LIDERAZGO Y LA MOTIVACION

Empresarialmente hablando podramos definir el liderazgo como aquella

capacidad, cualidad o virtud que posee una persona para guiar comprometer e
incentivar de la mejor manera a un grupo en comn con el fin de buscar el mximo
beneficio en la actividad a desarrollar. Se puede decir que el liderazgo hace parte
clave en los cada uno de los procesos de la empresa y que a su vez la persona
dotada con esas cualidades se encargar de ayudar en la optimizacin de las
labores del grupo en el que se encuentra al mando buscando la mejora contina
de las actividades a nivel colectivo. Por otra parte tambin tenemos algo que hace
parte esencial en el desarrollo de la gestin de una empresa y de su bsqueda del
xito y es una teora impuesta por Abraham Maslow conocida como la teora
motivacional la cual dice que todas nuestras acciones estn motivadas para cubrir
necesidades. A continuacin se explicara el porqu de su importancia en los
procesos administrativos de una empresa.

Comenzamos hablando del liderazgo.

Como sabemos que un lder ideal para cualquier departamento o seccin dentro
de la empresa debe cumplir con una serie de actitudes y aptitudes, las cuales son
muchas veces innatas o adquiridas por medio de su amplia experiencia. Existen
cierto tipos de liderazgo que son ejercidos dentro de la empresa los cuales que por
muy acertadamente que se desempeen no cumplen con las expectativas totales
de aquel lder ideal que se busca en toda empresa. Un lder ideal es aquel que
aporta toda su experiencia y esta siempre a la expectativa de que todo se est
desarrollando de la mejor manera, siempre al tanto de las actividades de su grupo,
aportando ideas que puedan maximizar la productividad del proceso, escuchando
tambin las propuestas del grupo y tomndolas de manera asertiva y aplicando las
ms confiables. Se podra decir que el lder es aquel que se encarga tambin de
generar esa confianza propia a cada parte del grupo y aquel que busca todas las
alternativas frente a cualquier situacin que se enfrente dndole seguridad al
grupo de lo que se est haciendo y lo que se va a hacer. Muchas veces se
cuestionan las actitudes de los lideres como por ejemplo la de un lder autoritario
el cual solo se basa en sus decisiones y no acepta opiniones acerca de lo que
sucede o de lo que se est haciendo, o el lder demcrata que en la mayora de
ocasiones puede estar desviando el proceso de desarrollo por aceptar todas las
opiniones del grupo que aunque deben ser tenidas en cuenta muchas veces hay
opiniones que no son factibles para el proceso. Pero mas all de todo eso la
imagen que refleja el lder es de confianza total y su grupo es leal a todo lo que
este diga que se debe o no hacer ya que l representa una figura de buen ejemplo
para lograr las cosas bien.

Una teora que en particular me pareci atractiva fue la del liderazgo transicional
propuesta por Richard Daft. Que se basa en transacciones, es decir, en procesos
de intercambio entre los lderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios
por su desempeo laboral y el lder se beneficia porque ellos cumplen con las
tareas. Las ventajas que este presenta, es un tipo de liderazgo orientado a los
objetivos y, por tanto, los seguidores son motivados con recompensas por los
resultados conseguidos. El lder transaccional crea estructuras claras, donde
queda bien definido lo que requiere de sus subordinados y las recompensas que
van a percibir. Tambin refirindonos a sus desventajas tenemos que el perfil de
seguidor del lder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y
otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es bastante predecible. Los
lderes transaccionales se centran en el presente y son muy buenos para
conseguir que la organizacin funcione sin problemas y con eficiencia. Sin
embargo, aunque el liderazgo transaccional implica seguir ciertas reglas y
funciona muy bien en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante que nos
encontramos hoy en da, donde el xito de las compaas muchas veces depende
de los cambios continuos, existen estilos de liderazgo ms efectivos.

Y al referirnos de la importancia de la teora motivacional podemos expresar lo

siguiente.
Las empresas son cada da ms conscientes del fenmeno de la motivacin;
debido a ello, cada da ms empresas emplean recursos para detectar el nivel de
motivacin de sus empleados y para establecer mecanismos que mantengan a
stos con alta motivacin, puesto que el rendimiento de los trabajadores depende,
entre otros factores, de la motivacin que stos posean para desarrollar el trabajo
que tienen encomendado.
Puede decirse que la motivacin es el motor de nuestro obrar, es una fuerza capaz
de impulsar nuestra conducta, y tambin de sostenerla mientras dure esta
conducta.
Se distinguen tres elementos importantes y que van unidos entre s:
- El objeto que se pretende alcanzar (estmulo).
- La pulsin o energa bsica (respuesta).
- El organismo o persona que recibe el estmulo y reacciona con una respuesta
concreta.
Existe una relacin entre la productividad-rendimiento del trabajador y el clima
laboral.
Parece estar claro que la motivacin precisa que la persona tenga una disposicin
interna a querer o desear hacer algo. Las empresas deben buscar de qu manera
se puede lograr que sus empleados deseen trabajar ms y mejor.
Se puede concluir de esta manera que el liderazgo y la motivacin son factores
claves en el desarrollo de las funciones de gestin, organizacin y planeacin de
todo proceso que se lleve a cabo dentro de una organizacin. Estos permiten
tener una serie de alternativas a la hora de conseguir los objetivos que llevaran al
xito a esta misma. Sin duda que la motivacin va de la mano del liderazgo a
pensamiento propio, puesto que una persona con las capacidades idneas de un
lder puede llevar a los empleados de una organizacin a ser ms eficaces y
eficientes con sus labores imprimiendo en ellos confianza y seguridad necesaria lo
que har que tenga un toque extra de motivacin y as los resultados sern
ptimos y esto los llevara a conseguir ese xito tan anhelado en toda empresa.