ASIGNATURA:

Manejo de Equipos de Trabajo

CASO DE MARCOS

PRESENTA A :
MTRA. LILIA GARCIA SOTELO

INTEGRANTES DEL EQUIPO NEMACHTIA

Arenas Navarro Talia
Hernndez Olivares Luca Mariana
Lpez Morales Elizabeth
Magos Nava Patricia
Nieto Vilchis Karen Sara
rsula Rodrguez Isaac David
Velzquez Caballero Paola Itxhel
Velzquez Gomez Mara Guadalupe
 ACTIVIDAD 5

TIPOS DE LIDERAZGO
RETROALIMENTACIN
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIN EN EL LIDERAZGO

RECOMENDACIONES
TIPO DE LIDER CARACTERISTICAS IMPACTO QUE HARIAS, SI
TIENER ESTE LIDER?

LIDER AUSENTE - Ausente - No le da Mandara una carta a

- No toma importancia a sus su superior y
decisiones y las colaboradores. explicara con hechos
demora - Busca el beneficio y argumentos que el
- Nada avanza nada propio. lder del rea en
se decide - Falta de inters por donde estoy est falto
- Nadie sabe a los trabajos de sus de capacidad.
dnde va colaboradores
- Solo se concentra - No hay inters de Tomar riesgos y
en sus propias crecimiento, dentro trabajar al margen del
metas de la empresa jefe para sobresalir
- Es un liderazgo sin - No hay una visin hacerse notar a pesar
autoridad de crecimiento del jefe.
- No hay metas
- No capacita a sus
colaboradores

TRANSACCIONAL - Opera con base al - No muestra inters - Proponer un cambio

egosmo. por las propuestas de lder.
- Cada uno busca de sus
su propio inters. colaboradores - Evaluar y asegurar
-Es un liderazgo por - No hay efectividad que el siguiente lder
recompensas - El lder busca su cumpla con las
condicionadas. propio inters caractersticas de un
- Satisface - Hay poco alcance buen liderazgo, tales
necesidades de - Pude generar poca como, facilidad de
logro y quizs efectividad palabra, que fije
autoestima pero no - La relacin entre objetivos claros y
las necesidades de lder y trabajador es concisos para mejor
transcendencia impersonal lograr un mejor
desempeo.
- Proponer realizar
una junta en donde
cada uno de los
miembros del equipo
lleve a cabo las
propuestas
correspondientes para
que as todos lleguen
al mismo objetivo y
 meta indicado.

LDER - Es congruente en Al fomentar y cultivar - Como miembro de

TRANSFORMADOR el un valor un equipo de
comportamiento y caracterstico de un trabajo que es
creencias. lder transformador liderado por alguien
- Fomenta el que es : el logro que demuestra con
respeto, confianza compartido, se hechos lo que
y admiracin a la logran relaciones de requiere y dice, mi
empresa. alta calidad, los obligacin sera ser
- Fomenta valores colaboradores tienen un elemento
como: un compromiso de indispensable para
compromiso, alto nivel, el lograr el objetivo.
calidad y desempeo y - El rendimiento y la
competitividad. eficacia del equipo actitud hacia el
- Inspira es comprometida, y trabajo reflejara
- Anticipa y alcanza mayormente este estabilidad laborar.
sueos equipo alcanza - Sabra que mi
- Va ms all de metas ms trabajo seria
los inters elevadas, ms all reconocido y que
persones. del objetivo mis necesidades no
- le interesa las planeado. se pasaran por
necesidades y alto, esto me dara
valores de sus Un lder debe llevar la motivacin para
colaboradores. a cabo cambios emprender mi
profundos a travs trabajo de una
de la transformacin manera eficiente.
de los corazones, la
visin y las
posibilidades del
talento humano.
Fernando Caldern
SIN AUTORIDAD - Delega y no - Los miembros del - Mi trabajo carecera
acepta el equipo no saben a de seriedad.
concepto de lder quin entregarle - Todas las
o de jefe. cuentas. actividades en que
- Piensa que todos - No hay una me desempee
pueden ser lder, retroalimentacin sern entregadas a
por lo tanto no continua del destiempo y sin un
lleva acabo su trabajo hecho, ya formato establecido.
tarea como gua. que todos pueden - Tendra muchas
- Deja el objetivo al opinar si el trabajo dudas acerca del
deseo y es correcto o avance del trabajo y
sentimiento, mas incorrecto. a veces tendra que
no le da una - No hay un objetivo hacer todo de
formalidad claro. nuevo, y me basara
concreta al - No hay seriedad en el trabajo hecho
objetivo. cuando el lder por los dems ya
- Intenta convencer pide un trabajo, ni que mi gua no
y crear confianza, este tendr las puede decirme que
pero no crea la caractersticas hacer.
imagen de exactas que se
autoridad. demanda.

PSEUDOLIDER - Son egocntricos y - Se limitan a decir a Desde perpectiva

manipuladores. los otros lo que cada pensara a trabajar el
uno quiere escuchar liderazgo personal se
- Tienen una baja para alcanzar sus cuando se asume la
autoestima que planes personales. responsabilidad de su
intentan ocultar crecimiento como
haciendo alarde de - Un Seudolder persona, trabajando
su autoridad. centrado sus su autoestima, la
acciones se basan creatividad, la visin,
- Necesitan sentirse en sus propios el equilibrio personal y
valorados valores, sacan lo la capacidad de
mejor de las aprender.
- Rechazan y personas, dicen los
desprestigian a los que sus seguidores Reconocer a cada
profesionales que necesitan or, persona desde sus
puedan destacar fomentan la talentos y actuar con
por sus habilidades, autonoma, se criterios.
ya que los centra en los
consideran una intereses communes
amenaza. y propios.

- Su posicin y
poder es su nica
preocupacin.
 Caso 1 Caso 2 Caso 3
RETROALIMENTACIN Prepotencia Trato Justo Couching

Formas en que un El jefe muestra un La disposicin del La actitud del jefe es

jefe o lder manifiesta abierto enfado jefe es positiva en benfica al reconocer
su parecer respecto acerca de cmo los cuanto a reconocer el esfuerzo y los
a los resultados que dems empleados el esfuerzo y los resultados del
su empleado obtuvo, expresaron resultados del principal subordinado
con el fin de realizar inconformidad en la subordinado y hacerle reflexionar
los ajustes forma del trato con principal; tambin con preguntas acerca
pertinentes que su principal menciona al mismo, de las problemticas
ayuden a solucionar subordinado arreglar la relacin identificadas para as
algn problema o evidenciando una con los dems lograr generar desde
bien para expresar comunicacin falta empleados sin el mismo individuo los
satisfaccin por los de respeto, generalizar los actos cambios que traern
resultados improductiva y adversos sucedidos mejoras en la relacin
alcanzados. daina para el y motivando al entre los empleados y
bienestar de las subordinado al el desarrollo de la
relaciones y el brindarle confianza empresa. Le muestra
desarrollo dentro de plena para continuar confianza para
la empresa. mejorando. proseguir con mejoras
su trabajo.

Importancia de la Motivacin en el Liderazgo

David Fischman, conferencista internacional sobre temas de liderazgo, menciona que en

una empresa puede encontrarse un 60% de personas Desmotivadas, tan slo un 24% de
gente Motivada y un 16% de personas Activamente desmotivadas que son quienes
incluso tratan de evitar el avance de la empresa. Para cambiar a mejor tales
circunstancias, nos seala lo siguiente:

Existen dos tipos de Motivaciones que el lder debe equilibrar para poder favorecer el
desarrollo de la empresa: 1.- Extrnseca (Factores externos al individuo. Entorno,
Ambiente del trabajo, Recompensas -puden ser positivas y negativas-) y 2.- Intrnseca
(Viene desde la propia persona, al recordar la trascendencia y significado de su trabajo,
mientras realiza la actividad misma de trabajo, al tener una relacin cercana y de
confianza con sus compaeros, al contar con autonoma para realizar su trabajo sin la
agobiante microgerencia, al experimentar cosas nuevas en el trabajo).

Al contar con ambas motivaciones, los trabajadores hacen de tal satisfacin una
condicin mucho ms eficiente y rentable para la empresa y para su desarrollo personal.