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Finanas O Brainstorming, como qualquer outra atividade, torna-se mais eficaz com a pr-
Recursos Humanos tica regular.
TI, Produo & Logstica Sesses de brainstorming fora do local de trabalho funcionam, mas so limitadas.
Carreira & Desenvolvimento O brainstorming deve ser uma parte regular do trabalho dirio.
Pessoal
Pequenas e Mdias Empresas Insistir que o chefe fale primeiro uma maneira segura de se matar uma sesso
Economia & Poltica de brainstorming.
Indstria Grupos de foco e pesquisas de mercado esto demais em alta. Uma observao
Negcios Globais cuidadosa dos consumidores ir trazer informaes muito mais teis.
Conceitos & Tendncias
Um produto que livre o consumidor de erros e de acidentes muito valioso.
A inovao no pertence mais ao gnio solitrio. Hoje, ela nasce do trabalho em
equipe.
No h inovao sem risco de falhas.
Estimule a inovao premiando aqueles que quebram regras e assumem riscos,
mesmo quando falham.
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Recomendao
Ao nos conduzir pelos meandros da IDEO, uma empresa de design e fbrica de idias,
Tom Kelley consegue quase o impossvel: ele apresenta observaes criativas e inova-
doras sobre a criatividade e a inovao. Ponha de lado os livros comuns sobre inovao
e deixe-se surpreender por esta obra admirvel e lindamente construda. Kelley destila
conceitos muitas vezes amorfos sobre brainstorming e trabalho em equipe em diretivas
permeadas de aplicaes genunas para a vida real. Suas noes sobre prototipagem
so prticas, perspicazes e revigorantes. Suas reflexes ilustram no apenas como as
organizaes devem inovar, mas tambm a facilidade com que a burocracia pode tolher
a iniciativa criadora. Se o livro tem um defeito, este pode ser que sua leitura parece um
pouco com assistir a um filme caseiro sobre os filhos de um amigo: o papel do leitor
participar da adulao. Salvo isto, a getAbstract recomenda este tratado como um dos
poucos livros imperdveis do gnero criatividade.
Resumo
Terceirizando a Inovao
Por que as empresas terceirizam suas funes de criao e design? Eis quatro razes:
As empresas de
hoje tm uma
1. Capacidade Elas querem mais ideias do que podem se dar ao luxo de gerar.
sede insacivel por 2. Velocidade Poderiam fazer elas mesmas, mas precisam de algo com rapidez.
conhecimento, ex- 3. Expertise Elas no tm a expertise em determinada rea e precisam de ajuda
perincia, metodo- externa.
logias e prticas de
4. Inovao Eles querem parceiros que possam pensar fora da caixa.
trabalho em torno
da inovao. Nos ltimos anos, a inovao tornou-se fator primrio. Durante essa mudana, a IDEO,
uma conceituada empresa de inovao, vem refinando sua metodologia criativa seguindo
os seguintes passos:
Compreender Voc precisa entender o mercado, a tecnologia, o cliente e as restri-
es que afetam o problema. Apesar de ser possvel desafiar as restries mais tarde
no processo, comear com uma compreenso slida essencial.
Observar Observe as pessoas afetadas e estude seu comportamento em relao ao
A inovao no tema em questo. Veja onde suas necessidades no so satisfeitas.
a perfeio. Voc
tem que pisar um
Visualizar s vezes, a visualizao um exerccio puramente mental, embora a
pouco nos ps construo de modelos fsicos e prottipos possa tambm ser til.
antes da sua dana Avaliar Altere o prottipo com frequncia, implementando, testando e adequando
suavizar. uma srie de melhorias
Implementar Os esforos criativos no so suficientes. Voc deve se dedicar para
levar o produto ao mercado. Esta a fase mais demorada e tecnicamente desafia-
dora, mas tambm aquela que traz as maiores recompensas.
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Este resumo de uso exclusivo de Daniela Mello (daniela@axoon.com.br)
O Brainstorm Imperfeito
Brainstorming Agora que voc j sabe o que fazer, veja o que deve evitar. Voc pode matar uma sesso
um processo de brainstorming com os seguintes erros:
intensamente
orientado ao grupo O chefe fala primeiro Mande-o comprar o lanche.
e a rpida escrita Cada um tem sua vez Nem todos os participantes foram criados iguais.
do facilitador um Apenas especialistas, por favor Muitas vezes, pessoas de fora tm as melhores
dos pontos focais ideias, pois trazem novas perspectivas.
para manter o
grupo unido.
Fazer fora da empresa Desligar-se do local de trabalho para realizar um brains-
torming bom, mas se ele for limitado s a essas ocasies voc estar minando seus
prprios esforos em criar dentro da organizao uma atmosfera de inovao regular.
Nada de bobagens - Vamos levar a srio! (e podem deixar a criatividade l fora).
No seja maante: use as viagens ao pas das fantasias para estimular a inventivi-
dade.
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Este resumo de uso exclusivo de Daniela Mello (daniela@axoon.com.br)
Sobre os Autores
Tom Kelley o gerente geral da IDEO, uma consultoria de design especializada no
desenvolvimento de produtos e inovao. Jonathan Littmann escreveu The Game Fugi-
tive e The Watchman e contribui para a revista Red Herring.