CEOLEVEL

PMP/CAPM PMI-ACP CALENDARIO EQUIPO BLOG DUDAS? OPINIONES CONTACTO

PMP/CAPM, PROJECT MANAGEMENT


6KDUHV
Certificacin PMP Que es PERT? Para que se utiliza y como se calcula?

25 NOVIEMBRE, 2014 | CEOLEVEL | LEAVE A COMMENT



Muchos alumnos nos preguntan sobre el PERT, entre otras preguntas las ms comunes son:


Que significan las siglas PERT?, Que uso se le da al PERT? Es lo mismo una estimacin por 3 puntos que PERT? Por que hay
varias frmulas para calcular la estimacin por tres puntos y cul es la importante para el examen?

A continuacin, os explicamos en detalle la respuesta a estas preguntas:

Las Tcnicas de Revisin y Evaluacin de Proyectos, comnmente abreviada como PERT (del ingls, Project Evaluation and Review
Techniques), es un modelo para la administracin y gestin de proyectos inventado en 1957 por la Oficina de Proyectos Especiales de la
Marina de Guerra del Departamento de Defensa de EE. UU. como parte del proyecto Polaris de misil balstico mvil lanzado desde
submarino

PERT es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para
completar cada tarea, e identificar el tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total.

Notas de cara al examen:

Estimacin por 3 puntos (3 point estimate)

Estimacin basada en 3 valores para mejorar el resultado de la estimacin final, aplicable tanto a coste como a duracin, tomando en
consideracin los factores de riesgo y variabilidad asociados con el proceso de estimacin. La estimacin se lleva a cabo con los
siguientes valores:

O (Valor Optimista)
P (Valor Pesimista)
M (Valor ms problable Most Likely)

Hay dos maneras de llegar al resultado de duracin estimada para una actividad basndonos en la tcnica de estimacin por 3 puntos:

- Basado en la distribucin Triangular tambin conocida como Simple Average (O+P+M)/3

- Basado en la distribucin Beta tambinconocidacomo PERT (O+P+4M)/6

Est comprobado (conestudios basados en teoras de probabilidady estadsticas) que una estimacin PERT basada en un modelo de
distribucin Beta es ms precisa y realista que la basada en el mtodo triangular.

Ejemplo de ejercicio de estimacin de actividad:

Un programador ha de ampliar el cdigo de un programa introduciendo una serie de parmetros nuevos,la duracin de esta actividad
ha sido estimada con los siguientes valores:

Valor Optimista : 30 minutos

Valor Pesimista: 45 minutos
Valor ms probable: 35 minutos

Cul sera el resultado de la duracin estimada para la actividad basndonos en una distribucin triangular? y cul sera la duracin
estimada basndonos en una distribucin BETA?

- Clculo con distribucin Triangular: (30+45+35)/3 = 36,6

- Clculo con distribucin BETA (PERT):(30+45+4*35/6 = 35,8

Segn los clculos, lo ms probable y cercano a la realidad final ser una duracin de 35,8 minutos basado en la distribucin BETA
(PERT).

Para superar el examen de certificacin PMP debers conocer bien ests y otras formulas esenciales para poder responder a un
importante porcentaje de preguntas. En nuestro curso intensivo os explicaremos todos estos conceptos, con ejemplos prcticos y
tcnicas de memorizacin, con el objetivo de ayudarte en tu proceso de estudio y facilitar la digestin del material. Puedes ver ms
informacin sobre nuestro intensivo de certificacin PMP en nuestra web: www.ceolevel.com/pmp-capm

CAPM, PERT, PMI, PMP

PREVIOUS POST NEXT POST

Deja un comentario

Tu direccin de correo electrnico no ser publicada. Los campos necesarios estn marcados *

Nombre *

Correo electrnico *

Web

Comentario

Puedes usar las siguientes etiquetas y atributos HTML: 



PUBLICAR COMENTARIO

INSCRBETE AL BLOG (+5000 SUSCRIPTORES)

Tu mail:

Direccin de mail

INSCRIBIRME

RESUELVE TODAS TUS DUDAS SOBRE LA CERTIFICACIN PMP Y CAPM

GESTIN DE PROYECTOS: LA GUA DEFINITIVA PARA EL PMP

ARTCULOS POPULARES

PMP, Prince2, Scrum/Agile, ITIL, Lean Six Sigma?

Qu es el diagrama Ishikawa y para qu sirve?

Liderazgo Situacional (Modelo Hersey Blanchard)

Modelo de desarrollo de equipos de Bruce Tuckman

Salarios Project Managers certificados PMP

La importancia de la Gestin de Riesgos

SOBRE ALEJANDRO PREZ

Alejandro es el fundador de CEOLEVEL, empresa lder en formacin de gestin de proyectos y preparacin de los exmenes de
certificacin PMP/CAPM y PMI ACP del Project Management Institute (PMI).

Autor de la newsletter semanal de gestin de proyectos con ms de 5000 suscriptores Continuar leyendo..

Follow @ceolevel

LOCALIZACIN SOBRE NOSOTROS NAVEGACIN

En CEOLEVEL somos expertos en gestin de proyectos y en la preparacin de los exmene

PMP/CAPM
Project Management Institute (PMI).

PMI-ACP
Nuestro equipo de consultores y formadores son lderes en su sector, con ms de 15 aos
a nivel internacional, todos ellos certificados por el PMI y la Universidad de Stanford.
Calendario

Equipo

Blog

Dudas?

CEOLEVEL
Opiniones
Avenida Diagonal, 601 8 Planta
08028 (Barcelona)
Certificacin PMP Contacto
Tel: 931858986
Curso PMI Agile
Curso Project Management Examen PMP Certificado
Curso PMP
Expertos en Project Management
CEOLEVEL
5 based on 142 reviews

By Think Lab S.L.