7) Qu significa controlar la calidad en la fuente?

Dar un ejemplo
Se posiciona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo
de la calidad. Es un programa para asegurar la continua satisfaccin de los
clientes internos y externos de la empresa; consiste en hacer las cosas
desde la primera vez, en todas las reas de la organizacin. Siendo las
bases de la calidad en la fuente la comunicacin, compromiso y
conocimiento. Ejemplos:

Potencialmente alcanzable si hay decisin del ms alto nivel

Mejora la relacin del recurso humano con la direccin
Reduce los costos aumentando la productividad

8) Cul es la diferencia entre el jidoka y el poka-yoka?

La meta es alcanzar el cero defectos, con este fin, se traslada la
responsabilidad sobre la calidad de los inspectores a los operarios, dndoles
la potestad de ejercer jidoka.
Jidoka quiere decir detengan todo, cuando algo salga mal. Para
aplicar este principio la gerencia debe tener una gran confianza en su
personal
Poka-yoka quiere decir aprueba de errores. Es un dispositivo
destinado a evitar errores; algunos el cual garantiza la seguridad de
la maquinaria ante los usuarios, proceso o procedimiento, en el cual
se encuentren relacionados
9) basado en el sistema de produccin Toyota Cules seran las
recomendaciones a las empresas del pas para aprovechar los conceptos
esbeltos en sus operaciones?
La recomendacin seria replicar los principios del sistema de produccin de
Toyota, comenzando con el primer principio que todo el trabajo debe estar
bien especificado en las etapas de produccin con detalles claros, para de
estos ltimos obtener mejoras; el segundo principio en el cual las empresas
del pas deben tener seria las conexiones del cliente-proveedor, estas
conexiones no deben ser ambiguas y estar especificadas, en cuanto al
tercer principio sobre la ruta de cada producto y servicio, debe ser sencilla y
directa, y con mayor nfasis en el cuarto principio el cual es capacitar a los
empleados a aprender el mtodo cientfico para con el tiempo se conviertan
en maestros de otros. Si bien es cierto es difcil aunque se planteen sencillo,
pero no imposible, entonces las empresas del pas que implementen con
xito disfrutaran de los beneficios de un sistema esbelto que se adapta al
cambio.