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Fecha Plan de
Cdigo de Cdigo Perodo Elaborado por
Elaboracin Estudios
la Escuela
Prof. Fernando
05 05-0042 VI Octubre 2012 2012
Briceo
Unidades de
Eje de Formacin Prelacin HAD HTIE
Crdito
FUNDAMENTACIN
La Unidad curricular contribuye con el desarrollo de las siguientes competencias genricas del
perfil del egresado:
MDULOS
Contenidos:
Introduccin. Naturaleza y objetivos de la Administracin de Costos. Diferencia entre Costos,
Gastos y Prdidas. Costos directos e indirectos. Elementos del Costo. Vinculacin de los
elementos del Costo con los tipos de empresas: industriales, comerciales y servicios, pblicas,
privadas, de produccin social, cooperativas, entre otras. Fases del Proceso Productivo.
Clasificacin de los costos tomando en cuenta los distintos enfoques y comportamientos de la
organizacin. Frmulas para determinar el Costo de los Productos Terminados. Ejercicios
Prcticos
Desempeos:
Define la Administracin de Costos como herramienta fundamental en la Planificacin
Financiera de la Empresa, sealando sus principales caractersticas e importancia.
Contenidos:
Sistemas de acumulacin de costos (peridico y perpetuo). Costos reales, normales y
estndares. Estado del Costo de los Productos Terminados y del Estado de Ganancias y
Prdidas. Costo por rdenes de trabajo. Costeo de proceso continuo. Costo de produccin
normal y real. Gastos de Fabricacin Sub o Sobre aplicados. Costo Unitario Global. Anlisis
de Costo-Volumen. Casos Prcticos.
Desempeos:
Calcula los costos de la materia prima, mano de obra y gastos indirectos en el proceso de
costo de fabricacin.
Describe los Sistema de Costeo de un bien o servicio
Contenidos:
Anlisis del punto de equilibrio en funcin del costo-volumen-utilidad.
Margen de contribucin. Utilidad marginal. Enfoque de cero defectos.
Reporte de desechos. Planeacin de inventarios.
Desempeos:
Analiza el punto de equilibrio en funcin del costo-volumen-utilidad.
Planifica el inventario y los materiales y equipos de produccin para optimizar la produccin y
minimizar los desechos.
Contenidos:
Introduccin. Estrategias: liderazgo en costos, diferenciacin del producto o servicio,
segmentacin de la demanda. Anlisis de la cadena de valor. Anlisis de los causales o
generadores de costos. Anlisis posicionamiento estratgico. Planeacin estratgica. Costeo
estratgico bajo competitividad.
Desempeos:
Identificar y analizar el proceso y gestin de costos.
Aplica la planificacin estratgica para la administracin de costos.
Contenidos:
Objetivos e importancia de los costos para la toma de decisiones. Requisitos de los informes.
Usos y eficiencia de los informes de costo. Utilizacin de los informes para los distintos
dirigentes.
Desempeos:
Procesa y analiza informacin sobre el estado costo de produccin y de los sistemas de
costos por proceso.
Formula un sistema de costos tomando en cuenta la competitividad en el mercado.
ESTRATEGIAS DIDCTICAS
Cuestionarios escritos
Prcticas individuales
Prcticas de tcnicas grupales
Pruebas escritas
Estudios de caso
Portafolio
REFERENCIAS