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SHOCK
INTEGRANTES
CASO...........................................................................................................................2
SELECCIN DE UNA EMPRESA NACIONAL.................................................................3
EL SHOCK A APLICAR POR LA EMPRESA A LOS TRABAJADORES.............................4
INDICADORES DE DESEMPEO A UTILIZAR EN LA EMPRESA..................................5
DIRECTRICES DE CONTRATACIN............................................................................8
TIPOS DE CONTRATO..................................................................................................9
POLTICA DE SINDICALIZACIN................................................................................11
POLTICAS DE NORMAS LABORALES........................................................................13
ANEXO:......................................................................................................................14
1
CASO
Diversas polticas empresariales basadas en la teora de Milton Friedman, premio nobel
de economa en 1976, ha generado que todas las empresas existentes en el pas se
manejen bajo el rgimen econmico de libre mercado, fortaleciendo el capitalismo.
Hiptesis:
A luz de lo expresado, las Empresas han aprendido a sacar provecho de tales desastres,
adems altos funcionarios de gobierno generalmente pasan a ocupar altos puestos en
Empresas privadas muy lucrativas, no obstante lo anterior, todo en desmedro de grandes
sectores de la poblacin que se quedan con la decadencia de la infraestructura pblica, la
disminucin de los ingresos y el aumento del desempleo en contraposicin de un reducido
grupo de empresarios que se mueven a lujosos barrios privados.
2
SELECCIONE UNA EMPRESA NACIONAL QUE ACTU NOTORIAMENTE A
FAVOR DE SUS PROPIOS INTERESES Y EN PERJUICIO DE LOS
TRABAJADORES, SEGN LA INFORMACIN QUE TIENE CADA UNO DE LOS
INTEGRANTES DE SU GRUPO.
Esta empresa ha sido catalogada como una de las peores empresas para trabajar en
Chile a partir de la nueva ley 20.281(Semana Corrida). Del ao 2008.
A los nuevos Trabajadores se les contrata engaados ya que estos estn siendo
contratados por sueldos fijos y estos no lo saben, ellos creen que tendrn comisiones por
sus ventas.
Ripley es una empresa que se encuentra catalogada en el puesto 104 de las empresas
con mayores utilidades, esto a sus grandes campaas publicitarias con importantes
figuras de la televisin.
Sin embargo, Ripley ha sido multada en reiteradas ocasiones por la Direccin del Trabajo
por sus malas prcticas hacia los trabajadores es ms Ripley es llamada por la Direccin
del Trabajo como una empresa CONTUMAZ, esto quiere decir que prefiere pagar las
multas impuestas a cambiar sus directrices de direccin les da lo mismo seguir
infringiendo la Ley.
3
IDENTIFIQUE EL SHOCK A APLICAR POR LA EMPRESA A LOS TRABAJADORES,
CON EL FIN DE HACER POSIBLE LA RENTABILIDAD ESPERADA.
4
DEDUZCA DE ACUERDO A LA LECTURA DEL CASO LOS INDICADORES DE
DESEMPEO A UTILIZAR EN LA EMPRESA, SEGN LA TESIS DE FRIEDMAN.
140 12
120
10
100
8
80
6
60
4
40
2
20
0 0
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
El grafico indica que la hora en la que aumentan las ventas a su mximo es a las 08:00 de
la tarde, siendo el horario en el cual los clientes tienen un mayor tiempo disponible para
realizar las compras, y el grafico tambin muestra la variacin de los niveles de venta
segn las horas del da.
El grafico indica que las mayores cantidades de ventas se realizan durante el medioda y
aumenta an ms en la tarde, aproximadamente a las 08:00 de la tarde, para lo cual se
necesitan 11 cajas habilitadas para tener un ptimo funcionamiento y evitar la congestin
en las compras.
5
160
145 145
140 140 140 140
135 135 135
130 130 130 130
125
120 120 120
115 115
110 110 110 110 LUNES
100 100 100 100 MARTES
90 90 90 90 MIERCOLES
80 80 JUEVES
VIERNES
60 60 60 60 60
55 SABADO
50
45 DOMINGO
40 40
35
30 30
24 25
20 19 20
15
10
9
8
7
0
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Segn el grafico queda demostrado que los niveles de venta aumentan significativamente
los das sbados y domingos en los horarios de despus de medioda, lo cual demuestra
que se debe tener mayor cantidad de personas para la atencin de pblico que en la
semana por una mayor cantidad de tiempo.
6
Indicador de Venta al Crdito
Estos son indicadores de tarjeta crdito Ripley donde nos indica la cantidad de
transacciones de ventas que pasa por caja cada da y como indica el grafico el da
con ms uso es el fin de semana (la teora de Friedman que el consumo de la
gente no se ve afectado en cuanto gana cada da Ms bien, lo que les preocupa
cuanto esperan ganar durante su vida por ejemplo el dinero prestado para
superar el mal momento).
7
CMO ELABORARA UD. DE ACUERDO A LA TEORA DE FRIEDMAN LAS
DIRECTRICES DE CONTRATACIN DE PERSONAL, TIPOS DE CONTRATOS,
POLTICAS DE SINDICALIZACIN, NORMAS LABORALES.
DIRECTRICES DE CONTRATACIN
Contratacin de personal
8
Informacin adicional para los trabajadores, la cual no es indicada ni se
especifica en el proceso de contratacin de personal.
TIPOS DE CONTRATO
Esto suele darse ya que las personas que sern contratadas es mano de obra
sin calificacin y pose poco conocimiento sobre leyes.
JORNADA LABORAL
9
La jornada laboral del trabajador, y es que, si bien suele ser habitual que en
el riteil se trabaje ms de lo estipulado, no ser estipulado en una clusula.
HORAS EXTRAS
DESCANSO
10
PAGO EN ESPECIE
TRABAJAR MS DE 8 HORAS
Las horas extra pueden recompensarse canjendolas por das libres. Habra
que ver qu dice exactamente el convenio correspondiente.
11
POLTICA DE SINDICALIZACIN
Primero
Los vendedores recibirn una comisin solo por transacciones de pago de cuota,
como, por ejemplo.
Si el trabajador realiza una transaccin por cuotas este recibir por cada $1.000
transacciones $ 59 pesos los cuales sern mensuales.
Segundo
Tercero
La empresa realizara los siguientes descuentos a su personal por las compras que
estos realicen en las tiendas Ripley:
Cuarto
12
suma total de esta vestimenta la cual no puede superar las 2 cuotas desde el mes
recibido.
Quinto
Ripley contara con una sala cuna para todos los funcionarios del pas la cual
estar ubicada en Santiago, para los trabajadores que quieran hacer uso de este
beneficio ser exclusivo para los vendedores comisionistas del pas sin distincin.
Sexto
Sptimo
Octavo
Noveno
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POLTICAS DE NORMAS LABORALES.
Comisiones:
solo se determinar a finales del mes, las cuales se les aplicar un porcentaje
Cabe destacar que bajo estas condiciones no corresponde pagar semana corrida.
14
Tabla de comisiones segn rea.
Jornada Laboral:
GRATIFICACIN LEGAL:
15
ANEXO:
Contratacin de personal.
Determinar
Reclutamie
la vacante Preseleccio
nto de
de los n curricular
candidatos
Vendedores
Entrevista
Evaluacion
con jefe de Evaluacion
de
depatamen Psicologica
seleccion
to
Desicin de
contratacio
n
de Productividad.
16
Determinar los tipos de horarios que se necesitaran.
RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS.
Buzones, Referidos.
PRESELECCIN CURRICULAR.
Revisar que el curriculum del postulante calce con el perfil que necesitamos
para Nuestro cargo vacante. Fijarse en: edad, estudios, experiencia, lugar de
EVALUACION PSICOLOGICA.
EVALUACION DE SELECCIN.
Aprobado o Reprobado.
17
Esta entrevista tiene dos etapas, la cual definiremos como el antes, durante y
despus.
cerrada).
18
toda la informacin que necesita. Se sugiere que esta debe incluir, al menos,
Antecedentes Personales
Antecedentes Educacionales
Antecedentes Familiares
Intereses y Caractersticas Personales
Antecedentes Laborales
Conocimientos Tcnicos
Motivaciones para trabajar en la Empresa
Contacto con la empresa
Pretensiones de renta / Disponibilidad de horario (part-time o Full
time).
Cargo al que prefiere postular (en caso que no est predefinido.
se debe:
y que sean de su inters. Para esto se pueden plantear preguntas tales como:
pertinente.
Explicar las fases siguientes del proceso de seleccin y dar una estimacin de
proceso.
19
El Despus: Siempre que sea posible, toma unos minutos luego de cada
Una vez que hayas entrevistado a todos o la mayora de los candidatos, decide
quines tienen una mayor probabilidad de xito dentro del cargo a ocupar y,
Ser puntual
Tratar a todos los postulantes de la misma forma
Establecer un clima de confianza
Ser sincero
Demostrar respeto por la persona
Ser adecuado en el trato y lenguaje
contratacin.}
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