Estudio de Tiempos y Movimientos-Generalidades

1) En qu consiste un estudio de tiempos?

En la aplicacin de un conjunto de tcnicas para determinar el tiempo
estndar que se invierte en realizar una determinada tarea.

2) Qu es un estudio de movimientos?
Es el anlisis detallado de los movimientos del cuerpo al realizar una
actividad con el objetivo de eliminar los movimientos inefectivos y facilitar la
tarea.

3) Enumere cuatro (4) ventajas de realizar un estudio de tiempos y

movimientos
Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos.
Conservar los recursos y minimizar los costos.
Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los
eficientes.
Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta
calidad.

4) Cules son los usos principales de la medicin del trabajo?

Comparar la eficiencia de varios mtodos.
Repartir el trabajo dentro del proceso (Balanceo de Lnea)
Determinar mediante diagramas actividades mltiples.
Obtener informacin sobre equipos y la mano de obra.

5) Cmo se dividen los estudios de movimientos?

Estudio visual de los movimientos: se aplica ms frecuentemente
por su mayor simplicidad y menor costo.
Estudio de los micromovimientos: resulta factible cuando se
analizan labores de mucha actividad cuya duracin y repeticin son
elevadas.

6) Para qu se utilizan los estudios de movimientos?

Encontrar el mejor mtodo de trabajo
Fomentar en todos los empleados la toma de conciencia sobre
movimientos
Desarrollar herramientas, dispositivos y auxiliares de produccin
econmicos y eficientes
Ayuda en la eleccin de nuevas mquinas y equipo
Capacitar a los empleados nuevos en el mtodo preferido
 Reducir esfuerzo y costo

7) En general, Para qu nos sirven los estudios de tiempos y

movimiento?
El estudio de movimientos nos sirve para reducir costos y los
estudios de tiempos para un mejor control.

8) Cules son las tcnicas de estudios de tiempos?

Sistema de estndares de tiempo predeterminados (PTSS)
Estudio de tiempos con cronmetro
Estndares de tiempo de formulas de datos estandarizados
Estndares de tiempo por muestreo de trabajo
Estndares de opiniones expertas y de datos histricos

9.-QU ES EL ESTUDIO DE MOVIMIENTOS?

Estudio de tiempos es la actividad que implica la tcnica de establecer un

estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base
en la medicin del contenido del trabajo del mtodo prescrito, con la debida
consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos
inevitables.

10.-CUALES SON LOS REQUERIMIENTOS DE EL ESTUDIO DE

TIEMPOS?
Antes de emprender el estudio hay que considerar, bsicamente, lo
siguiente:

Para obtener un estndar es necesario que el operario domine a la

perfeccin la tcnica de la labor que se va a estudiar.
El mtodo a estudiar debe haberse estandarizado
El empleado debe saber que est siendo evaluado, as como su
supervisor y los representantes del sindicato
El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las
herramientas necesarias para realizar la evaluacin
El equipamiento del analista debe comprender al menos un
cronmetro, una planilla o formato pre impreso y una calculadora.
Elementos complementarios que permiten un mejor anlisis son la
filmadora, la grabadora y en lo posible un cronmetro electrnico y
una computadora personal.
 La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo
no deber ejercer presiones sobre el primero

11.-CUALES SON LOS DOS METODOS BASICOS PARA REALIZAR EL

ESTUDIO DE TIEMPOS?
EN EL MTODO CONTINUO se deja correr el cronmetro mientras dura el
estudio. En esta tcnica, el cronmetro se lee en el punto terminal de cada
elemento, mientras las manecillas estn en movimiento. En caso de tener un
cronmetro electrnico, se puede proporcionar un valor numrico inmvil.

EN EL MTODO DE REGRESOS A CERO el cronmetro se lee a la

terminacin de cada elemento, y luego se regresa a cero de inmediato. Al
iniciarse el siguiente elemento el cronmetro parte de cero. El tiempo
transcurrido se lee directamente en el cronmetro al finalizar este elemento y
se regresa a cero otra vez, y as sucesivamente durante todo el estudio.

12.-QU ES UN DIAGRAMA DE PROCESOS?

El diagrama de proceso es una forma grfica de presentar las actividades
involucradas en la elaboracin de un bien y/o servicio terminado. En la
prctica, cuando se tiene un proceso productivo y se busca obtener mayor
productividad, se estudian las diversas operaciones para encontrar
potenciales o reales cuellos de botella y dar soluciones utilizando tcnicas
de ingeniera de mtodos

13.-Cual es la base de los sistemas de tiempos predeterminados?

Es el echo de que las variaciones de tiempo necesario para realizar un
mismo movimiento son netamente pequeas para diferentes obreros que
hayan recibido un entrenamiento adecuado.

14.-Que permite este tipo de sistemas?

Permite frente al cronometraje clsico una valoracin de tiempos de
operacin sin necesidad de ver fsicamente la operacin en el taller.

Muestreo de trabajo

15.-Menciona algunas variables de muestreo de trabajo

No requiere observacin continua por parte de un analista durante un
periodo largo.
 El tiempo de trabajo disminuye.
El operario no est expuesto a largos perodos de observacin
cronomtrica.
El total de horas de trabajo a desarrollar es mucho menor.

16.-Para que se usa la tcnica de muestreo de trabajo?

Se utiliza para establecer estndares de produccin en determinar la
utilizacin de maquinad, asignaciones de trabajo, mejorar metodos.

17.-Que es la medicin de trabajo?

Es un mtodo investigativo basado en la aplicacin de diversas tcnicas para
determinar el contenido de una tarea definida fijado el tiempo que un
trabajador invierte en llevarla a cabo con arreglo a una norma de rendimiento
preestablecida.

18.-Cuales son los objetivos de medicin de trabajo?

A) Incrementar la eficiencia del trabajo.
B) Proporcionar estndares de tiempo que servirn de informacin a
otros sistemas de la empresa, como el de costos de programacin,
supervisin, etc.

19.-CUALES SON LAS DOS FORMAS EN LAS QUE SE APLICA EL

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS?

El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual

de los Movimientos y el estudio de los micros movimientos. El primero se
aplica ms Frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el
segundo slo resulta Factible cuando se analizan labores de mucha actividad
cuya duracin y repeticin Son elevadas.

20.-Quines fueron los que definieron los movimientos fundamentales

dentro del estudio de movimientos?

Estos movimientos fueron definidos por los esposos Gilbreth.

21.-LOS MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES SE DIVIDEN EN DOS
Cules SON?

Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes as:

Eficientes o Efectivos

De naturaleza fsica o muscular: alcanzar, mover, soltar y pre colocar

en posicin
De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar
Ineficientes o Inefectivos

Mentales o Semimetales: buscar, seleccionar, colocar en posicin,

inspeccionar y planear
Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y
sostener
22.-QUE ES EL ESTUDIO DE CAMARA?

El estudio de micro movimientos emplea una cmara de alta velocidad para

fotografas las operaciones de ciclo corto. Despus al filmar la operacin, el
analista se puede retirar a un lugar ms privado y proyectar la pelcula a ms
baja velocidad para detectar movimientos indebidos. Este mtodo ofrece la
ventaja de minuciosas que permite la repeticin ilimitada y de las
aplicaciones instructivas, ya que las pelculas documentan los buenos y los
malos hbitos de trabajo.

23.-.-QU ES EL ESTUDIO DE MOVIMIENTOS?

Estudio de tiempos es la actividad que implica la tcnica de establecer un

estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base
en la medicin del contenido del trabajo del mtodo prescrito, con la debida
consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos
inevitables.

24.-CUALES SON LOS REQUERIMIENTOS DE EL ESTUDIO DE

TIEMPOS?
Antes de emprender el estudio hay que considerar, bsicamente, lo
siguiente:

Para obtener un estndar es necesario que el operario domine a la

perfeccin la tcnica de la labor que se va a estudiar.
El mtodo a estudiar debe haberse estandarizado
El empleado debe saber que est siendo evaluado, as como su
supervisor y los representantes del sindicato
El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las
herramientas necesarias para realizar la evaluacin
El equipamiento del analista debe comprender al menos un
cronmetro, una planilla o formato pre impreso y una calculadora.
Elementos complementarios que permiten un mejor anlisis son la
filmadora, la grabadora y en lo posible un cronmetro electrnico y
una computadora personal.
La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo
no deber ejercer presiones sobre el primero

24.-CUALES SON LOS DOS METODOS BASICOS PARA REALIZAR

EL ESTUDIO DE TIEMPOS?
EN EL MTODO CONTINUO se deja correr el cronmetro mientras dura el
estudio. En esta tcnica, el cronmetro se lee en el punto terminal de cada
elemento, mientras las manecillas estn en movimiento. En caso de tener un
cronmetro electrnico, se puede proporcionar un valor numrico inmvil.

EN EL MTODO DE REGRESOS A CERO el cronmetro se lee a la

terminacin de cada elemento, y luego se regresa a cero de inmediato. Al
iniciarse el siguiente elemento el cronmetro parte de cero. El tiempo
transcurrido se lee directamente en el cronmetro al finalizar este elemento y
se regresa a cero otra vez, y as sucesivamente durante todo el estudio.

26.-QU ES UN DIAGRAMA DE PROCESOS?

El diagrama de proceso es una forma grfica de presentar las actividades
involucradas en la elaboracin de un bien y/o servicio terminado. En la
prctica, cuando se tiene un proceso productivo y se busca obtener mayor
productividad, se estudian las diversas operaciones para encontrar
potenciales o reales cuellos de botella y dar soluciones utilizando tcnicas
de ingeniera de mtodos
 27..Cual es la base de los sistemas de tiempos predeterminados?
Es el echo de que las variaciones de tiempo necesario para realizar un
mismo movimiento son netamente pequeas para diferentes obreros que
hayan recibido un entrenamiento adecuado.

28.-Que permite este tipo de sistemas?

Permite frente al cronometraje clsico una valoracin de tiempos de
operacin sin necesidad de ver fsicamente la operacin en el taller.

Muestreo de trabajo

29.-Menciona algunas variables de muestreo de trabajo

No requiere observacin continua por parte de un analista durante un
periodo largo.
El tiempo de trabajo disminuye.
El operario no est expuesto a largos perodos de observacin
cronomtrica.
El total de horas de trabajo a desarrollar es mucho menor.

30.-Para que se usa la tcnica de muestreo de trabajo?

Se utiliza para establecer estndares de produccin en determinar la
utilizacin de maquinad, asignaciones de trabajo, mejorar metodos.

31.-Que es la medicin de trabajo?

Es un mtodo investigativo basado en la aplicacin de diversas tcnicas para
determinar el contenido de una tarea definida fijado el tiempo que un
trabajador invierte en llevarla a cabo con arreglo a una norma de rendimiento
preestablecida.

32.-Cuales son los objetivos de medicin de trabajo?

C) Incrementar la eficiencia del trabajo.
D) Proporcionar estndares de tiempo que servirn de informacin a
otros sistemas de la empresa, como el de costos de programacin,
supervisin, etc.

SISTEMAS PREDETERMINADOS
33.-.-QUE SON LOS TIEMPOS PREDETERMINADOS?

Son una coleccin de tiempos de movimientos bsicos. Se asignan a los

movimientos fundamentales y a grupos de movimientos que no es posible
evaluar con precisin mediante los procedimientos normales de estudio de
tiempos con cronometro. Son resultado del estudio de una muestra grande
de diversas operaciones con un dispositivo de tiempos como una cmara de
pelcula o de video-grabacin capaz de medir elementos muy cortos.

El uso de tiempos predeterminados se utilizan para sintetizar las

estimaciones hechas, puesto que las diferentes
operaciones manuales consisten en diferentes combinaciones y
permutaciones de un nmero limitado de movimientos de los miembros del
cuerpo, tales como mover la mano hacia un objeto, tomarlo, trasladarlo y
dejarlo, y debido a que cada una de estas pequeas subdivisiones son
comunes a un gran nmero de operaciones manuales, es posible, tcnica y
econmicamente, obtener un tiempo esperado de ejecucin para cada una
de ellas.

34.-CUALES SON LAS VENTAJAS DE LOS TIEMPOS

PREDETERMINADOS?

Ventajas

* Permite un anlisis minucioso del mtodo.

* Es un mtodo apropiado y competitivo para obtener tiempos estndar.

* No se necesita reloj para ejecutar el mtodo

* Elimina la necesidad de calificar el desempeo.

* Permite estimar el tiempo normal de una operacin an sin que esta exista
todava.

* Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes.

* Forzar a llevar un registro.

35.-CUALES SON LAS DESVENTAJAS DE LOS TIEMPOS
PREDETERMINADOS?

Desventajas

* Este sistema no es comn para todas las empresas.

* Se utiliza en ms de doce sistemas diferentes.

* Para lograr el mayor porcentaje de credibilidad en necesaria la prctica

continua.

* Slo se seleccionan a jvenes para realizar este mtodo.

36.-define el factor MTM?

ES UN PROCEDIMIENTO QUE ANALIZA CUALQUIER

OPERACIONMANUAL O METODO CON BASE EN LOS MOVIMIENTOS
BASICOS NECESARIOS PARA EJECUTARLOS, ASIGNANDO PARA CADA
MOVIMIENTO EN UN TIEMPO PREDERTEMINADO.

37.-Qu ES UN MOVIMIENTO BASICO?

CUALQUIER MOVIMIENTO DEL CUERPO O MIEMBROS DEL CUERPO

UTILIZANDOEN EN UN SISTEMA DE ANALISIS DE MOVIMIENTOS ES
CONOCIDO COMO INIDAD BASICA D ETRABAJO

38.- ELEMENTOS PRIMARIOS DEL SISITEMA MTM?

UN SISTEME DE CLASIFICACIO DE MOVIMIENTOS

UN NIVEL DE SIMBOLOS PARA IDENTIFICAR LOS MOVIMIENTOS

BASISCOS

VALORES DE TIEMPOS PREDETERMINADOS PARA LOS MOVIMIENTOS

BASICOS

39.-DEFINE EL SISTEMA MTM (METHODS TIME MEASUREMENT)?

Es un procedimiento que analiza cualquier operacin manual o mtodo por
los movimientos bsicos necesarios para ejecutarlos, asignando a
cada movimiento un tiempo tipo predeterminado, que se define por la ndole
del movimiento y las condiciones en que se efecta.

Este sistema no se basa slo en tablas de tiempos para movimientos

bsicos, sino que tambin establece las leyes sobre la secuencia de estos
movimientos. El MTM reconoce 8 movimientos manuales, nueve
movimientos de pie y cuerpo y dos movimientos oculares, el tiempo para
realizar cada uno de ellos se ve afectado por una combinacin de
condiciones fsicas y mentales. La ley por la que se rige el uso de los
movimientos es llamado el " principio de la reduccin de movimientos"

40.-Qu son los tiempos predeterminados MODAPTS ?

Mide el tiempo que toma hacer un trabajo sin medir cada movimiento
individual, es decir que es la versin mejorada del MTM, con el tiempo se ha
impuesto en la oficinas de trabajo, hospitales. e.t.c.

Todas las actividades se expresan en forma modular.

Las unidades seleccionadas distinguen: movimientos generales de dedos,

manos y brazos, los movimientos terminales del miembro del cuerpo cerca
del trabajo que se est realizando.
41.-Qu son los tiempos predeterminados MOST?

El concepto MOST se basa en actividades fundamentales, que se refieren a

la combinacin de movimientos de los objetos, las formas bsicas de
movimiento son descritas por secuencias.

Es una extensin de MTM, se establecen estndares 5 veces ms rpido

que con MTM, en consecuencia el anlisis del contenido del trabajo de una
operacin se puede hacer ms rpido.

Est disponible en versin manual y computarizada.

MUESTREO DEL TRABAJO

42.- Qu es el muestreo de trabajo?

Es un mtodo de medicin indirecto, que mediante observaciones

instantneas, permite determinar la cantidad de tiempo en actividad o
inactividad en un proceso productivo.

43.- Cules son las principales aplicaciones del muestreo de trabajo?

Establecimiento de ndices de demoras o retrasos para el personal o equipo.

Clculo del ndice de desempeo de los trabajadores.

Determinacin del tiempo estndar o tiempo tipo de una tarea.

44.- Cules son los suplementos a aplicar al tiempo del trabajo?

Obligatorios:

Necesidades personales

Fatiga bsica

Fatiga complementaria

Otros suplementos:
Contingencias

Herramientas

Interferencias

Tiempo no ocupado

Razones polticas

45.- Para qu sirven los resultados del muestreo de trabajo?

Determinar tolerancias aplicables al trabajo

Evaluar la utilizacin de las maquinas

Establecer estndares de la produccin

46.- Cules son las ventajas del mtodo de estudio del trabajo?

No requiere la observacin continua del analista durante largos periodos

Los tiempos de trabajo de oficina disminuyen

El total de horas-trabajo dedicadas por el analista en general son menos

El operario no est sujetos a largos periodos cronometrados

Un solo analista puede estudiar con facilidad las operaciones por brigadas

47.- Cul es la metodologa para el muestreo del trabajo?

1.-Pasos preliminares:

Definicin de los objetivos

Diseo del procedimiento de muestreo

2.- Recopilacin de datos, mediante la ejecucin de un plan de muestreo

previamente diseado.
3.- Proceso de clculos.

4.- Presentacin de resultados

48.- Cules son las desventajas del mtodo de estudio del trabajo?

Generalmente no es econmico para estudiar una sola operacin hombre o

maquina.

En general no es econmico para determinar tiempos tipo de operaciones

repetitivas con ciclos muy cortos.

No suministra una informacin tan detallada sobre los elementos que forman
una operacin como la hace la tcnica de cronometro.

49.- Cmo se puede determinar el momento del da en que deben tomarse

las distintas observaciones de manera que no se obtengan resultados
sesgados?

No se requiere determinar el momento ya que estas observaciones deberan

ser tomadas de forma aleatoria es decir en diferentes momentos del da con
el fin de obtener resultados con ms exactitud y ms confiables.

50.- Qu consideraciones deben tenerse en cuenta cuando se realiza

estudio de muestreo del trabajo?

La frecuencia de observaciones en su mayor parte depende de las

observaciones que se requiere y el tiempo de disponibilidad para desarrollar
los datos.

51- Qu significa satisfacer los datos recolectados?

Se le conoce a satisfacer datos cuando la muestra que se pretende realizar

cuenta con suficientes datos y a su vez dichos datos tiene suficientes
argumentos para decir que estn en lo correcto.