SITUACIN FINANCIERA DE

CORTO Y LARGO PLAZO, Y

SITUACIN ECONMICA DE
BODEGA ESMERALDA S.A.

Asignatura: Presentacin y anlisis de

los Estados Contables
Integrantes: Carrara Moine Franco,
Spalla Ruiz Juan, Taricco Juan Manuel,
Vacchiani Felipe
1) Identificacin de la
empresa:
Nombre de la Empresa: BODEGA ESMERALDA S.A.
Actividad Principal: Es una empresa dedicada a la vitivincola
Ao de constitucin: 1957
Ubicacin: Mendoza, departamento de Junn
Sitio Web: www.bodegasesmeralda.com.ar
Telfono: 0800-555-0195
CE: 31/03

La BODEGA ESMERALDA es una empresa dedicada a la produccin,

comercializacin y distribucin de vinos, fundada hace ms de medio
siglo por Juan Fernndez, cuya bodega lleva el nombre de su hija,
Esmeralda Fernndez y Se encuentra en Mendoza, departamento Junn.

Este producto adems de venderlo en el mercado local, los exporta a

otros pases, principal mente Brasil, Reino Unido y EEUU

En cuanto a sus productos Vitivincolas, sus marcas ms conocidas son:

Catena Zapata, Catena Alta, Gran Rodas, Estiba I, lamos, Saint Felicien.

PRSTAMOS:

En cuanto a los prestamos (01/04/2012 al 31/03/2015) han sido

mediante entidades argentinas y en Pesos (Moneda Argentina), en
excepcin del 31/03/2013 al 31/032014 que hubo algunos prstamos en
dlares U$S. En los prstamos encontramos a corto, mediano y largo
plazo

INVERSION:

En cuanto a los Activos, Segn los ltimos 3 estados contables, se

vienen efectuando nuevas inversiones en instalaciones y maquinarias
para mejorar la calidad y la produccin, lo cual esto est generando una
reduccin de gastos
La empresa actualmente tiene una participacin del 39,08% en la
empresa Via Noble S.A., y un 49% en La Laguna S.A.

Esta empresa solo se complementa con produccin ajena cuando las

condiciones climticas no son lo suficiente favorables para satisfacer la
demanda de la empresa, la empresa se abastece de viedos propios

VENTAS:

Las ventas en estos ltimos 3 periodos ha ido aumentando periodo tras

periodo

AUTORIDADES Y ESTATUTOS:

rgano de Administracin
Presidente COTUMACCIO LUCIANO ARTURO
Vicepresidente PEREZ IZQUIERDO GASTON HORACIO
Director Secretario PETRORA ROBERTO DOMINGO
Director Titular VIGIL MANUEL ALEJANDRO
Director Titular DI PAOLA MARIANO FELIX
Director Suplente CATENA LAURA INES
Director Suplente GAGGINI HORACIO ROBERTO
Presidente Comisin Fiscalizadora BAGUR GUSTAVO ADOLFO
Sindico Titular SCALERANDI JULIO VICTOR
Sindico Titular VIANO RICARDO ALFREDO
Sindico Suplente SCALERANDI MARIA SOLEDAD
Sindico Suplente SCALERANDI TRINIDAD VALERIA
Sindico Suplente GIUFFRIDA MIGUEL ANGEL
Contador Certificante Titular BAGUR GUSTAVO
Contador Certificante Suplente SCALERANDI JULIO VICTOS
Presidente Comit De Auditora Cotumaccio Luciano Artura
Vicepresidente Comit De Autora Di Paola Mariano Felix
Miembro Titular Comit De Auditoria Petrora Roberto Domingo
Miembro Suplente Comit De Auditora Gaggini Horacio Roberto

2) Aspectos Crticos
El mercado vitivincola ha ido experimentando un crecimiento
estable y sostenido a lo largo de los ltimos aos, gracias al
considerable aumento en el volumen de exportaciones. Esto ha obligado
a las empresas a incrementar su capacidad de produccin, teniendo que
recurrir a veces a fuentes de financiacin externas.
Bodegas Esmeralda S.A. no es una excepcin, desde hace ya
algunos aos, se ha estado financiando a travs de crditos bancarios a
corto y largo plazo, los que destin, principalmente, a la ampliacin de la
capacidad productiva, la adquisicin de recursos para incrementar la
calidad de sus productos, y la compra de materia prima faltante debido
a condiciones climticas desfavorables, y una alta demanda por parte de
los consumidores.
El mayor riesgo al que se enfrenta el sector productivo en cuestin,
es el clima. El granizo y la helada son responsables de los mayores
daos cuando se presentan, y son un factor que no puede controlarse.
De todas maneras, la empresa tiene prevista esta posibilidad, y
cuenta con cierta cantidad de stock para cubrir la demanda en aos en
los que el clima hubiere afectado a la produccin. Adems instala
gradualmente mallas anti-granizo en sus fincas a medida que la
situacin se los permite. Si bien esta ltima medida es costosa, un
anlisis correcto de la inversin les permite saber si es mas rentable
instalar la malla o no.
Esto deja como riesgo mayor a las heladas, que no pueden
prevenirse de ninguna manera, solo a travs de una produccin
sostenible, que genere un nivel de stock adecuado para cubrir las
contingencias.
De todas maneras, la incidencia climtica y la creciente demanda,
ha obligado a Bodegas Esmeralda a complementar su abastecimiento de
materia prima mediante la compra a proveedores, lo que a su vez
impuls la necesidad de obtener financiamiento. Si bien la empresa no
presenta problemas de liquidez al da de la fecha, deber continuar con
la poltica actual de financiamiento prudente para mantenerse en una
posicin adecuada.
 Otro de los riesgos a tener en cuenta es el de la sostenida prdida
en el margen de utilidad que puede esperarse de seguir la situacin
actual del pas y sus polticas de gobierno. En los ltimos aos la
inflacin se ha estado presentando a un ritmo creciente de un 25% anual
aproximadamente, elevando considerablemente los costos de
produccin de las empresas exportadoras. Por otro lado el tipo de
cambio ha recibido ajustes poco considerables con respecto al nivel de
inflacin, lo que ha obligado a las empresas a tener que incrementar sus
precios para no perder margen. Si esta situacin se sigue presentando
en el mediano - largo plazo, el sector se enfrentar a problemas para
competir con los exportadores vitivincolas del resto del mundo.

3) Caractersticas del mercado

Nuevas amenazas: haciendo un anlisis, creemos que es muy difcil que
ingresen nuevos competidores, ya que se necesitara una alta inversin.
Esta es una empresa que ao tras ao, sus ventas aumentan, y parte de
sus ventas es hacia otros pases

Sustitutos: Como esta empresa produce vinos de buena calidad, los

sustitutos son muy dbiles, ya que tienen a esta bebida como un estilo
de vida elevado, y est asociada con la alta cocina.

En lo que s podra haber un mayor grado de competitividad es en grupo

de consumidores de vinos de media y baja calidad (que en general lo
consumen los jvenes), en lo cual podran reemplazarlo por cerveza,
licores, etc.

Proveedores: La empresa por lo general se auto abastece, salvo cuando

las condiciones climticas no son favorables para satisfacer la demanda

Competidores: Es un mercado amplio, donde no solamente compite

contra empresas de la zona de Mendoza, sino tambin contra otros
pases exportadores de vino, ejemplo: chile, Canad, Japn, etc.
4) Cuestiones del contexto
macroeconmico y macro social

Estrategias de ventas de las bodegas frente a una economa

convulsionada

El rpido cambio en el contexto macroeconmico hace necesario un

anlisis profundo y consciente de la coyuntura para adecuar estrategias:

Respecto del contexto internacional, se destaca que las perspectivas

han empeorado luego de un comienzo de ao optimista. Las menores
tasas de crecimiento respecto a lo esperado, sobre todo en Europa y
Brasil, marcan la cada de las expectativas mundiales.

La buena noticia para Argentina, es que la inflacin en Estados Unidos

contina en niveles bajos, por lo que el incremento en las tasas de
inters esperado podra retrasarse algunos meses y darse de forma
paulatina. Esto implica alguna ventaja para nuestro pas, que de poder
acceder a los mercados de capitales, necesita tasas de inters lo ms
bajas posible.

En cuanto al contexto nacional, se resalta las previsiones para las

principales variables macroeconmicas para los meses que vienen, y
algunos lineamientos de lo que puede suceder en 2016 segn los
distintos escenarios posibles. En ese sentido se mencion que la
mayora de las proyecciones rondan el 2 al 3% de cada en el PBI para
2015. Adems, respecto del tipo de cambio, que a esta altura del ao
prcticamente se diluy todo el efecto de la devaluacin en el tipo de
cambio, a causa de la elevada inflacin.

Las estimaciones para 2015, en base a lo ocurrido en el primer

semestre, marcan una cada en la facturacin del sector del 15,9 en el
mercado interno. Se prev que la facturacin por ventas al exterior
aumente en cierta medida, resultando en una cada de ventas reales del
9,1% global para el sector.

Por otra parte, con estos datos se intent responder al interrogante de si

esta situacin de cada se debe a un problema estructural del sector, o si
se trata de algo coyuntural. La conclusin en este caso fue que gran
parte de la explicacin viene por el lado de las variables
macroeconmicas. No obstante, al no preverse una mejora inmediata en
las mismas, se hace necesario un anlisis hacia elinterior de las
bodegas. En ese sentido, se presentaron datos segmentando a las
bodegas de acuerdo a su tamao y precio promedio, realizando un
verdadero ejercicio de benchmarking en la industria.

Las primeras conclusiones sugieren que la adaptabilidad de las bodegas

de tamaos medianos son las que mejor se han adaptado a los cambios
en el contexto, sabiendo aprovechar las distintas oportunidades del
mercado interno y externo en cada momento.

Bibliografa:

http://www.bolsar.com/

www.bodegasesmeralda.com.ar

http://www.latranqueraweb.com.ar/inicio/noticia/6635.html

http://winememories.blogspot.com.ar/2009/08/productos-sustitutos.html

https://www.bolsar.com/Vistas/Sociedades/FichaTecnicaSociedadesDetall
e.aspx?EmiID=93