Direccin de

Bienestar
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Universitario

SITUACIONES PARA DRAMATIZAR

Situacin 01:
Considere el siguiente dilema: Usted es el director de una
organizacin comunitaria de servicios sociales, la cual
cuenta con sucursales en varios pueblos. La crisis
presupuestaria del estado amenaza con reducir su
financiamiento en un 30%. El titular de la agencia de
financiacin del estado le sugiere a Ud. que simplemente
cierre uno de los sitios. Esto significa que la organizacin
deber despedir a algunos miembros del personal
comprometidos con la causa y negar servicios a la
comunidad y al grupo de personas que confi en la
iniciativa. Adems, quiz lo ms importante, todo esto
significa que usted deber decidir trabajar entre varias
comunidades con las que se ha comprometido. Cmo
tratar dicha situacin?
Lo que hara primero es mandar a realizar un control interno y
verificar en que cosas o en qu reas se puede reducir costos para
que as no nos afecte mucho la reduccin presupuestaria. Y si aun
as no es suficiente, entonces bajara el sueldo a algunos del
personal pero con la intencin de no perjudicarlos sino para que
haya ms dinero para poder seguir ayudando a la comunidad que
nos necesita y ya cuando el estado nos d ms presupuesto subir
el salario o contratar a ms personal y mejor el servicio a favor de
todos.

Situacin 02:
Se entera por medio de un contacto en una fundacin
acerca de la posibilidad de una subvencin que sera
perfecta si colabora con otra organizacin. Al mismo
tiempo, se da cuenta de que su organizacin podra solicitar
la subvencin sin socios y quedarse con un monto de dinero
mayor al que hubiera tenido si lo hubiera solicitado
acompaado. En ese caso, el servicio que proveera sera
un poco ms estrecho, pero aun as podra ayudar a la
gente con la que la trabaja y el financiamiento lo ayudara
con sus gastos administrativos. De la otra manera, si la otra
organizacin, con la que tiene una buena relacin laboral,
tiene dificultades financieras, una subvencin como sta le
ayudara a sobrevivir. Qu har?
Siguiendo los principios del liderazgo tico, yo como director o jefe
me pondra de acuerdo con la otra organizacin para pedir la
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subvencin y as nos favorezca a ambos y no solo a mi

organizacin, pensando en el bienestar de todos y sabiendo que la
otra organizacin tambin apoya a la gente o tiene a su cargo a
muchas personas y con mucha ms razn los apoyara para que su
organizacin pueda sobrevivir y seguir contribuyente a la
poblacin.

Preguntas guas:

POR QU EJERCER EL LIDERAZGO TICO?

Considero que el liderazgo tico se debe ejercer debido a

que se puede convertir en un modelo para las empresas o
para todas las personas tomando como ejemplo el
comportamiento tico del lder.

Ejercer el liderazgo tico es una actitud positiva pues crea

respeto tanto para el lder como toda la empresa,
organizacin o equipo en cual se encuentre. El liderazgo
tico motiva la colaboracin, crea un ambiente de trabajo
ptimo, le brinda a quien la ejerza la autoridad moral de
decidir de manera adecuada.

Hay muchas buenas razones por las que mantener un

liderazgo tico es lo lgico:

El liderazgo tico le da forma al comportamiento

tico de la organizacin y de la comunidad. Los
lderes son modelos a imitar. Si se desea que una
organizacin o iniciativa, y quienes trabajan en ella, se
comporten ticamente, entonces todo depender del
modelo de comportamiento tico del lder. Un lder y una
organizacin que tienen una reputacin de comportarse
ticamente puede ser un modelo para otras
organizaciones y tambin para la comunidad.
El comportamiento tico establece confianza. Al final,
el liderazgo se basa en la confianza. Las personas
seguirn a un lder tico porque saben que pueden
confiar en l para hacer lo correcto de acuerdo a su
visin.
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El liderazgo tico brinda credibilidad y respeto, tanto

para el lder como para su organizacin. Si el lder se
ha establecido como una persona de tica, los individuos
y los grupos -tanto dentro como afuera de la
organizacin- lo respetarn, y tambin a su organizacin,
debido a su integridad.
El liderazgo tico puede motivar la colaboracin.
Otras organizaciones pueden tener ms deseos de
colaborar con el lder y su organizacin si saben que stos
siempre trabajan ticamente.
El liderazgo tico crea un buen ambiente dentro de la
organizacin. Si en la organizacin todos saben que se
compartir y no se abusar del poder, que el trato ser
respetuoso y abierto, que tendrn el poder para hacer su
trabajo y que la organizacin, como conjunto, operar
ticamente en la comunidad, es probable que las
personas se sientan bien y ms seguras para trabajar
juntas y para dedicarse a la organizacin y su trabajo.
Si se tiene una oposicin fuerte o si se apoya
vehementemente una posicin, el liderazgo tico le
permite a la organizacin ser la autoridad moral.
Esto es muy importante si la oposicin tambin es tica.
La organizacin puede verse muy pequea en
comparacin a la otra si los estndares ticos no estn a
la altura de los de la oposicin, lo cual desacreditar la
causa y alejar a los aliados.
El liderazgo tico es la manera correcta de hacer las
cosas. Todos tienen una obligacin consigo mismos, con
la organizacin, con la comunidad y con la sociedad para
desarrollar un sistema tico coherente que busque hacer
del mundo un lugar mejor. Los lderes, por las razones
mencionadas y por la responsabilidad del liderazgo,
tienen una obligacin en particular al respecto.
El liderazgo tico puede permitirse la dignidad.
Debido a que un lder y su organizacin saben que
siempre consideran la tica en sus decisiones, acciones e
interacciones, pueden dormir tranquilos y por la maana
despertarse sin tener que cuestionar su propia integridad.
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CUNDO Y QUIN DEBERA EJERCER EL LIDERAZGO

TICO?

Considero que cualquier persona en una posicin de

liderazgo debera ejercer el liderazgo tico en todo
momento, independientemente de que el puesto sea formal
o informal, intencional o involuntario. No existe un
momento ms apropiado que otro, ni hay personas que
sean ms apropiadas que otras para hacerlo

CMO EJERCER EL LIDERAZGO TICO?

Para ejercer el liderazgo tico considero que aquella

persona tiene que tener un conocimiento claro y coherente
para que el lder pueda tomar la mejor decisin a favor de
todos.

Tambin considero que el lder debe de estar de

acuerdo con el marco tico y con todas las polticas del
lugar donde se encuentre ya sea una empresa,
organizacin, entidad, o comunidad para poder tomar la
mejor decisin y poder coexistir en paz con todos, pero si
no es as este lder no podra ejercer el liderazgo tico ya
que ira en contra con el marco tico, visin o misin de la
empresa u organizacin para la que est a cargo.