TEOREMA DE GRAICUNAS

Principio de tramo de control

El tramo de control se puede definir como el nmero de subordinados que una

administrador puede dirigir con eficiencia y eficacia. Su importancia se refleja en que
conforme un administrador asciende en una organizacin tiene que tratar comn mayor
nmero de problemas no estructurados, de manera que los altos ejecutivos deben tener
un tramo menor que los administradores de niveles medios

En gran parte el tramo de control puede determinar el nmero de niveles y

administradores que necesita una organizacin. Si todos los aspectos que se relacionan
en el manejo de la empresa permanece sin modificados, mientras ms amplio sea el
tramo de control, ms eficiente es el diseo de la organizacin.

Para definir un eficiente y eficaz tramo de control se deben tener en cuenta

aspectos como:

1. La capacitacin del administrador debe estar de acuerdo al tipo de objetivos que se

pretendan obtener.

2. La experiencia es de vital importancia, ya que esta puede asegurar en un momento

determinado la aplicacin de correctivos inmediatos.

3. El establecimiento de tareas y responsabilidades deben ser perfectamente expuestos a

cada uno de los subordinados.

4. La complejidad de las tareas debe ser evaluada para la contratacin del personal
idneo para su desarrollo.

5. El administrador debe ser uno de los que est ms familiarizado con los sistemas de
informacin dentro de la empresa.

6. En el tramo de control debe definirse claramente los objetivos y los fundamentos de la

cultura organizacional.

7. Por ltimo debe fijarse el tipo de administracin a la cual se quiere someter la empresa

Investigaciones sobre esta relevancia V.A. Graicunas, francs que en 1937 demostr a
travs de una frmula matemtica que las relaciones organizacionales posibles aumentan
geomtricamente con el incremento lineal en el nmero de subordinados directos.
Graicunas consider que un director / jefe D tendr cierto tipo de relaciones
organizacionales con dos subordinados A y B como se demuestra en las grficas
siguientes que para este ejemplo son seis relaciones entre estas tres personas (nmero
de flechas)
No faltaron los crticos a su planteamiento. Pero de cualquier manera Graicunas demostr
que un aumento en el nmero de subordinados en la realidad provoca un incremento en
las posibles relaciones organizacionales.

Haciendo aplicaciones de la frmula con otros

valores del nmero de subordinados se obtiene: la
intencin de la teora de Graicunas tiene un gran
valor por demostrar el grado de complejidad que se
presentan en las relaciones por el crecimiento de la
estructura organizacional.

Principio de perpetuacin