PROCESO DEL EMPRENDEDOR

Segn el ING. FERNANDO SNCHEZ CHECA

Si analizamos los distintos casos de emprendimientos que logran
formalizarse como empresas, podemos observar que se repiten una
serie de patrones en funcin del tiempo.
Estos son:
Fase temprana: Comprende desde el instante en que el emprendedor se
decide a emprender motivado por una idea hasta que empiezan las
primeras ventas. Esta fase se caracteriza por las siguientes etapas:
- Etapa 1: Es el momento en que una persona tiene un sueo o idea,
donde visualiza una oportunidad para desarrollar un emprendimiento.
Durante esta etapa se valida y reformula el potencial de la idea u
oportunidad detectada.
- Etapa 2: Cuando se crea formalmente la empresa para poder realizar
operaciones en el mercado. En el medio de estas dos etapas se lleva a
cabo el proceso de modelizacin que es cuando los distintos
componentes interactan (la oportunidad, el equipo y los recursos).
- Etapa 3: Es el momento en que la empresa empieza a facturar a travs
de sus primeras ventas. Entre las etapas 2 y 3 es lo que se conoce como
Start-up o etapa de arranque.
Durante estas etapas el emprendedor tiene que sustentarse desde lo
operativo, lo financiero y lo emocional.
Fase Escalamiento: Comprende el momento en el que el emprendedor
comienza la etapa de bsqueda de inversin para escalar el negocio de
forma tal de aprovechar al mximo posible las oportunidades del
mercado multiplicando de esta forma los mrgenes de ganancia. En esta
fase tambin se atraviesa por diferentes etapas.
- Etapa 4: Es el proceso de transformacin de la empresa y es el
momento en el que se busca el capital para poder expandir el negocio,
etc. Esta etapa se caracteriza por la profesionalizacin de los recursos
humanos.
- Etapa 5: Es cuando el negocio empieza a ser escalable logrando tener
una posicin en el mercado a travs de una nueva forma de administrar
la empresa que contempla el cumplimiento de planes estratgicos y
modelos de negocio.
- Etapa 6: La empresa genera retornos econmicos a los socios
fundadores del emprendimiento.
Evidentemente todo este proceso es un poco ms complejo que lo
resumido en estas breves lneas pero es lo suficientemente claro tanto
para los emprendedores como para aquellos organismos o instituciones
que apoyan el desarrollo emprendedor de forma tal que sirva como base
para un monitoreo en el ciclo de vida de un emprendimiento.
Segn el Sr. Juan Carlos Valda
- Tener un negocio propio no es lo mismo que ser un emprendedor. Un
empresario es alguien el cual, en algunos casos, trabaja por cuenta
propia, ofreciendo productos y servicios a sus clientes a cambio de
dinero. Sin embargo, eso no quiere decir que sean emprendedores. En
muchos casos, slo han creado un puesto de trabajos para ellos mismos.
Un emprendedor es alguien que supera un proceso de tres etapas, ya
sea deliberadamente o intuitivamente. Este proceso es el siguiente:
1- Desarrolla una gran idea: El emprendedor tiene una idea acerca de
cmo crear ms valor en el mundo, pero debe bajarla a tierra. Esto lo
podra realizar mediante un invento, un nuevo servicio, o incluso una
idea conceptual como un libro o una pelcula.
2- Ejecuta la gran idea: El emprendedor debe empaquetar su gran
idea de manera que se pueda vender a sus clientes. En este paquete se
debe tener en cuenta la marca, el backend, frontend y si se trata de algo
tangible o intangible.
3- Promueve y comercializa la gran idea: El emprendedor desarrolla e
implementa una estrategia de marketing para promocionar y vender su
gran idea.

Segn la Lic. Melina Mitre

- El proceso para comenzar una nueva empresa se denomina proceso
emprendedor (entrepreneural process). El emprendedor debe identificar,
evaluar y desarrollar la oportunidad en forma de un negocio. El proceso
se divide en estas etapas:

Identificacin y evaluacin de la oportunidad

Desarrollo de un plan de negocios

Determinacin de los recursos requeridos

Administracin de la empresa resultante

Aunque estas etapas siguen un flujo secuencial, ninguna se puede

realizar de manera aislada ni se puede completar sin tomar en cuenta
factores de la etapa siguiente.
Identificacin y evaluacin de la oportunidad
Comenzaremos por mencionar que su nuevo producto o servicio debe
satisfacer una necesidad. Esta fase consiste en identificar cmo suplir
esa necesidad y puede ocurrir de muy diversas formas. Depende de la
capacidad del emprendedor de estar alerta ante las posibilidades o
puede ser resultado de mecanismos sistematizados para identificar las
oportunidades. Muchos emprendedores no tienen mecanismos formales
para identificar una nueva oportunidad de negocios, sin embargo hay
muchos recursos que pueden resultar tiles. Por citar un ejemplo, los
contactos que haya desarrollado a lo largo de su carrera, gente
especializada en algn campo de conocimiento pueden ayudarle a hacer
innovaciones a productos existentes.

Desarrollo de un plan de negocios

Un plan de negocios describe la manera en la que se dirigir la nueva
empresa. sta es la fase en la que la mayora de los emprendedores
fallan, pues muy pocas veces han hecho uno antes y no estn
preparados tcnicamente para su desarrollo. Adems de proporcionar
una gua para desarrollar la futura empresa, el plan de negocios es
importante para poder determinar los recursos requeridos. Es esencial
para el desarrollo de las etapas siguientes.

Determinacin de los recursos requeridos

Esta etapa nos ayuda primeramente para contabilizar los recursos con
los que contamos en el presente. En seguida, nos ayuda a categorizar
los recursos por orden de importancia, distinguiendo aquellos que son
crticos para el funcionamiento del negocio de aquellos que son slo
tiles as como medir los riesgos que se presentan cuando los recursos
son insuficientes o inadecuados.

Administracin de la empresa resultante

Una vez que todos los recursos necesarios estn disponibles, el
emprendedor debe emplearlos sabiamente en la implementacin del
plan de negocios. Algunos emprendedores se encuentran en problemas
cuando su negocio comienza a crecer y no tienen la capacidad para
mantener el control requerido. Es en este punto cuando el proceso
emprendedor se convierte en un proceso de toma de decisiones.

QUE ES Y PARA QUE SIRVE EL DIAGNOSTICO FODA

La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos

con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos
aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores crticos
negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos
negativos externos que podran obstaculizar el logro de nuestros
objetivos).

Tambin se puede encontrar en diferentes bibliografas en castellano

como Matriz de Anlisis DAFO, o bien SWOT Matrix en ingls.

DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats

La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a

cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc, que est
actuando como objeto de estudio en un momento determinado del
tiempo.

Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo

particular que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas
representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de
analizarlas, se debern tomar decisiones estratgicas para mejorar la
situacin actual en el futuro.

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro

de la situacin actual del objeto de estudio (persona, empresa u
organizacin, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnstico
preciso que permite, en funcin de ello, tomar decisiones acordes con
los objetivos y polticas formulados.

Luego de haber realizado el primer anlisis FODA, se aconseja realizar

sucesivos anlisis de forma peridica teniendo como referencia el
primero, con el propsito de conocer si estamos cumpliendo con los
objetivos planteados en nuestra formulacin estratgica. Esto es
aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinmicas
y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros
sufren modificaciones mnimas.

La frecuencia de estos anlisis de actualizacin depender del tipo de

objeto de estudio del cual se trate y en que contexto lo estamos
analizando.

En trminos del proceso de Marketing en particular, y de la

administracin de empresas en general, diremos que la matriz FODA es
el nexo que nos permite pasar del anlisis de los ambientes interno y
externo de la empresa hacia la formulacin y seleccin de estrategias a
seguir en el mercado.

El objetivo primario del anlisis FODA consiste en obtener conclusiones

sobre la forma en que el objeto estudiado ser capaz de afrontar los
cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a
partir de sus fortalezas y debilidades internas.

Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto anlisis

FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las
estrategias a seguir.

Para comenzar un anlisis FODA se debe hacer una distincin crucial

entre las cuatro variables por separado y determinar que elementos
corresponden a cada una.

A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho anlisis,

resultara aconsejable no slo construir la matriz FODA correspondiente
al presente, sino tambin proyectar distintos escenarios de futuro con
sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organizacin,

por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las
oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener
ingerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa,

y que le permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia.
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,

favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que
acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin

desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece,
habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que

pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organizacin.
 QUE ES LA SOSTENIBILIDAD

Por lo tanto, para las empresas, la sostenibilidad se presenta como una

oportunidad de cambio y transicin hacia una nueva forma de hacer
negocios (produccin, comercializacin, promocin y publicidad, etc.)
pero tambin hacia nuevas formas de convivir con una sociedad,
desarrollar su negocio y crecer en un medio de competencia en donde
todos podamos ganar , de una u otra forma.

La sostenibilidad significa la existencia de condiciones economas,

ecologas, sociales y polticas que determinen su funcionamiento de
forma armnica a lo largo del tiempo y de espacio. Consiste en
satisfacer las necesidades de la actual generacin sin sacrificar la
capacidad de futuras generaciones de satisfacer sus propias
necesidades.

Es la capacidad de permanecer. Cualidad por la que un elemento,

sistema o proceso, se mantiene activo en el transcurso del tiempo.
Capacidad por la que un elemento resiste, aguanta, permanece

QUE ES LA CREATIVIDAD

La creatividad es la facultad de crear o la capacidad de creacin.

Consiste en encontrar mtodos u objetos para realizar tareas de
maneras nuevas o distintas, con la intencin de satisfacer un propsito.
La creatividad permite cumplir los deseos de forma ms rpida, fcil,
eficiente o econmica.

Creatividad Empresarial tiene el propsito de reconocer una actitud,

difundir logros y fomentar ejemplos. Vivimos en un entorno dinmico
que exige a las empresas a reinventarse y, en ese contexto, la
innovacin continua es la frmula que nos conduce al xito. La
innovacin configura nuestra forma de mirar hacia el futuro, arriesgar,
impactar y trascender en el mercado local y mundial.

La creatividad, pensamiento original, imaginacin constructiva,

pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generacin de
nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y
conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
 QUE ES EL ESPRITU DEL EMPRENDEDOR

El espritu emprendedor es el desarrollo de proyectos innovadores o de

oportunidades para obtener beneficios; la capacidad de comprar a
precios ciertos, para vender a precios desconocidos, o lo podemos
considerar como la capacidad de desarrollar una idea nueva o modificar
una existente para traducirla en una actividad social rentable y
productiva (no todas las personas emprendedoras buscan el beneficio
econmico, existen personas que buscan objetivos sociales o polticos).

Espritu emprendedor es una persona que aprende de sus errores y

sigue intentando hasta lograr consumar una idea o sueo en una
realidad, y se puede ser emprendedor no solo haciendo empresario sino
tambin trabajando dentro de esta.

El espritu del emprendedor. Puede entender como el desarrollo de

proyectos innovadores o de oportunidad para obtener un beneficio. La
capacidad de comprar a precios ciertos, o para comprar a precios
desconocidos, se puede considerar adems: como la capacidad de
desarrollar una idea nueva o modificar una existente para traducirla en
una actividad social rentable y productiva, pero no todas las personas
emprendedoras buscan el beneficio econmico; existen personas que
buscan objetivos sociales o polticos. En fin, la literatura sobre
emprendedores muestra diversos conceptos que pueden ser tiles.

QUE ES SER LIDER

Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un

curso universitario, una compaa de teatro, el departamento de una
empresa, etc.).

Un lder es quien es capaz de influir y lograr la cooperacin de otros para

lograr objetivos en comn. El liderazgo en general es considerado de
gran importancia en las organizaciones, pero como concepto ha sido
esquivo - hay muchas teoras al respecto, algunas bastante
contradictorias con el resto.
En lo que se est de acuerdo, es que el lder no es impuesto, sino que
las mismas personas son las que lo escogen, muchas veces de manera
tcita (o sea no explcita o formal). Al respecto, se podra entonces dar
que un "jefe" en el sentido jerrquico o formal, no sea o acte como un
lder, mientras que un subalterno podra serlo en cambio.

Un lder se puede formar, considerando el liderazgo como una serie de

habilidades personales; claras que hay personas con habilidades innatas
para aquello, pero como todo, se puede pulir y desarrollar.

Entre las caractersticas del lder, no hay acuerdos fijos entre las
diferentes teoras, pero te podra decir que un verdadero lder se
preocupa de su gente, es innovador, correcto, es visionario, inspira
confianza en la gente, enfrenta el cambio con confianza, y son
originales. Esto slo como gua, ya que existen muchos estilos y tipos de
liderazgo.

LIDERAZGO DENTRO DEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

Aquella persona que acta con soluciones innovadoras frente a los

problemas que se presentan en su localidad o en su comunidad y debe
tener o poseer las siguientes caractersticas:
Visin
Objetivos
Busca soluciones
Implementa cambios Emprendedor social.

Un liderazgo es solo un principio; mediante una cuidadosa articulacin

de una estrategia se logran los emprendimientos sociales, buscando la
relacin entre la estrategia y la misin.

Liderazgo en emprendimiento sociales Iniciativa de uno o varios

individuos Derivaciones de la teora carismtica explican que el lder es
capaz de realizar cambios profundos en organizaciones o realizar
reformas sociales en ambiente adverso Impulsa transformaciones
organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidacin de los
emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.

PROYECTOS SOCIALES
Proyecto social
Un proyecto social, por lo tanto, es aquel que tiene el objetivo de
modificar las condiciones de vida de las personas. La intencin es que el
proyecto mejore la cotidianeidad de la sociedad en su conjunto o, al
menos, de los grupos sociales ms desfavorecidos

Proyecto social
Aquellas acciones e ideas que se interrelacionan y se llevan a cabo de
forma coordinada con la intencin de alcanzar una meta componen lo
que se conoce como proyecto. Social, por su parte, es un adjetivo
vinculado a una sociedad (la comunidad formada por individuos que
comparten una cultura y que interactan entre s).

Es importante tener en cuenta que los proyectos sociales pueden ser

impulsados por el Estado, pero tambin por organizaciones no
gubernamentales, asociaciones o incluso por empresas privadas.
Lo habitual es que un proyecto social apunte a satisfacer una necesidad
bsica de las personas. La mayora de estos proyectos, de este modo,
buscan promover mejoras en los campos de la educacin, la vivienda, la
salud o el empleo.

Estructura y diseo de Proyectos

1) PRESENTACIN:
a. Portada: identificacin del proyecto, identificacin de la entidad,
seleccin del color, estudio de la composicin grfica, fotografas,
dibujos, logotipos, estructuracin final.
b. Contraportada: seleccin del color; frase, cita o slogan del proyecto,
estructuracin final.
c. ndice: seleccin del color; estructuracin final.
2) ARGUMENTACIN, FUNDAMENTACIN, ANTECEDENTES,
INTRODUCCIN:
Tiene por finalidad la interiorizacin del Proyecto en el lector.
a. Textos legislativos o institucionales: identificacin del proyecto en
textos legislativos (mundiales, europeos, nacionales, regionales o
locales), referencia institucional, fecha, carcter del documento (Ley,
orden, acuerdo, etc.).
b. Experiencias similares anteriores desarrolladas con xito: referencias
y descripciones de las experiencias de otros colectivos o asociaciones
desarrolladas en otras regiones, nmero de participantes, repercusiones
posteriores del proyecto, etc.
c. Autores: personas o personajes de referencia en el mundo cultural,
social o educativo que apoyen iniciativas como las que se presentan en
el proyecto, nombre y apellido, cargo u ocupacin, ao del comentario,
etc.
3) JUSTIFICACIN, SITUACIN ACTUAL, DESCRIPCIN DEL PROYECTO,
ETC.
Tiene por finalidad dar respuesta a la razn por la que se presenta el
Proyecto en la actualidad (Por qu ahora?, por qu aqu?)
a. Legislacin actualizada o planes territoriales vigentes: identificacin
del proyecto en textos legislativos actualizados o planes territoriales (de
desarrollo sostenible, de empleo, etc.), lneas de actuacin acordes con
el proyecto, etc.
b. Diagnsticos previos o estudios sectoriales actualizados: identificacin
del proyecto en diagnsticos o estudios actuales (mundiales, europeos,
nacionales, regionales o locales), referencia institucional, fecha, carcter
del documento (diagnstico, estudio, etc.).
c. Experiencias similares anteriores desarrolladas con xito: referencias y
descripciones de las experiencias anteriores desarrolladas por la
empresa (RSC), el colectivo o asociacin, nmero de participantes,
repercusiones posteriores del proyecto, etc. Apoyo de las Instituciones,
colaboraciones con otras asociaciones o colectivos sociales.3
4) OBJETIVOS OPERATIVOS
Se redacta en infinitivo donde se exprese, de la manera ms clara
posible, qu se pretende hacer (estudiar, conservar, difundir, fomentar,
dotar, etc.).
a. Objetivo/s general/es: generalmente se selecciona uno de los
objetivos generales que aparecen en la convocatoria de subvenciones.
Suele ser un objetivo acorde con las polticas actuales nombradas en la
justificacin del presente proyecto. Palabras como participacin
ciudadana,
participacin social, desarrollo sostenible, derecho constitucional,
voluntariado social, mejora de la calidad de vida, etc. son las que
aparecen de una manera ms normal en este apartado.
b. Objetivo/s especficos: el nmero de objetivos especficos suele variar
entre 3 y 5 aproximadamente. Se presentan como objetivos concretos a
lograr con la puesta en marcha del proyecto, para alcanzar el objetivo
general, utilizando como herramientas las actividades propuestas.
Para la formulacin de los objetivos se utilizan los siguientes criterios:
Accin + variable a modificar + condiciones de aplicacin
Ejemplo de un objetivo general formulado con este criterio:
Incrementar + la participacin + en la poblacin de Lanzarote.
Ejemplo de un objetivo especfico formulado con este criterio:
Promover + el asociacionismo + en los adolescentes de la poblacin de
Arrecife + a travs de actividades de calle.
5) ACTIVIDADES, ACTUACIONES, ACCIONES, ETC.
Descripcin del conjunto de operaciones o tareas que se llevarn a cabo
para la ejecucin del proyecto. Surgen de las decisiones que se han
tomado a fin de alcanzar los objetivos definidos. Implican determinar:
espacios, horarios, recursos, etc.
Para definir las actividades deben considerarse los siguientes criterios:
- Las actividades deben estar ajustadas al contexto y al destinatario del
proyecto.
- Deben de ser acordes a los recursos con los que contamos.
- Claras y definidas respecto de quin las ejecutar. Esto requiere de la
especificacin de las funciones de los integrantes del equipo de trabajo.
Para formular las actividades de un proyecto es necesario aportar parte
o toda la informacin relativa a:
- Nombre que identifique el tipo de actividad.
- Descripcin breve de lo que implica la actividad.
- Lugar de realizacin.
- Infraestructura y materiales necesarios para la realizacin.
Otra informacin adicional que se puede aportar a cada actividad es la
siguiente, aunque en la mayor parte de los proyectos esta informacin
se recoge como otros apartados generales del proyecto.
- * Personas destinatarias a quienes beneficiar la actividad/proyecto.
- * Tiempo de realizacin o duracin de la actividad/proyecto.
- * Recursos humanos que requiere Asignacin concreta de tareas.
- * Presupuesto especfico para cada actividad o general para el
proyecto.
6) TEMPORABILIDAD.
La planificacin de las actividades que se desarrollarn en el proyecto se
especificar, adems, mediante un cronograma, una carta Gantt,
diagrama de barras, etc.
7) PERSONAS BENEFICIARIAS
Se deber especificar el perfil de las personas beneficiarias as como el
nmero de personas que se vern favorecidas por el proyecto, tanto
directamente como indirectamente.
Este apartado deber estar detallado en la justificacin final del proyecto
a travs de testimonios grficos o numricos que confirmen el nmero
de personas beneficiarias (fotografas, cuadrantes de asistencia, etc.).

8) RECURSOS NECESARIOS
Detallar cada uno de los recursos disponibles y los necesarios para el
desarrollo del
Proyecto. Recursos humanos, materiales, financieros e institucionales.
Sobre los recursos necesarios se deber detallar su coste en el apartado
Presupuesto.5
9) RESULTADOS ESPERADOS
Hacer una evaluacin inicial del proyecto detallando los resultados
sociales, culturales, educativos o medioambientales que conseguiremos
con el logro del objetivo general, tanto a nivel local como a nivel regional
o nacional.
10) PRESUPUESTO
a) El presupuesto anual de la entidad.
b) El presupuesto del proyecto
1. Determinacin objetiva del gasto; Gastos financiables.
2. Financiacin propia.
c) Justificacin de gastos.
11) ORGANIZACIN Y COORDINACIN.
1. Organizacin - coordinacin interna
- Quines constituyen el equipo que llevar a cabo el proyecto.
- Asignacin de funciones.
- Procesos de comunicacin, coordinacin y decisin.
2. Coordinacin externa
- Relaciones con otras instituciones, mecanismos de colaboracin.
- Relaciones con grupos del entorno.
- Derivacin de casos.
3. Promocin y difusin
- Difusin de las actuaciones del Proyecto (medio de comunicacin,
redes sociales)
- Relaciones con grupos del entorno.
12) EVALUACIN.
Definir la evaluacin que se llevar a cabo durante el proyecto. Esta
puede ser de manera estacional, a la finalizacin del proyecto o en aos
posteriores.
Qu podemos evaluar?; Objetivos de la evaluacin; Sistemas de
evaluacin; Proceso de evaluacin de proyectos: fases.
1. Planteamiento de la evaluacin
2. Seleccin de las tcnicas de recogida de informacin (entrevistas,
sondeos, etc.)
3. Anlisis de la interpretacin de los datos.
4. Redaccin del informe final y difusin de resultados.6
Segn la gua de Procedimientos y Formularios para el Sistema de
Estadsticas Bsicas de Inversin SEBI 2000 Divisin de Planificacin,
Estudios e Inversin. Departamento de
Inversiones. MIDEPLAN, debemos distinguir 2 tipos de evaluacin:
1 - De procesos: Tambin llamada seguimiento, es una evaluacin que
se hace durante el transcurso o desarrollo del proyecto, su propsito es
detectar problemas no detectados originalmente, emergentes u otros
que inciden en el cumplimiento de las actividades, influyen en el logro
de objetivos y orientan respecto de realizar cambios si ello fuera
necesario. Adems entrega informacin para la evaluacin final o ex-
post.
2 - De resultados: Evaluacin final o ex-post, es aquella que se realiza
una vez finalizado el proyecto, determina el o los resultados de las
actividades desarrolladas en funcin de los objetivos propuestos
originalmente. Debe otorgar criterios para definir respecto de la
conveniencia o no de su continuidad, identificando los cambios
necesarios de realizar.

CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO SOCIAL

1. Carcter integral: Las necesidades o problemas sociales son,

habitualmente, de naturaleza multifactorial (ajenas al esquema
una causa un efecto), y responden a factores diversos y, con
frecuencia, relacionados entre s. Por ello, los proyectos de
intervencin social deben incluir acciones que traten de incidir
sobre los diversos factores y su relacin.
2. Trabajo en red: El trabajo en red constituye una estrategia de
articulacin de recursos que evita duplicar proyectos y servicios,
potencia el arraigo de los proyectos y economiza esfuerzos.
3. Sostenibilidad: En la medida que el proyecto plantee estrategias
eficaces para procurar grados aceptables de legitimidad y
adhesiones, as como para empoderar a las personas destinatarias
y a otras partes interesadas, tendr mayores garantas de xito.
4. Carcter participativo: La participacin, en todas las fases del
ciclo del proyecto, del mayor nmero de partes interesadas o
involucradas, especialmente de las y los destinatarios ltimos, es
una de las caractersticas que garantizan el xito. En las fases
iniciales (identificacin de la idea, diseo y elaboracin del
proyecto), es una condicin necesaria para procurar el ajuste a las
necesidades.

Los programas de proyectos sociales tienen diferentes caractersticas en

cuanto a los sectores que atienden:
 Modalidades de gestin
Formas de financiamiento
Modelos de evaluacin (ex ante y ex post)
Sistemas de monitoreo

Para llevar adelante un proyecto deben existir una serie de pasos:

1. Proyectos con inversin (activos fijos). Se destacan tres estados

bsicos:

a. Pre-inversin: diagnstico, formulacin, evaluacin ex ante, y

programacin, estudio de la idea y factibilidad.

b. Inversin: reconoce las etapas de diseo y ejecucin

c. Operacin: cuando se inician actividades de produccin y distribucin

de los bienes o servicios

2. En los proyectos que no requieren inversin (proyectos sociales):

a. Pre-inversin: diagnstico, formulacin, evaluacin ex ante, y

programacin, estudio de la idea y factibilidad

b. Operacin: cuando se inician actividades de produccin y distribucin

de los bienes o servicios
En algunos proyectos sociales es necesario pasar por la inversin, como
es el caso de la construccin de hospitales, escuelas, etc.

Los proyectos sociales no estn obligados a producir ganancia

financiera, sus beneficios o utilidades se deben valorar por su impacto
social en el grupo meta. Sin embargo, tampoco estn obligados a
perder, ya que alguien tendr que asumir el costo. Como consecuencia,
todo proyecto social debe apuntar a la sostenibilidad y hacia la
conservacin de un presupuesto equilibrado.
En los proyectos sociales tambin debe existir a participacin ciudadana,
pues son los ciudadanos quienes conocen sus necesidades y quienes
deben tener una participacin activa.
Por ltimo, todo proyecto social debe integrar la triangulacin efectiva:
iniciativa, colectividad y oportunidad
 IMPORTANCIAS

Importancia del proceso del emprendedor

El proceso del emprendedor es muy importante porque nos permite al

emprendedor debe identificar, evaluar y desarrollar la oportunidad en
formar un negocio.

Importancia del diagnstico FODA.

Es una herramienta de anlisis muy importante ya que puede ser

aplicada a cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc., que
est actuando como objeto de estudio en un momento determinado del
tiempo.

Importancia de sostenibilidad

La sostenibilidad es importante porque cuando existe una buena

sostenibilidad da buena imagen al lugar donde se trabaja.

Importancia de creatividad

La creatividad es muy importante porque sin ella no existiera

innovadores ya que gracias a la creatividad existen buenas ideas que a
la postre podran ser de utilidad,

CONCLUSIONES

La sostenibilidad, es un concepto que tenemos que integrar en todos los

aspectos de nuestras vidas, si queremos lograr aplicarlo a nuestros
negocios, si aplicamos estos conceptos podremos disfrutar de una vida
ms redituable, sin tanto impacto adverso para el medio ambiente y la
sociedad y adems, podremos generar beneficios a largo plazo, que es
el objetivo que las empresas y las organizaciones debera de perseguir, y
no el actual de consumir, obtener beneficios a corto plazo y esperar a
ver lo que el futuro les trae.

La tcnica FODA permite el anlisis de problemas precisando las

fortalezas y debilidades de una i, relacionadas con sus oportunidades y
amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la
organizacin y sus productos, mientras que las oportunidades y
amenazas por lo general, organizacin que no tiene control.

El individuo que desempea este puesto recibe el nombre de lder; el

liderazgo, por su parte, es la interaccin entre este y los miembros que
conforman el grupo social. Desde el otro punto de vista, cada quien es
lder de s mismo, pues tiene sobre s la responsabilidad de llevar a buen
trmino la propia existencia en acuerdo a los objetivos que haya
planteado.

La creatividad es amplio y polifactico, se abre para todos la esperanza

de expresarse y de resolver problemas a travs de pequeas y grandes
creaciones de todo tipo. Debemos valorar no solo las grandes creaciones
trascendentes y excepcionales, sino tambin las actividades cotidianas
modestas tan necesarias para la vida laboral, social e individual.

BIBLIOGRAFIA:

http://es.slideshare.net/melinamitre/proceso-emprendedor-14120721

http://www.uiscumarr.org.ar/las-distintas-fases-en-el-proceso-
emprendedor/

http://jcvalda.wordpress.com/2011/03/11/el-proceso-emprendedor-en-
tres-pasos/

http://www.matrizfoda.com/

http://www.hacienda.go.cr/centro/datos/Libro/Que%20es%20un
%20Lider[1].pdf
https://empleocabildodelanzarote.files.wordpress.com/2012/12/guc3ada-
de-proyectos-empresas-sociales.pdf