1.

INFORMACION GENERAL

1.1. ANTECEDENTES

La ganadera de alpacas es hasta la fecha la mas importante en el Per ya que

cuenta aproximadamente con el 87% de la poblacin de alpacas en el mundo
as como de esta preciada fibra a nivel mundial la actividad econmica
dedicada a la crianza de los camlidos en el Per se estima que compromete
directamente a unas 170000 familias, radicadas a lo largo de la cordillera de
los andes, la mayora de las cuales (95%) tienen hatos de alpacas, en
promedio entre 50 y 100 animales.
Siendo el Per uno de los pases de mayor poblacin y produccin de fibra
de alpaca, con el 85% del total seguido por otros pases como Bolivia, chile,
argentina, ecuador, nueva Zelanda, EE.UU., y Australia; utilizan estas fibras
en la industria textil para la produccin de lanas, con las que posteriormente
confeccionan chompas, ponchos, colchas, etc.
Por lo que actualmente el Per a incrementado su demanda de fibra de
alpaca alcanzando niveles altos de exportacin a nivel internacional, debido
a la gama de colores, suavidad, fineza y calidad.
Existen 2 razas de alpaca:
 Atributos de la Fibra de Alpaca

La fibra de alpaca combina atributos comerciales que la hacen de valor superior

respecto a otras fibras de pelos finos:

o 22 colores naturales distintos.

o Mezclas de fibra pueden producir infinidad de colores naturales.
o Fibra fuerte y resistente; fuerza de la fibra no disminuye con la finura,
hacindola as ideal para el proceso industrial.
o Contiene bolsas de aire microscpicas que hacen posible crear prendas ligeras
de peso y trmicas.
o Es tres veces ms fuerte que el pelo de la oveja y siete veces ms caliente.
o Es suave y delicada al tacto debido a la estructura celular de la fibra que produce
un tacto suave que no puede ser igualado por otras fibras.
o Tiene un brillo natural que le dan a las prendas confeccionadas 100% con alpaca
una gran apariencia visual.
o Mantiene su brillo natural luego de ser teida.
o Es compatible con sistemas de hilados cardados o peinados. Las telas
fabricadas con fibras de Alpaca van de un rango de telas gruesas a finas
gabardinas.
o Las Prendas de Alpaca no se rompen, pelan, deforman o crean esttica, y son
fcilmente lavables.
o El pelo de la Alpaca produce un alto porcentaje de fibra limpia despus de ser
procesada.

Poblacin Alpaquera

LaalpacasecraenPery,adems,enEcuador,Bolivia,nortedeChileynoroestedeArgentina
,sobrelos3,800 msnm. Desde fines de los 80s vienen desarrollando su crianza EEUU,
Australia, Nueva Zelanda y Canad.
 Mapa de localizacin de produccin animal y textil de alpacas
 Exportaciones de fibra de alpaca
La exportacin de fibra de alpaca y sus derivados sum en enero pasado US$ 4 millones
28 mil, 202% ms que en similar periodo del ao pasado, debido fundamente a una
mayor demanda de China de la partida "Pelo fino cardado o peinado de alpaca",
inform la Asociacin de Exportadores (ADEX).

El gremio exportador manifest que los envos de la fibra de alpaca y sus derivados se
hicieron en siete partidas.

La principal, "Pelo fino cardado o peinado de alpaca" (US$ 3 millones 509 mil), tuvo
como destinos siete pases, liderados por China cuya demanda se increment en 1126%.
En enero ltimo sus pedidos ascendieron a US$ 2 millones 399 mil. A ese pas le sigue,
Italia con US$ 795 mil 638, Taiwn, Australia, Japn, Reino Unido y EE.UU.

Las exportaciones de "Pelo fino cardado o peinado de alpaca" representan el 87% del
total de envos al mundo, asimismo, se debe so destacar que la fibra de este animal
oriundo del altiplano, combina atributos que agregan valor a su venta y la hacen
superior a otras fibras de pelos finos, es tres veces ms resistente que el pelo de

oveja y siete veces ms caliente, contiene bolsas de aire microscpicas que hacen
posible crear prendas ligeras de peso y trmicas adems es compatible con sistemas de
hilados cardados o peinados.

La segunda partida exportada es "Dems artculos de peletera de alpaca" (US$ 396 mil
086), "(Fibra grasienta) de alpaca o de llama", "Los dems tejidos de alpaca o de llama",
"Prendas y complementos (accesorios) de vestir", "Los dems tejidos de pelo fino
cardado de alpaca" y "Tejidos de pelo fino de llama o alpaca peinado".

En lo que respecta a los destinos de todas las partidas de fibra de alpaca y sus derivados,
el gremio exportador seal que la principal es China, seguido de Italia, Australia,
Nueva Zelanda, Taiwn y Bolivia, entre otros. Los nuevos destinos fueron, Republica
Checa, Noruega, Estonia y Mxico.

Entre las principales empresas del total (33) que exportaron fibra de alpaca y sus
derivados se encuentran Michell y Cia S.A. con ventas por US$ 2 millones 115 mil, le
sigue Productos del Sur S.A. con US$ 1 milln 246 mil en ventas, cifra que le dio el
mayor crecimiento entre las empresas exportadoras (903%).

Cotizacin de fibra de alpaca

Los precios de fibra de alpaca varan hasta los s/.9.90 segn las categoras, gruesa como
semifina, fina y extrafina y segn las razas huacaya y suri (por kg.)

- para la raza huacaya:

En la categora extrafina: entre 9.90 y 7.20 nuevos soles en blanco y de color,

respectivamente. Asimismo en categora fina: 8.80 y 6.20 en blanco y color
respectivamente, del mismo modo en categora semifina entre 7.80 y 5.20 nuevos soles
y en la categora gruesa con 6.70 y 4.30 nuevos soles en blanco y color respectivamente.
 - Para la raza suri los precio pueden variar entre 0.30 a 0.50 nuevos soles en cada
uno de las categoras.

PRINCIPALES EMPRESAS EXPORTADORAS DE LA REGION CUSCO

RUC EMPRESA
20527634874 ALPACOTTONS APU
KUNTUR SOCIEDAD
COMERCIA
20528095179 ALPACAS ARTE SOCIEDAD
COMERCIAL DE
RESPONSABILIDAD
LIMITADA - ALPACAS ARTE
S.R.L.
20442537551 CENT DE TEXTILES
TRADICIONALES DEL
CUSCO
20485684671 ALPACA GOLDEN S.R.L.
20484387762 ALPACA PERU S.R.L

1.2. BREVE RESEA HISTORICA DE LA EMPRESA

La idea del plan de negocio de exportar chompas de fibra de alpaca surgi debido a que
esta materia prima esta tomando gran importancia en el mercado textil, gracias a sus
diversos atributos comerciales que la hacen de valor superior a otras fibras de pelos
finos, adems por la accesibilidad de precios de compra provenientes de los mismos
criadores. Adicionalmente a esto se tiene conocimiento de la gran aceptacin
internacional que tiene esta fibra peo en gran parte solo como materia prima puesto que
son muy pocas las empresas que exportan con valor agregado. Y la mayora de los
pases - en especial china - importa la fibra de alpaca para ellos procesarla agregando
otros componentes y luego ve der esta prendas.

Es por esto que los socios tomamos la de cisin de constituir la empresa GIL
ALPACA S.A.C., dedicada a la produccin de chompas de fibra de alpaca para
exportacin.

CAPITAL

La empresa iniciara sus operaciones con un capital inicial de s/.30, 000. Los cuales
sern aportados por los socios y no se requerir un financiamiento (s/.10, 000 c/u).
 UBICACIN

Nuestro centro de produccin estar ubicada en la av. Bella vista n299 del distrito de
Santiago.

1.3. DESCRIPCION GENERAL DEL NEGOCIO

GIL ALPACA S.A.C. es una empresa que inicia sus actividades en enero del 2012, la
misma que esta ubicada en la ciudad del cusco y conformada por tres socios:

- Mijal Umeres Romero

- Franz Espinoza Rios
- Marco Gil Loayza

Dicha empresa pertenece al rubro de la textileria y de confecciones puesto que se

dedicada a la produccin de chompas de alpaca exclusivo para damas y en talla
estndar.

PRODUCTO

Nombre comercial: Chompa en fibra de alpaca

Nombre comn: Chompa en fibra de alpaca

Especificaciones: Es una chompa en talla estndar y colores 100% fibra de alpaca

Caractersticas tcnicas: El producto ha sido desarrollado en base a Tejido.

Caractersticas funcionales: Son prendas de vestir para dama, fabricados con

materiales naturales.

VENTAJAS COMPETITIVAS

- Por su calidad es considerado dentro de las fibras nobles.

- Productores de prendas terminadas gozan del privilegio en cuanto
a costos.
- La materia prima no es gravada con los costos propios de exportacin.
- Producto de lujo, no susceptible al factor precio.
- Potencial de Crecimiento grande ya que la Exportacin de Alpaca es en
Tops.
- Generador de Empleo Terminado hasta producto terminado.
 2. ASPECTOS ORGANIZACIONALES

2.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIRECTORIO

GERENCIA
GENERAL

GERENCIA DE GERENCIA GERENCIA DE

PRODUCCION COMERCIAL CONTABILIDAD Y
FINANZAS

2.2 MISIN:

Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y
que al mismo tiempo nos permita competir en el mercado internacional.

Estamos comprometidos con el desarrollo del capital humano, el crecimiento rentable y

la proteccin medio-ambiental.

2.3 VISIN:

Ser un modelo de empresa textil que ofrece la mejor calidad de chompas de alpaca con
los ms bajos precios para satisfaccin de nuestra clientela.

Hacer conocer nuestra marca a nivel nacional e internacional, invirtiendo en el

desarrollo de la empresa y su gente.
2.4. RECURSOS HUMANOS:

Franz Espinoza Ros (gerente de produccin)

Mijal Umeres Romero (gerente comercial)

Marco Gil Loayza (gerente general)

William Romero Quispe (contabilidad)

Personal de produccin:

Jonatan Ortiz Huaman

Karla Duran Santisteban

Luis Jordan Guevara

Gonzalo Mar Segundo

Milagros Cutire

2.5. FORTALEZAS Y DEBILIDADES

FORTALEZAS

Posibilidad de Acceso al Crdito: se basa en mantener credibilidad para poder

acceder al mismo, cumpliendo con nuestras obligaciones.
Alto poder de negociacin
Diseos exclusivos: este es uno de los factores clave del negocio, el cual le
permite poseer la ventaja competitiva y as diferenciarse en el mercado.
Recursos Humanos capacitados y motivados.

DEBILIDADES

Volumen: debido al volumen medio a producir, es bajo ya que no podemos

incorporar tecnologa avanzada, ya que esta requiere de importantes
erogaciones de capital y economas de escala.

Falta de experiencia en el rubro.

Falta de infraestructura propia.

2.6. AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Cambio de tendencia de la Moda: los caprichos cambios de la moda pueden

hacer peligrar la produccin. Debido al cambio constante de la moda y
aparicin de nuevos diseos, en algunas ocasiones, no se puede alcanzar las
ventas deseadas de lo producido ocasionando prdidas por la acumulacin de
mercadera no vendida al estar pasada de moda.

Legislacin: falta de proteccin en los casos de relaciones desiguales con los

grandes competidores.

Factores climticos, medio ambientales.

OPORTUNIDADES

Depuracin del Mercado: posibilidad de incrementar la participacin del

mercado por la salida de competidores.
Venta Minorista: incorporacin de un nuevo canal de comercializacin.
Diferencia de la competencia resaltando el valor agregado del producto
ofrecido.
Desarrollo Regional: posibilidad de obtener alianzas en el interior del pas.
Acuerdos comerciales en vigencia:

- Organizacin Mundial de Comercio

- Foro de Cooperacin Econmica Asia Pacfico
- Estados Unidos
- Canad
- Singapur
- China
- El Acuerdo de Libre Comercio entre Per y los Estados de la Asociacin
Europea de Libre Comercio (AELC)
- Corea del Sur
 3. INFORMACIN DE MERCADO

3.1 DEMANDA

Nuestras chompas de Alpaca, estn dirigidas para Estados Unidos. Especficamente para
Nueva Jersey y nuestros modelos sern exclusivamente para damas que se encuentran
entre los 18 y 65 aos. Para ello fue necesario conocer la poblacin total de Nueva
Jersey es as que a continuacin les mostramos el siguiente cuadro, en el cual
conoceremos la poblacin total de esta ciudad:

NUEVA YORK NEW JERSEY CONNECTICUT

POBLACION 19,541,453 8,707,739 3,518,288

TOTAL

DEMANDA POTENCIAL:

En vista de que nuestro producto est dirigido exclusivamente para damas, nuestra
demanda potencial viene a ser todas las mujeres de esta ciudad que se encuentren entre
los 18 aos a 65 aos de edad.

El cuadro nos muestra el numero total de mujeres en new jersey que es de

4424,421 sin embargo nuestra demanda potencial, seria solo las mujeres
que se encuentren entre las edades antes mencionadas, que seria el 40%
aproximadamente de las mujeres en total.
Entonces tenemos que nuestra demanda potencial seria de 1769,768.4

DEMANDA EFECTIVA: Nuestra capacidad de produccin mensual es de 600

chompas; ya que contamos con 5 maquinas la cual produce 4 chompas diarias y
empezaremos nuestras operaciones con dos tiendas.

3.2 clientes

En lo que respecta a nuestros clientes estn dentro de la demanda

internacional (tiendas, department store, en New Jersey)

3.3 estrategia comercial

Las chompas de alpaca que ofrecemos o vendemos a los consumidores. Algunas

estrategias que podemos disear, relacionadas al producto son:

Estrategias para el precio

Algunas estrategias que podemos disear, relacionadas al precio son:

lanzar al mercado un nuevo producto con un precio bajo, para que, de ese modo,
podamos lograr una rpida penetracin, una rpida acogida, o podamos hacerlo
rpidamente conocido.

lanzar al mercado un nuevo producto con una discriminacin de precios, para

que, de ese modo, podamos llegar a ms gente con un producto de novedad.

reducir el precio del producto, sin tener que llegar a la perdida para que, de ese
modo, podamos atraer una mayor clientela y despus volver a subir el precio.

reducir los precios por debajo de los de la competencia, siempre y cuando no

incurramos en perdida para que, de ese modo, podamos bloquearla y ganarle
mercado.

Estrategias para la plaza o distribucin

Algunas estrategias que podemos aplicar, relacionadas a la plaza o distribucin son:

ofrecer nuestros productos va Internet, llamadas telefnicas, envo de correos.

 hacer uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor cobertura de
nuestros productos, o aumentar nuestros puntos de ventas en el extranjero.

Mandar publicidad, de nuestro producto de chompas de alpaca, a las tiendas mas

conocidas de ropa, de new yrsey, as como fotos, videos.

Estrategias para la promocin o comunicacin

Algunas estrategias que podemos aplicar, relacionadas a la promocin son:

ofrecer beneficios a nuestros intermediarios en el extranjero.

obsequiar regalos por la compra de chompas de alpaca.

ofrecer descuentos por cantidad, o descuentos por temporadas.

crear sorteos o concursos entre nuestros clientes.

poner anuncios en diarios, revistas o Internet.

crear boletines tradicionales o electrnicos.

4. INFORMACION PRODUCTIVA

4.1. LOCALIZACION DE LA PLANTA

La planta de produccin se encuentra localizada en:

- Departamento de Cusco
- Provincia de Cusco
- Distrito de Santiago
- Que cuenta con un total de 300 m2

4.2. INFRAESTRUCTURA

Puesto que la empresa no necesita infraestructura especial, contaremos con un local de

300m2 que contara con instalaciones elctricas adecuadas al tipo de maquinaria a
utilizar y con servicios bsicos para todos los trabajadores de la empresa, adems
contaremos con un espacio en el cual instalaremos una pequea oficina para el control
de los diferentes procesos de produccin y comercializacin.
4.3. DISEO, ESTNDARES Y MUESTRAS

GIL
ALPACA
 4.4. DISEO DE
PROCESOS

Pueden resumirse en las siguientes

operaciones: tejido, lavado, corte,
confeccin, acabado, acabado final y
embolsado. Desde luego, existen
diferencias en el proceso dependiendo del
modelo y del material a utilizar.

TEJIDO
Como su nombre lo indica, es el proceso
de tejer los componentes de la chompa.
Estos componentes son: delanteras,
espaldas o cuerpos (dependiendo del
diseo), mangas, cuello, bandas, bolsillos,
pretinas, etc.

COSTURA A MAQUINA
Luego del tejido, se pasa a costura en el cada pieza se unen. Primeramente se une la
delantera con la espalda a travs de los hombros. Luego se pega el cuello, seguidamente
las mangas.

ACABADO
Consiste en un conjunto de operaciones manuales que las mquinas no pueden realizar
como: puos, pretinas, escondido de hilos, bordados, entre otros.

LAVADO
El proceso de lavado depende principalmente de la calidad de la materia prima. Esto
determinar si se realizar un lavado en seco o a mano con agua tibia.

ZURCIDO
La pieza es revisada en el banco de zurcido, corrigindose manualmente el defecto de
tejido que pudiera tener.
 VAPORIZADO
Seguidamente las prendas lavadas y ya secas, pasarn por la cmara de vapor de la
mquina denominada vaporizador, con el fin de eliminar las tensiones que se han
acumulado en la misma, producto de los continuos procesos por los que pas.

ACABADO FINAL
El acabado final son operaciones adicionales mayormente orientadas a la presentacin
de la prenda, como cosido de etiquetas, ojales, botones, engrifado y limpieza.

EMBOLSADO
El embolsado consiste en el doblado y planchado manual (y tambin con vapor) de la
prenda. Finalmente se coloca la prenda en la bolsa.

AGENTES DE LA CADENA PRODUCTIVA ALPAQUERA

Productor Alpaquero:
Criadores de alpacas, ubicados en zonas andinas. Segn sus necesidades
(enfermedades, fiestas patronales, etc.) y la temporada de esquila, venden la fibra a
rescatistas, sin considerar categoras o finura de la fibra.
Rescatista: Agente procedente de las mismas comunidades, que entabla una
relacin comercial con criadores, sobre base de relaciones de confianza con los
comuneros. Ellos reciben un capital por parte de los intermediarios minoristas para
comprar por cuenta de ellos.
Acopiador Minorista: Acopia la fibra de diferentes comunidades campesinas,
ubicndose en locales de
comunidades cercanasa
lasestanciasdeproduccindefibrayvendiendolafibraalacopiadormayorista.Generalme
nteson familiares, compadres o amigos de los acopiadores mayoristas, de los cuales
reciben el capital
pararealizartodoel movimiento comercial.
Acopiador Mayorista: Compra la fibra a rescatistas, acopiadores minoristas y
productores individuales, en ciudades intermedias importantes (Puquio,
Huancavelica y Abancay). Actan ya sea por cuenta propia, arriesgando su propio
capital, o por cuenta de alguna empresa textil. Su principal funcin es acopiar
volmenes suficientes como para llenar un camin y enviar la fibra alas dos nicas
empresas textiles grandes, ubicada en Arequipa.
Gran Empresa: Son dos grupos econmicos (Grupo Inca y Grupo Mitchell)
productores de hilos, telas y confecciones. Ambas compran aproximadamente el
88% de la fibra. En su planta textil el acopiador mayorista realiza la seleccin y
entrega de la fibra.
Agente Comercial: Personal perteneciente a la Gran Empresa que compra
directamente la fibra al productor Alpaquero.
Tiendas Artesanales: Pequeos negocios de venta de productos artesanales
ubicadas en principales circuitos tursticos.
Artesano Textil: Fabricante de confecciones utilizando tecnologa artesanal.
Hilandero Artesanal: Ubicados por lo general en provincias, se dedica a la
fabricacin de hilos con maquinaria artesanal.
Central de Cooperativas Alpaqueras: Se encarga del acopio dela fibra
comprada por las cooperativas de base.
Cooperativas de Base: Compran un bajo porcentaje de la fibra esquilada por el
productor Alpaquero, normalmente ofrece un precio ligeramente superior al de los
rescatistas y acopiadores. La compra no es muy alta porque la gran empresa
engancha gran parte de la produccin.

MODELO DE CADENA PRODUCTIVA DOMINANTE

En este modelo, la gran empresa es el actor ms importante porque es el que posee

un mayor grado de vinculacin con los compradores extranjeros. La gran empresa
compra la produccin de fibra mediante el uso de acopiadores y rescatistas que
cumplen la funcin de consolidar la produccin atomizada. Sin embargo, este
mecanismo crea distorsin es en la transmisin de los precios del mercado hacia los
productores, y existe el riesgo de que adulteren la fibra acopiada al mezclarla con
otras fibras. Otro medio de compra de la gran empresa es el uso de agentes
comerciales que recorren las zonas ms alejadas para acopiar la fibra de alpaca. Este
actor de la cadena es financiado por la gran empresa.
4.5. CAPACIDAD DE PRODUCCION

La capacidad de produccin ser en base a la cantidad de demanda requerida o en base

al nivel de produccin de la empresa.

4.6. MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Cant. maquinarias Precio

5 Maquinas de tejer 14250 Elaboracin
propia 1 maquina recta industrial 1100
2 remalladora industrial 6380
total 21730
Cant. equipos Precio
1 computadora 1500
1 impresora 160
1 Mesa de 2x1 mts. 250
5 tijeras 200
10 sillas 120
3 Andamios 2.50x0.90 mts. 600
1 Repisa 4x1.20 mts. 350
1 escritorio 400
5 Plancha a vapor 450
total 4030
Elaboracin propia

4.7. MANO DE OBRA REQUERIDA

La mano de obra requerida ser por los propietarios de la empresa y algunas personas
capacitadas en la confeccin de las chompas, para que la calidad del producto sea
buena.

5. INFORMACIN FINANCIERA

5.1. REQUERIMIENTO DE INVERSION

PRECIO
DESCRIPCION UNITARIO TOTAL
- 5 maquinas de tejer 2.850,00 14.250,00
- 1 maquina recta industrial 1.100,00 1.100,00
- 2 remalladora industrial 3.190,00 6.380,00
- 1 computadora 1.500,00 1.500,00
- 1 impresora 160,00 160,00
- 1 mesa 250,00 250,00
- 5 tijeras 40,00 200,00
- 10 sillas 12,00 120,00
- 3 andamios 200,00 600,00
- 1 repisa 350,00 350,00
- 1 escritorio 400,00 400,00
- 5 plancha a vapor 90,00 450,00
TOTAL INVERSION REQUERIDA
25.760,00

5.2. HOJA DE COSTOS

Costos directos

MATERIAL DIRECTO
CANTIDA COSTO TOTAL
RUBRO D (s/.)
Lana de 3.3 de
alpaca conos 132,00
botones 40 40,00
TOTAL MATERIAL
DIRECTO 172,00

MANO DE OBRA DIRECTA

OPERARIOS DE DIAS TOTAL DE
MAQUINAS TRABAJADOS PAGO
Jonatan Ortiz Huaman 1 23
Karla Duran
Santisteban 1 23
Luis Jordan Guevara 1 23
Gonzalo Mar Segundo 1 23
Milagros Cutire 1 23
TOTAL MOD 115

TOTAL
MATERIA
COSTOS
L MOD
DIRECT
DIRECTO
OS
172,00 115 287,00

Costos indirectos
 COSTO
RUBRO S/.
Luz 6,6
Agua 1
Depreciacin 2,7
Alquiler 16,6
TOTAL COSTO
IND. 26,9

COSTO
COSTO INDIRECT COSTO
DIRECTO O TOTAL
287,00 26,9 313,90

Costos unitario

C.U. 31,39

Utilidad

UTILIDAD
50% 15,695

Costos de exportacin (15%)

2,35425 unid.

Utilidad neta

4002,225
PV 47.08

5.3. FLUJO DE EFECTIVO

Al primer trimestre del 2012

Flujos de efectivo de las actividades de operacin

Cobros a clientes 28251
Pagos a proveedores y al personal (12000)
Efectivo generado por las operaciones 16251
Impuestos sobre las ganancias pagados (2119)
Flujos netos de efectivo por actividades de operacin 14132
Flujos de efectivo por actividades de inversin
Adquisicin de propiedades, planta y equipo (2850)
Cobros por venta de equipos
Flujos netos de efectivo usados en actividades de inversin (2850)
Flujos de efectivo por actividades de financiacin
Flujos netos de efectivo usados en actividades de financiacin (00)
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo 11282

5.4. ESTADO DE RESULTADOS

Al primer trimestre del 2012

Ventas 42372
Costo de las ventas (28251)
Ganancia bruta 14121
Gastos de administracin y venta (2500)
Resultado antes de impuestos (Ganancia antes de impuestos) 11621
Impuesto a las ganancias (2119)
Resultado del periodo (Ganancia) 9502

5.5. BALANCE GENERAL

Balance consolidado a final de 20X2

Activos
Efectivo y equivalentes de efectivo
Cuentas por cobrar
Inventarios
Inversiones financieras
Propiedades, planta y equipo
Depreciacin acumulada
Propiedades, planta y equipo (neto)
Total activos
Pasivos
Acreedores comerciales
Intereses a pagar
Impuestos a pagar
Acreedores alargo plazo
Total pasivos
Patrimonio neto
Capital en acciones
Ganancias acumuladas
Total patrimonio neto
Total pasivos y patrimonio neto