Ttulo del Control: Liderazgo Situacional.

Nombre Alumno: Carla Hernndez Hernndez.

Nombre Asignatura: Liderazgo Y Trabajo En Equipo
Instituto IACC
Fecha: 23-01-2017
Explique a travs de un ejemplo las acciones que debe realizar un lder que
se adapte a las situaciones del contexto, basndose en el modelo planteado
por Hersey y Blanchard.
El modelo planteado de Hersey y Blanchard en un grupo de teoras que entrega
un rumbo localizado con lo que relaciona al contexto situacional que se halla
orientado a un lder. Asimismo podemos sugerir que se determinan por diversas
conductas, esto dependern de contexto de la situacin que se pueda dar en un
determinado momento. En otras palabras, un lder efectivo tiene que acomodarse
a su forma de liderazgo segn la situacin para que sus gestiones resulten
efectivas.

El liderazgo situacional, considera que el liderazgo efectivo depende de la tarea

que se ejecuta, las destrezas del grupo y grado en el que los miembros estn
causando a seguirlo. Los lderes situacionales efectivos se desenvuelven en
diferentes competencias de influencia, y estos son cuatros (Decir/Dirigir, vender,
delegar y participar) y luego se aplican los diferentes estilos, todo esto se realiza
dependiendo de las tareas y las necesidades que presente el grupo.
La teora tiene dos aspectos que se debe considerar, tales como las conductas
directivas (similar a la dimensin de orientacin a la tarea) y conductas de
consideracin por el subordinado (similar a la dimensin de orientacin a las
relaciones interpersonales).
Ejemplos de aplican de las conductas directivas y conductas de consideracin por
el subordinado:

Conductas directivas:
- Estilo de decir o dirigir
El lder entregara Instrucciones y rdenes claras sobre tareas altamente
estructuradas, sin preocuparse si los miembros estn o no dedicados al xito
proyecto a corto o largo plazo. Tiene un enfoque de "hazlo de esta manera" que un
"dime lo que opinas". Como por ejemplo en el entrenamiento militar ya que el
trabajo desde el primer da es supervisado estrechamente o en el ensamblaje
manufacturado.

- Estilo de vender
Resguarda las relaciones aparta el estilo de vender del de decir o dirigir. Las
actividades en este estilo de vender son estructuradas, pero se dan instrucciones
y supervisin con motivacin y sustento. Los seguidores son los mayores
beneficiados ya que el estilo de vender est alertas y motivados sobres de la
realizacin de tarea, pero tambin no pueden tener las destrezas o prcticas para
rematar la tarea sin supervisin. Esta orientacin permite que el lder pueda
desenvolver en programas de capacitacin, evaluacin de desempeo y programa
de ascenso.

Conductas de consideracin por el subordinado

Estilo de participar
Es utilizado para situaciones como cuando los seguidores tienen las experiencias
y habilidades para realizar la tarea de manera completa pero no tiene
instrucciones o directrices claras. Al utilizar el estilo de la participacin fluye la
comunicacin, se intercambian informacin, experiencias e ideas para que el
grupo pueda alcanzar un entendimiento ms firme y seguros del cmo proceder.
Un ejemplo; Podra ser utilizado para dirigir a la Junta de directores para
desarrollar una nueva poltica para la cual no hay clases anteriores de o mejores
prcticas.

Estilo de delegar
Es el eptome del viejo consejo de liderazgo en los negocios, "contrata a buenas
personas y luego qutate del camino". Este Estilo se debe utilizar cuando los
seguidores estn listos, preparados y se sientes capaces de completar tareas
Como un ejemplo Se puede utilizar para supervisar a los profesores titulares, que
entienden los requisitos de trabajo pero se les da libertad para ensear de manera
que a los alumnos le sea significativo todo los entregado.

Como comentario final puedo decir que lo planteado en el modelo de Hersey Y

Blanchard sobre el liderazgo situacional ellos queran transmitir lo que es ser un
ser esttico en lo que conlleva a un lder en s, que al asumir el rol de lder no tiene
que son en el mbito del negocio o empresarial, si no en muchas otras etapas de
la vida ya sea personal como laboral.
Todos nosotros en algn acontecimiento de nuestras vidas hemos tenido que
suplir el rol de lder, an ms cuando queremos alcanzar el xito que precede a
este modelo no hace otra cosa que certificar la necesaria capacidad de adaptacin
con la que ha de contar el ser humano ante las exigencias de la vida.
 Bibliografa
- Contenido semana N1. Iacc
- http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/11/liderazgo-situacional.html
- http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/12/los-3-estilos-de-liderazgo-mas.html
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