EL FRACASO DE LA EMPRESA POR RAZONES FINANCIERAS

Muchos empresarios acuden al despacho en estos aos porque sus empresas

adolecen del mismo problema: carecen de liquidez y, aunque con
patrimonio, estn especialmente endeudadas.
Es sabido que las empresas suelen morir por falta de liquidez, no por ocuparse
de malos negocios. La falta de tesorera impide capear el temporal, mantener la
cimentacin adecuada o acometer un cambio esencial. Adems, el empresario
con problemas econmicos acuciantes, destina la mayor parte de su
tiempo a apagar fuegos, buscar refinanciaciones imposibles o salvarse
de la quema.

Conociendo las consecuencias de fatales decisiones financieras, por qu se

toman con tanta ligereza? Las variadas respuestas a esta cuestin se pueden
resumir en dos premisas:

a) Al empresario le apasiona su negocio, pero le exaspera ocuparse

constantemente de la financiacin.
b) La captacin de fondos ajenos es una autntica droga para el
empresario.

Y si esto es as, debemos plantearnos cmo se soluciona este problema o cul

es la forma lgica de tomar decisiones de financiacin en una empresa. O dicha
de otra manera, Qu tareas debe emprender el Consejo o el Empresario
para evitar problemas financieros graves?

No voy a ocuparme de la actual escasez de financiacin, ni si la situacin

econmica de las empresas hoy es origen o consecuencia de aquella. Lo que
pretendo con este artculo es analizar la forma de no volver a caer en tan
comn error.

Cuando se pregunta a los economistas cul es el punto ptimo de

endeudamiento la respuesta se da en forma de ratios variables, pero no se
explica la frmula exacta para alcanzarlos. La conclusin de muchos
empresarios es que la teora financiera sirve para que el empresario dirija la
atencin sobre variables importantes, pero no existe norma sobre la
decisin de invertir ni el cupo ideal de financiacin externa. De hecho,
estas son las dos variables que encumbran o hunden al empresario, quizs
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incluso las productoras de la adrenalina empresarial, pero hemos de ser
conscientes de que los ratios slo sirven al empresario para ordenar ideas y
recapacitar.

Por eso, cuando un relevante empresario fue interrogado en una

prestigiosa Escuela de Negocios Americana sobre la forma en que tomaba
sus decisiones financieras, apunt que utilizaba una frmula armada gracias
a sus largos aos de experiencia empresarial, que hasta la fecha nunca le haba
fallado. Es la siguiente:

1.- Analizaba la cuenta de tesorera habitualmente. El balance y la cuenta de

resultados tienen limitaciones importantes y permiten modulaciones
interesadas que velan la realidad. A ttulo de ejemplo citar que las entidades
de crdito espaolas discutieron hasta la saciedad con el Banco de Espaa el
que los fondos empleados en las jubilaciones anticipadas no se imputaran
como gasto. Esta prctica, vedada a Entidades Crediticias de otros Pases,
permita a los Bancos Espaoles declarar beneficios que se hubieran volatizado
de emplearse las reglas de contabilidad de sus competidores Europeos. Frente a
estas variables en la cuenta de resultados, el importe de la tesorera y la
gestin del circulante es una referencia fantstica para guiar las
inversiones y decisiones financieras.

2.- Mantena que deba dotarse a la empresa de sencillos mecanismos de

control para facilitar su seguimiento.

3.- Consideraba muy til no precipitar el proceso de inversin, para que los
empresarios y gerentes sean conscientes y estn adiestrados en que la
financiacin externa ha de ser siempre escasa.

4.- Autoevaluaba anualmente sus empresas con los criterios de calificacin

de las Agencias (Moodis y otras). Estos criterios aparecen publicados en
manuales de economa y resulta asombroso que resulten aplicables a todas las
empresas, cualquiera que sea su tamao.

5.- Recomendaba que las decisiones sobre endeudamiento nunca deben estar
en manos de la gerencia, sino del Consejo o Empresario, siempre auxiliado por
expertos independientes.

Antes de tomar una decisin financiera el Empresario deba estudiar personal,

previa y concienzudamente el punto de partida, recorrido y objetivo de la
financiacin, sopesando siempre el mejor de los resultados y el peor de los
escenarios. Jams trabajaba sobre el dossier de la gerencia. El gerente slo era
requerido para responder a cada una de las preguntas que le plantea el
Empresario tras el estudio previo.

Tampoco recomendaba que el empresario tomara en soledad tales decisiones,

pues en muchas ocasiones de ellas dependa la viabilidad de la empresa. Por
eso recurra a consultores externos e independientes, dotados de sentido
comn, con experiencia y ajenos a las modas.
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6.- Por ltimo desaconseja dos criterios habituales: uno de ellos, la
comparativa con la prctica habitual del sector o de la competencia. El segundo,
resistir la constante e ingente oferta de dinero fcil y amortizable a largo plazo.
Porque el impago de varias cuotas en momentos de dificultad conlleva el
vencimiento anticipado e inmediato de toda la deuda.

Es evidente que en algn momento de su vida el empresario pueda arriesgarlo

todo, pero lo verdaderamente importante es que sea consciente del paso que
est dando y valore la decisin de forma adecuada.

Fdo. Carmen Gutirrez Labrador

Socio-Director
Gutirrez Labrador Abogados