2.- Que es la resistencia al cambio en las organizaciones?

Explique los aspectos de inters en el marco de la psicologa del trabajo.

La resistencia al cambio puede ser una actuacin que puede complicar la situacin de la empresa,
ya que los cambios se estn produciendo y es necesario adaptarse a esos cambios para que la
empresa sobreviva o se haga ms competitiva.

Todo tipo de empleados tiende a resistirse, debido a los costos psquicos que lo acompaa. Tanto
administradores como trabajadores oponen resistencia. El cambio no respeta puestos, ni clases
sociales, nivel de estudios, etc.

Aunque la gente tiende a resistirse esta tendencia se ve equilibrada por el deseo de nuevas
experiencias y las retribuciones que llegarn. Ciertamente no todos los cambios son objeto de
resistencia algunos son perseguidos por los empleados. Algo importante para la direccin es que
puede convertirse por igual en un xito o un problema, dependiendo de la habilidad con que se le
conduzca reducir al mnimo la resistencia.

Dentro de los aspectos ms importantes al momento de evaluar la resistencia al cambio respecto a

la psicologa del trabajo podemos mencionar los siguientes.
Naturaleza del individuo

En ciertos casos el cambio puede infligir en el sistema de valores del individuos, pensando que la
decisin propuesta es tcnicamente incorrecta, o simplemente los trabajadores se resen a
adoptar el cambio por simple incertidumbre con respecto a la certeza y la familiaridad en ciertas
actividades. El temor a lo desconocido, amenazas a la seguridad en el empleo o la ausencia de
problema comprobable es factor importante a considerar

Mtodo de adaptacin del cambio (comunicacin)

En ciertas ocasiones los trabajadores pueden resentir cuando son mal informados, o simplemente
rechazan un enfoque insensible y autoritario que la excluya del proceso de cambio, entender a
nuestros trabajadores pueden asegurarnos una comunicacin eficiente de los posibles cambios.

Inequidad

Se experimenta cuando las personas perciben que se les obliga a cambiar mientras que son otros
quienes aparentemente reciben los beneficios. Es importante considerar las actitudes y conductas
al momento de realizar cambios para asegurar que los trabajadores se sientan cmodos.

Principales causas psicolgicas referentes a la resistencia al cambio

La cultura organizacional que gua la conducta de los trabajadores que se sienten

amenazados cuando hay que hacer cambios radicales.

El inters propio, las razones que afectan al deseo al cambio, como la costumbre o la
motivacin y capacitacin.

La percepcin de metas y estrategias de la organizacin, no entendiendo porque se

necesita un cambio o meta nueva.