ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES Working Adult

Curso:

Direccin de Capital Humano

Integrantes:

Castro Ibarra Roberto

Tema:
Reclutamiento y seleccin del personal

Metalrgica S.A
 Introduccin

La importancia de la
Evaluacin global empresarial implica tomar
estrategias innovadoras en las cuales se debe
de realizar reclutamientos adecuados para el
poder sumar colaboradores que generen valor
a la empresa.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DEL PERSONAL

Instruccin:

En esta actividad deben, analizar el caso: Metalrgica S.A., luego responde

las preguntas planteadas.

Caso: Metalrgica S.A

El gerente de recursos humanos de Metalrgica S.A. Jos Rodrguez, haba

presentado a la direccin un excelente plan de reclutamiento para tres
cargos creados recientemente: un gerente del departamento de compras,
un jefe de logstica y un supervisor de compras tcnicas. Este ltimo cargo
reporta al gerente del departamento de compras, quien reporta a la
direccin industrial, en tanto que el jefe de programacin de materiales est
subordinado al gerente del departamento de produccin. Los candidatos no
tardaran en aparecer; sin embargo, el esfuerzo de reclutamiento requiere
intensificarse, debido a la oferta en el mercado de trabajo para esa clase de
profesionales.
Jos Rodrguez no tena la descripcin y el anlisis de esos cargos, porque
fueron creados recientemente, y no saba cmo recolectar la informacin al
respecto para configurar las especificaciones que se exigiran a los
aspirantes. Incluso no haba pensado en que tcnicas de seleccin
empleara y qu preguntara a los candidatos; tampoco haba pensado en
cul sera la secuencia del proceso de seleccin, aunque vea que era una
excelente oportunidad para demostrar a los directores su capacidad de
planear y llevar a cabo un buen trabajo.

1. Sin embargo, cmo presentar y detallar el asunto? Determinar las

fuentes de reclutamiento ms adecuadas a las que se podra acudir
para cubrir el puesto de trabajo?
2. Elabora un aviso de bsqueda especificando partes esenciales
3. Elaborar la propuesta de proceso de seleccin que hara para llevar a
cabo la contratacin, incluyendo de forma esquemtica las
principales etapas y tcnicas que se van a aplicar en cada una de
ellas: Detalla cmo sera el proceso de induccin

Desarrollo:

1.
El Seor Rodrguez debe analizar a fondo las necesidades que anhela
resolver con la adaptacin de estos nuevos cargos. Adems es
importante que coordine con los departamentos debido a que cada
uno de ellos por la experiencia reconoce con facilidad lo que cada
trabajador espera de la empresa. Paso siguiente de la creacin del un
Perfil muy detallado se pasa al Reclutamiento; En este caso se debe
 de aplicar un reclutamiento tanto Externo como Interno (Mixto) para
no dejar afuera ninguna posibilidad de mejora para le empresa. Se
deben de aplicar los filtros adecuados para cada uno de los puestos.

En el Reclutamiento Externo se aplica a candidatos externos los

cuales se van filtrando y esos filtros nos indicaran sobre los
potenciales, habilidades y otros indicadores de esas personas para
saber si cumplen lo el perfil solicitado para esto utilizamos tcnicas
de reclutamiento que son consultadas en Bases de Datos de la
empresa o incluso gente que aplico anteriormente a otros puestos y
cumplen con el perfil . Ademas se publican anuncios en peridicos,
revistar, paginas en internet y en la misma pagina de la empresa,
foros, etc. Tambin a travs de herramientas interactivas.

En el Reclutamiento Interno se utiliza solamente al personal activo en

la planilla de compaa esto le brinda oportunidades de crecimiento y
de mejora a colaboradores que se genere una motivacin y
competitividad entre ellos en el cual se puede determinar en base a
sus files quien es el ms indicado al perfil . Adems tiene un costo
menor que el reclutamiento Interno.

2. Metalrgica S.A
Se encuentra en la bsqueda de Profesionales para cubrir las
siguientes posiciones:

El perfil en un proceso de seleccin Segn Alles, M. (2006) la

definicin del perfil es la base del proceso de seleccin. La seleccin
de candidatos debe hacerse, en todos los casos, con relacin al perfil
requerido por el puesto. Por lo tanto, deben definirse todos los
requisitos que la funcin plantea: los excluyentes y los no excluyentes

JEFE COMERCIAL
Planificacin y organizacin del trabajo del equipo de vendedores,
sin salir del presupuesto acordado. Establecer los objetivos de ventas
para el equipo y la evaluacin de los logros de los agentes
comerciales.

Funciones:

Realizar trabajo en campo.

Supervisin del equipo de ventas.
Generacin y desarrollo de nuevos asesores comerciales.
Organizar reuniones de seguimiento diarias, semanales y mensuales
con el equipo de trabajo.
Acompaamiento comercial a las visitas del equipo.
Realizar retroalimentacin al equipo de trabajo.
Motivar al personal.
 Anlisis de las ventas e indicadores.
Dirigir campaas de prospeccin.
Seguimiento de la propuesta y mtodo de venta establecido por la
direccin comercial.
Identificar para cada comercial sus mviles de conducta.
Transmitir las polticas y procedimientos de la compaa y asegurar su
cumplimiento.

Requisitos:

Egresado Universitario en Administracin, Marketing.

Experiencia mnima de 1 ao como Jefe Comercial y 3 aos en el rea
comercial
Contar con Licencia A1.
Disponibilidad a tiempo completo.
Ingles Avanzadas.
Excel Avanzado.

JEFE DE ALMACN
Organizar, coordinar y dirigir las actividades del almacn.
Responsable del recibimiento, almacenamiento y distribucin de
equipos, materiales que se adquieren en la instalacin

Funciones:

Gestionar las operaciones en general del almacn y elaborar la ruta

de despacho de manera ptima.
Gestionar y/o realizar la recepcin, estiba, acomodo y clasificacin de
los insumos, materiales y artculos abastecidos por los proveedores,
conforme al procedimiento establecido por el rea.
Generar los requerimientos, guas, partes de entrada, archivo y
documentacin a fin al rea en fsico y el sistema SAP.
Registrar los movimientos, transferencias, consumos y produccin de
las existencias y activos de la empresa en los diversos almacenes
(Fsico Virtual), dentro de la plataforma SAP .
Organizar y ejecutar los inventarios peridicos de todos los
almacenes de la empresa.
Mantener el almacn dentro de los estndares de SST y defensa civil.
Responsable del correcto traslado de mdulos y piezas (Embalaje y/o
Empaque).
Proporciona los materiales requerido por los supervisores y tcnicos
de manera semanal.
Encargado de la operatividad relacionado al proceso de Exchange.
Control de stock de manera semanal.
Generar los reportes del rea e indicadores de gestin.
 Supervisar a las personas a su cargo, compilar la informacin
requerida para el pago de planillas.

Requisitos:

Estudios Tcnicos o universitarios concluidos en Administracin o

carreras afines.
Manejo de SAP.
Experiencia 3 aos en el Puesto .

3. El Reclutamiento tendr las siguientes fases:

a) Entrevistas de Presentacin
b) Examen psicomtricos
c) Psicotcnicos y de Conocimientos
d) Examen del rea al cual postula
e) Referencias personales de experiencias laborales anteriores.
f) Examen de Salud Ocupacional

a) Entrevistas de Presentacin

Es un tipo de comunicacin interpersonal en el cual participan

como mnimo 2 personas con la finalidad de recolectar informacin
vital y validad la informacin del entrevistado.
Para esta fase nos basamos en herramientas en las que nos
brindaran como validar la informacin y verificar el perfil tales
como la solicitud de trabajo y el curriculum vitae .Adicionalmente a
esto en la verificacin de la informacin durante la entrevista se
pueden analizar distintos factores como la ortografa y caligrafa y
plantear preguntas.

Adicionalmente a esto se puede analizar el comportamiento

completo del entrevistado en el cual se puede detallar si el
entrevistado es tmido, agresivo, evasivo, etc.

b) Examen psicomtricos

Se aplican una una cantidad de pruebas para tener referencias

sobre el coeficiente intelectual y la personalidad del candidato,
dentro de estas pruebas podemos encontrar:

Pruebas de Inteligencia
Pueblas de capacidad
Pruebas de Aptitudes
Pruebas de Intereses
 En el anlisis de las pruebas aplicadas se va poder determinar
Velocidad, Destreza, Habilidades fsicas y de comprensin
adems de
Otras adicionales.

c) Psicotcnicos y de Conocimientos

La finalidad de las pruebas de seleccin y test psicotcnicos es

evaluar el potencial del candidato y averiguar en qu medida la
persona candidata se adecua al puesto de trabajo vacante y a un
ambiente de trabajo determinado.

Hay 3 tipos grandes de pruebas que la compaas aplican las

Cuales son los Test de personalidad, Pruebas Profesionales y Test
Psicotcnicos. Adems se aplican Dinmicas para el apoyo del
resultado obtenido.

Las pruebas de conocimiento son ejercicios que evalan el grado

de destreza y conocimiento necesarios para desarrollar el perfil
concreto. Se debe obtener informacin sobre la formacin,
experiencia y conocimientos especficos que dan valor a la
persona. En esta etapa depende mucho el perfil solicitado ya que
puede ser Test desde Ingles o de Reparar un objeto.

d) Examen del rea al cual postula

En esta rea en Particular determinara el grado de conocimiento

del postulante al rea a la que desea postular como tambin es
aplicable para cultura general.

e) Referencias personales de experiencias laborales anteriores.

Las referencias consisten en brindar datos del comportamiento

laboral y personal de la persona referida, Con los datos obtenido se
da comprender la persona y nos brinda mayor informacin para
poder verificar el perfil.

Las empresas usualmente utilizan la llamada telefnica para pedir

referencias personales.

f) Examen de Salud Ocupacional

Es de Importancia para las empresas para determinar que el

Postulante no generara inconvenientes y se encuentra apto
para realizar sus funciones laborales con normalidad.

Proceso de Induccin
Considerada uno de los hitos importantes. El ltimo proceso de
seleccin debe ser bien implementada para reducir el tiempo de
adaptacin del nuevo colaborador .

El Proceso de Induccin se desarrollara brindndole al nuevo

colaborador una presentacin fsica del trabajo como Funciones,
Equipo de Trabajo y Lugar de Trabajo .

Adicionalmente se le otorgara un Tuto o Mentor para poder

complementar su adaptacin y dudad para poder as minimizar el
tiempo de adaptacin y que se encuentre con todas las
capacidades de poder generar valor para la empresa

Bibliografa y Webiografia

Agustn Reyes Ponce (1971), Administracin de Personal.

Eduardo Leal Beltrn (1998), Reclutamiento y Seleccin.

Chiavenato, I. (2007). Administracin de Recursos Humanos.

El capital humano en las organizaciones. 8a edicin,
Editorial McGraw Hill Interamericana

Alles, M. (2006). Material para clases del libro: Direccin

estratgica de RRHH. Gestin por competencias Nueva
edicin, Martha Alles.

Reclutamiento de Personal :
http://recludepersonal.blogspot.pe/2008/11/reclutamiento-
externo.html