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HORIZONTALES.

1- Transferencia de responsabilidad y autoridad para la toma de decisiones desde las oficinas centrales a las personas y las
localidades que ms cerca se encuentran de la situacin que requiere atencin.
2- Toda lesin corporal que el trabajador sufre con ocasin o por consecuencia del trabajo ejecutado por cuenta ajena.
3- Conducta reiterada efectuada por una o varias personas, dirigida generalmente contra otra de su entorno, que tiene por
finalidad o efecto un trato objetivamente degradante.
4- Figura institucional que representa una parte organizada de la sociedad que no es Administracin Pblica, pero que
tambin interviene en la sociedad en busca de unos determinados objetivos que favorezcan el desarrollo econmico y
social.
5- Normas jurdicas que regulan el trabajo por cuenta ajena.
6- Conjunto de procesos y de actividades interrelacionadas entre s que generan valor para el cliente o consumidor,
aportando algo adicional o aadido al producto o servicio.
7- Conjunto de conocimientos, habilidades, experiencias, contactos e ideas que tienen los trabajadores de una empresa, o por
extensin, de un pas.
8- Conjunto de factores o estmulos que determinan la conducta de una persona.
9- Relacin entre la produccin obtenida por un sistema de produccin o servicios y los recursos utilizados para obtenerla o
entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos.
10-Accin por la que una empresa da por finalizada su relacin laboral con un trabajador o trabajadora.

VERTICALES.

1- Acto administrativo de la Tesorera General de la Seguridad Social por el que se realiza la incorporacin al Sistema de la
Seguridad Social de un sujeto protegido, lo que le convierte en titular de derechos y obligaciones con el mismo.
2- Persona fsica o jurdica que posee acciones en sociedades annimas, por lo que es propietaria de la misma en un
porcentaje proporcional a su participacin.
3- Conjunto ordenado de indicadores que determinan la marcha de la empresa.
4- Anglicismo que hace referencia al proceso de creacin de valor de marca mediante la administracin estratgica del
conjunto total de activos y de pasivos vinculados de forma directa o indirecta al nombre y smbolo que identifican dicha
marca, influyendo en el valor suministrado por un producto o servicio.
5- Proceso continuo, estructurado y sistemtico de comparar los procesos de recursos humanos con las prcticas de otras
empresas excelentes con el fin de aprender, identificar iniciativas vlidas para la empresa y establecer objetivo.
6- Ordenes jerrquicas de una profesin.
7- Metodologa que permite conocer las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que tiene una empresa/sistema o
proyecto.
8- Evaluacin extensa por parte de un comit o de un organismo acreditado de la conformidad de un producto con respecto a
las normas homologadas pertinentes.
9- Aprendizaje-desarrollo tutelado por una persona interna o externa a la organizacin. Se utiliza principalmente para el
desarrollo de soft skills (habilidades comnmente denominadas directivas) en el coachee (tutelado).
10-: Es la capacidad / habilidad personal u organizacional para lograr obtener resultados acordes a la estrategia y objetivos en
un tiempo determinado.