. MERCADO CON TENDENCIA A LA MODA.
7. ADECUADA COMUNICACIN Y ABASTECIMIENTO A LOS CLIENTES INTERNOS.
8. CRECIMIENTO EN EL MEDIANO PLAZO.
9. FINANCIAMIENTO.
10. MEJORAMIENTO CONTINUO.

FORTALEZAS:
1. BAJOS COSTOS PARA SUS CLIENTES.
2. DESARROLLAR LAS PROYECCIN DE LAS DEMANDA INTERNA.
3. GESTIN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO.
4. GESTIN DE INDICADORES.
5. MAQUINAS MODERNAS.
6. MEJORANDO EL REA DE MANTTO.
7. CONTINUA OPTIMIZACIN DE COSTOS.
8. RENTABILIDAD.
9. REDUCCIN DE INVENTARIOS.
10. MANEJO DE UN ERP (INFORGEST)

DEBILIDADES:
1. COMPETENCIA CUENTA CON MAYOR CAPACIDAD DE PRODUCCIN.
2. INCERTIDUMBRE EN COSTOS DE INSUMOS.
3. NUEVOS COMPETIDORES.
4. CAPACIDAD DE ATENDER LA DEMANDA DEL MERCADO.
5. REQUISITOS QUE EXIGE LA MUNICIPALIDAD.
6. DISEO DE PLANTA.
7. DEMANDA AMPLIAMENTE VARIABLE.
8. SEGURIDAD.
9. ESTUDIO DE MERCADO NO EXACTO.
10. PRODUCTO DEDICADO A PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

FUERZAS DE PORTER.
La esencia de las fuerzas de porter es relacionar una empresa con su ambiente.

1.Amenazas de nuevos entrantes.

Existen empresas grandes en tintorera, y muchas de ellas tienen su propia rea de
tintorera, lo cual genera que la empresa que quiera ingresar al mercado tiene que
hacer una gran inversin para obtener costos que puedan competir en el mercado, ya
que muchos de los clientes estn fidelizados.
Adicional existen los costos de aprendizaje, patentes, localizacin, subsidios
gubernamentales, requisitos que pide el municipio para poder obtener la licencia de
funcionamiento.

2. Rivalidad de los competidores.

El nmero de competidores es amplio, y la capacidad de produccin de los
competidores son mayores, lo cual obliga a optimizar los costos, esto se deja ver puesto
que el producto es homogneo esto obliga a los consumidores a inclinarse por los
precios bajos.

3. Productos sustitutos.
Se pueden encontrar productos sustitutos con menor costo, pero con psima calidad,
pues estos tienen estndares para cumplir con la satisfaccin del cliente.

4.Poder de negociacin de los compradores.

Las compras tanto de insumos qumicos, auxiliares, productos qumicos las compramos
en el medio local, y los productos con mayor rotacin importaremos de china.
Mantenemos acuerdos con los proveedores para optimizar los precios de los productos a
fin de homologar la orden de compra haciendo un pedido de consumo promedio de 3
meses segn el producto establecido, estableciendo la condicin de transporte y
tiempos de entrega, estas generalmente se dan llevando el pedido a la planta,
manejamos letra a 150 das.

5. El poder de negociacin de los proveedores.

La amplia cartera de proveedores que manejamos para un mismo producto u contra
tipo, fuerza a los vendedores a dar sus mejores precios, esto an est sujeta a una
evaluacin de su producto para analizar la concentracin de este, y costo de receta que
genera para ver si existe una optimizacin con el producto que manejamos.