Anlisis del ciclo de vida

permite obtener un modelo simplificado de un sistema de produccin y de los

impactos ambientales asociados; sin embargo, no pretende entregar una

representacin total y absoluta de cada interaccin ambiental. A pesar de

postular una cobertura sobre todo el ciclo de vida de un producto, en muchos

casos resulta difcil abarcar todas las actividades.

El Anlisis de Ciclo de Vida es una recopilacin y evaluacin de las entradas y

salidas de materia y energa, y de los impactos ambientales potenciales

directamente atribuibles a la funcin del sistema del producto a lo largo de su

ciclo de vida.

Ciclo de vida de un producto La vida de un producto empieza en el diseo y

desarrollo del producto y finaliza al final-de-vida de las actividades

(reutilizacin, reciclaje, etc.) a travs de las siguientes etapas:

Adquisicin de materias primas: Todas las actividades necesarias para la

extraccin de las materias primas y las aportaciones de energa del

medio ambiente, incluyendo el transporte previo a la produccin.

Proceso y fabricacin: Actividades necesarias para convertir las materias

primas y energa en el producto deseado. En la prctica esta etapa se

compone de una serie de sub-etapas con productos intermedios que se

forman a lo largo de la cadena del proceso.

Distribucin y transporte: Traslado del producto final al cliente.

Uso, reutilizacin y mantenimiento: Utilizacin del producto acabado a lo

largo de su vida en servicio.

 Reciclaje: Comienza una vez que el producto ha servido para su funcin

inicial y consecuentemente se recicla a travs del mismo sistema de

producto (ciclo cerrado de reciclaje) o entra en un nuevo sistema de

producto

Gestin de los residuos. Comienza una vez que el producto ha servido a

su funcin y se devuelve al medio ambiente como residuo.

En su forma actual, el ACV constituye una herramienta de gestin

ambiental y diseo de procesos menos contaminantes. Ha sido

incorporado en el desarrollo de los sistemas de eco etiquetado, en la

formulacin de guas para el desarrollo de productos ambientalmente

favorables y en las normas ISO. Las normas ISO poseen varios

estndares asociados a la conduccin de ACV .

Norma ISO 14040: presenta los principios generales y requerimientos

metodolgicos del ACV de productos y servicios.

Norma ISO 14041: gua para determinar los objetivos y alcances de un

estudio de ACV y para realizar el anlisis de inventario.

Norma ISO 14042: gua para llevar a cabo la fase de evaluacin de

impacto ambiental de un estudio de ACV.

Norma ISO 14043: gua para la interpretacin de los resultados de un

estudio de ACV.

Norma ISO 14048: entrega informacin acerca del formato de los datos

que sirven de base para la evaluacin del ciclo de vida.

ANLISIS DE COSTES AMBIENTALES

consiste en establecer un marco para evaluar si en un momento

determinado en el tiempo, el costo de una medida especfica es mayor

que los beneficios derivados de la misma. El anlisis y la internalizacin

de los costes ambientales son ineludibles en cualquier planteamiento

sostenible. No confundir valor con precio.

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

EL comportamiento social de las empresas constituye la parte ms

importante de su legitimidad social. Es la parte dinmica, la accin que

produce efectos hacia el exterior y determina el papel que se quiere

desempear y la aportacin al desarrollo de la sociedad. Del resultado

agregado del comportamiento social de las empresas va a depender, en

gran medida, el proceso de la sociedad. Ahora bien, el comportamiento

social de la empresa no est disociado de la propia esencia social; sta,

lgicamente, fundamenta a aqul. Por tanto, el comportamiento social es

algo natural y consolidado cuando la empresa es consciente de su

antropologa social.

1. La RSC en la responsabilidad de la alta direccin >

La alta direccin establece el tono moral de la organizacin y es

primeramente responsable de establecer y mantener el clima moral de la

organizacin. Estas expectativas se conforman a travs de una variedad

de fuerzas del entorno, que afectan a la manera en la que los gestores

entienden y actan en la organizacin, concretamente a las expectativas

de la sociedad sobre el comportamiento de la empresa, las normas de la

industria, las leyes y la regulacin. El proceso organizativo hace

referencia al proceso por el que la alta direccin hace explcitas sus

expectativas a otros miembros de la organizacin y a los stakeholders.

 Las claves para ello se encuentran en la formulacin de la estrategia, y

en la distribucin de recursos y poder. La adjudicacin de recursos a

actividades en inters de stakeholders sirve para explicitar lo que

realmente piensan los gestores sobre la misin de la organizacin.

2. Evaluacin de la RSC. Responsabilidad de la empresa >

La empresa debe ser rentable; debe obedecer la ley; mantener un

comportamiento tico, y devolver a la sociedad parte de lo que sta

le entrega a travs de la filantropa o accin social. En cualquier

caso, y dado que la RSE es un concepto relativo que vara con las

circunstancias, la determinacin del contenido debe realizarla cada

empresa, despus de identificar a los stakeholders, analizar sus

demandas y estudiar la forma de responder a ellas.

se recogen las diferentes responsabilidades agrupadas por grupos de

inters.

EMPLEADOS:

Se mantendrn relaciones de cooperacin y lealtad en las relaciones

con asociaciones laborales y sindicales.

No se recurrir a la mano de obra infantil ni al trabajo forzado. No se

contratar a nios para trabajar en horario escolar.

Se asegurar a los empleados un medio de trabajo seguro e higinico,

tomando las medidas necesarias para evitar accidentes laborales,

formando a los trabajadores en seguridad en el trabajo, estableciendo

sistemas para detectar y subsanar amenazas potenciales para la salud.

Se respetar la jornada laboral: no se exceder de las 48 horas

semanales, con un da libre cada seis trabajos. Las horas que excedan
 de esas 48 tendrn la consideracin de extras y debern ser

adecuadamente remuneradas.

DE LOS DIRECTIVOS HACIA LA EMPRESA

Los directivos debern ser conscientes de sus limitaciones, buscando

las ayudas necesarias dentro y fuera de la empresa, mejorando su

preparacin y competencia profesional y, al mismo tiempo, preparando

su relevo.
La gama de sueldos no ser muy amplia. No recibirn pagos o

beneficios econmicos desmedidos o injustos.

Inculcarn a su personal un sentido de austeridad, evitando gastos

superfluos.

DEL ACCIONISTA RESPECTO A LA EMPRESA

Se responsabilizan de que el consejo de administracin est formado

por personas de reconocida-reconocible competencia profesional y

rectitud tica.
No primar la rentabilidad o el reparto de dividendos a costa de atentar

contra los derechos de los otros pblicos relacionados con la empresa

o a costa de la violacin de las leyes y normativas.

DE LA EMPRESA AL ACCIONISTA

Se obtendrn beneficios lcitos, que justifiquen e incrementen el valor

de la misma.
Se conseguir la mxima rentabilidad que en justicia sea posible.
Se informar adecuadamente, dando en todo momento la imagen fiel

del patrimonio y la gestin.

PROCESOS DE PRODUCCIN, GESTIN Y COMERCIALIZACIN

Se elaborarn productos convenientes y necesarios, que responsan a

necesidades reales de consumidores. Se promovern estrategias de

segmentacin y micromarketing.
Se elaborarn productos de calidad adecuada respecto a las siguientes

dimensiones: prestaciones, caractersticas diferentes, fiabilidad,

conformidad, duracin, asistencia tcnica. En todo caso, sern seguros y

fiables. No se comercializarn falsificaciones de productos. Se evitar la

obsolescencia en el programa de productos.

CLIENTES, CONSUMIDORES Y USUARIOS

El cliente debe ser el centro de la estrategia de produccin y marketing.

Se arbitrarn los medios para escuchar al cliente: sus necesidades,

insatisfacciones o los problemas con los productos y servicios ofrecidos

por la empresa.
No se utilizarn los datos de los clientes reales y potenciales sin su

consentimiento. Se garantizar el anonimato y la confidencialidad de los

datos en poder de la empresa que, en todo caso, se tratarn de forma

agregada.

COMPETENCIA

Se respetarn las reglas de libre competencia. No se firmarn pactos

colusorios u obstrusivos.
 Se promover la lealtad en las relaciones con los competidores. No se

aprovechar de la fama, imagen y saber hacer de un competidor.

Principios de la RSC

La RSC incluye el cumplimiento de la legislacin nacional vigente y,

especialmente, de las normas internacionales en vigor.

La RSC es de carcter global, es decir, afecta a todas las reas de

negocio de la empresa y sus participadas, as como a todas las reas

geogrficas en donde desarrollen su actividad.

La RSC comporta compromisos ticos objetivos que se convierten de

esta manera en obligacin para quien los contrae.

La RSC se manifiesta en los impactos que genera la actividad

empresarial en el mbito social, medioambiental y econmico.

La RSC se orienta a la satisfaccin e informacin de las expectativas y

necesidades de los grupos de inters.

SISTEMA DE GESTION MEDIO AMBIENTAL SGI

Herramientas para ayudar a las empresas a cumplir mejor con los requisitos

medioambientales de la sostenibilidad. Existen varios estndares que pueden

aplicarse; los ms conocidos son la Norma ISO 14001 y el Sistema

Comunitario de Ecogestin y Auditora (EMAS). Para avanzar en el camino de

la sostenibilidad es preciso innovar, tanto en los anlisis y las propuestas como

en las herramientas a utilizar, para ir logrando soluciones duraderas,

armoniosas, satisfactorias, creativas y equitativas, en un contexto de

solidaridad y respeto: solidaridad entre los seres humanos y respeto de stos

hacia el resto de seres vivos y su entorno natural.

La norma ISO 14001 es un conjunto de normas internacionales

publicadas por la Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO) que
expresa cmo establecer un Sistema de Gestin Ambiental (SGA)
efectivo.

La norma ISO 14001 es aplicable a cualquier organizacin, de cualquier

tamao o sector, que est buscando reducir los impactos en el ambiente
y cumplir con la legislacin en materia ambiental.