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Liderazgo Situacional.
Instituto IACC
24-04-2017
INSTRUCCIONES
Explique a travs de un ejemplo las acciones que debe realizar un lder que se adapte
Blanchard.
DESARROLLO
Introduccin
Paul Hersey y Ken Blanchard trabajan juntos desde 1967 en la Universidad de Ohio en
Definicin de Lder
Persona que gua a otros hacia una meta en comn, mostrando el camino y creando un
ambiente que propicie la participacin activa de todos los miembros del equipo de
trabajo.
Esta teora propone que el lder debe cambiar sus estilos de liderazgo dependiendo del
desarrollo del grupo de trabajo y/o seguidores, cuando nos referimos a desarrollo nos
como por ejemplo actitud frente a desafos, honestidad, proactividad o iniciativa, etc.
tareas que puedan realizar sus seguidores o grupos de trabajo, esto se da cuando el
grupo de trabajo tiene un alto grado de motivacin, pero las competencias de los
experiencia suficientes. El lder es quien toma las decisiones, debe entregar ordenes
Ejemplo: Este tipo de liderazgo puede aplicarse a trabajadores con poca experiencia,
Supervisar: Esto se da cuando los grupos de trabajo o seguidores tiene un nivel bajo
dificultades en las tareas encomendadas, es por esto que el lder debe definir metas y
debe supervisar las tareas para reconocer las dificultades que les presentan a los
mostrando inters por cada aporte de los integrantes e interviniendo para mejorar sus
Delegar: Este paso se logra cuando los grupos de trabajo o seguidores estn listos
tienen las competencias, estn dispuestos, son capaces y tienen los conocimientos de
como terminar las tareas, ac el lder apoya la toma de decisiones y estimula a los
Contenido de la semana 1
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situacionalde.html