Sie sind auf Seite 1von 1

Desventajas:

Existe confusin acerca de quin depende de quin, lo cual puede originar fuga de
responsabilidades y falta de delimitacin de autoridad.

Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como del gerente de
producto.

Funciona a travs de muchas reuniones, lo que supone prdidas de tiempo.

Se puede presentar resistencia al cambio por parte del personal.

Conflictos de lealtad entre los responsables jerrquicos y gerentes de proyecto sobre


la asignacin de los recursos.

Los proyectos pueden ser difciles de controlar si los equipos tienen mucha
independencia.

Los costos pueden aumentar si ms directivos (gestores de proyectos) se crean


mediante el uso de equipos de proyecto.

Doble rendimiento de cuentas lo que puede llevar a inseguridad en cuanto a la


responsabilidad.

Duplicidad de recursos humanos lo cual conlleva a generar ms gastos.

BIBLIOGRAFIA

1. FRANKLIN, Enrique B. (2003). Organizacin de Empresas, Segunda Edicin,


McGraw-Hill. Mexico