Asignacin sustituta.

En algunas compaas se crean puestos de ayudantes de staff

para proporcionar oportunidades de desarrollo a quienes sern sustitutos de los
ejecutivos superiores. Los individuos que son asignados a uno de estos trabajos
pueden revelar al superior de parte de su carga de trabajos, mientras que se les permite
aprender lo ms imposibles acerca del puesto y as tcnicas de su superior. Las
asignaciones sustitutas, pueden usarse con una persona que est en entrenamiento o
con un objetivo con experiencia que est siendo considerado para un puesto superior.
Los beneficios que un individuo obtiene de su asignacin sustituta dependern del
tiempo y del inters que superior dedica a ste.
Rotacin y promociones laterales. La rotacin de puestos se lleva a cabo para
proporcionar al individuo una mayor variedad en la experiencia de trabajo, que la que
podra obtener con un puesto simple y sirve.
El valor del entrenamiento rotacional depender en gran parte a la cantidad de atencin
y supervisin que reciban las personas que estn entrenndose y de la seriedad con la
que estas desarrollen sus asignaciones de trabajo.
Reuniones de staff. La participacin en las reuniones de staff ofrece otro medio para
incrementar los conocimientos y la comprensin, fomentando as el desarrollo del
personal gerencial. Estas reuniones no solo capacitan a los participantes a
familiarizarse ms con los problemas y eventos que ocurren fuera de sus reas
inmediatas, sino tambin los hacen entraren contacto con las ideas y el pensamiento
de otros gerentes.
Cursos de entrenamiento de la organizacin. Muchas grandes organizaciones
tienen cursos formales de entrenamiento para su propio personal a nivel de gerencia.
Entre las materias que por lo general se imparten en los cursos de entrenamiento de las
compaas son los que se refieren a relaciones humanas, supervisin, administracin
general y comunicacin.
Juegos gerenciales. Situaciones de casos especficos se han presentado vvidamente
y se han hecho ms interesantes, del juego se ven enfrentados con el problema de
tomar una serie de decisiones continuas que afectan a la empresa.
Desempeo de papeles. Otra tcnica de entrenamiento para el desarrollo gerencial es
de desempear papeles (role playing). Consiste en asumir las actitudes y la conducta, y
de actuar los papeles de los individuos implicados en un problema de personal, que por
lo general son los de un supervisor y un subordinado.
Lecturas profesionales. Muchas compaas grandes mantienen extensas bibliotecas
tcnicas y administrativas para su personal. Los ejecutivos son animados a hacer un
uso mximo de tales instalaciones como un medio de mejorar sus conocimientos y de
mantenerse al da sobre las ltimas prcticas profesionales.
Organizaciones educativas y profesiones. Al conducir cursos de entrenamiento, las
organizaciones por lo general pueden procurarse la ayuda de institucionales educativas
y de consultores profesionales. Algunas organizaciones por lo general pueden
procurarse la ayuda de instituciones educativas a aprovechar tales oportunidades de
desarrollo, pagando los costos del curso a quienes participan.