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ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES Working Adult

Curso:

Direccin de Capital Humano

Integrantes:

Castro Ibarra Roberto

Tema:
La industrialita
Introduccin

Este trabajo contiene una explicacin sobre lo


comprendido de la lectura La Industrialita en
la que se puede ver un claro ejemplo por la
cual pasan muchas empresas al momento de
tener que abandonar la Zona Confort y saludar
a la innovacin y la digitalizacin a nivel
global, as como los retos y adversidades que
se presentan para poder lograr estos
cambios .

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INTRODUCCIN A LOS RECURSOS HUMANOS

Instrucciones:

Estimado estudiante, en este mdulo para realizar la tarea debers realizar


las siguientes actividades:

A. Para realizar este trabajo debes leer el caso: "Industrialita"

B. Analiza y responde las preguntas propuestas a continuacin:

1. Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa


afectar a las polticas de direccin de recursos humanos? Pueden las
polticas de recursos humanos o sus restricciones influir en la
estrategia empresarial? Justifica tu respuesta.

2. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

3. Evale la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos


humanos. Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo
apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

4. Evala el proceso por el que el director ha implementado la estrategia


y los cambios relativos a recursos humanos. Puede sugerir algn
cambio o mejora sobre el proceso que ha seguido, as como sobre las
decisiones tomadas?

5. Qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se


implante con la aceptacin e implicacin de los trabajadores?

Desarrollo:

1. Si bien durante el todo el periodo en que la empresa estuvo bajo la


direccin de Ramn Jato que fue desde el ao 1985 al 2005 se
obtuvo un crecimiento de 1.2 millones de euros a 1.8 millones de euros
, el cambio de direccin a un Director con conocimientos mas
actualizados del sistema globalizado en el que apuesta por la
modernizacin y en el cual se comprende que todas las reas de

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Gestin incluyendo a Recursos Humanos han evolucionado y adems
encontrndose La Industrialita econmicamente estable . Se tendra
que generar una revisin y reingeniera de todos los mecanismos
actuales por los que se rigen cada rea y as generar una sola fuerza
de trabajo .

Por otro punto los trabajadores estn siendo participantes del cambio
debido a que un representante de ellos segn el texto forma parte de
las reuniones en el cual se explican los cambios a sus maneras de
trabajar y como se les brindara la capacitacin para el gran paso de la
empresa.

2. Desconfianza debida a que la empresa a manos de Ramn Jato se


mantuvo durante ms de 10 aos bajo un modelo conservador en el
cual solo se dedicaban a un producto y tenan un proceso si se podra
decir mecanizado.

Reingeniera total esto se debe a que Jos Colorado a optado por


modificar todo el modelo conservador que mantiene la empresa y
modificara todos los procesos y resoluciones que tiene actualmente la
empresa es decir toda la estructura

Molestias en sus Gerencias debido a que ahora ellos tendrn que no


solo ejercer el mando sino tambin capacitar y hacer seguimiento a
todo el personal encargado bajo su mando

Problemas con los Operarios debido a que al diversificar productos y


como lo menciona en el texto se Generaran turnos rotativos los cuales
ellos no se encuentran acostumbrados adems de eso se les aplicara
un proceso de evaluacin y capacitacin por primera vez en todo el
tiempo que lleva la empresa.

El principal problema ser hacerle entender a sus trabajadores sobre


su plan estratgico debido a el ser humano teme salir de la zona
confort.

3. La estrategia del nuevo director se podra denominar una estrategia


horizontal y el cambio de las polticas de recursos humanos que
durante aos solo se dedicaban prcticamente a encargarse de los
pagos de sueldos en las fechas de fin de mes y quincena ser
desaparecido por un nuevo plan en el cual esta rea ser la
Fundamental para poder lograr los objeticos de la estrategia.

La estrategia que se est implementando genera toda una innovacin


en todas las gerencias en el cual el rea de Recursos Humanos es una

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de las fundamentales para poder seleccionar capacitar y comprometer
a los trabajadores existentes y as como la bsqueda de nuevos
talentos para poder brindar un valor agregado a su empresa

4. La desinformacin es uno de los pilares de la destruccin. Sugiero que


el nuevo director realice una campaa de difusin en el cual se
explicara las nuevas metas de la empresa y los beneficios que traer
en el futuro. Adicionalmente un plan de capacitaciones para los
operarios y as como a las gerencias para que todos tengan claro la
misin y visin en los prximos aos as todos sern una sola fuerza.

5. Como grandes empresas internaciones ejercen contratar a una


empresa que de capacitacin en la cual todo el personal pase por esta
capacitacin y as se explique paso a paso detalladamente los nuevos
objetivos, misin y visin de la empresa as como los beneficios que
traer este nuevo paso.

Adicionalmente reunirse con sus Gerencias y as poder explicar y


motivar su nuevo plan de estrategias para la empresa .

Referencias Webgrafa

ECONOMIPEDIA: http://economipedia.com/definiciones/integracion-
horizontal.html

GESTION: http://gestion.pe/noticias-de-recursos-humanos-1474

ESTRATEGIA: http://www.estrategia.cl/index.aspx

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