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HISTORIAL DE REVISIONES
Fecha de Fecha de
Versin Autor Descripcin Revisado por
Elaboracin Revisin
<Persona que <Persona(s) que
<Fecha de <Fecha de
<x.x> elabora el <Detalles> revisa(n) el
Elaboracin> Revisin>
documento> documento>
INDICE
1. INTRODUCCION.......................................................................................................4
1.1. OBJETIVOS DEL PLAN.....................................................................................4
1.2. ALCANCE DEL PLAN.........................................................................................4
1.3. RESUMEN.......................................................................................................... 4
2. GENERALIDADES DEL PROYECTO.......................................................................4
3. REFERENCIAS......................................................................................................... 4
4. GESTIN DEL ALCANCE.........................................................................................5
5. GESTION DEL CRONOGRAMA...............................................................................5
5.1. ENTREGABLES.................................................................................................6
5.2. CONTROL DEL CRONOGRAMA.......................................................................6
5.3. ASIGNACIN DE RECURSOS..........................................................................6
6. GESTIN DE RECURSOS.......................................................................................7
6.1. DESCRIPCIN DE LOS RECURSOS HUMANOS.............................................7
6.2. ADQUISICIN DE LOS RECURSOS HUMANOS..............................................7
6.2.1. Estimacin de Plazos...................................................................................7
6.2.2. Metodologa para la Seleccin y Evaluacin................................................8
6.3. DESARROLLO DEL EQUIPO.............................................................................8
6.4. SEGUIMIENTO Y CONTROL.............................................................................8
7. GESTION DE COSTOS............................................................................................8
8. GESTION DE RIESGOS...........................................................................................9
8.1. IDENTIFICACIN, ESTIMACIN Y PRIORIZACIN DE RIESGOS..................9
8.2. PLAN DE ACCIN O DESARROLLO DE RESPUESTA A LOS RIESGOS......10
8.3. CONTROL DE RIESGOS.................................................................................10
9. GESTIN DE ENTREGABLES...............................................................................10
10. GESTION DE ADQUISICIONES............................................................................11
1. INTRODUCCION
1.1. Objetivos del Plan
[Describir el Objetivo del Plan, el cual debe estar alineado al objetivo del
Proyecto y al del alcance].
1.3. Resumen
[Realice un breve comentario sobre todo el contenido del presente documento,
resaltando lo que considere de mayor importancia].
3. REFERENCIAS
[Mencione los documentos que sirven como entrada, o salida, y herramientas que
se usarn para el desarrollo del presente documento].
[Hacer referencia al Acta de Constitucin del Proyecto y al Alcance del Proyecto].
5.1. Entregables
[Ingrese en la presente tabla los productos entregables ms importantes y las
fechas de finalizacin programadas segn el cronograma].
TIEMPO
RECURSO
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
6. GESTIN DE RECURSOS
6.1. Descripcin de los Recursos Humanos
[Describir los roles y responsabilidades para cada uno de los puestos que se
requieren como recurso humano del Proyecto. Debe guiarse de lo presentado
en el Alcance del Proyecto].
[Esta informacin es til para desarrollar el Perfil de los puestos cuando se
elaboren las especificaciones tcnicas para la adquisicin de los Recursos
Humanos].
09/02/2006 - 30/06/2006
JP, AS
09/02/2006 30/06/2006
7. GESTION DE COSTOS
[Determine todos los costos en los que se incurrir en el proyecto. Utilice el
cronograma elaborado que muestra los recursos asignados para cada actividad
para la estimacin de los costos a cada recurso requerido].
Fechas
Nombre del Recurso Disponibles Importe (*)
N Cantidad
(Por categora) S/.
Inicio Fin
01 Personal
1.1. Jefe de proyecto
1.2. Analista_Programador
1.3. Testing
1.4. Documentador
02 Equipos
1.1. Hardware
1.2. Software
03 Materiales
3.1. tiles de escritorio
04 Infraestructura
4.1. Comunicaciones
05 Otros varios
5.1. Otros
TOTAL IMPORTE S/.
**Tener en cuenta que los datos indicados en la tabla son tan solo aproximaciones.
8. GESTION DE RIESGOS
8.1. Identificacin, Estimacin y Priorizacin de Riesgos
[Identifique los riesgos que podran presentarse durante el desarrollo del
proyecto. Considere tanto riesgos para el proyecto en general como para el
producto a desarrollar. El documento del Alcance del Proyecto describe los
riesgos iniciales. Complemente esa informacin en esta seccin].
[De acuerdo al anlisis cualitativo de los riesgos asigne una escala numrica al
impacto del riesgo en el campo escala de impacto de acuerdo a lo que
corresponda (muy alto=80%, alto=40%, moderado=20%, bajo=10%, muy
bajo=5%). Haga lo mismo, para asignar un valor a la probabilidad de
ocurrencia (muy alto=90%, alto=70%, moderado=80%, bajo=30%, muy
bajo=10%)
[A continuacin, obtenga la exposicin del riesgo mediante la siguiente
frmula:]
Exposicin al Riesgo = (Probabilidad de Ocurrencia* Escala del Impacto)/100
[Realice el anlisis de los riesgos en la siguiente tabla:]
9. GESTIN DE ENTREGABLES
[Indicar, a grandes rasgos, el(los) tipo(s) de entregables que se requieran a lo largo
del proyecto y quienes sern los responsables de cada entregable, as como los
plazos para que el lder usuario realice observaciones sobre los entregables,
considerar que pasada esa fecha se darn por aprobados los entregables.
Adicionalmente indicar los plazos para el levantamiento de informacin por parte
del equipo de proyecto de acuerdo a las observaciones presentadas por el lder
usuario dentro del plazo establecido. Finalmente se deben indica los plazos de
aprobacin, que englobarn la fecha en la cul se dar por aprobado por completo
un entregable con el fin de evitar ciclos repetitivos en la presentacin de
observaciones y en el levantamiento de las mismas].
Plazo de
Responsable Responsable Responsable
Tipo de Plazo de Levantamiento Plazo de
Entregable de la de la de la
Entregable Observacin de Aprobacin
Elaboracin Revisin Aprobacin
Observacin
Plazo de
Responsable Responsable Responsable
Tipo de Plazo de Levantamiento Plazo de
Entregable de la de la de la
Entregable Observacin de Aprobacin
Elaboracin Revisin Aprobacin
Observacin
Recurso Requerido
Nombre de Tarea
Tipo de Recurso Descripcin Costo