HABILIDADES GERENCIALES

SEGUNDA ENTREGA PROYECTO GRUPAL

Administracin del tiempo y liderazgo
Negociacin y trabajo en equipo

PRESENTADOR POR:

EDGAR ANDRES BOHORQUEZ CODIGO 1121480108

PRESENTADO A:
PROFESOR
JHON MARIO MARTINEZ

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
BOGOTA
Mayo de 2017
 ANLISIS DEL CASO

Administracin del Tiempo

El Tiempo es realmente el nico Capital que tenemos los humanos, y lo

nico que no nos podemos permitir perder.

Thomas A. Edison.

En la actualidad el tiempo se vuelve un factor cotidiano que nos lleva a

descontrolar nuestro da por da, en donde la velocidad y rapidez en la que se van
nuestras vidas se descontrolan si no tenemos una disciplina y orden lgica de
nuestras responsabilidades y tareas tanto laborales como familiares y ms an si
le sumamos nuestras responsabilidades de estudio profesional.

Llevado a esto es importante administrar el tiempo priorizando las tareas en una

clasificacin por urgentes e importantes regla nmero uno para gestionar de
manera eficaz nuestro tiempo y, la mejor forma de hacerlo es clasificar las tareas
diarias ayudndonos con las siguientes recomendaciones indicadas por el seor
Patrick Forsyth.

Evaluar su prctica laboral actual. Es posible que est usted convencido de

saber cmo desarrolla sus tareas; quiz siente que conoce a la perfeccin su
modo de trabajar, incluidos los fallos. Pero no piense que analizarlo con detalle
ser una prdida de tiempo. Para mejorar algo, siempre es necesario evaluar en
qu estado se encuentra. El examen del momento actual de la situacin es
aplicable sin duda a la administracin del tiempo, sobre todo porque esta es un
rea donde existe una gran tendencia al autoengao.

Hay dos formas de evaluar en qu se va su tiempo: una de ellas es calcularlo por

aproximacin y la otra, utilizar una plantilla de registro cronolgico. La segunda es
mucho ms precisa, puesto que se trata de anotar todas y cada una de las
acciones que realiza a lo largo del da, al menos durante una semana o, si es
factible, un periodo ms prolongado.
Son muy pocos los que ponen en prctica este ejercicio sin llevarse una sorpresa;
algunos descubren que, en algunas reas, se invierte mucho ms tiempo de lo
que pensaban, o que ciertas tareas llevan menos tiempo del que suponan. Como
resultado de todo ello, aparecen espacios que necesitan una revisin.

Una vez que se tiene este registro de datos en la mano, lo ms til a continuacin
es elaborar una descripcin de cul sera el modo ideal de dividir su tiempo. De
esta forma, se establece la meta por alcanzar y progresivamente a medida que
acta- ir descubriendo si su labor est teniendo un efecto positivo.

Planificar el trabajo y trabajar el plan. Cualquier avance real en la

administracin del tiempo requiere de un plan, el cual deber ponerse por escrito
para poder ser revisado y actualizado regularmente. Este es el principio prctico
fundamental para lograr una ptima gestin de su tiempo. Un plan como este
ofrece una visin rpida, en cualquier momento y por adelantado, de las tareas
pendientes. Como tal plan, debe mostrar con precisin y en su totalidad su idea de
trabajo para el futuro inmediato y dar una aproximacin de lo que vendr despus.
Al mirar hacia delante, algunos hitos aparecern con total claridad. Otras reas
son ms difusas y, por supuesto, hay mucho trabajo que no puede anticiparse en
absoluto.

La configuracin exacta del plan depender del periodo que est usted abarcando.
Lo que importa es que sea un plan til y claro, que los distintos tipos de
actividades aparezcan con su verdadera identidad y que guarde una estrecha
relacin con su agenda y sistema de citas. Aunque la manera en que el plan est
ordenado y el modo de utilizarlo para mejorar su productividad sean
determinantes, las modificaciones que van surgiendo de su revisin regular tienen
una gran relevancia: son el factor bsico para crear una disciplina de
administracin del tiempo y aportan gran parte de la informacin a partir de la cual
deber elegir entre qu hacer, delegar, demorar o ignorar. El control y la
actualizacin del plan no le llevarn ms de cinco minutos al da. Con ello
conseguir: ms tiempo para dedicar a esos otros malabarismos menos
organizados que pueblan la jornada laboral.

La mayora de la gente mide su da de modo reactivo: siempre suceden

imprevistos a los que hay que dedicar la atencin y el tiempo que cada uno
requiere. A causa de este componente reactivo se tiende a pensar que la
planificacin eficaz es una quimera. Y, sin embargo, ocurre todo lo contrario:
planificar es an ms urgente si sus das constan, aunque sea en parte, de este
tipo de sucesos azarosos, pues estos implican que quedar menos tiempo
disponible para realizar otras tareas.

Fijar objetivos claros. Unos objetivos claros son siempre decisivos y cualquier
vaguedad puede afectar negativamente al trabajo global de una persona, en
particular a la administracin del tiempo, y a veces de manera subrepticia. Gran
parte de lo que se necesita para administrar el tiempo de modo eficiente tiene que
ver con la resolucin de conflictos y con las decisiones respecto a qu hacer
primero. Nada de esto es viable si no impera la claridad meridiana de los objetivos,
que es la base de referencia. Unos objetivos inteligentes son especficos,
mensurables, realistas y estn sometidos al rigor de los plazos.

Invertir tiempo para ahorrar tiempo. Todas las acciones que pueda considerar
para mantenerse bien organizado suelen pertenecer a dos categoras diferentes:
aquellas que son sencillas de implementar y las que tardan en organizarse y
requieren ms tiempo hasta que se incorporan como un hbito de trabajo. Si solo
se limita a las primeras, nunca maximizar su eficiencia en la administracin del
tiempo. Si hay que realizar una tarea muy concreta, es probable que esta salga
adelante ms rpidamente si lo hace usted mismo que si lo delega en uno de sus
empleados. Pero si se trata de algo repetitivo, quiz le convenga detenerse,
pensar en nuevas estrategias de actuacin rpida o explicar su funcionamiento a
una persona de su confianza. A veces, perder tiempo es la mejor manera de
recuperarlo ms adelante.

Estar dispuestos a decir no. Hay que aceptar que no se puede llegar a todo y
que tendr que decir no a algunas cosas. Tendr que decrselo a colegas, a
subordinados o a su propio jefe. Pero esto no es todo: la persona a quien le puede
resultar ms difcil decir no es usted mismo. Y es que hay numerosos motivos
para decir s: no querer ofender a los dems, no pensar en cmo un elemento
nuevo afecta a la carga de trabajo ya existente, etctera. Todos tenemos nuestros
puntos dbiles en este sentido. Hay que ser conscientes de nuestras propias
tendencias cuando estas nos desvan de nuestras prioridades.

Ser o no ser perfecto. La mayora de la gente que tiene un empleo que aprecia
quiere hacer las cosas bien. Pero algunos llevan este punto al extremo y son
demasiado perfeccionistas. Esto es digno de encomio y no sera tico alentar a
nadie a adoptar una actitud negligente ante su trabajo. El hecho es que lograr la
perfeccin lleva su tiempo y, adems, puede no ser estrictamente necesario.
Cualquier asunto exige ser abordado con seriedad, pero quiz no sea necesario
tanto esfuerzo en lograr que cada minsculo detalle resulte perfecto. El punto de
equilibrio se encuentra entre la calidad la norma respecto a la cual se miden las
cosas- y los costes y el tiempo. Dicho equilibrio solo se alcanza hacindolo de un
modo consciente.

Para administrar nuestro tiempo es tener una balanza entre usar nuestro tiempo
para realizar nuestros objetivos en un tiempo ptimo.

En la medida que clasifiques y organices el tiempo a tus objetivos logrars un

equilibrio en tu vida, que te permitir crecer como persona y lograr ser estratgico
y no tan operativo, tomar decisiones acertadas sobre el uso del tiempo, hacer lo
que sea importante en tu vida y no perder tiempo.
 El liderazgo

"Un lder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su
trabajo est hecho y su meta cumplida, ellos dirn: Lo hicimos nosotros".

Lao Tzu, filsofo chino

El liderazgo es un don innato de vida, y como tal tiene que ver con todo lo que
hago ya que ser lder es ser modelo a otros para que otros acten de la misma
forma como yo lo hago, es decir ser lder es ser un modelo a seguir, modelo de
esposo, modelo de hijo, modelo de padre, modelo de trabajador, etc.
Un lder tiene la cualidad de ser capaz, de poder tomar decisiones, temer la
habilidad y el conocimiento de decidir lo mejor para l y su gente.

Es poder actuar antes de, adelantarse medir las posibilidades de lo que puede
pasar para evitar los tropiezos. Todo esto sin la cuota de influenciar en otros de
nada vale, el lder debe ser alguien que pude influenciar para bien a otros, como
dice la biblia las ovejas oyen la voz de su pastor y ellas le siguen los verdaderos
lderes influyen en otros y lo reconocen y lleva su grupo a alcanzar logros y metas
propuestas en beneficio de todos.

El liderazgo no es ms que la voluntad genuina basada en la experiencia donde se

lleva a grupos a muchos logros, estos pueden ser personales o profesionales.

Saber Escuchar. El lder debe ser una persona sensible dado al escuchar, el
Saber interpretar lo que los dems le dicen, hay muchas personas que no saben
expresarse y dicen las cosas de una forma no muy convencional sino que as
como se le viene a la mente lo dicen y esto puede ser mal entendido.

El lder debe saber interpretar todo y descubrir lo que verdaderamente le estn

diciendo.

Compromiso con su grupo. El lder debe mostrar un compromiso genuino por el

grupo. Este compromiso del lder hace que haya un compromiso de doble va, es
decir del lder asa los del grupo y los del grupo asa el lder.
El grupo tienen un sentido muy sensible donde identifican que lder se preocupa
genuinamente por su grupo y quin no.

Humildad. Debe haber una cuota alta de humildad donde se pueda reconocer las
equivocaciones y reconocer lo en grupo esto lo valora el grupo y se desarrolla ms
compromiso. Este direcciona no manda es un maestro al mandar con humildad.
Piensa en los dems. Un lder siempre tiene en consideracin a los dems en
sus decisiones, antes de decidir sobre algn tema en especfico primero se pone
en la situacin de los dems para saber qu impacto produce en los dems y trata
de que no sea el menor posible y lo mejor para todos.

Ensea en todo tiempo. El lder tiene la capacidad de poder ensear con su

propia vida, de poder hacer que los dems le sigan y quieran actuar como l lo
hace.
Siempre esta con los dems haciendo un acompaamiento, haciendo seguimiento
a lo que se le ha direccionado para corregir y lograr el propsito.

No conoce los lmites. Un lder no conoce los lmites y llega a su grupo a

desafos grandes. Esto a travs del compartir experiencias y tratando de
encontrar ideas donde estas aporten a los desafos para llegar a los grandes
xitos.
Ya que sabe que las experiencias en todos los trabajadores enriquecen al grupo y
esto hace que sean experimentados para lograr sus objetivos.

Las experiencias llevan no solo al lder a resultados individuales sino grupales

teniendo en cuenta que hay unos a corto mediano y largo plazo y esto hace que
las personas perduren en la lnea del tiempo en una empresa.

Propuesta de Solucin

Administracin del tiempo

Uso calendarios digitales Modernos

Saber utilizar las agendas electrnicas que cada da nos ayudan en la

administracin del tiempo como sucede con el correo corporativo Outlook que
tiene un calendario fcil de llevar de programacin de tareas, de igual forma el
manejo adecuado del telfono mvil con cantidad de aplicaciones de
organizadores.

Seguimiento

Identificar y definir cul de las tareas tiene prioridad sobre las otras la agenda de
citas, debe tener horario y tiempos definidos, los proyectos a punto de entregar y
un espacio reservado para las interrupciones que puedan surgir.

Programacin
Es importante que al finalizar cada da puedas revisar lo que hars al dia siguiente
planeando reuniones, tareas y compromisos as como tambin las pausas de
descanso.
En el momento de priorizar tareas se debe distinguir entre las que son ms
importantes y las que se pueden ejecutar ms rpidamente en uno o dos minutos,
luego se ejecutan las que son ms difciles de esta manera se optimiza e tiempo.
No debemos incluir nuestras actividades claves dentro de la lista de pendientes ya
que esto nos puede desviar de los objetivos fundamentales.

Responsabilidad y Disciplina

La administracin del tiempo necesita de concentracin ya que debes pensar en

que actividades realizar que favorezcan la consecucin de los objetivos
Es necesario atender las cosas cuando llegan si hacen parte de las prioridades y
si esta en tus manos darles curso .se pierde ms tiempo postergndola que
dndole atencin inmediata.
Lleve una bitcora de los tiempos que le dedica a cada actividad y analice si el
uso del tiempo va acorde a las actividades.
Es necesario dedicar tiempo a las actividades personales, si t no ests bien no
puedes tener xito en tus actividades.

Soluciones de Liderazgo

Saber Delegar

Es importante que un buen lder tenga la capacidad de dirigir, delegar y fomentar

la cooperacin, pero nunca debe excluir a ningn miembro del equipo es bsico
pero muy importante.

Excelencia en clima laboral

Un buen lder jams debe involucrarse en chismes de pasillo ya que esto crea un
ambiente de trabajo tenso

Felicitar en Pblico, llamar la atencin en privado

Un lder es el responsable de que todo salga bien pero los empleados hacen que
las cosas sucedan por esto es necesario reconocer los resultados y no adjudicarse
todos los meritos.
Es muy probable que se valoren ms a unos empleados que a otros, sin embargo
existe una regla de oro y es que en la oficina todos deben ser tratados con
equidad.
Motivacin Constante

Un lder siempre debe impulsar a su equipo a crecer profesionalmente y esto

implica ensearles cosas nuevas.

Respeto a la Jerarqua

Ejemplo como lder no ests de acuerdo en las decisiones que se toman desde
arriba y que todo se derrumba lentamente no debemos transmitir esa mentalidad
negativa a los empleados sino por el contrario seguridad y tranquilidad.

Fuentes

http://www.themanagerspodcast.com/frases-para-administracion-del-tiempo-184/

https://www.tirant.com/editorial/libro/como-administrar-su-tiempo-patrick-forsyth-
9788497840705

https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/como-administrar-su-tiempo

https://psicologiaymente.net/coach/tipos-de-liderazgo
 Negociacin

La negociacin sugiere un compromiso, una posicin ubicada en algn

lugar entre dos posiciones existentes

la negociacin es un proceso de gana gana y que hemos venido realizando

durante toda la vida para obtener algn tipo de resultado, todos, partiendo de
nuestras familias negociamos temas como quien asume los gastos del hogar, qu
horarios de salida y llegada debe tener cada miembro de nuestro hogar, qu
comeremos al salir a almorzar a un restaurante, etc., al salir de nuestra casa
negociamos sobre el valor a pagar al comprar los productos y servicios que
necesitamos, negociamos el puesto que queremos tener en el aula de clase, en
nuestro lugar de trabajo, etc. A nivel de pas negociamos temas como la paz, el
aumento del salario mnimo, etc., y a nivel internacional cosas como los tratados
de libre comercio y todo aspecto que en los diferentes mbitos se pueda presentar
para llegar a un acuerdo y tener resultados que beneficien las partes involucradas.

la negociacin ha sido muy utilizada a lo largo de la historia, para resolver

conflictos o para establecer alianzas mediadoras entre pases. Sin embargo, en el
mbito empresarial explcitamente en el tema gerencial, podemos decir que la
negociacin se define como el arte de resolver conflictos a travs de propuestas y
estrategias que buscan incluir, no excluir a las personas en los resultados, es un
proceso mediante el cual dos, o ms partes, se renen para discutir o establecer
un contrato, definir las pautas de una relacin laboral, comprar o vender un
producto o servicio, resolver diferencias, establecer costos, estructurar un plan de
trabajo, formular un cronograma, entre otras actividades.

Se persigue lograr con la negociacin que se concrete un compromiso formal

entre las partes, donde ellas puedan obtener resultados beneficiosos y favorables
en pro de su bienestar (econmico, personal, comercial, etc.). En trminos
generales cuando un empresario negocia con el otro es porque, posiblemente se
quiera algo que el otro posea y viceversa. Durante los ltimos aos,
investigaciones relacionadas con el tema de gerencia, han arrojado resultados
donde se puede observar que los empresarios ms que planificar y controlar todo
lo que tiene que ver con la organizacin, invierten la mayor parte de su tiempo
negociando. La globalizacin y el desarrollo del impacto tecnolgico han
desarrollado una nueva forma y ciclo de vida en las relaciones econmicas y
comerciales de las empresas.

Teniendo en cuenta ledo en el material y lo visto en el aula virtual sobre el tema

negociacin, podemos mencionar que, aunque en todo proceso de negociacin
siempre se presentarn dificultades y no necesariamente all se logran resultados,
es necesario que en dicho proceso se avance para obtener los mejores
resultados, de tal manera que sean sostenibles a travs del tiempo, es importante
prever cmo esos resultados a futuro impactarn de manera positiva la
organizacin.
Etapas bsicas de un proceso de negociacin

Exploracin:

Preparacin y planificacin

En esta etapa se busca establecer las expectativas para el anlisis y la

preparacin que voy a hacer de la negociacin.

Presentacin y definicin de las reglas bsicas

Ya reunidas las partes, se deben presentar las condiciones y pretensiones de lo

que se quiere obtener las partes partiendo de algo fundamental que presentarse a
nivel de personas y de ideas.

Clarificacin y justificacin, negociacin y solucin de problemas

Buena comunicacin para aclarar los temas presentados y evitar malos

entendidos ya que en algunas ocasiones las personas percibimos las cosas y las
interpretamos de manera diferente.

Cierre, conclusin e implantacin

Finalizado el proceso de debe hacer un cierre donde que claro si se lograron los
objetivos finales, que queden claras las posiciones de cada una de las partes para
volver de manera positiva a encontrar estrategias que enriquezcan la situacin
siempre con el objetivo de obtener beneficios mutuos a largo plazo.

Las propuestas de negociacin se resumen en dos grandes modelos:

1. Buscar a travs de la negociacin una posicin tradicional, distributiva,

posicional o competitiva

Este es un proceso de regateo, en el que se pone nfasis en la distribucin de lo

que se negocia, bajo el supuesto yo gano, tu pierdes. Este modelo es el que la
mayora de personas utilizamos en el comercio donde negociamos sobre el precio
del producto de nuestro inters, el que ofrece el producto da un valor por encima
de tal manera que el cliente ofrezca por lo bajo y en la negociacin entre las partes
acuerden un promedio del valor del producto que sera el que les parece justo a
los dos. Cuando utilizamos este tipo de negociacin en otros niveles donde los
aspectos a negociar son ms complejos este modelo es no es suficiente ya que es
incapaz de solucionar el conflicto que queremos resolver, usualmente tienen que
intervenir otras instancias, otras personas y el resultado siempre ser que una de
las partes gana y la otra pierde.

Caractersticas de este modelo:

Abrir con demanda alta.

Presionar con engaos.

Fingir desinters.

ablandar, disminuir al otro.

No dan ninguna informacin.

Adivinar el lmite del otro, hasta donde va a aguantar el otro.

Convencer, dar argumentos.

Amenazar o intimidar al otro.

Esperar a que se acabe el tiempo.

Inconvenientes en este modelo:

Poca preparacin.

Manejo errtico del tiempo.

Tendencia a dejarlo todo para el ltimo momento.

Bsqueda de poder.

Amenazas.
 Bsqueda del yo gano / tu pierdes o perdemos ambos.

Subestimacin de la contraparte.

Ambigedad.

Excusa para incumplir.

Escaza palabra de honor.

Manipulacin de la amistad.

Tirar el anzuelo a ver que se pesca.

El acercamiento ESM (segn el segmento de mercado o lo que en el argot

popular conocemos como segn el marrano).

2. Modelo moderno, integrativo o de beneficios mutuos

En este modelo hay un intercambio de intereses para conseguir una ampliacin de

resultados para ambas partes, bajo el supuesto yo gano tu ganas, donde la
forma de llegar ms lejos es con el otro, buscando alternativas que solucionen las
diferencias de intereses y encontrar la forma de hacer acuerdos para que haya un
gana - gana para que adems hayan beneficios mutuos.

Caractersticas de este modelo:

Preparar informacin y criterios objetivos.

Calcular las posibilidades mutuas, al dar y al recibir.

Preparar y manifestar intereses.

Establecer reglas de mutuo respeto.

Intercambio gradual de informacin.

Explorar muchas soluciones.

Ofertas razonables basadas en criterios objetivos.

 Ligar puntos, intercambiarlos.

Negociar desde el principio.

Errores en una Negociacin

Quedarse sin razn en una posicin inicial. Antes de la negociacin se debe

hacer una preparacin que implica tener un margen, pero esto no quiere decir que
ese margen no se pueda flexibilizar teniendo en cuenta las opiniones de los
dems, se puede detectar que la posicin inicial tal vez no fue la mejor. Es
importante tener en cuenta los punto de vista de los dems ya que pueden llegar a
enriquecer la idea que se tena inicialmente.

Suponer que lo que se gane se debe obtenerlo a Costillas del otro. Que
para ganar ms es necesario que el otro pierda. La idea es que se tenga en
cuenta la posicin de cada uno y al unirlas se obtengan mejores resultados de los
que se haban planteado inicialmente.

Basar los juicios en informacin inadecuada e incompleta. Tenemos una

tendencia por tema cultural y es que estamos acostumbrados a ser facilistas,
queremos hacer las cosas rpido invirtiendo poco tiempo y poco dinero con el
objeto de ganar mucho.

Afectarse emocionalmente por el modo en que se presenta la informacin.

Emociones puestas en el escenario. Esto hace que se den largas en la
negociacin.

Confiar en la informacin de fcil acceso, dejando de lado la bsqueda de ms

informacin.

No abrir la mente a lo que puede aprender teniendo en cuenta la perspectiva

de la otra parte.

Anlisis del caso Negociacin

El fin de una negociacin es llegar a un acuerdo en el cual todas las partes

involucradas obtengan un beneficio, ahora bien, para llegar a un acuerdo tambin
es necesario que las partes cedan en algunos puntos, con el fin de buscar el
bienestar comn.
Un ejemplo de negociacin puede ser la organizacin de una celebracin con los
compaeros de la oficina. Primeramente se debe tener la suficiente informacin
sobre los intereses de las personas que harn parte de la celebracin, sus gustos,
su presupuesto, el tiempo del que disponen.
Teniendo organizado este punto, cada una de las partes debe tener claro que
espera de dicha celebracin, es decir, tener propuestas coherentes que generen
inters en el grupo y estar en la capacidad de entender puntos de vista diferentes.
Sin embargo es difcil, la gerencia decide que la celebracin debe hacerse el da
domingo para no impactar la gestin diaria de los trabajadores, y los empleados
quieren que sea entre semana para no sacrificar el tiempo con sus hijos y de sus
actividades extra laborales, tambin se tiene en cuenta el presupuesto de viticos
y alimentacin ya que no se har en instalaciones de la empresa, se realizara en
un parque ubicado en la misma ciudad pero que requiere desplazamientos que los
trabajadores quisieran que la gerencia asumiera.
Una vez expuestos los puntos de vista de todos los integrantes del grupo y
evaluadas las propuestas, se debe buscar un consenso con el fin de organizar una
celebracin que logre hacer partcipes a todos los integrantes del grupo.
Soluciones para Negociar

Estas son algunas de las pautas para lograr tener una mejor Negociacin:

Deseo de iniciar un intercambio de mutua independencia incluyendo en lugar de

excluir, a las partes implicadas. Esto permite bajarle al nivel a la parte emocional e
incrementar el nivel racional.

Negociar basado en principios y no en posiciones. La discusin sobre

posiciones produce acuerdos insensatos. Se busca llegar a un acuerdo
sensato donde se pretende ser eficiente, efectivo y eficaz, mejorar la relacin entre
las partes, que sea duradero, que resptela equidad y que se enmarque dentro
trminos ticos.

Estos son los puntos clave que debemos tener en cuenta

En un buen proceso de negociacin todas las partes involucradas ganan, tal vez
en algn momento cediendo en ciertas cosas, por lo que se sugiere:

Establecer una buena relacin interpersonal basada en el respeto. Cooperar

en lo posible con la otra parte esto ayudara a que si hay tenciones bajen, los
empleados indican que para que sea realizado entre semana se comprometen a
tener sus procesos al da con el fin de no impactar el proceso y los objetivos de la
empresa.

Sea respetuoso con las personas, pero firme con el problema y la bsqueda
de soluciones. Tratar bien a los dems de acuerdo a un cdigo tico, pero
tambin exijo siendo vehemente. Estar al tanto de las polticas y regulaciones que
puedan afectar el objeto de negociacin, un punto importante de la empresa es el
clima laboral y para que esto suceda la empresa debe tener parte de su
presupuesto enfocado a esto, la empresa debe cubrir el transporte de ida al
parque y regreso a la oficina, eso no impactara el bolsillo de los trabajadores y eso
har que sientan el inters que la empresa tiene en hacerlos parte de la
celebracin.

Insista en establecer criterios objetivos para resolver el problema de la

negociacin. Ser flexibles, aceptar los cambios y puntos de vista opuestos. No
hay problema ms grande entre las partes cuando las situaciones se ven con
pticas diferentes y al final, despus de tanta discusin se dan cuenta que se
estaba hablando de lo mismo de manera diferente, la empresa acepta el acuerdo
con los empleados de que sea entre semana con el compromiso que ellos mismos
propusieron, esto motiva a la gerencia y genera mayor confianza en su equipo.

Trate de impresionar sin rudeza. Solucionar conflictos, utilizar el dilogo como

alternativa y demostrar que se sabe de lo que se habla sin agredir. Conocer bien y
con exactitud el asunto a negociar.

Est abierto a negociar con flexibilidad. Buscar veedores externos

Insista en el cumplimiento de la agenda. Hacer respetar el tiempo

Acuerdo logrado. Acuerdo rubricado. Apenas se haya llegado a un acuerdo

firmarlo, agendarlo y cumplirlo.

Est atento a las dilaciones. Este atento para que la agenda se cumpla que la
negociacin dure el tiempo pensado inicialmente y si se alarga se haga de manera
prudente. Adems, se recomienda conocer la matriz FODA que pueda afectar o
favorecer a la negociacin: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Trabajo en equipo
 Yo hago lo que t no puedes, y t haces lo que yo no puedo. Juntos
podemos hacer grandes cosas Madre Teresa de Calcuta.

Anlisis

Es claro que para el caso de trabajo en equipo sobre la administracin del tiempo
libre es muy importante pero es un tema que no solo le compete a una persona
como actitud o desafo nico, la utilizacin y mecanismos del buen uso del tiempo
libre es algo que nos involucra en este momento a todos los integrantes de una
empresa o grupo determinado, para esto tenemos que tener claro los siguientes
tems:

Las metas individuales permiten a que las personas desarrollen sus habilidades y
se esfuercen por manifestar, lo mejor de s mismo.

Las metas grupales, son buenas por que integra a un grupo de personas con
caractersticas similares hacia una meta en particular y evita que alguno de los
integrantes sobresalga o se retrase de la actividad especfica.

Ambas son importantes porque dentro del grupo todos van encaminados hacia
una meta en comn pero para lograr sus objetivos se deben evaluar todas las
posibilidades individuales, debatirlas y sacarle el mejor provecho.

Depende de la circunstancia, del proyecto y de los miembros del grupo, ya que

cada persona tiene intereses u posibilidades distintas, por lo que en si a todos
interesa la tarea, lo ms importante es el objetivo grupal.

Soluciones para trabajar en Equipo

Estas son algunas de las pautas para lograr tener un mejor trabajo en
equipo:

Tenemos que resaltar que el trabajo en equipo, es importante porque promueve a

una empresa unas cualidades y actitudes que resaltamos:

1. La facultad a que los directivos de la compaa, puedan tomar decisiones y

comunicarlas a su equipo de trabajo.

2. Reconocimiento de las necesidades de cambio por parte de los integrantes

del equipo para llevar a cabo las responsabilidades de su trabajo.
3. La confianza y la vinculacin

4. El desarrollo de una nueva cultura para superar el dficit cultural de los

colaboradores.

Estos son los puntos clave que debemos tener en cuenta

Para resaltar todos estos puntos tenemos que destacar, que el grupo no sera
nada si no tiene un lder, de grupo el cual es el que establece y adecua todos los
movimientos y los hechos establecidos en una mesa de trabajo, la cual se expresa
en los movimientos que cada integrante del equipo puede asumir como rol, Son
algunos elementos del proceso de comunicacin para el trabajo en equipo:

1. Exponer propsito

2. Objetivos y evidencias

3. Proporcionar alternativas

4. Concretar acuerdos especficos

5. Delegar funciones

6. Calificar

Con la utilizacin de este tem, no estamos garantizando que la utilizacin del

tiempo libre en un grupo determinado, sea eficiente, ni que esta sea la formula
indicada, pero si resaltamos que la organizacin y la forma de un lder
dependiente a un grupo puede ayudar a hacer mejor el trabajo expuesto en una
mesa determinada.

Por ultimo lo ms importante, del buen uso del tiempo libre, en una mesa de
trabajo aparte de lo expuesto anteriormente, es la retroalimentacin, es la parte
que nos ayuda a ver los errores, identificar las oportunidades y volverlas
fortalezas, es supremamente importante que los integrantes de la mesa de trabajo
sean dciles y abiertos a alguna exposicin del lder del grupo.

Es muy importante medir los elementos ms importantes del clima

organizacional y las prcticas gerenciales claves que se relacionan de
 forma directa con el desempeo y el nivel de compromiso de los integrantes
del equipo, esto se puede realizar por medio de un seguimiento del lder
donde se definan los proyectos y se revise alcance al proceso de cada uno
de los colaboradores.

Los integrantes deben proporcionar una base clara y enfocada de acuerdo

al tema o proyecto que se est realizando para generar planes de accin,
esto ayuda a que el equipo aterrice fcilmente las ideas.

El Equipo en su total debe apoyar el seguimiento continuo de proyectos e

ideas, es importante que seamos respetuosos, positivos y que todos
estemos interesados en el avance.

El compromiso principal del equipo debe ser el apoyo en el desarrollo de

todos los colaboradores y de las ideas que cada uno plantee, compartiendo
sus capacidades, conocimiento y habilidades teniendo en cuenta los puntos
de vista de todos para orientar el conocimiento en pro del equipo,
fomentando un ambiente de trabajo incluyente.

Para que el equipo tenga avances efectivos en la consecucin del trabajo

se deben dejar las diferencias de lado y trabajar en sincrona con todos los
integrantes, tener claro que es lo ms importante es el cumplimiento de las
metas y objetivos comunes.

El equipo de trabajo debe cooperar y construir el plan en pro de la

excelencia y la bsqueda de beneficios a nivel individual y a nivel grupal.
 Fuentes

http://www.mclanfranconi.com/11-secretos-para-ser-un-buen-lider-y-10-
para-no-serlo/
http://administraciondeltiempo.org/administracion-del-tiempo-errores-y-
soluciones/
http://www.een.edu/blog/buen-uso-del-tiempo-y-liderazgo-efectivo-son-
sinonimos.html
http://www.parquesoftantioquia.com/noticias/13-consejos-para-mejorar-tu-
manejo-del-tiempo/
http://www.degerencia.com/tema/administracion_del_tiempo
http://es.slideshare.net/ecajamb/las-10-estrategias-de-liderazgo

http://www.degerencia.com/tema/negociacion

https://www.google.com.co/search?
q=trabajo+en+equipo+para+la+buena+utilizacion+del+tiempo