Resumen: La Administracin del Cambio

Es el proceso que las organizaciones contemplan cuando es necesario adaptarse a lo que el

mercado demanda, de tal manera que su planificacin es importante para permitir
involucrar a todos los miembros de la organizacin, establecer normas, procedimientos y
procesos que logren el cambio.
Una adecuada gestin empresarial permitir que todo cambio estratgico se ejecute con el
fin de crear satisfaccin para todas las partes involucradas en un corto periodo tiempo y
lograr los mejores resultados para la organizacin.
Como prepararse para el cambio: Se necesitan recursos econmicos y humanos,
creatividad, talento, habilidades directivas, valores corporativos, inters y mucho
entusiasmo. Para gestionar el cambio hay que liderarlo, el lder que llevar a cabo esta
aventura debe poseer 2 habilidades fundamentales: Analticas, para conocer la organizacin
y de Ejecucin que estn orientadas en las habilidades interpersonales.

Entre las habilidades interpersonales ptimas que se debe reunir por el lder son: Capacidad
de Negociacin, Comunicacin asertiva, Creatividad e innovacin.
Cambio de Comportamiento: Un cambio de conducta exitoso mejora los procesos de
toma de decisin individual y de grupo. Existen cuatro enfoques del cambio organizacional,
que son: Retroalimentacin de encuestas, Formacin de equipos, Asesora de Proceso y
Programas de calidad y vida en el trabajo.
En su teora tichy establece tres herramientas bsicas para alinear los sistemas tcnicos,
polticos y culturales. a) La misin y estrategia de la organizacin. b) La estructura y los
procedimientos administrativos. c) Las prcticas de administracin de recursos humanos.
Adems recomienda tres pasos para cambiar una organizacin desde su condicin hasta un
posterior futuro. Desarrollar una imagen de la organizacin deseada, analizar los sistemas
por separado, elaborar un plan para unir los sistemas.

Conferencias de Investigacin: Este tipo de intervencin implica reunir a toda la

organizacin con la finalidad de clarificar los valores claves de la empresa.

Las herramientas de la organizacin son: estrategia organizacional y administracin de

recursos humanos con la finalidad de preparar a la empresa a enfrentar las exigencias del
ambiente cambiante.

El coaching: Es un mtodo que consiste en acompaar, instruir y entrenar a las personas

con el objetivo de conseguir cumplir metas o desarrollar habilidades especficas. Los pasos
a seguir para que sea efectivo son: Observar, toma de conciencia, determinacin de
objetivos, actuar y medir.