Aula 03

ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS
ANALISTA DO SEGURO SOCIAL INSS

PROFESSOR RENATO FENILI
Prezado amigo(a),
Espero que o perodo de estudos tenha sido bastante proveitoso.

Eis a programao que seguiremos nesta aula:
AULA CONTEDO
Gesto de Estoques - Parte II (Estoques: planejamento,
processos e polticas de administrao de estoques;
3 determinao de nveis de estoque, tempo de
ressuprimento e estoques de segurana; avaliao de
estoques mtodos)
Em nosso encontro de hoje, concluiremos o estudo da Gesto de

Estoques, j iniciado na ltima aula. Sero apresentados tpicos bastante
diversificados, e muito cobrados em concursos.
Tudo pronto? Ento, vamos ao trabalho!
1
I. NVEIS DE ESTOQUE E SISTEMAS DE REPOSIO: SISTEMA DE

REPOSIO PERIDICA E SISTEMA DE REPOSIO CONTNUA
(PONTO DE PEDIDO)
Vimos, na aula passada, como o gestor de material pode determinar os

dados de previso de consumo para determinado perodo. O prximo passo
a efetiva providncia do reabastecimento de seus estoques.
H dois sistemas principais de reposio de estoque: peridico e
contnuo, cujas caratersticas principais so abordadas a seguir.
Sistema de reposio peridica = Modelo de estoque mximo =

Modelo de intervalo padro = os pedidos para reposio de
estoques so feitos periodicamente. A quantidade comprada, somada
com a existente em estoque, deve ser suficiente para atender o
consumo at a chegada da encomenda seguinte. Guardadas as
devidas propores, o sistema utilizado por quem vai ao
supermercado uma vez por semana, por exemplo. Neste modelo,
decorrido um certo perodo T, verifica-se o que falta para chegar ao
Estoque Mximo (Emx) e faz-se o pedido do Lote de Compra (LC).
Sistema de reposio contnua = Sistema de Mximos e
Mnimos = sempre que o estoque atingir uma determinada
quantidade, um novo pedido de compra emitido. Esta quantidade
chamada de Ponto de Pedido. Seria semelhante ao sistema utilizado
por quem vai ao supermercado somente quando a geladeira est
ficando vazia.
O quadro abaixo nos mostra algumas outras definies importantes sobre

a reposio de estoques:
CONCEITO DEFINIO
o intervalo de tempo entre a emisso do
pedido e a chegada do material no
Tempo de Reposio almoxarifado. tambm conhecido como lead
(TR) time.
= t (processamento do pedido + tarefas do
2
CONCEITO DEFINIO
fornecedor + recebimento)
Quantidade do item de material especificada
Lote de Compra (LC)
no pedido de compras
a quantidade de um determinado produto
em estoque que, sempre que atingida, deve
provocar um novo pedido de compra. Esta
quantidade garante a continuidade do
processo produtivo at que chegue o Lote de
Ponto de Pedido
Compra (durante o Tempo de Reposio)
(PP)
PP = (C X TR) + ES, onde
C = consumo mdio do item
TR = tempo de reposio
ES = estoque mnimo ou de segurana
um estoque adicional, capaz de cobrir
eventuais atrasos no tempo de reposio,
Estoque mnimo ou
cancelamento do Lote de Compra ou aumento
de segurana (ES)
imprevisto no consumo.
o mximo de itens em almoxarifado. igual
Estoque Mximo soma do estoque de segurana com o lote
(Emx) de compra.
Emx = ES + LC
So recorrentes as cobranas, em concursos, sobre os sistemas de

reposio de estoques em especial o sistema de reposio contnua (ponto
de pedido). Vejamos algumas questes.
1. (CESPE / AGU / 2010) Considerando que certa empresa utilize

o sistema de ponto de pedido para atingir a mxima eficincia
das reposies de seu estoque; que o consumo dirio de
determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o
perodo de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o
estoque de segurana do item corresponda ao consumo de 1
dia, correto afirmar que o ponto de pedido do item em
questo de 360 unidades.
Pelos dados do enunciado, temos:

3
Consumo = C = 120 unidades/dia

Tempo de Reposio = TR = 2 dias
Estoque mnimo = Estoque de Segurana = ES = nmero de
unidades consumidas em 1 dia = 120 unidades (lembrando que o
estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do
tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 120
unidades
A partir destas informaes, podemos achar o Ponto de Pedido (PP):
A assertiva est, portanto, certa.
Com relao ao sistema de reposio contnua (ponto de pedido),

usual a representao grfica do nvel de estoque atravs da chamada de
curva dente de serra, ilustrada nas prximas questes.
2. (ESAF / SUSEP / 2010 adaptada) Em um sistema de estoque,

a movimentao dos materiais pode ser representada por um
grfico conhecido por dente de serra.
A chamada curva dente de serra nada mais do que uma representao

grfica inerente ao sistema de reposio contnua de estoques.
Seu nome devido semelhana de sua representao com os dentes de
uma serra, conforme veremos na prxima questo.
A afirmativa est correta.
4
estoque jamais cai abaixo de C. Trata-se do Estoque Mnimo ou de

Segurana, uma preveno contra a ruptura de estoque.
Logo, pelas explicaes relativas ao Nvel C, vemos que a assertiva est
certa.
4. A-B representa a quantidade a ser pedida na compra do item

em questo.
A quantidade a ser pedida na compra o LOTE DE COMPRA deve ser

tal que, quando ocorrer sua efetiva entrega no rgo requisitante, atinge-se
o Estoque Mximo. Assim, h de se levar em conta o consumo durante o
Tempo de Ressuprimento.
Lembre-se que Emx = LC + ES
Portanto, a representao do Lote de Compra o segmento A-C, e a
assertiva est errada.
5. (ESAF / SUSEP / 2010 adaptada) O ponto de pedido deve

coincidir com o momento em que o estoque a ser ressuprido
atinge o nvel de segurana.
O momento em que o estoque atinge o nvel de segurana

representado, na curva dente de serra abaixo, por C1. Caso fizssemos um
pedido de compra apenas nesse momento, teramos que iniciar o consumo
de nosso estoque de segurana, at o momento em que o lote de compra
fosse efetivamente entregue pelo fornecedor. Esta situao, por ser
extremamente arriscada, evitada a todo custo pelas organizaes. Lembre-
se, se tudo correr bem, o estoque de segurana nunca ser usado.
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Consumo = C = 30 unidades/ms
Tempo de Reposio = TR = 2 meses
unidades consumidas em 1 ms = 30 unidades (lembrando que o
estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do
unidades
A exemplo da questo anterior, devemos estabelecer alguns elementos

principais para desenhar uma curva dente de serra. So eles:
Nvel A = Estoque Mximo. No possvel, a partir dos dados do

enunciado, determinar esse valor.
Nvel B = Nvel do Ponto de Pedido. Para determin-lo, devemos definir
o Ponto de Pedido:
Nvel C = o nvel referente ao estoque mnimo ou de segurana.

Corresponde, como vimos, a 30 unidades.
De posse desses dados, um esboo da curva dente de serra seria assim

representado:
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Uma alterao sazonal uma variao peridica e significativa do

volume de consumo, em geral superior a 30% do valor mdio. Mas, sendo
sazonal, previsvel. E, sendo previsvel, no tem relao com o estoque
de segurana. Um exemplo seria o consumo de sorvete, no vero, ou o de
chocolates, na Pscoa.
O enunciado est errado.
9. Com base na situao considerada, correto afirmar que o

ponto de pedido da referida pea igual a 90 unidades.
J determinamos o ponto de pedido na questo 11, a fim de esboarmos

a curva dente de serra.
A questo est correta.
10. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) Considere que um

item de determinado estoque seja consumido na mdia de 15
unidades por ms e que o tempo de reposio desse item seja
de dois meses. Nessa situao hipottica, dada a necessidade
de se garantir o estoque mnimo para dois meses de consumo, o
ponto de pedido ser igual a 60.
Tempo de Reposio = TR = 2 meses
unidades consumidas em 2 meses = 30 unidades (lembrando
que o estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do
unidades
Para encontrarmos o ponto de pedido, basta aplicarmos a frmula:
10
Resposta: certa
11. (ESAF / SUSEP / 2010) Com base nos seguintes dados sobre
o consumo de um material qualquer, assinale a opo que
indica, corretamente, o ponto de pedido (P) e a quantidade (Q)
a ser adquirida em cada pedido:
- consumo mensal: 50 unidades.

- tempo de reposio: 1,5 ms.
- estoque mnimo: 2,0 meses de consumo.
a) P = 175 // Q = 75
b) P = 100 // Q = 50
c) P = 100 // Q = 50
d) P = 175 // Q = 50
e) P = 150 // Q = 50
Tempo de Reposio = TR = 1,5 ms
unidades consumidas em 2 meses = 100 unidades (lembrando
que o estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do
unidades
Para encontrarmos o ponto de pedido, basta aplicarmos a frmula:
J com relao ao quantitativo a ser adquirido, no h como defini-lo

com preciso. O que podemos fazer apenas definir um quantitativo mnimo
que deve ser adquirido, tendo em vista o consumo que ocorre durante o
tempo de ressuprimento. Vejamos, assim, o consumo durante o TR:
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Dessa forma, ao dimensionarmos o nosso lote de compra em 75

unidades, teremos a medida exata para atendermos a demanda durante o
tempo de ressuprimento. Qualquer quantitativo menor que este, teremos
que iniciar o consumo do estoque de segurana.
Analisando as alternativas, vemos que a nica que est de acordo com
este raciocnio a A.
Resposta: A.
12. (CESPE / ABIN / 2010 adaptada) A respeito dos

sistemas de reposio de estoque, julgue o item a seguir:
No sistema de duas gavetas, que consiste na existncia de dois

recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o
segundo recipiente s utilizado quando se exaure o contedo do
primeiro recipiente.
O sistema de duas caixas ou de duas gavetas uma das opes da

organizao com a finalidade de operacionalizar o mtodo de reposio
contnua (ou ponto de pedido). Por ser um mtodo mais grosseiro de
controle, usualmente empregado para a gesto de itens de menor
relevncia econmica (itens da classe C, referindo-se classificao ABC).
Ao adotarmos a reposio contnua como poltica de ressuprimento de
estoques de uma organizao, fazemos um pedido de compra sempre que o
estoque atingir determinada quantidade. Um modo simples de sabermos o
exato instante de fazermos este pedido o seguinte:
A gaveta (ou caixa) 1 possui os itens de material responsveis para

atender o consumo durante o perodo (sem que tenha sido feito o
pedido de compra).
A gaveta (ou caixa) 2 menor e apresenta uma quantidade de
material suficiente para atender o consumo durante o tempo de
reposio, somado ao estoque mnimo.
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14. (CESGRANRIO / PETROBRS / 2011) Em um determinado

estoque, o consumo dirio de um item de estoque constante e
igual a 30 unidades, incluindo fins de semana e feriados. Sabe-
se que o saldo de estoque, no incio do dia 1 do ms, era de 500
unidades, e, ao final do dia 30, esse saldo foi de 200 unidades.
O gerente de armazenamento perdeu os registros de entrada
desse material, mas tem certeza de que foram realizadas duas
entradas de quantidades idnticas no ms em questo. Se o
ponto de ressuprimento de 200 unidades, e o tempo de
reposio (lead-time) do fornecedor de 3 dias, conclui-se que
houve entradas em estoque nos dias:
a) 5 e 19
b) 10 e 20
c) 11 e 25
d) 13 e 23
e) 14 e 26
Primeiramente, vamos listar os dados do enunciado:
Saldo inicial = 500 unidades

Saldo final = 200 unidades
Consumo = 30 unidades/dia (1 ms = 30 dias)
TR = 3 dias
PP = 200 unidades
O primeiro passo o clculo do estoque de segurana:
Agora podemos calcular o Lote de Compra (entrada):
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II. PLANEJAMENTO E POLTICAS DE ADMINISTRAO DE ESTOQUES:

SISTEMAS DE PRODUO EMPURRADA (TRADICIONAL) E PUXADA
(JUST IN TIME)
O intuito principal do Gestor de Estoques a manuteno de um elevado

nvel de servio, ou seja, que um percentual elevado das requisies de
material a ele dirigidas sejam efetivamente atendidas. Para tanto, h,
basicamente, duas opes em termos de polticas de administrao de
estoques:
manuteno de elevados nveis de estoque; ou
manuteno de nveis mnimos de estoque, mas sempre que for
necessrio, o fornecedor externo ir prover uma entrega de material
com a devida celeridade (rapidez).
A primeira opo (manuteno de elevador nveis de estoque) foi a
poltica que predominou por grande parte do sculo passado, consolidando o
chamado Sistema Tradicional de Abastecimento.
A segunda opo, por sua vez, referente a uma poltica mais recente,
originada no Japo do ps-guerra: a chamada filosofia just in time.
Preliminarmente, pode-se dizer que o Just in Time uma filosofia de
gesto de estoque que defende a minimizao dos nveis estocados como
forma de reduo de desperdcios.
A Toyota Motor Company, empresa japonesa do ramo automobilstico,
foi pioneira na defesa da extino de estoques, ainda nos anos 50. Assim, o
Sistema Toyota de Produo passou a utilizar uma abordagem de trabalho
denominada Just-in-Time (JIT), significando fazer o que necessrio,
quando necessrio, e na quantidade necessria. Dentro do JIT
encontramos a ferramenta de controle de estoque chamada de Kanban que,
para Shingo (1996), significa abastecer a unidade fabril, de acordo com os
itens necessrios, nas quantidades necessrias, no momento necessrio,
com a qualidade necessria para suprir a linha de montagem final sem
perdas e gerao de estoques.
Assim, ao passo que o Just in Time uma abordagem metodolgica de
trabalho, o kanban uma ferramenta de controle de estoque, inserida na
filosofia do Just in Time.
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O importante lembrarmos que o Sistema Just-in-Time prima pelo

estoque nulo, considerando-o um verdadeiro desperdcio de investimentos.
O Just-in-Time / Kanban trouxe uma quebra de paradigma com relao
ao chamado Sistema Tradicional de Abastecimento.
No Sistema Tradicional de Abastecimento, o que importa a
produo de itens de material em cada etapa do processo produtivo,
empurrando-os para a prxima etapa (= sistema de produo
empurrada). O foco, nesse caso, a previso da demanda.
J no Just in Time / Kanban, o foco a demanda efetiva, sendo que
esta puxa a produo (= sistema de produo puxada). Dependendo da
velocidade da produo, os estoques so repostos com maior ou menor
rapidez.
Os quadros abaixo, baseados em Viana (2000, p. 170), trazem uma
comparao ente o Sistema Tradicional de Abastecimento e a dinmica do
Just in Time / Kanban, no que diz respeito abordagem do estoque e ao
relacionamento com fornecedores:
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A questo est, assim, correta.
16. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem

por objetivo controlar e balancear a produo, com eliminao
dos desperdcios, e acionar um sistema de reposio de estoque
pela indicao dos seguintes fatores: o que, quando e quanto
fornecer e produzir.
pertinente relembrarmos o conceito de kanban.

Kanban uma ferramenta de controle de estoque, inserida na filosofia do
Just in Time, que tem por objetivo:
abastecer a unidade fabril, de acordo com os itens necessrios, nas

quantidades necessrias, no momento necessrio, com a qualidade
necessria para suprir a linha de montagem final sem perdas e gerao
de estoques.
Ao compararmos a transcrio acima com o enunciado da questo,

podemos notar que apenas a qualidade necessria no foi levada em
considerao pela banca.
No entanto, isso no compromete a assertiva, que se encontra, assim,
certa.
17. (CESPE / MPS / 2010) A ferramenta de administrao

denominada just in time um modelo de gesto de estoques
que busca reduzir o desperdcio.
Devemos apenas recordar das caractersticas inerentes ao Just in Time:
Reduo de desperdcios;
Estoque nulo;
Aquisio/entrega de materiais apenas quando necessrios;
Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo de
ressuprimento mnimo);
Ciclos curtos e geis de produo.
A questo est certa.
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18. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema just-in-time um mtodo

de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de
desabastecimento do setor produtivo em funo da
maximizao dos volumes em estoque.
Umavez mais, recorremos s principais caractersticas inerentes ao just in

time (JIT):
Reduo de desperdcios;
Estoque nulo;
Aquisio/entrega de materiais apenas quando necessrios;
Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo de
ressuprimento mnimo);
Ciclos curtos e geis de produo.
No JIT, a reduo da probabilidade de desabastecimento dada a partir

de reposies mais geis, com a minimizao do Tempo de Ressuprimento.
A questo est errada.
19. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produo embasados no

mtodo just-in-time so intensivos em utilizao de espao
fsico para estocagem de matria-prima ou de mercadorias a
serem vendidas pela organizao.
Uma vez mais, devemos ter em mente que o mtodo just in time
defende a consecuo de estoques mnimos (ou, at mesmo, do estoque
nulo). Assim, no h de se falar em utilizao intensiva de espao fsico para
a armazenagem de itens de material.
A questo est errada.
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20. (CESPE / STF / 2008) Comparando-se os sistemas just-in-time

com o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produo e
requerem flexibilidade para promover alteraes de produtos; a
indstria tradicional, ao contrrio, sempre se beneficiou das
economias de escala garantidas pelos longos ciclos.
Visando minimizao do tempo de ressuprimento, os pedidos n JIT so

frequentes e em menor escala. Isso confere maior celeridade ao processo
produtivo, mas perde-se em economia de escala.
A assertiva est, portanto, certa.
21. (CESPE / TST / 2008) Ao contrrio da abordagem tradicional

dos sistemas de produo, just-in-time caracteriza-se como um
sistema no qual qualquer movimento de produo somente
liberado na medida da necessidade sinalizada pelo usurio da
pea ou do componente em fabricao.
O enunciado apresenta, de forma apropriada, a noo de sistema de

produo puxada, ou seja, cuja dinmica estimulada pela demanda efetiva.
A questo est certa.
III. MTODOS DE AVALIAO DE ESTOQUE
Avaliar um estoque significa estimar quanto capital encontra-se

imobilizado em estoque.
Esta informao das mais importantes cpula da organizao.
Afinal, deve haver uma preocupao em garantir que o capital imobilizado
em estoques no atinja grandes vultos, mantendo-se de acordo com a
poltica de gesto de materiais da organizao.
Em adio, obrigatria a declarao dos valores imobilizados em
estoques nos informes de imposto de renda.
Preliminarmente, importante ressaltarmos que a avaliao feita a
partir dos preos dos itens de material que temos em estoque.
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Um dos modos que temos de avaliar o estoque atravs dos

inventrios fsicos (procedimentos de levantamento fsico e contagens dos
itens de material em uma organizao). No entanto, iremos nos aprofundar
nos modos de avaliao feitos atravs de fichas de controle de cada item em
estoque.
Um modo simples de avaliarmos nosso estoque chamado de custo
de reposio. Trata-se de verificar, no mercado, qual o preo vigente do
item de material que temos em estoque. Dado que os preos, em geral,
variam de acordo com a inflao, um modo simples de avaliarmos nosso
estoque seria aplicar esse ndice mensal aos valores de compra dos
materiais.
H, no entanto, trs mtodos de avaliao de estoque mais
comumente empregados nas organizaes. So eles:
As principais caractersticas destes modos de avaliao so

apresentadas no quadro abaixo:
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O tpico Mtodos de Avaliao de Estoques cobrado em concursos

tanto com relao parte conceitual, quanto no que concerne aos clculos
matemticos. Vejamos algumas questes.
22. (CESPE / MPU / 2010) O mtodo FIFO (ou PEPS) prioriza a

ordem cronolgica da entrada dos itens de estoque, ou seja, o
ltimo item a entrar o primeiro a ser considerado para efeito
de clculo de custo.
No mtodo FIFO (ou PEPS), o primeiro item a entrar (mais antigo) o

primeiro considerado para efeito de clculo de custo.
O enunciado faz aluso ao LIFO (ou UEPS).
A afirmativa est errada.
23. (CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administrao de

materiais em estoque que privilegia a sada dos materiais que
deram entrada mais recentemente, o encarregado de material
utiliza o mtodo UEPS.
No mtodo UEPS (ltimo a entrar, primeiro a sair), a sada do estoque
feita a partir dos itens que deram entrada mais recentemente. A questo
est certa.
24. (CESPE / ABIN / 2010) Na avaliao dos estoques pelo custo

de reposio, seus valores so atualizados em razo dos preos
de mercado.
Apesar de ser um mtodo de avaliao de estoque menos usual, o

custo de reposio j foi cobrado em concursos.
Assim, fique atento! Ao avaliar um estoque a partir de seu custo de
reposio, verificamos quais so os preos atuais de mercado relativos a
seus itens de material.
A questo est certa.
23
25. (CESPE / ANTAQ / 2009) O custo mdio o mtodo de

avaliao mais indicado para perodos inflacionrios.
Em um perodo inflacionrio, podemos considerar que o mtodo UEPS

acaba por obter o menor valor possvel para o estoque final, uma vez que os
itens que deixam o estoque so considerados em seu valor mais recente (na
inflao, este valor mais recente maior).
Em contrapartida, o custo da mercadoria vendida CMV (a que sai do
estoque) o maior possvel, acarretando um lucro menor (Lucro = Vendas
Lquidas CMV).
Teoricamente, j que estaramos declarando um lucro menor, este
mtodo seria o mais indicado, j que implicaria menor tributao. Com este
raciocnio, possvel afirmar que o enunciado est errado.
Observao: A anlise da banca, nesta questo, chegou apenas ao
ponto exposto acima. Assim, em perodos inflacionrios, o mtodo de
avaliao mais indicado para perodos inflacionrios o UEPS, OK? No
entanto, cabe o registro de que o Regulamento do Imposto de Renda veda
esta linha de ao. Desta maneira, o custo mdio e o PEPS surgem como
opes alternativas para perodos inflacionrios, de acordo com o citado
Regulamento.
26. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) Em perodos

inflacionrios elevados e duradouros, o mtodo de avaliao de
estoques mais indicado o PEPS (FIFO).
Como vimos, em perodos inflacionrios, o mtodo de avaliao de

estoques mais indicado o UEPS (LIFO).
A assertiva est errada.
24
Nessa situao, caso haja dispensao de 5 unidades do item, o

valor em estoque desse item ser de R$ 1.085,00.
Para a resoluo da questo, o primeiro passo determinarmos o valor

total que temos, inicialmente, em estoque. Para tanto, basta multiplicarmos
a quantidade de cada lanamento por seu respectivo preo unitrio,
somando-se os fatores ao final:
Data Quantidade Preo Unitrio Preo Total (R$)

(R$)
1/5/10 10 25,00 250,00
2/5/10 20 23,00 460,00
3/5/10 20 25,00 500,00
Valor inicial em estoque = R$ 1.210,00
J que estamos falando de custo mdio, o prximo passo

determinarmos o preo unitrio mdio de um item em estoque (em 04/05).
Para tanto, basta dividirmos o valor inicial em estoque (conforme calculado
acima) pelo nmero total de itens em estoque (10 + 20 + 20 = 50 itens):
Assim, o valor considerado para um item em estoque de R$ 24,20.

No entanto, o enunciado nos diz que houve a dispensao de 5 unidades
do item. Para sabermos o valor residual (=restante) desse item em estoque,
aps a sada desses 5 itens, basta subtrairmos o valor inicial do valor relativo
aos itens em questo:
Sendo este valor distinto do apresentado no enunciado, a questo est

errada.
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Visto que o primeiro a entrar o primeiro a sair, o valor os 200

primeiros itens que sarem do estoque tero o valor de R$ 15,00. Como s
saram 150 itens, todos tm o valor de R$ 15,00.
Assim, teremos: X = R$ 15,00 e Y = 150 * R$ 15,00 = R$ 2.250,00.

Para acharmos o valor de W, basta subtrairmos de R$ 4.920,00 o valor
de Y:
W = R$ 4.920,00 Y = R$ 4.920,00 R$ 2.250,00 = R$ 2.670,00
Portanto, a assertiva est errada.
31. Pelo mtodo UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00,

enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 3.400,00.
Devemos apenas lembrar que o UEPS o mtodo de avaliao de estoque

que atribui o valor das ltimas entradas s primeiras sadas. Como estamos
levando em considerao a ordem cronolgica dos lanamentos, s faz
sentido a considerao de datas iguais ou anteriores ao dia 10. Assim,
teremos:
QUANTIDADE; VALOR
Entrada 200; R$ 15,00 120; R$ 16,00
Sada 150
Na tabela acima, visto que as entradas so lanadas, da esquerda para

a direita, em ordem cronolgica, a sada dever comear no sentido contrrio
(da direita para esquerda), j que estamos falando de UEPS.
Conforme possvel visualizarmos mediante a tabela acima, os 150
itens que esto saindo do estoque ultrapassam o quantitativo da ltima
entrada (a ltima entrada foi de apenas 120 itens, considerando-se a data
at o dia 10). Portanto, dos 150 itens que saem, 120 deles sero
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contabilizados com o valor da ltima entrada (R$ 16,00) e os 30 restantes,

com a da entrada imediatamente anterior (R$ 15,00).
Assim, logo de cara podemos ver que o valor de X no igual a R$
20,00.
Portanto, a assertiva est errada.
Bom, ficaremos por aqui nesta terceira aula. No prximo encontro,

estudaremos as compras nas organizaes.
Espero uma participao ativa no frum.
Forte abrao e bons estudos!
29
8. O estoque mnimo de 30 peas destina-se a absorver as

alteraes sazonais de demanda.
9. Com base na situao considerada, correto afirmar que o

ponto de pedido da referida pea igual a 90 unidades.
10. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) Considere que um

item de determinado estoque seja consumido na mdia de 15
unidades por ms e que o tempo de reposio desse item seja
de dois meses. Nessa situao hipottica, dada a necessidade
de se garantir o estoque mnimo para dois meses de consumo, o
ponto de pedido ser igual a 60.
11. (ESAF / SUSEP / 2010) Com base nos seguintes dados sobre
o consumo de um material qualquer, assinale a opo que
indica, corretamente, o ponto de pedido (P) e a quantidade (Q)
a ser adquirida em cada pedido:
- consumo mensal: 50 unidades.

- tempo de reposio: 1,5 ms.
- estoque mnimo: 2,0 meses de consumo.
a) P = 175 // Q = 75
b) P = 100 // Q = 50
c) P = 100 // Q = 50
d) P = 175 // Q = 50
e) P = 150 // Q = 50
12. (CESPE / ABIN / 2010 adaptada) A respeito dos

sistemas de reposio de estoque, julgue o item a seguir:
No sistema de duas gavetas, que consiste na existncia de dois

recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o
segundo recipiente s utilizado quando se exaure o contedo do
primeiro recipiente.
13. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) O sistema de

duas gavetas para controle de estoques um mtodo
simplificado do sistema de reposies peridicas.
32
14. (CESGRANRIO / PETROBRS / 2011) Em um determinado

estoque, o consumo dirio de um item de estoque constante e
igual a 30 unidades, incluindo fins de semana e feriados. Sabe-
se que o saldo de estoque, no incio do dia 1 do ms, era de 500
unidades, e, ao final do dia 30, esse saldo foi de 200 unidades.
O gerente de armazenamento perdeu os registros de entrada
desse material, mas tem certeza de que foram realizadas duas
entradas de quantidades idnticas no ms em questo. Se o
ponto de ressuprimento de 200 unidades, e o tempo de
reposio (lead-time) do fornecedor de 3 dias, conclui-se que
houve entradas em estoque nos dias:
a) 5 e 19
b) 10 e 20
c) 11 e 25
d) 13 e 23
e) 14 e 26
15. (CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produo

just in time, a produo tem incio somente aps o pedido do
cliente, no havendo necessidade de manuteno de estoque
disponvel de mercadorias para venda.
16. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem

por objetivo controlar e balancear a produo, com eliminao
dos desperdcios, e acionar um sistema de reposio de estoque
pela indicao dos seguintes fatores: o que, quando e quanto
fornecer e produzir.
17. (CESPE / MPS / 2010) A ferramenta de administrao

denominada just in time um modelo de gesto de estoques
que busca reduzir o desperdcio.
18. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema just-in-time um mtodo

de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de
desabastecimento do setor produtivo em funo da
maximizao dos volumes em estoque.
33
19. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produo embasados no

mtodo just-in-time so intensivos em utilizao de espao
fsico para estocagem de matria-prima ou de mercadorias a
serem vendidas pela organizao.
20. (CESPE / STF / 2008) Comparando-se os sistemas just-in-time

com o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produo e
requerem flexibilidade para promover alteraes de produtos; a
indstria tradicional, ao contrrio, sempre se beneficiou das
economias de escala garantidas pelos longos ciclos.
21. (CESPE / TST / 2008) Ao contrrio da abordagem tradicional

dos sistemas de produo, just-in-time caracteriza-se como um
sistema no qual qualquer movimento de produo somente
liberado na medida da necessidade sinalizada pelo usurio da
pea ou do componente em fabricao.
22. (CESPE / MPU / 2010) O mtodo FIFO (ou PEPS) prioriza a

ordem cronolgica da entrada dos itens de estoque, ou seja, o
ltimo item a entrar o primeiro a ser considerado para efeito
de clculo de custo.
23. (CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administrao de

materiais em estoque que privilegia a sada dos materiais que
deram entrada mais recentemente, o encarregado de material
utiliza o mtodo UEPS.
24. (CESPE / ABIN / 2010) Na avaliao dos estoques pelo custo

de reposio, seus valores so atualizados em razo dos preos
de mercado.
25. (CESPE / ANTAQ / 2009) O custo mdio o mtodo de

avaliao mais indicado para perodos inflacionrios.
26. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) Em perodos

inflacionrios elevados e duradouros, o mtodo de avaliao de
estoques mais indicado o PEPS (FIFO).
34
GABARITO
1- C 2- C
3- C 4- E
5- E 6- E
7- E 8- E
9- C 10- C
11- A 12- E
13- E 14- D
15- C 16- C
17- C 18- E
19- E 20- C
21- C 22- E
23- C 24- C
25- E 26- E
27- C 28- C
29- E 30- E
31- E
Sucesso!
37

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ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

ANALISTA DO SEGURO SOCIAL INSS

Espero que o perodo de estudos tenha sido bastante proveitoso.

Em nosso encontro de hoje, concluiremos o estudo da Gesto de

Tudo pronto? Ento, vamos ao trabalho!

I. NVEIS DE ESTOQUE E SISTEMAS DE REPOSIO: SISTEMA DE

Vimos, na aula passada, como o gestor de material pode determinar os

Sistema de reposio peridica = Modelo de estoque mximo =

O quadro abaixo nos mostra algumas outras definies importantes sobre

So recorrentes as cobranas, em concursos, sobre os sistemas de

1. (CESPE / AGU / 2010) Considerando que certa empresa utilize

Pelos dados do enunciado, temos:

Consumo = C = 120 unidades/dia

A partir destas informaes, podemos achar o Ponto de Pedido (PP):

A assertiva est, portanto, certa.

Com relao ao sistema de reposio contnua (ponto de pedido),

2. (ESAF / SUSEP / 2010 adaptada) Em um sistema de estoque,

A chamada curva dente de serra nada mais do que uma representao

estoque jamais cai abaixo de C. Trata-se do Estoque Mnimo ou de

4. A-B representa a quantidade a ser pedida na compra do item

A quantidade a ser pedida na compra o LOTE DE COMPRA deve ser

5. (ESAF / SUSEP / 2010 adaptada) O ponto de pedido deve

O momento em que o estoque atinge o nvel de segurana

Pelos dados do enunciado, temos:

A exemplo da questo anterior, devemos estabelecer alguns elementos

Nvel A = Estoque Mximo. No possvel, a partir dos dados do

Nvel C = o nvel referente ao estoque mnimo ou de segurana.

De posse desses dados, um esboo da curva dente de serra seria assim

Uma alterao sazonal uma variao peridica e significativa do

9. Com base na situao considerada, correto afirmar que o

J determinamos o ponto de pedido na questo 11, a fim de esboarmos

10. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) Considere que um

Pelos dados do enunciado, temos:

Para encontrarmos o ponto de pedido, basta aplicarmos a frmula:

- consumo mensal: 50 unidades.

Pelos dados do enunciado, temos:

Para encontrarmos o ponto de pedido, basta aplicarmos a frmula:

J com relao ao quantitativo a ser adquirido, no h como defini-lo

Dessa forma, ao dimensionarmos o nosso lote de compra em 75

12. (CESPE / ABIN / 2010 adaptada) A respeito dos

No sistema de duas gavetas, que consiste na existncia de dois

O sistema de duas caixas ou de duas gavetas uma das opes da

A gaveta (ou caixa) 1 possui os itens de material responsveis para

14. (CESGRANRIO / PETROBRS / 2011) Em um determinado

Primeiramente, vamos listar os dados do enunciado:

Saldo inicial = 500 unidades

O primeiro passo o clculo do estoque de segurana:

Agora podemos calcular o Lote de Compra (entrada):

II. PLANEJAMENTO E POLTICAS DE ADMINISTRAO DE ESTOQUES:

O intuito principal do Gestor de Estoques a manuteno de um elevado

O importante lembrarmos que o Sistema Just-in-Time prima pelo

A questo est, assim, correta.

16. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem

pertinente relembrarmos o conceito de kanban.

abastecer a unidade fabril, de acordo com os itens necessrios, nas

Ao compararmos a transcrio acima com o enunciado da questo,

17. (CESPE / MPS / 2010) A ferramenta de administrao

A questo est certa.

18. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema just-in-time um mtodo

Umavez mais, recorremos s principais caractersticas inerentes ao just in

No JIT, a reduo da probabilidade de desabastecimento dada a partir

19. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produo embasados no

20. (CESPE / STF / 2008) Comparando-se os sistemas just-in-time

Visando minimizao do tempo de ressuprimento, os pedidos n JIT so