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PRESENTADO POR:
GRUPO:
112001_10
PRESENTADO A:
OVELIO ENRIQUE JIMENEZ
TUTOR
28 DE MAYO DE 2017
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN................................................................................................. 4
OBJETIVO GENERAL.......................................................................................... 5
OBJETIVOS ESPECFICOS.................................................................................... 6
JUSTIFICACIN................................................................................................. 7
4.3. Beneficios:............................................................................................ 14
4.4. Caractersticas:....................................................................................... 15
4.5. IMPORTACIA:...................................................................................... 15
5.2. Historia................................................................................................ 17
5.3. Misin................................................................................................. 18
5.4. Visin.................................................................................................. 18
5.5. Forma Como Benefician Tanto A Los Trabajadores Como La Sociedad En Genera...18
INTRODUCCIN.
El presente informe tiene como finalidad brindar conocimiento al estudiante acerca de las
temticas correspondientes a la segunda Unidad, haciendo un abordaje a los conceptos y
temas generales de la Gestin Administrativa Social con el fin de analizar sus elementos,
identificando los fundamentos bsicos de la administracin, la administracin estratgica y
los aspectos bsicos de las empresas de economa solidaria que facilite la toma de
decisiones socialmente responsables para el mejoramiento continuo.
El siguiente trabajo pretende que tengamos los conocimientos previos sobre los
conocimientos previos sobre los diferentes conceptos de la administracin y cooperativas
sus funciones como tal, y como se puede dirigir cada una de las diferentes empresas y
cooperativas existentes en el pas.
OBJETIVO GENERAL
Adquirir la informacin general del curso, mediante un reconocimiento previo de los temas
a tratar durante el desarrollo del curso.
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OBJETIVOS ESPECFICOS
JUSTIFICACIN
FUNCION DESCIRPCION
PLANEAR Proceso de establecer las metas y objetivos de la empresa.
Elegir la misin, la visin, los valores, polticas estrategias,
determinar un presupuesto para saber dnde estamos, donde
queremos estar y como queremos estar.
ORGANIZAR Determina las actividades que le corresponde a cada miembro
en la empresa, es decir colocar a la persona correcta en el lugar
correcto.
Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de
autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una
empresa.
DIRIGIR Es la manera como lo gerentes hacen accionar las personas en
las empresas, motivndolas, liderando, trabajando en equipo por
medio de una buena comunicacin.
Esta fase del proceso de administracin, hace referencia a la
forma como se imparten las rdenes o instrucciones a las
personas de la empresa y se explica qu es lo que debe hacerse.
CONTROLAR Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son
iguales o parecidos a los planes presentados, y permite
bsicamente avisar en forma oportuna si algo est fallando y
adems si resulta eficaz en el uso de los recursos
https://www.goconqr.com/es/p/9078262-clasificaci-n-de-las-empresas-mind_maps
https://www.goconqr.com/en/mind_maps/9096452/edit
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- Visin: delinea lo que la organizacin quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e
inspirador.
- Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organizacin.
Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.
- Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visin. Es una
mezcla de objetivos y medios para lograrlos.
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4.3. Beneficios:
4.4. Caractersticas:
- Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes especficos
subsecuentes.
4.5. IMPORTACIA:
- Aplicar el enfoque del sistema: Esta fuerza es decisiva porque el plan trabaja con las
interrelaciones que se dan entre los distintos sub-sistemas de las empresas, departamentos o
reas de la organizacin.
- La estructura para la toma de decisiones se traslada a toda la empresa: A partir del plan
estratgico, que es formal (explcito, lo conocen todos), este plan les da marco a los
ejecutivos de los distintos niveles para tomar decisiones congruentes con ese plan.
- Seala asuntos estratgicos: Por la rutina diaria el ejecutivo puede perder el foco del
objetivo, el plan estratgico logra que no pierda el rumbo.
Coomeva es un referente positivo dentro del Sector Solidario, no slo por sus logros sino
porque apoyan la creacin de empresas cooperativas, participan en la bsqueda del
fortalecimiento gremial y sectorial, impulsan la construccin de alianzas entre cooperativas
y el aprovechamiento de las sinergias, proponen y concertan la construccin de un marco
legal que facilite el desarrollo del Cooperativismo en Colombia y difunden el enfoque
cooperativo y solidario como teora econmica y visin superior de hacer empresa.
Sus resultados ratifican que la oferta de valor Coomeva nos facilita la vida es su
compromiso ms importante, del cual han hecho una filosofa que gua sus actuaciones.
5.2. Historia
El 4 de marzo de 1964, con el liderazgo inspirador del doctor Uriel Estrada Caldern, un
grupo de 27 mdicos fund la Cooperativa Mdica del Valle, COOMEVA, con la intencin
de ofrecer solidariamente servicios financieros y de seguros, bajo la naturaleza del
cooperativismo de ahorro y crdito. Gradualmente el exitoso modelo fue atrayendo ms
asociados. Primero mdicos, luego profesiones afines y en 1967 abri el vnculo a todo tipo
de profesionales.
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5.3. Misin
5.4. Visin
Como asociado cuentas con grandes beneficios y una amplia oferta de productos y servicios
que te ayudarn a estar protegido y a proteger los que ms quieres.
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Apoyo econmico hasta por cinco meses en caso de prdida del empleo o disminucin de
ingresos.
Acceso a una segunda opinin mdica con especialistas de EEUU, en caso de sufrir una
enfermedad grave.
Cobertura para gastos funerarios en caso de fallecimiento del asociado y/o de sus familiares
directos.
- Financiacin de hasta el 70% del valor del inmueble en el caso del crdito de vivienda.
- Escoger el plazo que ms se ajuste a tu capacidad de pago con opcin hasta 240 meses.
- Contar con el respaldo de una pliza de seguro de vida que cubre el 100% del saldo de
tu deuda.
- Tasas especiales.
Se podra decir, que son gemelas, pero con caractersticas completamente distintas, as
como objetivos. La Administracin implantara mediadas y proyectos a largo plazo. La
Contabilidad, da resultados e informacin de manera inmediata, a corto y largo plazo.
Esta ltima, por medio del Balance nos dir sobre la eficiencia de la empresa, y sus
resultados. La Administracin, nos permitir evaluar, analizar y rectificar las medidas y
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acciones que se aplican. Baja produccin, costos excesivos, nminas y recursos humanos
elevados, gastos
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA