ARREGLANDO LA CASA

SEGUNDO ESTUDIO SOBRE LA SITUACIN DEL SUPPLY CHAIN

MANAGEMENT EN EL PER

Uno de los principales hallazgos de la presente investigacin muestra que el

entendimiento de
este concepto es an limitado, y su interpretacin se centra principalmente
en el manejo logstico. La gran mayora de encuestados asoci al concepto
del SCM la logstica (96%), seguida a distancia por manufactura (73%) y
planeamiento comercial (66%).
Para poder gestionar de manera eficiente las cadenas de suministro es
mandatorio contar con indicadores. Si bien no existe una nica receta, estos
deben adaptarse a la realidad de la compaa y reflejarla. Sin indicadores no
hay visibilidad, y sin esta ltima difcilmente se pueden identificar los
eslabones dbiles de la cadena y los procesos por mejorar.
Invertir en tecnologa y automatizacin asoma como la estrategia ms
eficaz para mejorar la gestin de las cadenas de suministro, esto ayudara a
reducir la probabilidad del error humano.

ENTENDER E INCORPORAR EL SCM

El concepto de SCM en el pas es relativamente nuevo. Segn la presente

encuesta, la mitad de empresas cuenta con un rea de SCM, lo cual es una
buena seal para el desarrollo de esta disciplina en el pas.
El Per tuvo fuertes decadencias en los aos 80 y 90 y solo algunas
empresas entendieron que tenan que implementar el scm sin embargo an
existen empresas an estn batallando primero con la logstica pues an no
han incorporado la filosofa de trabajo el manejo de cadena de suministros.
Si bien existen diversos retos a enfrentar para alcanzar una gestin eficiente
del supply, el primer paso es una transformacin ideolgica. Es
indispensable que los lderes de estas organizaciones entiendan la
necesidad y el impacto que la implementacin del SCM tendra en su
rentabilidad y que comprendan el alcance de su concepto.

Por otro lado, sorprende que un 30% de los encuestados reconozca que no
capacita a sus ejecutivos en SCM. Es importante notar que las empresas que
tienen un manejo poco eficaz de la cadena de suministro respecto a la
demanda son las que menos capacitan a su personal. En funcin a estos
resultados se podra inferir que la formacin de los ejecutivos s impacta en
el desempeo de la cadena. Superar la barrera ideolgica

ASUMIR EL LIDERAZGO

El o la gerente tiene la responsabilidad de cambiar la mentalidad al resto de

la compaa para poder integrar los procesos y posibilitar la gestin de toda
la cadena. el perfil de la persona que asuma el reto pasa por ser
observadora, atenta al detalle y tener muy buen manejo de la gente,
adems de conocer de sistemas. Uno de los pasos ms importantes es
integrar a las reas de la empresa dentro de los procesos de planificacin.
Tambin en uno de los puntos es instaurar una mesa de trabajo que se
rene semanalmente y en donde participan las reas involucradas. Su labor
es planificar el pronstico de la demanda.
GENERAR INDICADORES

Lo importante es que el indicador se adapte a las necesidades de la

compaa y refleje adecuadamente la realidad que se est intentando
representar. Sin indicadores resulta casi imposible identificar los eslabones
dbiles de la cadena y los procesos por mejorar.
Algunos de los indicadores ms importantes:

Tiempo de entrega: Mide la cantidad de horas que demora entregar el

producto desde que es solicitado.

Precisin del forecast: Mide qu tan cercanas son las estimaciones

mensuales dela demanda con respecto a la demanda real.

Precisin del programa de produccin: Mide la relacin entre la

produccin planificada y la efectivamente realizada.

Nivel de servicio: Mide cul es la proporcin entre las cantidades

despachadas y las solicitadas.

Das de stock: Es la cantidad de das que demora en dar vuelta el stock de

la empresa. En el caso de consumo masivo lo importante es medir el stock
de producto terminado.

INVERTIR EN TECNOLOGA Y AUTOMATIZACIN

Es necesario invertir en una tecnologa que aporte a la automatizacin de

procesos y, por ende, a reducir la probabilidad del error humano.
Existe un software para cada propsito: identificar dnde estn
almacenados los productos, saber cunto inventario queda de cada SKU,
conectarse con proveedores o con clientes. El uso de tecnologa otorga una
mayor visibilidad de la cadena y permite lograr un mayor nivel de eficiencia
en su manejo.
La automatizacin es una ventaja competitiva que potencia la eficiencia de
la empresa.
Si bien invertir en tecnologa y automatizacin resulta algo costoso, no es
necesario adquirir el sistema ms sofisticado, lo importante es identificar las
necesidades de la empresa e implementar paulatinamente las herramientas
que sean ms funcionales para el negocio.

RETOS

Por supuesto, convertirse en una empresa lder en SCM es bastante ms

complicado que solo seguir algunos pasos para la gestin de los procesos.
Deben considerarse tambin factores externos a la empresa:
Recursos Humanos: En esta parte es un poco ms difcil encontrar
personal para que se pueda desarrollar en el SCM, puesto que no existe
ninguna carrera en el Per para que puedan especializarse en el tema, esto
es un reto ya que para los empresarios le resulta ms costoso que dichos
trabajadores aprendan como se dice en la cancha.

Hacia afuera: La visin estratgica de su cadena incluye aprovechar las

capacidades de los sistemas de automatizacin para integrar a los
proveedores en el planeamiento de la demanda. As, estos tienen una idea
anticipada de la magnitud de los pedidos que van a recibir y puedan
responder de forma satisfactoria y oportuna.

El rol del Estado: Un buen manejo de la cadena de suministro no solo

depende de la gestin de la empresa privada, sino tambin de la labor del
Estado, cuyas funciones afectan la provisin de infraestructura (puertos,
carreteras, autopistas, etc.), la regulacin del trfico y el manejo de
conflictos sociales.
Existen pocas autopistas e incluso pocas vas asfaltadas, lo que dificulta el
trnsito de los camiones que transportan bienes y servicios esto es
indispensable ya que afecta y pone en riesgo a que nuestros productos no
lleguen a su destino satisfactoriamente generando prdidas para la
empresa.
Resulta pues fundamental que los distintos factores que participan en el
manejo de las
cadenas de suministro del pas, tanto del sector pblico como privado,
trabajen en conjunto
para alcanzar altos niveles de competitividad. Esto, sin duda, redundar en
una mejora de la competitividad del pas.