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<nome do projeto>
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
Preparado por <nome do responsvel cargo> Verso: <verso>
Aprovado por <nome cargo> Data: <data>

1. DESCRIO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

Processo de Gerenciamento de Risco 1
Processo de Gerenciamento de Risco 2
Processo de Gerenciamento de Risco 3

2. ESTRUTURA ANALTICA DE RISCOS

Desenhar a Estrutura Analtica de Riscos (EAR). Sugestes: RBS (Risk Breakdown Structure) de
Wideman e RBS de Kangari.

3. RISCOS IDENTIFICADOS
Os riscos identificados no projeto, segundo a Estrutura Analtica do Projeto (EAP) e a
Estrutura Analtica de Riscos (EAR):

ID Risco Fase Causa Risco Consequncia

4. QUALIFICAO DOS RISCOS

Os riscos identificados sero qualificados na sua probabilidade de ocorrncia e gravidade dos
resultados, conforme tabela a seguir:

Probabilidade:

Baixa: probabilidade de ocorrncia do risco pequena (< 20%);

Mdia: probabilidade mediana de ocorrncia do risco (20% a 50%);
Alta: alta probabilidade (> 50%).

Eduardo Franceschini, MBA

Rafael Buck, MSc., PMP, CSM 1/3
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Gravidade:

Baixa: impacto irrelevante para o projeto no que se refere a custo, escopo e cronograma do projeto;
Mdia: impacto relevante para o projeto, com a necessidade de forte atuao do gerente de projetos
para realinhar custo, escopo ou cronograma do projeto;
Alta: impacto extremamente elevado, com forte impacto nos resultados de custo, escopo ou
cronograma do projeto.

Preencher tabela abaixo com os IDs dos riscos identificados na seo 3 (Riscos Identificados),
como no exemplo abaixo:
Alta
Probabilidade de Ocorrncia

5.
1 4
Mdia

5, 6 2
Baixa

Baixa Mdia Alta

Gravidade das consequncias

QUANTIFICAO DOS RISCOS

Preencher na tabela abaixo a probabilidade, em porcentagem, de ocorrer o risco, o impacto em
tempo/custo se esse risco ocorrer. Em valor, colocar Probabilidade x Impacto. Veja exemplo abaixo:

Tempo Custo
ID Risco
Probabilid Valor Probabilid Valor
Impacto Impacto
ade Tempo ade Custo
R$
1 30% 50 dias 15 dias 20% R$ 400,00
2.000,00

Eduardo Franceschini, MBA

Rafael Buck, MSc., PMP, CSM 2/3
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6. SISTEMA DE CONTROLE DE MUDANAS DE RISCOS

Desenhar fluxograma do controle de mudanas de riscos.

7. RESPOSTAS PLANEJADAS AOS RISCOS

Para os riscos identificados e qualificados, optou-se por estratgias diferenciadas para
cada necessidade, conforme quadro a seguir:

Preencher ID Risco de acordo com seo 3 (Riscos Identificados). Em resposta, colocar se risco
ser Eliminado, Mitigado, Aceito ou Transferido. Coloque uma descrio para a resposta dada e, se
ocorrer o risco, como o mesmo se comporta com o tempo. Veja exemplo abaixo:

ID Risco Resposta Descrio Com o tempo

1 Mitigar Prever rotas alternativas agrava

8. ALOCAO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DE RISCOS

Descreva o processo de alocao financeira para o gerenciamento de riscos.

Data Modificado por Descrio da mudana

APROVAES
<nome> <assinatura> Data
<cargo> <data>

Eduardo Franceschini, MBA

Rafael Buck, MSc., PMP, CSM 3/3