Teniendo en cuenta las diferencias entre centralizacin, delegacin y descentralizacin de poder que se sucede en un

1.
emprendimiento, relaciona los conceptos a continuacin:

a Creacin de roles de mandos medios, asignados a

c 1
Centralizacin . las personas adecuadas.
.
Transferencia de tareas a un nivel inferior a los
a 2 b
Delegacin fundadores, pero manteniendo la toma de
. .
decisiones.
b 3
Descentralizacin c Toma de decisiones concentrada en el nivel superior
.
. (los fundadores).
d 4 Descentralizacin de la
d Transmisin de autoridad y poder de los niveles
. autoridad
. superiores (fundadores) a los inferiores.
e 5
Descentralizacin del poder e Habilitacin de la toma de decisiones a los mandos
.
. medios.

- descentralizar el poder: la toma de decisiones en mandos medios o

nuevos directivos.
- se transfiere (descentraliza) el poder de decisin a otras personas o
equipos (representados por los crculos con lneas punteadas), quienes a
su vez pueden delegar tareas en sus miembros de equipo
- Descentralizacion: transmisin de autoridad (y por
ende, de poder para actuar y tomar decisiones) de los
niveles superiores a los inferiores ms prximos a los
problemas que deben resolverse.

Durante la etapa de madurez de la empresa, algunas estrategias que los emprendedores pueden
2.
implementar para evitar el confort y la vanidad, son:

Asegurar la venta de la compaa a un precio correcto.

Alentar la innovacin y la flexibilidad.

Revisar y desarticular burocracias innecesarias.

Replantear sus vidas con nuevos desafos.

Trabajar la motivacin y proyeccin de los colaboradores con nuevas metas.

Cuenta: 3,33333333333333 de 10

Un emprendedor que, en la etapa de maduracin de los primeros aos, establece un Consejo de

3. Administracin, un Comit Ejecutivo y un Comit de auditora se encuentra institucionalizando
los rganos de gobierno. Qu beneficios le otorga esto al emprendimiento?:

Garantiza la independencia del emprendimiento.

Favorece el equilibrio de poder y el control interno.

Permite la distribucin de reas funcionales.

 Reduce cuellos de botellas en procesos de gestin.

Transparenta la toma de decisiones.

Cuenta: 3,33333333333333 de 10

Considerando las condiciones que pueden generarse para promover nuevos lderes desde adentro
4. del emprendimiento, indica cul de las siguientes opciones configuraran, en conjunto, una
promocin paulatina de un colaborador:

Rol de coordinador de un equipo (team leadership).

Rol de miembro en un nuevo equipo.

Rol de miembro de un equipo.

Rol de presidente de la compaa.

Rol de jefe de un rea.

Cuenta: 6,66666666666667 de 10

Configuran algunos de los problemas que afectan la profesionalizacin del emprendimiento

5.
durante sus primeros aos:

Aumentar las ventas ms all de lo que se puede manejar.

No gestionar la motivacin interna.

No adaptar los estilos de conduccin a la nueva situacin.

No enfocarse en el core competence del negocio.

Caer en la trampa de origen y conducir a distancia.

Cuenta: 0 de 10

A la hora de automatizar procesos organizacionales como parte de una institucionalizacin del

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trabajo durante la identidad del emprendimiento, se debe evitar que:

Los procesos no hayan sido perfeccionados.

Los colaboradores dediquen ms tiempo a otras tareas.

Los tiempos de procesamiento manual sean reducidos.

La tecnologa reemplace al talento humano.

La tecnologa elimine cuellos de botella.

Cuenta: 0 de 10
 Configuran algunos de los desafos que afectan la profesionalizacin del emprendimiento durante
7.
sus primeros aos:

Gestionar positivamente las resistencias al cambio.

Aumentar gradualmente las unidades de negocio.

Definir lo que se quiere hacer y planificar el futuro.

Descentralizar eficientemente el poder.

Desarrollar un liderazgo profesional.

Cuenta: 2,5 de 10

Cuando un fundador ya no cuenta con la capacidad para gestionar el negocio una vez que ste ha
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madurado, ya sea por desconocimiento o desmotivacin personal, es recomendable que:

Tome distancia del emprendimiento (para no bloquear el crecimiento).

Tome distancia de las operaciones (para dedicarse a la visin estratgica del negocio).

Delegue algunas tareas, pero mantenga centralizada la toma de decisiones.

Mantenga todas las decisiones centralizadas y recurra a un cuerpo de asesores externos.

Descentralice la autoridad, pero no el poder, en colaboradores preparados.

Cuenta: 0 de 10

Cuando los lderes de un emprendimiento ofrecen beneficios sociales, generan celebraciones y

9. encuentros informales y alientan la comunicacin abierta, sobre qu elemento que favorece la
motivacin de los colaboradores estn trabajando?

Definicin de objetivos organizacionales.

Alineacin de objetivos personales y organizacionales.

Formacin y desarrollo personal.

Definicin de objetivos personales.

Cultura y clima organizacional.

Cuenta: 10 de 10

La correcta definicin de la misin organizacional es un paso importante en la planificacin

10 estratgica en los primeros aos de un emprendimiento que busca su identidad. Considerando la
. declaracin de misin de Google: organizar la informacin del mundo para que todos puedan
acceder a ella y usarla, indica cules son sus elementos:

Lo que el cliente valora: informacin accesible para usar.

 La especificacin del negocio: bsqueda de informacin en internet.

La ventaja competitiva para lograr el objetivo futuro: optimizacin de servicios de

bsqueda.

El objetivo que se persigue a futuro: mantener el liderazgo en acceso a informacin.

La definicin del cliente: pblico masivo con acceso a internet.

Cuenta: 0 de 10