UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDEP

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTO RECURSOS HUMANOS

DISCIPLINAS NORTEADORAS: TCNICAS DE NEGOCIAO;

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; EMPREENDEDORISMO, TICA E
RELAES HUMANAS NO TRABALHO; DESENVOLVIMENTO PESSOAL E
PROFISSIONAL

HUGO MAGALHES NUNES

RA: 9918003930

DESAFIO PROFISSIONAL

TUTOR DISTNCIA: DEISY FRANCIELLEN MARTINS DA SILVA

PALMAS/TO

29/05/2017
SUMRIO

Introduo......................................................................................................3

Passo 1 - A influncia da viso de mundo nas negociaes.......................3

Passo 2 - Novas ferramentas para moldar a cultura organizacional..............4

Passo 3 -Empreendedorismo........................................................................
Passo 4 - tica e relaes humanas no trabalho............................................6

Passo 5 - Desenvolvimento pessoal e profissional.........................................6

Concluso........................................................................................................7

Referncias bibliogrficas..............................................................................,,8
Introduo
Este trabalho tem como finalidade mostrar as principais questes sobre o
comportamento organizacional presentes na empresa Nike do Brasil. Neste enfatiza
seus processos administrativos plenamente modernos, e seus investimentos em
tecnologia e pesquisas avanadas, mantendo-se assim lder mundial no seguimento
em que atua. Fundamentado em pesquisas exploratrias, livros,artigos, internet e
informaes cedidas pela empresa, o trabalho analisa e sugere.

1. A influncia da viso de mundo nas negociaes

a) Por que importante considerar a W dos participantes de um processo

denegociao?

Para que possam discutir seus pontos de vista na tomada de deciso que
seja melhor para ambos.

b) No caso da empresa estudada, como a W pode afetar nas negociaes e

nas estratgias desenvolvidas pela empresa?

No, pois todo sucesso adquirido pela NIKE em 140 pases deve-se a
(SSM) facilitando a estratgia de identificar e entender a melhor forma de
negociao.

c) Considerando a importncia da comunicao nas negociaes, cite

estratgiase meios que as empresas tm adotado para lidar com a questo
da W nosprocessos de comunicao. Pesquisar casos verdicos.

benefcios mais documentados na literatura como resultantes da aplicao

da metodologia.

2. Novas ferramentas para moldar a cultura organizacional

a) Quais benefcios tais prtica traz para as empresas?

Faz com que a empresa seja reconhecida mundialmente, permanecendo no

topo e sendo umas das marca mais adquirida pelos consumidores no seu
segmento.
 b) Como companhias como a Nike podem adotar tal ferramenta,considerando
sua dimenso e diversidade cultural?

Remodelando a cultura organizacional da empresa junto aos seus

colaboradores, incentivando e respeitando as crenas e valores de cada
um.

c) Quais impactos tal prtica pode provocar na cultura de umaorganizao como

a Nike?

Os impactos podem ser mais positivos do que negativos, porque moldando

a organizao de uma forma em que os colaboradores estejam engajados e
motivados,as empresas s tem a ganhar.

3. Empreendedorismo
a) Com base no que voc leu acima sobre a obra de Schumpeter, identifique
caractersticas citadas pelo autor que classificam a companhia estudada
comouma empresa inovadora.

Empreendedora Assdua
Criativa
Competitiva
Estrategista

b) Leia a notcia: Nike divulga preos de tnis inspirados em De volta para

ofuturo, disponvel em: <http://www.tecmundo.com.br/nike/111712-
nikedivulga-precos-tenis-inspirados-volta-para-futuro.htm>. Identifique como
oempreendedorismo se mostra em tais casos e qual o tipo de
inovaoapresentada.

A Nike lanou um tnis revolucionrio inspirado no filme de volta para o

futuro 2 que ainda est em fase de testes, mas que j tem algumas rplicas
prontas para leilo e clientes seletos. A Nike quer empreender tecnologia
que possa ajudar aos atletas com o tnis que amarra sozinho ou seja, Um
produto que vem vivo.

c) Busque outros exemplos de inovao desenvolvidos pela companhia em

questo e as classifiquem como inovaes radicais ou incrementais (cite,
nomnimo, trs).
O Athletic PropulsionLabs

O Athletic PropulsionLabs ou simplesmente APL. O tnis possui uma

tecnologia especial que faz com que os atletas corram mais rpido e pulem
mais alto. Com certeza se tornou um tnis de inovao radical por facilitar
exercer o esporte como o basquete.

O DadaCode M MP3 Player Shoes

O tnis musical para acompanhar voc durante os esportes,o Dada Code M

MP3 Player Shoes pode armazenar at 100 msicas na memria. O calado
possui um transmissor wireless para enviar as melodias at os fones de
ouvido, portanto no se preocupe em ter que conectar cabos que vo dos
ps at as suas orelhas. Com certeza considerado como inovao
incremental por proporcionar uma distrao durante os exerccios.

GroundWave Shadow Trainer

O sapato danarino equipado com diversos sensores que podem calcular

os movimentos do danarino. Esses sensores so conectados a um
aplicativo de smartphone que oferece um feedback em tempo real, dizendo
 se os passos esto corretos ou no. Pode ser considerado como inovao
incremental por ajudar o danarino em seus movimentos.

4. tica e relaes humanas no trabalho

a) Discorra sobre a viso que o documentrio apresenta acerca das
grandescorporaes.

O documentrio uma anlise do mundo corporativo, a partir do estudo de

crimes cometidos por empresas e entrevistas com pessoas ligadas de
alguma forma ao mundo corporativo. Ele denuncia muitas irregularidades e
apresenta vitrias contra as corporaes, se concentra principalmente nas
corporaes norte-americanas. Trata-se de uma anlise do mundo
corporativo, mostrando situaes reais e desagradveis, tudo pela busca do
lucro e do poder.
Na sociedade em que vivemos desde o momento em que nascemos nos
so impostas regras, leis, valores morais e sociais. Passamos o tempo todo
tentando da melhor maneira possvel seguir esses princpios.

b) Atualmente, como se encontra a relao da companhia em questo com

osativistas sociais que atacam e arranham a imagem da corporao?

Depois do acordo de monitorar com mais rigor as condies das 800 fbricas no exterior que
terceirizavam seu tnis, a Nike continua sendo incomodada por reivindicaes ativistas de
direitos humanos que que alegam que o procedimento de monitoramento adotado eram
falhos e que a empresa no estava cumprindo o suficiente para corrigir a condio dos
trabalhadores.

c) Quais medidas empreendedoras sustentveis a Nike tem desenvolvido?

Ela vem melhorando a remunerao e condies de trabalhos de pessoas

que atuam em empresas terceirizadas da Nike, mantendo assim a poltica
de aproximao com as comunidades carentes norte americanas.

5. Desenvolvimento pessoal e profissional

a) Identifique, no case apresentado no incio deste desafio (Um case
deMarketing Global: Nike Inc.), quais atitudes a companhia tem
 desenvolvidopara contribuir com o desenvolvimento pessoal e profissional de
seuscolaboradores.

empresa uma cultura extremamente informal, baseada nos princpios de ampla autonomia e
responsabilidade. Os funcionrios podem coordenar os prprios horrios e treinar a qualquer
momento do dia. Jogos e aulas de ginstica so constantes e as academias nunca esto vazias.

b) A empresa se mostra preocupada com a misso que o mundo

corporativoprecisa ter com o estabelecimento de projetos de vida para os
funcionrios?

Sim, por isso que a empresa adotou uma cultura extremamente informal, baseada
nos princpios de ampla autonomia e responsabilidade. Os funcionrios podem
coordenar os prprios horrios e treinar a qualquer momento do dia. Jogos e aulas
de ginstica so constantes e as academias nunca esto vazias.

c) Identifique,na notcia indicada acima, decises e estratgias voltadas para

acultura organizacional.

A cultura da empresa ao interagir, fornecendo e adquirindo os recursos

econmicos necessrios continuidade da mesma. O cliente tem
expectativas com relao qualidade dos produtos. O tamanho da
organizao impacta a cultura quanto delegao de poder e
responsabilidades.

Misso: Vender artigos esportivos, buscando, inovao e tecnolgica

proporcionando conforto para seus clientes.
Viso: Ser uma referncia em artigos esportivos mantendo assim um
vnculo com qualidade de vida e de pessoas
Valores: Empresa inovadora que proporciona modernidade, atendendo
assim a necessidade do pblico.

d) A direo da empresa se preocupa em aproveitar as vantagens de ter

comoparte integrante do seu capital humano pessoas com etnias diferentes?

Sim, valorizar o capital humano fundamental para a competitividade

empresarial. Pois os recursos humanos so os principais responsveis pelo
desempenho das empresas e constituem vantagens competitivas num
mercado cada vez mais exigente.
 Concluso

Este trabalho contribuiu de certa forma para compreender o sucesso que a marca
tem no mercado atualmente e o elevado grau de relacionamento com o cliente.
A Nike tem um grande posicionamento e isso faz-lhe ser uma marca de renome
einteresse para todos os que se aproximam, de alguma forma, dela. Por isso para
falar destamarca de excelncia seriam precisas mais algumas longas pginas de
texto.

Referncias bibliogrficas

SILVA, Juliana Cristina. Comportamento Organizacional: A Formao da

Estrutura Organizacional e seu Comportamento Diante de uma Viso
Sistmica. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014.
CALIL, Alexandre Mine. Tcnicas de Negociao: Uma Reflexo sobre a
Abordagem Sistmica na Negociao e o Processo de Negociao. Caderno
de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014.
slideplayer.com.br/slide/2358233

https://www.youtube.com

https://endeavor.org.br/storytelling

www.youtube.com/watch?v=f0VMw7F0yNo

peritiaeconomica.com.br/schumpeter-inovacao

epocanegocios.globo.com/Revista/Common

http://www.atitudessustentaveis.com.br/artigos

http://www.ecodesenvolvimento.org/posts/2013

<www.unesco.org/new/pt/brasilia/socialand

https://www.tecmundo.com.br/esporte